曲波

半年過去,中國重型汽車集團公司1996年度的扭虧工作仍成效甚微,一億兩千萬元沉甸甸的虧損數(shù)字壓在公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的心上。

7月28日,星期天,公司團委5位成員放棄休息,聚到了辦公室里。經(jīng)過一整天醞釀,晚上9點30分,一份名叫《“崗位降成本,“五小”刨效益,增收節(jié)支三百萬”崗位勞動競賽方案》的文件被打印成文。

按照設(shè)計,這個勞動競賽方案將組織10個基層團委、100個基層團支部,在1000個生產(chǎn)一線崗位上,通過節(jié)能降耗、“五小”攻關(guān)和生產(chǎn)突擊,達到每個崗位節(jié)約成本100元,生產(chǎn)工時超出100個,產(chǎn)品合格率達到100%,最后實現(xiàn)增收節(jié)支總額300萬元的目標(biāo)。

8目13日,公司團委召開了勞動競賽誓師大會。公司總經(jīng)理徐仁根在會上欣然表示:“謝謝我們的團組織。年底的總結(jié)表彰會我一定到,來給你們慶功!公司扭虧了,我要先獎你們這些年輕人!”

為使勞動競賽方案從文件走到實處,公司團委調(diào)整并加大《青年崗位能手評價標(biāo)準(zhǔn)》中成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量所占的比重,將青年崗位能手的評比向質(zhì)量和降耗傾斜,然后在每個參賽單位和青年崗位建立活動卡片,對活動的開展情況及時進行登記統(tǒng)計。

4個月的緊張競賽過得很快。12月中旬,團委的總結(jié)報告擺到了徐仁根總經(jīng)理的辦公桌上。這次勞動競賽活動完成“五小”182項,申報效益750.3萬元,其中由各級青年崗位能手負責(zé)完成的有112頂,占62%;開展生產(chǎn)突擊109次,義務(wù)奉獻工時10.21萬個;崗位節(jié)約原材料、修舊利廢等節(jié)支46.6萬元,平均每個青工崗位節(jié)支466元。本次活動共增收節(jié)支809.66萬元,超計劃169.8%。

這次活動為公司刨收800萬元雖然只占扭虧目標(biāo)的十五分之一,但它實實在在地體現(xiàn)了每個團干部、團員和青工心中那份和企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感,體現(xiàn)了團組織也能為困境中的企業(yè)撐起一片天。