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        牽頭協(xié)調 發(fā)改部門重要職能

        2012-01-28 05:32:01周憲華
        浙江經濟 2012年18期
        關鍵詞:全局職能部門

        □ 文/周憲華

        牽頭協(xié)調 發(fā)改部門重要職能

        □ 文/周憲華

        發(fā)改委是政府進行宏觀經濟管理和計劃工作的職能機構,承擔著宏觀經濟協(xié)調和管理的重要任務。在新形勢下,發(fā)改委的職能可概括為32個字,即:“研究戰(zhàn)略、制定規(guī)劃、宏觀調控、總量平衡、產業(yè)政策、培育市場、重點建設、協(xié)調服務”。隨著全社會市場體制的不斷深化,發(fā)改委的牽頭協(xié)調職能顯得越來越重要。發(fā)改委經常接受同級政府的委托,牽頭協(xié)調有關經濟綜合管理部門之間或者地區(qū)之間難以自行解決的矛盾,從高層次、多領域提出帶動全局性的政策性建議,協(xié)調解決各方矛盾。

        但是,由于發(fā)改委工作涉及領域寬泛,在牽頭協(xié)調方面面臨不少困難和挑戰(zhàn):一是缺乏有效抓手。特別是在目前各項單項考核獎勵制度取消的情況下,無論是規(guī)劃工作、項目工作,還是服務工作,都要靠各部門、各單位自覺完成,完成的質量和時間缺乏有效的機制保證。二是缺乏高度自覺。一些部門因強調發(fā)改委牽頭協(xié)調職責而把什么工作都推給發(fā)改委,甚至把發(fā)改委當作解決各種麻煩問題的專職部門。三是缺乏足夠力量。發(fā)改委很多處室只有一、兩個人,卻要牽頭協(xié)調全市的相關工作,協(xié)調力度不夠,方法不多,也不規(guī)范。雖然做了不少工作,但效果不明顯。

        充分發(fā)揮好發(fā)改委的牽頭協(xié)調職能,對于促進經濟社會的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。為此,在工作中必須注意幾下幾點:

        ——胸懷全局,牢固樹立服務意識。胸懷全局,站在全局的高度上思考問題、推動工作。圍繞黨委、政府中心工作研究問題,在全局的基礎上研究重大課題,編制重大規(guī)劃,謀劃重大項目。在協(xié)調中,既要注意從講政治、講大局著眼,又要從具體問題、具體情況著手。必須牢固樹立協(xié)調就是服務的思想,自覺尊重和服從黨委、政府的領導,多請示、多匯報;自覺尊重和理解各部門單位,多聯(lián)系、多通氣。既要為黨委、政府獻良策,當參謀;又要為各部門單位之間“鋪路搭橋”、“穿針引線”;要依據政策規(guī)定,實事求是,主動配合,積極協(xié)調,幫助解決。還要多調查、多研究,不圖省事,不怕麻煩,不簡單應付,使牽頭協(xié)調工作盡量做到各方都滿意。

        ——多措并舉,創(chuàng)新方式方法。牽頭協(xié)調總的要求是不越位、不包辦、不撒手,既要當好“主角”,又要善當“配角”。在方式方法上,一要整合力量??沙闪⒂烧I導任組長、發(fā)改委領導任副組長、各有關部門領導參加的單項工作領導小組,統(tǒng)一負責工作的總體規(guī)劃、部署、組織協(xié)調、政策指導和督促檢查。二要落實責任。每年年初根據各相關部門職能制定實施意見,把各項工作分解成若干具體任務,落實到相關責任部門,量化到各相關部門聯(lián)絡員。三要監(jiān)督檢查。發(fā)改委作為監(jiān)督主體,對專項工作定期檢查,把握總體進度,及時調整部署和思路,推動工作深化和任務落實,把分出去的工作抓回來。四要分類指導。既抓重點、破難題,又抓典型、帶一般;加強銜接溝通,統(tǒng)一協(xié)調推進??傊?,通過建立和完善責任分解、典型創(chuàng)新、督促檢查和調研指導機制,使發(fā)改整體工作水平不斷提高。

        ——敢抓敢管,貫徹責任制。發(fā)改委協(xié)調的重要抓手是各項責任制,要通過對責任制的落實做到分工明確、運作有序。要敢抓敢管,增強組織協(xié)調的權威,探索在協(xié)調工作中實行有效監(jiān)督和責任追究的方法和模式。如何在工作中統(tǒng)一思想、形成共識,是發(fā)改部門協(xié)調能力和水平的體現,要充分發(fā)揮綜合部門的優(yōu)勢,為政府決策把好關。特別是在政府性投資項目方面,要在充分研究分析項目利弊的基礎上,為政府決策提供意見,綜合把關。

        ——以身作則,發(fā)揮模范作用。要牽好頭,必須首先帶好頭;要協(xié)調好,必須自己形象好。發(fā)改系統(tǒng)在協(xié)調工作中,應嚴格要求自己,處處為各部門單位做好表率。對于一些公約、制度、規(guī)定,應自覺模范遵守;協(xié)調黨委、政府和有關部門單位解決實際問題,應本著“先人后己”的原則,優(yōu)先考慮和照顧兄弟部門單位;對自己屬下,應嚴格要求、嚴格管理,在維護形象和加強團結中發(fā)揮表率作用。同時,要積極組織發(fā)動廣大系統(tǒng)內干部,落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞地方的奮斗目標,當先鋒、做表率,在各自崗位上建功立業(yè),努力為經濟社會發(fā)展作貢獻。只有這樣,發(fā)改系統(tǒng)才能贏得各方的信任和支持,牽頭協(xié)調工作才有權威性和感召力。

        衢州市發(fā)展和改革委員會)

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