編者按：“雙碳”時代，石油和化工行業(yè)（以下簡稱“石化行業(yè)”）綠色轉(zhuǎn)型已非選擇題，而是生存題。本刊特別邀請河南省石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會副會長兼節(jié)能降碳服務(wù)中心主任、河南省循環(huán)經(jīng)濟(jì)與節(jié)能協(xié)會副會長、美國項目管理學(xué)會（AAPM）河南項目管理會員中心主席，解析如何以項目管理為“綠色齒輪”，驅(qū)動全鏈路低碳革命。正如所言，綠色化實質(zhì)是成本重構(gòu)，項目管理須以“中原韌性”融入國際智慧，讓每個項目成為驅(qū)動黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展的“綠色引擎”

先看進(jìn)度?！逗幽鲜≈圃鞓I(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2023—2025年）》立了“硬杠杠”：到2025年，規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗較2000年下降 18% 、單位工業(yè)增加值用水量較2020年下降10% ，大宗工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達(dá)到 57% 。河南開祥精細(xì)化工有限公司把廢料“吃干榨凈”，躋身省級能效標(biāo)桿；洛陽龍澤能源有限公司干熄焦項目一年發(fā)電1億kW·h、減排8萬 tCO₂ ，刷新豫西紀(jì)錄一一樣板已現(xiàn)，但節(jié)奏必須再快。

再看“三道坎”。一是能源結(jié)構(gòu)“卡脖子”。河南省內(nèi)煤炭 50% 靠外調(diào)、油氣 90% 靠進(jìn)口，成本一路飆升。二是技術(shù)升級“邊際效益遞減”。老裝置（如安化集團(tuán)的合成氨設(shè)備）技術(shù)已經(jīng)十分成熟，再降耗空間有限；中小企業(yè)更難，智能化改造（如“黑燈工廠”、AI優(yōu)化系統(tǒng)）投入太大。三是政策“最后一公里”沒打通。例如，電價機(jī)制不完善，固體廢物處理渠道少，部分園區(qū)連“一企一管”的污水專網(wǎng)都未建好，中水回用規(guī)模難以提高。

Q 近年來，國家“雙碳”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，石化行業(yè)作為高能耗、高排放的重點領(lǐng)域，節(jié)能降碳已成為石化企業(yè)生存發(fā)展的必答題。您如何看待當(dāng)前河南省石化行業(yè)在節(jié)能降碳綠色轉(zhuǎn)型中的整體形勢？主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么？

A：河南省石化行業(yè)已站在“非轉(zhuǎn)不可”的臨界點，一句話 一“政策推著走、技術(shù)跟著跑，但底子比較薄”。

然而，機(jī)遇藏在危機(jī)里。一是多能融合。例如，劉中民院士提出的“可再生能源 + 石化”路徑已經(jīng)在河南省開封經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)30MV光伏項目中建立樣本；未來綠電制氫替代煤制氫，能大幅降低合成氨、甲醇的碳足跡。二是往高端材料躍升。河南鹽化工行業(yè)現(xiàn)在轉(zhuǎn)向聚碳酸酯、環(huán)氧樹脂高附加值產(chǎn)品，洛陽市百萬噸乙烯項目一旦投產(chǎn)，能帶動碳五、碳九的深加工，將撬動千億級下游集群。三是智能化降本。龍澤能源有限公司依托智能控制系統(tǒng)，余熱回收率提升至 95% 以上；開封經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 94km 污水專管和綜合管廊實現(xiàn)廢水閉環(huán)，為“零碳園區(qū)”夯實地基。

有電子運(yùn)單、設(shè)計變更率是否控制在 5% 以內(nèi)；運(yùn)營期，看實際減排量是否達(dá)到設(shè)計值的 90% 以上、度電碳減排成本是否超過碳交易價、設(shè)備性能年衰減率是否低于 1.5% 。

另外，機(jī)制保障不能缺位。例如，預(yù)留 10% ～15% 的工程款，與運(yùn)營前三年績效掛鉤；為每個設(shè)備配發(fā)區(qū)塊鏈“數(shù)字護(hù)照”，記錄全生命周期碳足跡；上線動態(tài)評估模型，簡化生命周期成本測算等。

Q 綠色低碳項目通常周期長、技術(shù)復(fù)雜、跨部門協(xié)作多。您在實踐中觀察到，項目管理中的哪些工具或方法能有效應(yīng)對這些問題？從項目管理視角，企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計全生命周期的效果評估機(jī)制，避免“重建設(shè)、輕運(yùn)營”？

A：針對綠色低碳項目周期長、技術(shù)復(fù)雜、跨部門協(xié)作多的特點，結(jié)合項目管理和全生命周期評估的需求，重點推薦以下工具和方法：

第一，混合管理模式。例如，氫能項目的前端設(shè)計沿用傳統(tǒng)的“瀑布模型”，階段清晰，風(fēng)險可控；進(jìn)入電解槽調(diào)試，切換至敏捷方法，分階段迭代，效率提高。

第二，數(shù)字孿生技術(shù)?，F(xiàn)在很多項目運(yùn)用BIM+GIS 雙平臺，整合碳流、能流和資金流。例如，上海臨港風(fēng)電項目通過數(shù)字孿生平臺減少 30% 的接口錯誤，設(shè)計、施工、運(yùn)維數(shù)據(jù)全打通。

第三，跨部門協(xié)作機(jī)制。戰(zhàn)略層確定減碳目標(biāo)，協(xié)調(diào)層（PMO和碳管理部）分解任務(wù)，執(zhí)行層（研發(fā)、采購、工程、運(yùn)維）按節(jié)奏交付。物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心收集數(shù)據(jù)，反饋至戰(zhàn)略層，調(diào)整策略。

第四，風(fēng)險量化工具。例如，運(yùn)用蒙特卡洛模擬預(yù)測技術(shù)失敗概率，將IEA碳價預(yù)測曲線納入財務(wù)模型，減小決策誤差。

從項目管理視角，企業(yè)的全生命周期評估核心在于“建運(yùn)一體”，應(yīng)設(shè)計一套“三階段閉環(huán)”機(jī)制：規(guī)劃期，看技術(shù)成不成熟（ TRL?7 級）、有沒有中試數(shù)據(jù)、碳減排潛力是多少、運(yùn)維人員技能夠不夠；建設(shè)期，看施工是否綠色、物料運(yùn)輸有沒

Q 隨著數(shù)字技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生）與綠色低碳的深度融合，“智慧項目管理”可能成為石化企業(yè)轉(zhuǎn)型的新趨勢。您如何看待這一趨勢？協(xié)會是否在推動企業(yè)碳資產(chǎn)管理的協(xié)同融入？

A：這種趨勢非常明顯！數(shù)字技術(shù)為項目管理嵌入“智慧大腦”，可精準(zhǔn)破解傳統(tǒng)痛點。在企業(yè)端，例如，山東恒信集團(tuán)借助數(shù)字孿生平臺聚合數(shù)萬測點，設(shè)備狀態(tài)可視，VR實訓(xùn)將培訓(xùn)周期壓縮30% ，異常響應(yīng)達(dá)毫秒級；中控技術(shù)在中國石油廣西石化公司120萬t/年乙烯裝置部署工業(yè)AI系統(tǒng)，融合集散控制系統(tǒng)（DCS）、智能感知與流程仿真，實現(xiàn)“深度中交”，超大型工程的多系統(tǒng)協(xié)同問題迎刃而解。

在政策端，《原材料工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案（2024—2026年）》和《石化化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》均要求“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，疊加國際碳壁壘（如航運(yùn)綠色燃料轉(zhuǎn)型），企業(yè)必須以數(shù)字技術(shù)對碳資產(chǎn)實施全生命周期管理，否則難以進(jìn)入國際市場。

“智慧項目管理”本質(zhì)是“綠色 + 智能”的深度融合，當(dāng)前聚焦三條主線：數(shù)字孿生全流程仿真以山東恒信集團(tuán)為例，其VR應(yīng)急演練已覆蓋20余種場景，培訓(xùn)效率提升約 30% ；碳資產(chǎn)數(shù)字化管控——以中國石油為例，其碳資產(chǎn)平臺已接入逾100家企業(yè)，實現(xiàn)碳成本動態(tài)模擬和ESG披露；綠電直接耦合一一以福建古雷石化基地為例，其“綠電直連 + 零碳園區(qū)”模式，實現(xiàn)新能源就地消納及源網(wǎng)荷儲一體化運(yùn)行。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)亦存在：既有系統(tǒng)龐雜、數(shù)據(jù)孤島林立，亟須平臺級整合；又有生物質(zhì)制甲醇等低碳工藝成本居高，依賴政策補(bǔ)貼與金融創(chuàng)新；還有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位，企業(yè)排放底數(shù)不清、減排路徑不明。

各協(xié)會正從多個維度推進(jìn)碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)化協(xié)同框架的構(gòu)建：在標(biāo)準(zhǔn)維度，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院組織編制《石化和化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型與評估》，細(xì)分煉化、煤化工，助力企業(yè)精準(zhǔn)畫像；在平臺維度，中國石油碳資產(chǎn)集中管控平臺已覆蓋2257家企業(yè)，集成排放核算與履約分析，避免重復(fù)投入；在金融試點維度，中石化碳產(chǎn)業(yè)科技股份有限公司與中國建設(shè)銀行落地首單碳配額回購融資，將碳資產(chǎn)轉(zhuǎn)為流動性工具；在園區(qū)建設(shè)維度，福建古雷石化基地“綠電直連”項目由協(xié)會協(xié)調(diào)政策、技術(shù)與企業(yè)，探索跨項目碳協(xié)同。簡言之，“智慧項目管理”并非技術(shù)堆砌，而是以數(shù)字技術(shù)重構(gòu)安全、效率、低碳動態(tài)平衡，將碳資產(chǎn)由“履約指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)要素”，從而支撐企業(yè)在綠色新賽道穩(wěn)健前行。

而非直譯。例如，一些國際上比較成熟的項目管理理論框架體系完善、流程規(guī)范，但須緊密結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點（如河南省農(nóng)業(yè)深加工、裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行針對性調(diào)整。以大型基建項目為例，可在國際風(fēng)險管控模板中增設(shè)本地政策合規(guī)性（如黃河流域生態(tài)保護(hù)），作為專項評估指標(biāo)。

基于上述原則，提出以下幾點建議：

一是協(xié)會層面須當(dāng)好“生態(tài)搭建者”。當(dāng)前國家發(fā)布的諸多政策明確要求培養(yǎng)綠色人才，一些已經(jīng)具有成熟人才培養(yǎng)模式的組織就能提供這樣的銜接。協(xié)會正在構(gòu)建河南省的綠色項目庫，收集風(fēng)電、光伏、低碳農(nóng)業(yè)的案例，編制《中原綠色實踐白皮書》，并附加如碳排放計算器等即插即用工具。另外，協(xié)會應(yīng)推動與高校合作開發(fā)“項目管理 + ‘雙碳’”培養(yǎng)課程，對接AAPM國際證書（APM、CIPM、MPM）和國內(nèi)的職稱評定，打通人才成長通道。

0 作為美國項目管理學(xué)會（AAPM）河南項目管理會員中心主席，您認(rèn)為國際項目管理理念在本土化實踐中有哪些借鑒之處？另外，請您對協(xié)會、企業(yè)及項目管理從業(yè)者提供幾點建議，助力行業(yè)更高效地實綠色低碳發(fā)展。

A：國際項目管理理念要在河南省落地，關(guān)鍵在于“語境轉(zhuǎn)換”，而非機(jī)械移植。AAPM體系所強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化流程和風(fēng)險管控契合河南省大型基建與化工項目的治理需求，其中的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”模式與本土集體決策文化高度兼容，Scrum站會機(jī)制可在跨部門協(xié)作中顯著提升個體主動性，AAPM認(rèn)證課程已為河南省輸送兼具項目管理與“雙碳”素養(yǎng)的復(fù)合型合人才。

作為AAPM河南項目管理會員中心主席，我認(rèn)為國際項目管理理念的本土化實踐和綠色低碳發(fā)展是當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心議題。

在本土化實踐方面，國際經(jīng)驗須“方言化”，

二是企業(yè)層面須重構(gòu)價值鏈。項目全生命周期均須嵌入碳管理：立項階段，開展“低碳可行性分析”，高耗能方案一票否決；執(zhí)行階段，采用模塊化施工與數(shù)字孿生優(yōu)化物流路徑；收尾階段，實施“碳審計”，確保符合《企業(yè)溫室氣體排放核算與報告指南》。另外，供應(yīng)鏈招標(biāo)將碳足跡納入評分項，優(yōu)先選擇ISO14064認(rèn)證供應(yīng)商。

三是從業(yè)者層面須能力升維?；A(chǔ)層須掌握生命周期評價（LCA）、中國核證自愿減排量（CCER），以及環(huán)境、社會和治理（ESG）債券規(guī)則；高階層須學(xué)習(xí)AI能耗優(yōu)化算法。協(xié)會正與科技企業(yè)共建建筑能耗預(yù)測模型（試點精度達(dá)92% ），以推動從業(yè)者由“交付者”轉(zhuǎn)型為“綠色價值創(chuàng)造者”。

總之，本土化本質(zhì)是文化翻譯，綠色化實質(zhì)是成本重構(gòu)。將國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為河南省企業(yè)“看得懂、用得起、愿持續(xù)”的實踐，使低碳成為項目增值杠桿，方能保留河南省在項目管理界“中原韌性”的同時，以綠色撬動效率革命，讓每個項目都成為黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶的“綠色齒輪”！

（整理：本刊編輯王素）