“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)為啥不可?。?/h1>
2025-08-30 00:00:00屈信明
黨課參考 2025年10期
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)本是常態(tài)，也是發(fā)展動(dòng)力。拼產(chǎn)品質(zhì)量、抓前沿技術(shù)、優(yōu)經(jīng)營管理……良性競(jìng)爭(zhēng)行為、良好市場(chǎng)氛圍，有利于企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取、交流互鑒，實(shí)現(xiàn)要素優(yōu)化配置、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
但是，“內(nèi)卷”讓競(jìng)爭(zhēng)變了味兒。
設(shè)想一種場(chǎng)景：在滿座的電影院里，第一排的人站了起來，接下來會(huì)發(fā)生什么？多半是后排觀眾紛紛起立。一場(chǎng)電影看下來，所有人都累得夠嗆。
站著看與坐著看相比，觀影效果沒變好，觀影成本卻增加了，更主要的是，觀影秩序被擾亂了。
一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域，哪怕資源有限、市場(chǎng)飽和，仍有各路人馬前赴后繼地進(jìn)場(chǎng)。為了爭(zhēng)資源、搶市場(chǎng)，有的企業(yè)打“價(jià)格戰(zhàn)”、有的“卷”供應(yīng)鏈、有的“井噴”鋪店。甚至，有的企業(yè)費(fèi)盡力氣“站起來”，只為阻擋他人。
這樣的競(jìng)爭(zhēng)，往往導(dǎo)致多敗俱傷——經(jīng)營主體成本增加，行業(yè)整體效益下滑，長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展受到損害。
以“新三樣”（新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品）為例，一方面快速發(fā)展，一方面“內(nèi)卷”顯現(xiàn)。2024年，我國光伏產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品招牌越擦越亮，但部分環(huán)節(jié)虧損運(yùn)行。新能源汽車產(chǎn)業(yè)方興未艾，然而，2024年1月至11月汽車行業(yè)利潤率相對(duì)偏低，部分企業(yè)增產(chǎn)不增收。
多敗俱傷，為何還要“卷”？歸根結(jié)底是技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致過度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差不多，企業(yè)只能靠壓價(jià)爭(zhēng)奪消費(fèi)者；利潤空間受擠壓，又進(jìn)一步影響企業(yè)研發(fā)投入、阻礙創(chuàng)新發(fā)展。
有消費(fèi)者認(rèn)為，企業(yè)“卷”，賣家虧、買家賺，自己還是有“甜頭”的。事實(shí)如此嗎？
“甜頭”過后或有“苦果”。企業(yè)讓利，短時(shí)間內(nèi)固然能使消費(fèi)者得實(shí)惠。然而，如果企業(yè)一門心思“卷”價(jià)格、不惜“虧本賺吆喝”，沒了財(cái)力精力去謀創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、優(yōu)質(zhì)量，這樣的生意難以長(zhǎng)久，終會(huì)影響消費(fèi)者利益。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角看，“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)更不可取。
人、財(cái)、物資源過度集中在某些行業(yè)，導(dǎo)致簡(jiǎn)單重復(fù)建設(shè)，邊際效益遞減，甚至出現(xiàn)負(fù)收益。如果將這些資源用于研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，開辟新賽道、發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，可產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)供給、激發(fā)更多有效需求，進(jìn)而培育出更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)、增加更多民生福祉。
整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，部門和地方怎么辦？
出實(shí)招，推動(dòng)“存量博弈”轉(zhuǎn)向“增量創(chuàng)造”。通過政策激勵(lì)、優(yōu)化營商環(huán)境，為全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造營造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的環(huán)境。
出硬招，推動(dòng)“政策洼地”變身“開放高地”。加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)，堅(jiān)決破除地方保護(hù)、市場(chǎng)分割。
出好招，推動(dòng)“一哄而上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案髡顾L(zhǎng)”。因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，避免熱門賽道涌入過多“運(yùn)動(dòng)員”。
跳出“同質(zhì)化”泥沼，微觀主體怎么辦？
反“內(nèi)卷”不是鼓勵(lì)“躺平”。恰恰相反，要下大力氣轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，錘煉過硬本領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
市場(chǎng)在變，需求在變，只有加大創(chuàng)新投入力度，打破路徑依賴，才會(huì)柳暗花明、別開生面?！暗蛢r(jià)”應(yīng)有“底價(jià)”，更要有“底線”，只有努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，才能實(shí)現(xiàn)自身盈利、打造行業(yè)紅利。
一句話，練好“內(nèi)功”，拒絕“內(nèi)卷”。市場(chǎng)有秩序，企業(yè)有未來，消費(fèi)者得實(shí)惠——這才是我們追求的高質(zhì)量發(fā)展。
（摘編自《人民日?qǐng)?bào)》）
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)本是常態(tài)，也是發(fā)展動(dòng)力。拼產(chǎn)品質(zhì)量、抓前沿技術(shù)、優(yōu)經(jīng)營管理……良性競(jìng)爭(zhēng)行為、良好市場(chǎng)氛圍，有利于企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取、交流互鑒，實(shí)現(xiàn)要素優(yōu)化配置、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
但是，“內(nèi)卷”讓競(jìng)爭(zhēng)變了味兒。
設(shè)想一種場(chǎng)景：在滿座的電影院里，第一排的人站了起來，接下來會(huì)發(fā)生什么？多半是后排觀眾紛紛起立。一場(chǎng)電影看下來，所有人都累得夠嗆。
站著看與坐著看相比，觀影效果沒變好，觀影成本卻增加了，更主要的是，觀影秩序被擾亂了。
一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域，哪怕資源有限、市場(chǎng)飽和，仍有各路人馬前赴后繼地進(jìn)場(chǎng)。為了爭(zhēng)資源、搶市場(chǎng)，有的企業(yè)打“價(jià)格戰(zhàn)”、有的“卷”供應(yīng)鏈、有的“井噴”鋪店。甚至，有的企業(yè)費(fèi)盡力氣“站起來”，只為阻擋他人。
這樣的競(jìng)爭(zhēng)，往往導(dǎo)致多敗俱傷——經(jīng)營主體成本增加，行業(yè)整體效益下滑，長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展受到損害。
以“新三樣”（新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品）為例，一方面快速發(fā)展，一方面“內(nèi)卷”顯現(xiàn)。2024年，我國光伏產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品招牌越擦越亮，但部分環(huán)節(jié)虧損運(yùn)行。新能源汽車產(chǎn)業(yè)方興未艾，然而，2024年1月至11月汽車行業(yè)利潤率相對(duì)偏低，部分企業(yè)增產(chǎn)不增收。
多敗俱傷，為何還要“卷”？歸根結(jié)底是技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致過度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差不多，企業(yè)只能靠壓價(jià)爭(zhēng)奪消費(fèi)者；利潤空間受擠壓，又進(jìn)一步影響企業(yè)研發(fā)投入、阻礙創(chuàng)新發(fā)展。
有消費(fèi)者認(rèn)為，企業(yè)“卷”，賣家虧、買家賺，自己還是有“甜頭”的。事實(shí)如此嗎？
“甜頭”過后或有“苦果”。企業(yè)讓利，短時(shí)間內(nèi)固然能使消費(fèi)者得實(shí)惠。然而，如果企業(yè)一門心思“卷”價(jià)格、不惜“虧本賺吆喝”，沒了財(cái)力精力去謀創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、優(yōu)質(zhì)量，這樣的生意難以長(zhǎng)久，終會(huì)影響消費(fèi)者利益。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角看，“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)更不可取。
人、財(cái)、物資源過度集中在某些行業(yè)，導(dǎo)致簡(jiǎn)單重復(fù)建設(shè)，邊際效益遞減，甚至出現(xiàn)負(fù)收益。如果將這些資源用于研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，開辟新賽道、發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，可產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)供給、激發(fā)更多有效需求，進(jìn)而培育出更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)、增加更多民生福祉。
整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，部門和地方怎么辦？
出實(shí)招，推動(dòng)“存量博弈”轉(zhuǎn)向“增量創(chuàng)造”。通過政策激勵(lì)、優(yōu)化營商環(huán)境，為全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造營造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的環(huán)境。
出硬招，推動(dòng)“政策洼地”變身“開放高地”。加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)，堅(jiān)決破除地方保護(hù)、市場(chǎng)分割。
出好招，推動(dòng)“一哄而上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案髡顾L(zhǎng)”。因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，避免熱門賽道涌入過多“運(yùn)動(dòng)員”。
跳出“同質(zhì)化”泥沼，微觀主體怎么辦？
反“內(nèi)卷”不是鼓勵(lì)“躺平”。恰恰相反，要下大力氣轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，錘煉過硬本領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
市場(chǎng)在變，需求在變，只有加大創(chuàng)新投入力度，打破路徑依賴，才會(huì)柳暗花明、別開生面?！暗蛢r(jià)”應(yīng)有“底價(jià)”，更要有“底線”，只有努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，才能實(shí)現(xiàn)自身盈利、打造行業(yè)紅利。
一句話，練好“內(nèi)功”，拒絕“內(nèi)卷”。市場(chǎng)有秩序，企業(yè)有未來，消費(fèi)者得實(shí)惠——這才是我們追求的高質(zhì)量發(fā)展。
（摘編自《人民日?qǐng)?bào)》）
