2025年1月17日召開的全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議指出，要“把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來(lái)，激勵(lì)廣大干部銳意進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先”。能否擔(dān)當(dāng)作為，是檢驗(yàn)干部黨性強(qiáng)弱、能力高低的“試金石”。內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市緊緊抓住干部這個(gè)決定性因素，聚力打造有激情、有格局、有擔(dān)當(dāng)、有作為的干部隊(duì)伍，以組織擔(dān)當(dāng)作為激發(fā)干部愿擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X、會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?、敢?dān)當(dāng)?shù)年J勁。

以政治建設(shè)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)激發(fā)干部勇?lián)?dāng)能作為

政治引領(lǐng)、思想鑄魂是激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力源泉。一是把政治能力作為最重要的能力。將政治訓(xùn)練、政治歷練貫穿干部成長(zhǎng)全周期，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，引導(dǎo)干部把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則，把習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古、對(duì)巴彥淖爾的殷切期望轉(zhuǎn)化為“走在前、作示范”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。二是把政治素質(zhì)作為最核心的素質(zhì)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)“硬杠杠”，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，真正把政治過硬、堪當(dāng)重任的好干部選出來(lái)、用起來(lái)。健全常態(tài)化培訓(xùn)特別是基本培訓(xùn)機(jī)制，以系統(tǒng)施教全方位鑄魂提能，引導(dǎo)干部善于從政治上看問題、悟道理、干工作。三是把政治紀(jì)律作為最根本的紀(jì)律。抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作，嚴(yán)把干部入黨入職、提拔重用、職級(jí)晉升等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)干部在遵規(guī)守紀(jì)的前提下放手干事、積極作為。

以正確導(dǎo)向激勵(lì)擔(dān)當(dāng)激發(fā)干部愿擔(dān)當(dāng)有作為

對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一群人。一是提升知事識(shí)人“精準(zhǔn)度”。著眼換屆選好干部、配強(qiáng)班子，建立“立體看人+精準(zhǔn)識(shí)人+依崗擇人”動(dòng)態(tài)考察模式，用好干部“非提拔任用考核”、干部適崗指數(shù)評(píng)價(jià)等辦法，下功夫健全機(jī)制、做細(xì)工作、樹牢導(dǎo)向，著力把敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)，把能干事、干成事的干部用起來(lái)。二是樹起實(shí)干有位“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持在賽場(chǎng)上選“千里馬”、在實(shí)戰(zhàn)中選實(shí)干者，把干了多少事、干成什么事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的重要依據(jù)。優(yōu)化考核“鞭尺”，加強(qiáng)和改進(jìn)年度考核工作，考準(zhǔn)查實(shí)干部實(shí)績(jī)，推動(dòng)考核結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、選拔任用有效銜接，樹立“憑發(fā)展論英雄、看實(shí)績(jī)用干部、比貢獻(xiàn)定位次”選人用人導(dǎo)向。三是構(gòu)建能上能下“新常態(tài)”。常態(tài)化推進(jìn)干部能上能下制度落實(shí)，依據(jù)干部政治表現(xiàn)、履職擔(dān)當(dāng)情況等，明確“下”的具體情形和操作流程，全面掌握干部不擔(dān)當(dāng)不作為的情況，做到有理有據(jù)。

以能力提升支撐擔(dān)當(dāng)激發(fā)干部善擔(dān)當(dāng)會(huì)作為

過硬的干事本領(lǐng)是干部擔(dān)當(dāng)作為的底氣所在。一是精準(zhǔn)施訓(xùn)提能力。堅(jiān)持把全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力擺在重要位置，聚焦加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等重大任務(wù)，探索開展“小班化、研討式、實(shí)操式”培訓(xùn)。緊貼中心、緊跟時(shí)勢(shì)，補(bǔ)齊能力短板、蓄足干事底氣，讓干部練就推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的真本領(lǐng)、硬功夫。二是火熱實(shí)踐練本領(lǐng)。聚焦鄉(xiāng)村全面振興、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等大事要事，精心搭建練“闖將”、育“良將”平臺(tái)，持續(xù)開展“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選、黨組織書記“擂臺(tái)比武”等活動(dòng)，把更多干部放到基層一線、吃勁崗位、改革前沿磨煉，讓先進(jìn)“露臉”、后進(jìn)“紅臉”，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。三是扎根一線強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。把踐行新時(shí)代黨的群眾路線作為培養(yǎng)鍛煉干部的“必修課”，構(gòu)建“政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”全鏈條培育模式，把可塑性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的干部放到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作一線以及先進(jìn)地區(qū)、大型企業(yè)掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，多維度鍛造干部擔(dān)當(dāng)干事、善作善成硬本領(lǐng)。

以嚴(yán)管厚愛護(hù)航擔(dān)當(dāng)激發(fā)干部敢擔(dān)當(dāng)想作為

嚴(yán)管厚愛是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的最強(qiáng)引擎。一是在管理上“見真招”。樹立“大監(jiān)督”思維，著重加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”和權(quán)力集中、資金密集、資源富集等重點(diǎn)領(lǐng)域干部的監(jiān)督，用好用實(shí)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺(tái)，有效整合紀(jì)檢監(jiān)察、司法誠(chéng)信、巡視巡察、審計(jì)督查等“單片信息”，在抓整體、抓關(guān)鍵、抓預(yù)防上下功夫，通過管好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。二是在關(guān)愛上“見真誠(chéng)”。注重把握嚴(yán)管與厚愛、激勵(lì)與約束的辯證關(guān)系，細(xì)化落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，精準(zhǔn)厘清負(fù)責(zé)和問責(zé)的界限，在舉報(bào)受理、考察考核、組織處理中正確看待干部履職中的失誤和錯(cuò)誤，釋放澄清正名激勵(lì)效應(yīng)，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，不斷凝聚干部干事創(chuàng)業(yè)的正能量，提振干部銳意進(jìn)取的精氣神。三是在關(guān)懷上“見真情”。統(tǒng)籌用好提拔晉升、考核獎(jiǎng)勵(lì)、待遇保障等激勵(lì)手段，落實(shí)好走訪慰問、帶薪休假、困難幫扶等制度，常態(tài)化開展“向組織說說心里話”等活動(dòng)。通過專項(xiàng)政策支持、薪酬分配優(yōu)化、評(píng)先評(píng)優(yōu)傾斜等舉措，讓實(shí)干者得實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先，以組織“溫度”提升干事“熱度”。

（作者系內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市委常委、組織部部長(zhǎng)；摘編自《中國(guó)組織人事報(bào)》）