看一個團隊能不能成事，一要看他們有沒有做這事的能力，二要看有沒有做這事的動力，三要看這組人做這個事有沒有被許可。多數(shù)成功的團隊，他們的能力往往不差，也有足夠的支持，他們不成事的根本問題往往是失去了動力。而管理的核心，是保持欲望、保持“饑餓”。

你帶著云淡風輕之心，你沒有“必死之意”，怎么再跟那些充滿“饑餓感”的、兩眼都閃著賊光、表情兇狠的少年人去拼？一代成功者、成事者被后浪拍到了沙灘上，輪回就是這么產(chǎn)生的。

那么，該如何保持“饑餓”呢？

第一，尊重自己的不滿足。

尊重自己不滿足的傾向、自己偏執(zhí)的傾向，甚至尊重你身邊人的這種偏執(zhí)——他們對于完美的渴望，對于更大事業(yè)的追求。

我很小的時候，就寫下了“文字打敗時間”。這產(chǎn)生自一個特別小的初心，就是我十七八歲的時候。希望再過四百年，還有一些十七八歲的男生，在他們青春期，也愿意讀我寫的文章。

第二，多立“大旗”。

在你覺得“吃飽”了之后，去立起一個更高大的旗子，立一個你經(jīng)過努力才能達到的目標。立旗子有很多好處，第一個是，旗都立起來了，你要達不到，別人可能會笑話你，這是你的動力。第二個是，立了旗之后，很多年輕人有可能會追隨你而來，而跟你三觀相近的、比你年歲大的人，有可能會放下身段來幫你。所以，“吃飽”以后，立更大的旗，樹更高的目標，也是保持“饑餓”的好方法。

第三，有所圖，有所逼。

曾國藩說天下所成的事兒，一半是有所貪，另一半是有所逼。如果你想保持“饑餓”，請對一些你還沒有達到的事情產(chǎn)生貪婪，去貪圖更高的山的風景，貪圖更大的事功、更遠的立德、影響力更大的立言，并且進到一個能有人逼迫你的環(huán)境，讓別人特別是你上級能挑出你的毛病。

想起我當時在麥肯錫時，有段時間覺得“學習曲線”變平了。每天在做一些自己擅長的事，從周圍的人身上能得到的新的滋養(yǎng)越來越少了。這時我的一個客戶就說：“馮唐，您老坐在‘副駕駛’的位置上，您開過‘車’嗎？您自己做過企業(yè)嗎？”我被這幾句話刺激到了，因為人家說得沒毛病。于是，我把工資降了一半，去了客戶那邊重新開始。后來，我也帶了上千人、上萬人，也做成了很多事情。當時的領導又連續(xù)三次刺激我，他說：“馮唐你做過投資嗎？”我沒做過，在他的“嘲諷”下，我慢慢開始學習做投資。

第四，保持生活的低調(diào)，不過分享樂。

“咬得菜根，百事可做”，不要把時間和精力花在過分的享樂之事上——哪怕你有時間和精力，比如買買買、吃喝等。要養(yǎng)成好習慣，把時間和精力花在成事、持續(xù)成事上。

喬布斯在他五十幾歲生命結束之前，做的最有名的一次演講叫“保持饑餓，保持若愚”。這個演講能持續(xù)地打動我。這句話，也因為喬布斯的影響力和我自己的體悟，而有了更多的意義。

這就是我對如何保持“饑餓”的建議，一些自己的經(jīng)驗之談，算是我作為一個被嚴格培訓過的管理咨詢顧問，給各位的另外一根“拐杖”，希望你的心也有所觸動。

（摘自《勝者心法：資治通鑒成事之道》）