加盟版圖擴大后，必然會出現(xiàn)“多數(shù)盈利、少數(shù)承壓”的分化。對那些未能盈利的門店，要精準拆解癥結— 是運營環(huán)節(jié)出了疏漏，還是選址決策偏離了市場規(guī)律？找到根源后，我們會拿出最實在的扶持方案，幫這些門店走出困境、實現(xiàn)盈利，甚至做成一份能傳承的家業(yè)。這背后的邏輯其實很簡單：開放加盟的底色，永遠是品牌自身的價值觀。如果企業(yè)只想靠加盟“撈快錢”，那加盟店注定走不遠。

所以，品牌要做加盟，必須過好這四關：第一，得有“成就他人”的初心。這是前提，做不到這一點，不如不碰加盟；第二，品牌力得夠硬。沒有過硬的品牌做支撐，加盟店很難吸引客流、賺到錢；第三，自身得有足夠長的經(jīng)營沉淀。沒經(jīng)歷過市場的風浪、沒踩過足夠多的坑，就急著開放加盟，本身就是對加盟商的不負責任；第四，供應鏈和數(shù)字化體系得扎實。