摘" 要：在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)，DRG付費(fèi)模式作為一種進(jìn)步且科學(xué)的支付途徑，徹底改變了傳統(tǒng)的醫(yī)療支付方式。依據(jù)患者所屬的DRG分類來(lái)確定支付標(biāo)準(zhǔn)的這一模型，不僅提升了支付系統(tǒng)的透明度與成本可控性，而且通過(guò)確立清晰的支付標(biāo)準(zhǔn)，有效降低了醫(yī)療成本的波動(dòng)性，增強(qiáng)了費(fèi)用的預(yù)測(cè)性，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠精確掌握不同疾病診斷分組的標(biāo)準(zhǔn)支付額。在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)了資源的合理配置，并顯著減少了不必要的開(kāi)支。本文研究了DRG付費(fèi)模式下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理，旨在為相關(guān)人員工作提供參考。

關(guān)鍵詞：DRG付費(fèi)模式；公立醫(yī)院；成本精細(xì)化管理；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.130

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技的飛速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)在財(cái)務(wù)治理與醫(yī)療支付機(jī)制的結(jié)合方面遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，特別是在DRG（診斷相關(guān)組）付費(fèi)模式下，公立醫(yī)院的成本精細(xì)化管理成為確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療資源合理配置的關(guān)鍵。該模式通過(guò)對(duì)患者的病理特征、治療手段與臨床結(jié)果等進(jìn)行綜合分析分類，為醫(yī)療服務(wù)支付提供了決策支持，從而推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本控制與精細(xì)化管理向前邁進(jìn)了一大步。在這一背景下，本文旨在深入探討DRG付費(fèi)模式下公立醫(yī)院如何通過(guò)強(qiáng)化成本管理、優(yōu)化醫(yī)療資源配置、加強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用及改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模型等策略，有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以提升醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1 DRG付費(fèi)模式概念和作用

在當(dāng)今快速發(fā)展的醫(yī)療保障體系中，DRG（Diagnosis-Related Groups，疾病診斷相關(guān)組）付費(fèi)模式作為一種革命性的醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算方式，其核心思想在于通過(guò)將病例按疾病診斷、治療過(guò)程及療效進(jìn)行分類，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的合理劃分與精確結(jié)算，這種模式在有效控制醫(yī)療費(fèi)用的同時(shí)也極大地推進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升與醫(yī)療資源的合理分配。通過(guò)這種模式，公立醫(yī)院與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)能夠在病例分類的基礎(chǔ)上，按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，而不是傳統(tǒng)的按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，這種變革對(duì)于激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高服務(wù)效率、降低不必要的醫(yī)療開(kāi)支、促進(jìn)質(zhì)量提升以及優(yōu)化醫(yī)療資源配置具有深遠(yuǎn)的意義。

通過(guò)對(duì)疾病診斷相關(guān)組付費(fèi)模式的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)其核心作用在于其將醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與成本緊密聯(lián)系在一起，為公立醫(yī)院提供了按質(zhì)收費(fèi)的機(jī)制，既促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)注重服務(wù)的質(zhì)量，又避免了由于過(guò)度治療而引發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用浪費(fèi)，這對(duì)于構(gòu)建合理的醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)療費(fèi)用使用效率具有不可估量的價(jià)值。在這個(gè)模式下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將更加注重疾病的預(yù)防與早期治療，為患者提供更為科學(xué)、合理的治療方案，這不僅有助于提升患者的治療效果，也為醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本提供了強(qiáng)有力的支撐。

2 DRG付費(fèi)模式下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理的特征

2.1 注重降低成本

在DRG付費(fèi)模式下，公立醫(yī)院進(jìn)行成本管理的過(guò)程不僅體現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)可持續(xù)的追求，還反映了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率的重視。在這種付費(fèi)模式影響下，公立醫(yī)院必須通過(guò)一系列精細(xì)化管理措施，以降低無(wú)謂的醫(yī)療支出，并確?；颊呓邮艿礁哔|(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。這種成本管理的特征在于它要求公立醫(yī)院不單單將目光聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，而是更為深入地挖掘成本節(jié)省的潛力，同時(shí)維護(hù)甚至提升服務(wù)質(zhì)量。

公立醫(yī)院在DRG付費(fèi)模式下執(zhí)行成本管理時(shí)，會(huì)注重對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程的優(yōu)化。這種優(yōu)化包括簡(jiǎn)化診療流程，減少不必要的醫(yī)療檢查與治療，以及推行規(guī)范化治療方案，從而在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制醫(yī)療成本。公立醫(yī)院還會(huì)采用臨床路徑管理，這不僅能夠規(guī)范醫(yī)療服務(wù)流程，確?；颊呓邮芸茖W(xué)、合理的治療，同時(shí)也有利于公立醫(yī)院發(fā)現(xiàn)與削減不必要的醫(yī)療消耗，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。公立醫(yī)院會(huì)在這種模式下重視對(duì)醫(yī)療資源配置的精細(xì)化管理，意味著公立醫(yī)院將根據(jù)DRG付費(fèi)政策的要求，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配與優(yōu)化使用。特別是在高值醫(yī)用材料的采購(gòu)與使用上，通過(guò)引入集中采購(gòu)、制定嚴(yán)格的使用指南及推廣高性價(jià)比的產(chǎn)品，這些建立在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的措施能有效降低公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。公立醫(yī)院在這一付費(fèi)模式下實(shí)施成本管理時(shí)還會(huì)將信息技術(shù)的應(yīng)用作為重要手段。通過(guò)電子病歷系統(tǒng)、藥物管理系統(tǒng)以及醫(yī)療資源管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅極大地提高了醫(yī)療服務(wù)效率，還減少了醫(yī)療差錯(cuò)與重復(fù)檢查的概率，從而在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)也達(dá)到了降低成本的目的。公立醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量與成本之間的平衡較為重視，意識(shí)到只有在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，才能在DRG付費(fèi)模式下穩(wěn)健發(fā)展。

2.2 聚焦戰(zhàn)略性成本管理

公立醫(yī)院通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，顯示出了對(duì)資源配置與利用效率的高度重視，與傳統(tǒng)的成本管理模式相比有著顯著的差異與進(jìn)步。公立醫(yī)院在實(shí)施這一戰(zhàn)略性的成本管理時(shí)，不僅關(guān)注短期內(nèi)的成本控制，更著眼于長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)健康與持續(xù)發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略性成本管理的特征之一在于，它的實(shí)施不是孤立的，而是需要與公立醫(yī)院的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而確保在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與資源的最優(yōu)配置。這種管理方式強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與分析，借此發(fā)現(xiàn)成本控制的潛在機(jī)會(huì)和改進(jìn)的空間。數(shù)據(jù)的深入分析有助于公立醫(yī)院管理者對(duì)于成本結(jié)構(gòu)有一個(gè)全面而詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，從而做出更加科學(xué)與合理的決策。聚焦戰(zhàn)略性成本管理還體現(xiàn)在對(duì)成本節(jié)約的持續(xù)追求上，這不單單是通過(guò)削減不必要的支出來(lái)實(shí)現(xiàn)的，更多的是通過(guò)優(yōu)化流程、提升服務(wù)效率及增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量來(lái)間接降低成本。在這一過(guò)程中，公立醫(yī)院能更好地滿足患者的需求，提升患者滿意度，從而在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2.3 醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈上的成本管理與服務(wù)質(zhì)量提升

在成本管理方面，這種模式鼓勵(lì)公立醫(yī)院系統(tǒng)化地分析與分類各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)成本，通過(guò)深入了解醫(yī)療服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，公立醫(yī)院能更有效地識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。這種精細(xì)化的管理不僅涉及直接成本的控制，比如藥品、耗材的采購(gòu)與使用，更重要的是對(duì)間接成本，諸如設(shè)備折舊、人力資源成本等的合理分配與優(yōu)化。通過(guò)對(duì)這些成本的精細(xì)化管理，公立醫(yī)院不僅能夠減少不必要的開(kāi)支，更重要的是，能將有限的資源重點(diǎn)投入到提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與患者體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在服務(wù)質(zhì)量提升方面，DRG付費(fèi)模式強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向，這促使公立醫(yī)院必須關(guān)注服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而確保醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，公立醫(yī)院不僅需要通過(guò)精細(xì)化的成本管理來(lái)維持運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也需要投入資源來(lái)持續(xù)提升醫(yī)療技術(shù)、改善患者服務(wù)流程、加強(qiáng)醫(yī)療安全措施。通過(guò)對(duì)這些方面的投入與改進(jìn)，公立醫(yī)院可以在提高患者滿意度與治療效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

3 DRG付費(fèi)模式下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理的策略

3.1 加強(qiáng)成本管理與建立全面評(píng)估系統(tǒng)

公立醫(yī)院需要建立一個(gè)全面的成本控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)能對(duì)各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，從采購(gòu)管理到醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的資源利用，都應(yīng)納入成本控制的范疇。通過(guò)對(duì)比分析不同服務(wù)項(xiàng)目的成本與效益，公立醫(yī)院能識(shí)別出成本過(guò)高且效益不明顯的服務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而調(diào)整資源分配，優(yōu)化服務(wù)流程。建立健全的全面評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理至關(guān)重要，該評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)兩大部分。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)重點(diǎn)關(guān)注公立醫(yī)院的收支情況，包含成本效益分析、投入產(chǎn)出比等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)則著眼于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等方面。通過(guò)這一全面評(píng)價(jià)系統(tǒng)，公立醫(yī)院不僅可以從財(cái)務(wù)角度理解成本控制的成效，同時(shí)也能從社會(huì)服務(wù)角度評(píng)價(jià)其對(duì)患者的影響。公立醫(yī)院在實(shí)施成本精細(xì)化管理時(shí)，需要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如公立醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、電子病歷系統(tǒng)（EMR）等，這些技術(shù)的應(yīng)用能提升數(shù)據(jù)收集與分析的效率與準(zhǔn)確性，使成本管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。借助這些系統(tǒng)，公立醫(yī)院能夠追蹤分析每一項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的成本與收益，為決策提供有力支持。

3.2 醫(yī)療資源優(yōu)化的科學(xué)決策方法

在DRG付費(fèi)模式下，公立醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，必須采取一系列科學(xué)的決策方法來(lái)優(yōu)化醫(yī)療資源，其中包括但不限于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過(guò)程、資源分配的優(yōu)化、流程再造與持續(xù)改進(jìn)及利用高級(jí)信息技術(shù)增強(qiáng)決策效能。通過(guò)深入分析和利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，公立醫(yī)院能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估不同醫(yī)療服務(wù)的成本與收益，進(jìn)而為資源配置提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，從而確保每一項(xiàng)投入都能帶來(lái)最大的效益與價(jià)值。為了全面優(yōu)化資源配置，公立醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面審查與再設(shè)計(jì)，通過(guò)精細(xì)化管理不斷發(fā)現(xiàn)并消除流程中的浪費(fèi)和低效環(huán)節(jié)，使公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)更加精益高效。

3.3 強(qiáng)化醫(yī)療信息技術(shù)建設(shè)

首先，公立醫(yī)院加強(qiáng)電子病歷的完善與利用是非常關(guān)鍵的一步，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)全面、高效并且便于管理的電子病歷系統(tǒng)，能確保醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程的記錄變得更為精準(zhǔn)與實(shí)時(shí)，從而為公立醫(yī)院提供了一個(gè)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，以便在分析與管理病例時(shí)能夠依托于更加詳盡與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，公立醫(yī)院應(yīng)注重醫(yī)療設(shè)備和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，通過(guò)提高醫(yī)療設(shè)備的智能化水平與信息系統(tǒng)的兼容性，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)交換與分享，這不僅有利于醫(yī)護(hù)人員在診療過(guò)程中做出更加精準(zhǔn)的決策，同時(shí)也為成本控制提供了更為直接與有效的數(shù)據(jù)支撐。最后，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，這與發(fā)展同樣重要，公立醫(yī)院需要通過(guò)定期的培訓(xùn)課程與技術(shù)交流，不斷提升信息技術(shù)人員的專業(yè)技能與創(chuàng)新能力，確保他們能夠高效地維護(hù)與優(yōu)化醫(yī)療信息系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)需求與管理挑戰(zhàn)。持續(xù)探索與實(shí)踐醫(yī)療信息技術(shù)的新應(yīng)用，包括人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，在推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)也為精細(xì)化成本管理提供了新的手段與視角，通過(guò)這些技術(shù)的應(yīng)用不僅可以大幅度提升醫(yī)療服務(wù)的效率與質(zhì)量，同時(shí)也能有效控制并優(yōu)化醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)，使醫(yī)療資源得到更為合理與高效的分配與使用。通過(guò)這些策略的實(shí)施，公立醫(yī)院在DRG付費(fèi)模式下的成本精細(xì)化管理將會(huì)更加高效與科學(xué)。

3.4 改善公立醫(yī)院資金管理模型

公立醫(yī)院應(yīng)建立與DRG付費(fèi)模式相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，專門針對(duì)該模式下的資金流動(dòng)和成本控制進(jìn)行優(yōu)化，包括成本核算系統(tǒng)的改進(jìn)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化。在此過(guò)程中，以病例為中心的成本核算方法將成為提升管理效率的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)每個(gè)DRG分類的成本和收入進(jìn)行詳細(xì)核算，公立醫(yī)院能更加精確地掌握資源分配情況與費(fèi)用使用效率，促進(jìn)資源的合理配置。強(qiáng)化公立醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理也是提高資金管理效能的重要策略之一，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程與議價(jià)策略，降低醫(yī)療材料與藥品的采購(gòu)成本，建立長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商關(guān)系以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格與服務(wù)，實(shí)施庫(kù)存管理的精細(xì)化，以減少庫(kù)存積壓和資金占用，確保資金的流動(dòng)性與周轉(zhuǎn)速度。增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程管理顯得尤為重要，公立醫(yī)院應(yīng)通過(guò)流程重組與標(biāo)準(zhǔn)化建立更為高效的病患治療及服務(wù)流程，降低不必要的檢查和治療，避免資源的浪費(fèi)，此舉不僅有助于提升病患滿意度，還能夠有效地控制醫(yī)療服務(wù)的成本。實(shí)施成本-效益分析和價(jià)值評(píng)估，確保公立醫(yī)院在決策過(guò)程中充分考慮成本控制與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的平衡，引入相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估改進(jìn)措施的效果，以保證策略實(shí)施的持續(xù)優(yōu)化與效果提升。

3.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的雙軌策略

加強(qiáng)成本控制的核心在于細(xì)化成本核算體系，通過(guò)建立完善的成本核算與監(jiān)控機(jī)制，將所有成本項(xiàng)目進(jìn)行更為精細(xì)的分類，如將直接成本與間接成本分別核算，確保每一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本都能實(shí)現(xiàn)透明化與合理化，從而識(shí)別成本過(guò)高的環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理也是至關(guān)重要的，這不僅要求公立醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要積極探索現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具與技術(shù)的應(yīng)用，如成本效益分析、財(cái)務(wù)比率分析等，以增強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性與靈活性。提升醫(yī)療服務(wù)效率的策略也不可忽視，公立醫(yī)院應(yīng)通過(guò)優(yōu)化診療流程、引入先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)等手段，大幅提升服務(wù)質(zhì)量與效率，這將直接反映在患者就醫(yī)體驗(yàn)的提升上，從而通過(guò)提高患者滿意度來(lái)促進(jìn)公立醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

為保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，公立醫(yī)院需要在構(gòu)建與完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系的同時(shí)，持續(xù)地進(jìn)行醫(yī)療過(guò)程與結(jié)果的質(zhì)量審核與評(píng)估，秉持嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與指南的原則，并且針對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)與不良事件建立及時(shí)且有效的響應(yīng)機(jī)制，以確保醫(yī)療服務(wù)的安全性與高效性。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性與創(chuàng)新能力，也成為實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)建立合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，公立醫(yī)院應(yīng)鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員提升工作效率，積極參與到成本控制與財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的工作中，同時(shí)也需要為醫(yī)務(wù)人員提供充足的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維與能力，為公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新助力。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了應(yīng)對(duì)DRG付費(fèi)模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公立醫(yī)院不僅需要轉(zhuǎn)變其成本管理的觀念，更需要實(shí)施全面且細(xì)節(jié)化的成本控制措施。這不僅能夠提高公立醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)健康狀況，同時(shí)還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療體系的效率和公平性，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院服務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，在持續(xù)不斷的醫(yī)療技術(shù)革新與醫(yī)療政策完善的雙重推動(dòng)下，公立醫(yī)院必須把握機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)創(chuàng)新成本管理和加強(qiáng)人才培育等手段，提升自身實(shí)力，以更好地服務(wù)于大眾健康。

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作者簡(jiǎn)介：白麗（1977-），女，漢族，河北陽(yáng)原人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理。