摘" 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)管理模式也在創(chuàng)新升級，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，為企業(yè)的健康運營與發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。同時，企業(yè)實施全面預(yù)算管理，能提高工作效率，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鑒于此，本文立足于企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，首先論述實施全面預(yù)算管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。其次，對企業(yè)實施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題加以論述。最后，提出具體解決方案來完善全面預(yù)算管理體系，以更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；發(fā)展

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.133

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，保證資金安全、提高盈利水平，勢必要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。然而，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式已經(jīng)落后于社會，在戰(zhàn)略指導(dǎo)方面的作用不大，缺乏戰(zhàn)略性，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)需求，阻礙企業(yè)進(jìn)步與成長。全面預(yù)算管理作為新時期的產(chǎn)物，能統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，諸如研發(fā)、生產(chǎn)等，能推進(jìn)企業(yè)一體化管理，實現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算，做到條理清晰，執(zhí)行有序，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)整體預(yù)算能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 實施全面預(yù)算管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢

全面預(yù)算管理，是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，基于企業(yè)一系列經(jīng)營活動，做出全方位的預(yù)測與籌劃，根據(jù)各項活動的實際需求，對財務(wù)及非財務(wù)資源加以優(yōu)化配置，動態(tài)監(jiān)督整個執(zhí)行過程并反饋執(zhí)行結(jié)果，將其作為改善經(jīng)營活動的主要依據(jù)，通過采取相應(yīng)的措施，助推企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。與傳統(tǒng)的預(yù)算工作相比，全面預(yù)算的內(nèi)涵更加豐富，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門、各崗位的人員共同參與，業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋。新形勢下，企業(yè)實施全面預(yù)算管理具有明顯優(yōu)勢，具體分析如下。

1.1 保證企業(yè)戰(zhàn)略落地

企業(yè)實施全面預(yù)算管理，能在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展各項管理工作，將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，分解為具體預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，全面預(yù)算管理能層層分解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確各部門及工作人員的職責(zé)，梳理預(yù)算編制流程，保證預(yù)算科學(xué)性，并且加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度，有效解決預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行偏差問題，進(jìn)而促使預(yù)算執(zhí)行落實。同時，在專業(yè)管理人員的把控下，能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不足之處，并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性，從而加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

1.2 實現(xiàn)部門協(xié)同合作

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開各個部門共同配合與努力，傳統(tǒng)預(yù)算管理難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，其主要原因在于該管理模式僅由財務(wù)部門獨立參與，與企業(yè)其他部門信息溝通較少，難以保證預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，阻礙企業(yè)發(fā)展。而全面預(yù)算則可以解決傳統(tǒng)管理模式中的不足，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理，將企業(yè)各個部門匯聚成一個整體，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。并且，在全面預(yù)算管理模式下，各部門能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，推進(jìn)各部門信息的共建共享，實現(xiàn)全員參與企業(yè)管理中，加強(qiáng)各部門聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.3 優(yōu)化資源配置

隨著社會變化加快，競爭愈加激烈，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢必要擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，成本控制是企業(yè)盈利關(guān)鍵，通過全面預(yù)算管理，企業(yè)能以科學(xué)的方式進(jìn)行預(yù)算核算，保證預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。同時，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)先進(jìn)行預(yù)算編制后落實預(yù)算執(zhí)行，此種方法能對各項資源業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性的預(yù)算，降低資源錯誤配置概率，避免資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2 企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的問題

2.1 預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)銜接不夠緊密

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長久規(guī)劃，旨在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實施全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，通過預(yù)算目標(biāo)逐層實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)[3]。然而，目前在部分企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，難以推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。另外，部分企業(yè)管理人對全面預(yù)算管理缺乏深入認(rèn)識，認(rèn)為其在戰(zhàn)略管理中的作用不大，在制定預(yù)算目標(biāo)時，僅圍繞短期財務(wù)目標(biāo)開展，難以做到預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，在具體預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)沖突，預(yù)算工作面臨返工，無法優(yōu)化各項資源配置，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)意義不大，難以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 全面預(yù)算管理全員參與度不高

部分企業(yè)在內(nèi)部自身管理中，往往會忽視全面預(yù)算管理重要性，部分企業(yè)人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不全面，認(rèn)為預(yù)算管理僅由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其內(nèi)容主要是財務(wù)數(shù)據(jù)，未了解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系，員工參與預(yù)算管理積極性不高，難以保證預(yù)算執(zhí)行全面推進(jìn)[4]。另外，部分企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行難度大，其原因之一在于各部門間信息溝通受阻，部門墻難以打破，信息共享程度不夠，無法保證預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.3 組織管理機(jī)構(gòu)有待健全

部分企業(yè)由于缺乏全面預(yù)算管理重視，在實行全面預(yù)算管理時，未設(shè)立專業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，僅由財務(wù)部門全權(quán)把控，無法實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核一體化管理，難以保證預(yù)算執(zhí)行全面落實。并且預(yù)算決策有其嚴(yán)格的專業(yè)要求，部分企業(yè)忽視其重要性，未成立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理制度不完善，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)缺失，這些問題極大阻礙著企業(yè)全面預(yù)算管理有效運行，導(dǎo)致相關(guān)人員預(yù)算職責(zé)不明確，工作熱情不高，預(yù)算管理流于形式，難以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.4 預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面

科學(xué)的預(yù)算編制方式是促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理高質(zhì)量運行的關(guān)鍵，首先，部分企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率低下，其主要原因之一是預(yù)算編制方法不科學(xué)。首先，部分國有企業(yè)在全面預(yù)算中以增量預(yù)算法為重要編制方法，相較于現(xiàn)代管理模式而言，方法傳統(tǒng)，難以滿足企業(yè)新型管理工作要求，在管理內(nèi)容上，難以立足企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，無法全面參與企業(yè)日常運營，很大程度上阻礙企業(yè)發(fā)展，不利于實現(xiàn)企業(yè)整體統(tǒng)一管理[5]。另外，不科學(xué)的預(yù)算編制方法會導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理，在資源使用上，難以充分利用，造成資源浪費，不利于企業(yè)成本控制，對企業(yè)盈利產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，部分企業(yè)在全面預(yù)算管理中，為滿足母公司要求，在預(yù)算編制階段，未充分結(jié)合自身實際現(xiàn)狀，盲目依據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求統(tǒng)一預(yù)算編制，使預(yù)算編制難以在子公司內(nèi)發(fā)揮實際效用，阻礙企業(yè)發(fā)展。除此之外，預(yù)算編制方法落后，會出現(xiàn)工作效率低下問題，難以保證企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)算目標(biāo)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，部分企業(yè)在全面預(yù)算管理中的參與性較低，實現(xiàn)全員參與難度較大，影響企業(yè)全面預(yù)算管理活動開展。

2.5 全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度不足

企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督目的是保證相關(guān)人員在預(yù)算目標(biāo)的指引下，能規(guī)范自身工作行為，保證預(yù)算執(zhí)行各個環(huán)節(jié)均能順利進(jìn)行，提高預(yù)算執(zhí)行效率，確保預(yù)算方案全面落實。然而，部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，監(jiān)管過程存在較大問題，信息公開不全面，預(yù)算執(zhí)行透明度不高，企業(yè)管理人員及相關(guān)員工難及時把握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展情況，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展緩慢，難以防范預(yù)算執(zhí)行偏差，影響預(yù)算執(zhí)行整體效果。此外，部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制有待完善，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，不健全的監(jiān)督機(jī)制難以深入發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督流于表面，拖延預(yù)算落實進(jìn)度，不利于實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

3 優(yōu)化企業(yè)實施全面預(yù)算管理的策略

3.1 做好目標(biāo)分析，重視預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)融合

為了確保全面預(yù)算管理的順利落地，勢必要從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向一致，進(jìn)而在預(yù)算執(zhí)行過程中一步步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)制定過程中，各部門意見、建議顯得尤為重要，因此企業(yè)需要加深各部門溝通與交流，積極采納相關(guān)職能部門提出的合理建議，保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性。并且在制定預(yù)算目標(biāo)時，相關(guān)人員可聽取領(lǐng)導(dǎo)見解，考慮企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，深入分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實質(zhì)意義，找準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)重點、難點，在此基礎(chǔ)上完善預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算目標(biāo)能深入推進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)要保證預(yù)算目標(biāo)的靈活性。在企業(yè)的運營過程中，難以避免會發(fā)生猝不及防的變動。鑒于此，企業(yè)需要隨時關(guān)注市場發(fā)展動向，若企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變，則相關(guān)人員需要及時調(diào)整企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，如企業(yè)要啟動新項目，則預(yù)算目標(biāo)需要涵蓋新項目的相關(guān)內(nèi)容，包括研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，做到靈活多變，滿足企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 樹立全面預(yù)算管理理念，保證全員參與

全面預(yù)算管理作為一種極有效的新型管理方式，能極大改善企業(yè)原有管理中存在的不足。因此，為保證全面預(yù)算管理功能全面發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)全員共同參與。首先，企業(yè)管理人員及基層工作人員均需要意識到全面預(yù)算管理重要性，深入了解全面預(yù)算管理實質(zhì)內(nèi)容，摒棄以往預(yù)算即財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)知，加大宣傳力度，呼吁全員參與到全面預(yù)算管理中。其次，預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)內(nèi)部人員一定權(quán)利，激發(fā)企業(yè)全部人員參與預(yù)算編制積極性，進(jìn)而提高預(yù)算編制效率，為預(yù)算執(zhí)行全面落實奠定基礎(chǔ)。最后，培養(yǎng)企業(yè)人員全面預(yù)算管理意識，可從日常學(xué)習(xí)中入手，企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，將細(xì)化后的目標(biāo)分配到個人，確保員工明確自身職責(zé)，提高工作專注度。同時，企業(yè)要加強(qiáng)各部門人員的互動，助推企業(yè)所有人員共同實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3.3 結(jié)合企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)性質(zhì)，健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

完善全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建專業(yè)預(yù)算管理平臺，是企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理高效運行的重要保障。首先，企業(yè)需要優(yōu)化全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，從源頭出發(fā)，企業(yè)預(yù)算組織應(yīng)包括預(yù)算編制、預(yù)算考評、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算決策等單位，并且為保證預(yù)算管理的權(quán)威性，企業(yè)還需要設(shè)立專業(yè)的預(yù)算管理委員會，進(jìn)而保證預(yù)算管理組織體系的完整，為企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理提供堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)不可忽略審計的作用，為體現(xiàn)全面預(yù)算管理的完整性，企業(yè)還需要成立獨立的審計部門，明確審計職能，加大監(jiān)督等各環(huán)節(jié)力度，實現(xiàn)全面預(yù)算管理全面運行。

其次，規(guī)范的制度能約束人員的行為，保障全面預(yù)算管理質(zhì)量。因此，企業(yè)要重視全面預(yù)算管理的制度建設(shè)，從根本出發(fā)，構(gòu)建全面預(yù)算管理制度體系，細(xì)化預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各個環(huán)節(jié)的管理方法及實施方案，保證制度覆蓋到全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理效率。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)流程不合理現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更正，保證企業(yè)管理有序，提高企業(yè)管理水平。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算考評體系，作為全面預(yù)算管理重要環(huán)節(jié)，預(yù)算考評在企業(yè)預(yù)算管理中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)要設(shè)立專門的預(yù)算考核評價部門，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，在充分了解企業(yè)實際情況下，分為財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，制定考核制度，保證考核的客觀公正。同時，預(yù)算考核應(yīng)與工作人員績效掛鉤，保證考核參與度，激發(fā)員工參與全面預(yù)算的積極性，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的深入發(fā)展。此外，獎懲制度也是企業(yè)不可忽視的重點。在預(yù)算考核中，會有表現(xiàn)優(yōu)異者與不合格者，對表現(xiàn)良好的人員應(yīng)當(dāng)及時給予獎勵，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)懲罰，保證考核機(jī)制合理，推進(jìn)全面預(yù)算管理。

3.4 保證預(yù)算編制全面性，提高預(yù)算管理效果

科學(xué)的預(yù)算編制能保證預(yù)算執(zhí)行的可行性，提高全面預(yù)算管理整體水平。鑒于此，企業(yè)相關(guān)人員在編制預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)立足于市場大環(huán)境中，充分結(jié)合企業(yè)實際情況，以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，滿足企業(yè)短期及長期發(fā)展需求，分別制定相應(yīng)的短期、長期預(yù)算目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)資源，控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。另外，企業(yè)要優(yōu)化全面預(yù)算編制方法，例如為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略性統(tǒng)一，減輕預(yù)算執(zhí)行壓力，相關(guān)預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)遵循上下結(jié)合的原則，加強(qiáng)全面預(yù)算管理在各層級間的聯(lián)系，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。此外，預(yù)算編制需要專業(yè)的高素質(zhì)人才。預(yù)算編制涉及的影響因素較多，預(yù)算人員在編制時，需從多角度考慮，所以預(yù)算編制的難度較大?；诖?，企業(yè)需要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，安排滿足專業(yè)素質(zhì)要求的人員到各層級的預(yù)算部門中，保證預(yù)算編制的合理性，且綜合素質(zhì)較強(qiáng)者能明確預(yù)算指標(biāo)內(nèi)涵，及時下達(dá)指令，增強(qiáng)全面預(yù)算管理靈活性，實現(xiàn)全員共同推進(jìn)全面預(yù)算管理。

3.5 健全全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，重視結(jié)果分析與控制

有力的監(jiān)管是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行全面落實的重要保障，因此，企業(yè)需要加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。首先，企業(yè)要完善預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)資金安全，防范風(fēng)險發(fā)生。要確立科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，包括利潤、成本、收支等具體內(nèi)容，做到如有問題，及時預(yù)警，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化預(yù)警機(jī)制內(nèi)容，明確預(yù)警級別的不同顯示情況，可參考紅綠燈的顏色，將風(fēng)險級別制定為紅、黃、藍(lán)等，設(shè)立好預(yù)警指標(biāo)的上限，當(dāng)數(shù)額超出上限時，隨即發(fā)出相應(yīng)警告，確保人員能及時糾正，守護(hù)企業(yè)資金安全。最后，企業(yè)要重視預(yù)算執(zhí)行的反饋問題。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中可能會出現(xiàn)一些無法及時呈現(xiàn)的隱性問題，在長時間的考驗中，這些問題就會損害企業(yè)利益，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，建立健全預(yù)反饋機(jī)制，是保證企業(yè)良性運行的至關(guān)重要的一步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)中設(shè)立相應(yīng)的在線反饋平臺，積極鼓勵員工參與到反饋機(jī)制中，對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各個問題，大膽提出意見、建議，方便管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，快速調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要管理手段，是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此，在市場競爭愈加激烈的背景下，企業(yè)要重視全面預(yù)算管理，加大宣傳力度，實現(xiàn)全員參與。目前，部分企業(yè)全面預(yù)算管理中還存在一些問題，著重表現(xiàn)為預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)銜接不夠緊密、組織管理機(jī)構(gòu)有待健全、全面預(yù)算管理全員參與度不高等，以上問題嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。對此，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，即做好目標(biāo)分析、重視預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)融合；樹立全面預(yù)算管理理念、保證全員參與；結(jié)合企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)性質(zhì)、健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)等，進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：陳玄（1987-），女，漢族，安徽安慶人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。