【中圖分類號】F425【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）05-0135-03

1引言

隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其應(yīng)用范圍已經(jīng)從生活服務(wù)領(lǐng)域逐漸延伸到制造業(yè)，催生出共享工廠這種新型的生產(chǎn)組織形式。在數(shù)字化及智能化技術(shù)的推動下，制造資源借助平臺實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以及可視化調(diào)度，不僅降低了企業(yè)準(zhǔn)入門檻，也提高了全社會制造能力的配置效率。尤其對于中小企業(yè)而言，共享工廠給出了一種\"輕資產(chǎn)、高效率\"的生產(chǎn)途徑，有效緩解了自身“有設(shè)計、無產(chǎn)能\"或者“產(chǎn)能不足、技術(shù)薄弱”的難題。國家層面高度重視共享制造的發(fā)展，工信部于2019年印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)共享制造健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要推進(jìn)制造、創(chuàng)新、服務(wù)等資源共享。黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。共享工廠作為共享經(jīng)濟(jì)與智能制造結(jié)合的產(chǎn)物，不僅符合高質(zhì)量發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，更為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的思考方向。

2025年《政府工作報告》提出，要持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更加注重以高質(zhì)量供給引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求。共享工廠模式通過優(yōu)化資源配置，減少閑置產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實(shí)踐，但是鮮有針對供給端的共享模式的研究。已有研究指出，在特定的前提條件下制造企業(yè)會通過橫向聯(lián)盟的方式進(jìn)行信息共享。然而，對于制造業(yè)企業(yè)而言，比信息共享更為關(guān)鍵的是制造過程中設(shè)備或資源的共享，即以共享制造為基礎(chǔ)的共享工廠新模式。

2共享工廠的內(nèi)涵與特征

2.1共享工廠的內(nèi)涵界定

共享工廠是以實(shí)體制造資源為基礎(chǔ)的一種生產(chǎn)組織方式，通過數(shù)字平臺對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線及工藝流程等生產(chǎn)因素進(jìn)行規(guī)范化重組，面向多個企業(yè)開放利用。不同于“自建自用\"的封閉系統(tǒng)，共享工廠借助平臺化調(diào)度，可靈活分配并提供服務(wù)。這樣一來，企業(yè)在不增加設(shè)備投資的情況下，可按需運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)能力。共享的本質(zhì)是將分散的生產(chǎn)要素經(jīng)由智能化集成及流程協(xié)作，轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪魍ǖ纳a(chǎn)服務(wù)，提升了平臺的資源利用效率與快速反應(yīng)能力。

2.2共享工廠的核心特征

共享工廠是具有集約、高效、靈活等特征的一種共享經(jīng)濟(jì)模式。第一，共享工廠的基本特點(diǎn)是生產(chǎn)資源的集中化運(yùn)作和產(chǎn)品的服務(wù)化。平臺基于自身的生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝等，經(jīng)過規(guī)范化處理，構(gòu)成“可調(diào)用的制造能力單元”，并利用該體系實(shí)現(xiàn)透明和可配置的外部服務(wù)，使企業(yè)無需建設(shè)產(chǎn)線，就可以獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能。第二，共享工廠具有按需定制、靈活生產(chǎn)的特點(diǎn)。在接收到多個顧客的訂單之后，共享工廠可利用算法實(shí)現(xiàn)對多個顧客的任務(wù)分解和資源分配，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、快速交貨的靈活制造。第三，基于多個生產(chǎn)要素的協(xié)作和生產(chǎn)能力建設(shè)，該模式使其在生產(chǎn)過程中既能發(fā)揮自身生產(chǎn)功能，又能充分利用周圍剩余生產(chǎn)要素，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建制造能力的\"社會化網(wǎng)絡(luò)”。

3共享工廠模式的運(yùn)行機(jī)制

3.1平臺化驅(qū)動的柔性制造體系

共享工廠通過搭建\"平臺 + 工廠\"協(xié)同架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制造資源的服務(wù)化及動態(tài)配置。其核心機(jī)制包括資源標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)智能調(diào)度、生產(chǎn)流程可視化和履約閉環(huán)這4個環(huán)節(jié)，如圖1所示。第一步，平臺將設(shè)備、產(chǎn)線以及工藝流程進(jìn)行數(shù)據(jù)化建模，建立制造能力池，并按照通用標(biāo)準(zhǔn)對外輸出；第二步，企業(yè)在平臺提交訂單后，系統(tǒng)自動識別工藝需求與交付參數(shù)，完成任務(wù)拆解和資源匹配，達(dá)成\"即下單、即生產(chǎn)\"的柔性響應(yīng)；第三步，平臺利用物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字孿生技術(shù)對產(chǎn)線狀態(tài)、質(zhì)量指標(biāo)以及交付進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，保證過程控制透明且高效；第四步，平臺嵌入統(tǒng)一的合同模板、計價與結(jié)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制造服務(wù)的閉環(huán)履約。

圖1共享工廠的柔性制造體系

3.2滿足不同企業(yè)需求的多樣化服務(wù)體系

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、資源稟賦和服務(wù)要求等方面的不同，目前共享工廠發(fā)展出3種典型的業(yè)務(wù)方式：一是產(chǎn)能共享型，通過對能力不足的企業(yè)進(jìn)行短時間的生產(chǎn)支撐，減少資源的波動。二是全流程托管式，面向中小企業(yè)及科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，提供從設(shè)計轉(zhuǎn)化、原型試制到量產(chǎn)的一體化服務(wù)。三是平臺集成型，建立多個節(jié)點(diǎn)的靈活加工網(wǎng)絡(luò)，支持多品種、小批量和快速交貨的客戶定制化要求。以唐山百川機(jī)器人共享制造工廠為例，其將設(shè)備、技術(shù)、倉儲以及售后等各方面能力進(jìn)行整合，為機(jī)器人企業(yè)提供首臺套產(chǎn)品制造、零部件加工以及技術(shù)服務(wù)，幫助眾多中小企業(yè)從僅有“圖紙\"邁向“量產(chǎn)”階段。該工廠在成立首年即為130多家企業(yè)提供了服務(wù)，新增產(chǎn)值超1億元。不少中小型研發(fā)企業(yè)依靠其標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線和工程能力，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室成果到商業(yè)化產(chǎn)品的迅速轉(zhuǎn)化落地。

3.3數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施支撐的智能化平臺

為實(shí)現(xiàn)共享工廠的可持續(xù)且高效率運(yùn)行，需依靠完備的數(shù)字化架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備互聯(lián)協(xié)議等為共享工廠的運(yùn)營提供了技術(shù)方面的支持。在此基礎(chǔ)條件之上，創(chuàng)建合同模板、執(zhí)行管理機(jī)制以及信譽(yù)評估機(jī)制，據(jù)此保障企業(yè)之間可順利地開展合作與交流。

4共享工廠模式的價值

4.1對平臺企業(yè)的價值

通過共享工廠這種新型平臺運(yùn)作模式，平臺方開創(chuàng)了一條將制造能力服務(wù)化、結(jié)構(gòu)化并高頻變現(xiàn)的全新途徑。在現(xiàn)有生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，因缺乏有效的生產(chǎn)調(diào)度策略，生產(chǎn)進(jìn)程中經(jīng)常出現(xiàn)閑置率偏高、收益周期偏長等狀況。而共享工廠以數(shù)字集成與任務(wù)驅(qū)動為導(dǎo)向，對生產(chǎn)過程中的各類要素實(shí)施精細(xì)化管理與高效利用。平臺企業(yè)依據(jù)不同類型的訂單，構(gòu)建基于不同業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)流程，降低對單一客戶的依賴，提升系統(tǒng)抵御風(fēng)險的能力，更加契合不同業(yè)務(wù)的需求。在生產(chǎn)執(zhí)行之外，平臺可通過提供工藝咨詢、質(zhì)量監(jiān)控、智能排產(chǎn)、履約評價等增值服務(wù)，延展服務(wù)鏈條，提高客戶粘性及市場競爭力。

4.2對中小企業(yè)的價值

共享工廠為中小企業(yè)提供了一條\"輕資產(chǎn)、高效率\"參與制造的現(xiàn)實(shí)路徑。企業(yè)無需自己建造廠房或者購買設(shè)備，借助平臺就可以調(diào)用高標(biāo)準(zhǔn)的制造資源，減少了固定投入及試錯成本，對于產(chǎn)品更新頻繁、工藝變化快的初創(chuàng)型企業(yè)而言非常適用。同時，平臺輸出的不只是產(chǎn)能資源，更包括智能排產(chǎn)、質(zhì)量管控、工藝優(yōu)化等服務(wù)，提升了中小企業(yè)的交付效率與制造水平。依靠共享工廠，中小企業(yè)可專注于設(shè)計和市場，制造方面則“即用即走”，縮短從創(chuàng)意到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期，提高響應(yīng)能力與訂單獲取能力。

4.3對產(chǎn)業(yè)與社會的價值

在宏觀層面，共享工廠的發(fā)展推動了制造資源的集約化及要素配置效率的全面提高。借助統(tǒng)一平臺打破產(chǎn)能限制，有助于減少重復(fù)建設(shè)及設(shè)備閑置情況，帶動區(qū)域制造協(xié)同及資源的優(yōu)化利用，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)集群的共性制造需求聚合。平臺所聚集的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，可為政府精準(zhǔn)制定政策、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及促進(jìn)技術(shù)要素流動提供決策參考。共享工廠構(gòu)建的開放、高效、互聯(lián)的制造新生態(tài)，為中國制造業(yè)朝著智能化、綠色化、服務(wù)化方向發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)支持與創(chuàng)新動力。

5共享工廠模式面臨的問題

共享工廠雖發(fā)展迅速，但仍處于起步階段，生產(chǎn)實(shí)踐中存在標(biāo)準(zhǔn)化制度缺失、制造服務(wù)能力薄弱、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險突出等現(xiàn)實(shí)問題。

5.1標(biāo)準(zhǔn)化制度缺失

共享工廠需在多個主體之間對設(shè)備、人力、訂單等關(guān)鍵生產(chǎn)要素做好協(xié)調(diào)工作，這對制度規(guī)則提出了更高的要求。然而，當(dāng)前共享工廠在責(zé)任劃分、合同履約以及設(shè)備使用規(guī)范等方面，仍缺少完善的制度支撐。不同企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、交付周期及質(zhì)量要求等差異使得資源調(diào)度更為復(fù)雜。在實(shí)際運(yùn)行中，常會出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)與資源沖突現(xiàn)象。因缺少統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范以及質(zhì)量控制體系，平臺在任務(wù)拆解、產(chǎn)線銜接以及工藝執(zhí)行過程中面臨著較大管理挑戰(zhàn)，難以達(dá)成高效穩(wěn)定的協(xié)同生產(chǎn)。

5.2制造服務(wù)能力薄弱

平臺自身的制造服務(wù)能力，對于其能否承接復(fù)雜訂單并契合多樣化需求起著決定性作用。然而在實(shí)際情況中，有不少平臺僅僅處于“撮合\"這一階段，缺乏對生產(chǎn)全過程的組織能力與交付能力。一方面，技術(shù)更新較為滯后，設(shè)備能力不夠充足，很難契合那些對精度和可靠性要求較高的訂單；另一方面，缺少對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝支持及質(zhì)量管理機(jī)制，對制造服務(wù)的穩(wěn)定性及可復(fù)制性產(chǎn)生影響。制造能力與服務(wù)能力的雙重不足，對共享工廠朝著專業(yè)化及高端化方向發(fā)展形成了制約。

5.3知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險突出

在平臺運(yùn)行過程中，涉及大量工藝參數(shù)、客戶信息以及技術(shù)成果的流轉(zhuǎn)，若缺乏有效的數(shù)據(jù)隔離與訪問權(quán)限機(jī)制，極易引發(fā)數(shù)據(jù)泄露、商業(yè)機(jī)密外流等安全隱患。另外，共享工廠是一個數(shù)據(jù)共享和協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境，存在知識產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰、成果保護(hù)難度較大等問題。當(dāng)出現(xiàn)糾紛時，難以明確各方的權(quán)利和義務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)對自身成果的保護(hù)難度大幅增加，從而抑制企業(yè)參與共享的積極性，阻礙平臺的健康發(fā)展。

6共享工廠模式的發(fā)展建議

6.1完善制度框架與政策牽引

各級政府既是制度的制定者，又是生態(tài)的培育者，應(yīng)在政策制定與資源引導(dǎo)中發(fā)揮重要作用。一方面，研究制定共享制造相關(guān)的規(guī)范政策，明確平臺與人駐企業(yè)在設(shè)備使用、履約責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等方面的權(quán)利與義務(wù)的界限，建立健全配套法規(guī)與監(jiān)督機(jī)制，填補(bǔ)制度空白。另一方面，學(xué)習(xí)地方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣科技創(chuàng)新券、共享制造專項(xiàng)補(bǔ)助等金融補(bǔ)貼工具，進(jìn)一步降低中小企業(yè)的金融成本。同時，鼓勵地方打造共享工廠示范區(qū)，推動形成以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的共享制造集群。

6.2提升平臺企業(yè)服務(wù)能力

平臺企業(yè)是共享制造的核心，應(yīng)加快從資源撮合型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)集成型模式，以此構(gòu)建高效可靠的制造服務(wù)體系。企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建包含工藝、設(shè)備以及訂單等多個環(huán)節(jié)的柔性管理系統(tǒng)，助力自有制造能力和外部資源實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化融合。具體來說，可借助高校與科研機(jī)構(gòu)等技術(shù)源頭力量，通過設(shè)立聯(lián)合研發(fā)平臺和共性工藝實(shí)驗(yàn)室，為共享工廠提供創(chuàng)新支持與工藝解決方案。同時，開設(shè)“平臺化制造管理\"等課程，培育兼具制造知識與平臺運(yùn)營能力的復(fù)合型人才。

6.3提升中小制造企業(yè)的適應(yīng)能力

中小制造企業(yè)作為共享工廠的核心用戶群體，需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造觀念，積極適配共享模式。首先，中小制造企業(yè)要提升企業(yè)協(xié)作水平，規(guī)范自身生產(chǎn)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化與平臺的協(xié)調(diào)協(xié)作;其次，要推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中小企業(yè)的信息化建設(shè)，從而加速企業(yè)間互聯(lián)互通，為資源有效共享及精準(zhǔn)制造筑牢基礎(chǔ)；最后，應(yīng)鼓勵中小制造企業(yè)踴躍參與平臺試點(diǎn)及培訓(xùn)項(xiàng)目，形成可復(fù)制推廣的合作范式。

6.4借助第三方機(jī)構(gòu)增強(qiáng)平臺信任基礎(chǔ)

對于共享工廠模式面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，第三方機(jī)構(gòu)可在數(shù)據(jù)安全、知識產(chǎn)權(quán)以及信用體系建設(shè)方面提供專業(yè)的服務(wù)與咨詢，從而助力平臺提升合規(guī)性與透明度。第三方機(jī)構(gòu)不僅可以通過協(xié)助平臺進(jìn)行安全評估以及相關(guān)技術(shù)的加密處理從而預(yù)防信息泄露風(fēng)險，也可以提供產(chǎn)權(quán)認(rèn)證與侵權(quán)檢測服務(wù)，從而幫助平臺構(gòu)建可信透明的運(yùn)營環(huán)境，完善共享生態(tài)的治理結(jié)構(gòu)。

7結(jié)語

共享工廠是生產(chǎn)要素的創(chuàng)新，也是生產(chǎn)組織形式的重新構(gòu)建。共享工廠通過平臺化調(diào)度提升效能，依靠服務(wù)輸出拓展能力，為中小企業(yè)開辟了一條低門檻且高品質(zhì)的制造通道，也為整個制造業(yè)朝著智能化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供了有力支撐。當(dāng)前，我國的共享工廠正處在探索深化時期，依舊面臨標(biāo)準(zhǔn)化制度缺失、制造服務(wù)能力薄弱、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險突出等實(shí)際問題。只有多方協(xié)同合作，共同構(gòu)建管控機(jī)制，才能助推其在實(shí)踐中穩(wěn)健前行，成為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要力量。

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