摘" 要：在當(dāng)下時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、物聯(lián)網(wǎng)連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)的迅速進(jìn)步，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了創(chuàng)新的契機(jī)與可能性，數(shù)字化改革的深入應(yīng)用不僅顯著提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效能，還助力了企業(yè)邁向高品質(zhì)發(fā)展道路，觀察我國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的表現(xiàn)，可以看出還有一些需要解決的問題?；诖耍疚氖紫确治隽藬?shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，其次指出了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問題，最后提出了相應(yīng)對(duì)策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.073

隨著信息科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速進(jìn)步，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等前沿技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，已經(jīng)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)變得更加嚴(yán)格，這不僅要求財(cái)務(wù)管理人員在處理數(shù)據(jù)和信息時(shí)需要更高的精確度和效率，同時(shí)還要求企業(yè)可以及時(shí)適應(yīng)國家關(guān)于信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新政策和指導(dǎo)方針，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展。為了確保企業(yè)的持續(xù)成長，必須在財(cái)務(wù)管理方面不斷探索新的方法，推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)向信息化轉(zhuǎn)變，這樣可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

信息技術(shù)的飛速進(jìn)步讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，舊有的方式已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐，數(shù)字化改革使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效精準(zhǔn)，從而更加科學(xué)合理。借助數(shù)字變革，企業(yè)能迅速搜集、洞察并展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而讓管理者手中掌握更為精確且即時(shí)的財(cái)務(wù)資訊。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，諸多企業(yè)現(xiàn)在可以更加精準(zhǔn)地把握自身的財(cái)務(wù)健康狀況，一旦發(fā)現(xiàn)任何疑點(diǎn)，便能迅速作出反應(yīng)，采取針對(duì)性的解決策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于精確化財(cái)務(wù)管理，顯著降低人為失誤的概率，并且可以使財(cái)務(wù)決策變得更加精準(zhǔn)與可信賴。隨著數(shù)字化浪潮的來襲，企業(yè)可以更加游刃有余地穿梭于市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)中。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不再適應(yīng)時(shí)代的需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)成了擺在眼前的必由之路[1]。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理理念落后

當(dāng)前，一些企業(yè)在財(cái)經(jīng)事務(wù)管理上依舊秉持著老舊的思維模式，這種過時(shí)的管理觀念制約了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的步伐，并對(duì)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。首先，那些在長期演化中形成的固有觀念，往往難以動(dòng)搖，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念，此類沿襲已久的思維模式往往著眼于短期收益，卻忽視了財(cái)務(wù)策略對(duì)企業(yè)成長至關(guān)重要的影響力，這也就在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，為了適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)就必須打破傳統(tǒng)工作思維的束縛，根據(jù)新時(shí)期背景對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維模式。

2.2 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

目前國內(nèi)很多企業(yè)在嘗試更新財(cái)務(wù)管控方法，但卻缺少一套合理的財(cái)務(wù)管控體系作為支撐，這就造成在推進(jìn)財(cái)務(wù)管控方法的創(chuàng)新過程中，這些企業(yè)往往不能很好地把新的管控手段和自身的實(shí)際情況對(duì)應(yīng)起來。在部分企業(yè)的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)管理往往未得到應(yīng)有的重視，其對(duì)企業(yè)成長的影響時(shí)常被忽略，諸多企業(yè)在于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐過程中，未能充分審視并深入研究當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，由此導(dǎo)致了創(chuàng)新的盲目性，這是一些企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐未能如預(yù)期般取得顯著成效的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了財(cái)務(wù)管理的新思路，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不健全，并影響了企業(yè)的持續(xù)成長[2]。

2.3 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型不到位

在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士的角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行關(guān)注，同樣作為一項(xiàng)不容小覷的關(guān)鍵議題。一些企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的成長是相當(dāng)關(guān)鍵的，員工在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的理解不夠深入，也就不太愿意主動(dòng)去嘗試新的方法。因此，員工在實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，常常會(huì)遇到一些難題，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過程中，未能提供充足的資金與時(shí)間支持，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏必要保障。一些企業(yè)在嘗試財(cái)務(wù)管理革新時(shí)，員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，結(jié)果導(dǎo)致革新工作無法達(dá)到預(yù)期的效果。

2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待提升

隨著企業(yè)的不斷壯大，它會(huì)遭遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如果不能妥善處理這些挑戰(zhàn)，它們可能會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的成長，部分企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的部分不夠強(qiáng)，主要反映在幾個(gè)問題上：首先，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)感知能力，有些企業(yè)的員工沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致在工作中容易忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，員工需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵性的理解。其次，沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一些企業(yè)在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)沒有建立起合適的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，這使得它們?cè)诔砷L道路上可能遭遇眾多不確定因素的挑戰(zhàn)，尚未建立一個(gè)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且全面的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，部分企業(yè)因?yàn)槿狈∪呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，未能有效識(shí)別及處理財(cái)務(wù)管理中的不足。

2.5 數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合力度不夠

在當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)是企業(yè)理財(cái)革新的關(guān)鍵工具，對(duì)于企業(yè)的成長至關(guān)重要，盡管數(shù)字技術(shù)在諸多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但目前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上并未實(shí)現(xiàn)與數(shù)字技術(shù)的深度融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新方面未達(dá)到預(yù)期效果。不少企業(yè)嘗試創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有真正把數(shù)字化工具用對(duì)地方，結(jié)果就是這些高科技工具和財(cái)務(wù)管理并沒有很好地合在一起，若是在將數(shù)字化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理的過程中，未能對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和妥善處理，那么這些數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值將不復(fù)存在[3]。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 打造數(shù)字化財(cái)務(wù)管理新理念

隨著數(shù)字化財(cái)務(wù)管理新概念的誕生，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開辟了廣闊的成長空間，在信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)需要不斷更新思想，沖破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理限制的枷鎖，積極面對(duì)并解決難題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程和目標(biāo)。新的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理理念，其核心宗旨在于突出數(shù)據(jù)的重要性，以數(shù)據(jù)為動(dòng)力，推動(dòng)智能化決策過程，從而為企業(yè)帶來更高精度與更快速度的財(cái)務(wù)信息支持，顯著提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)程度與作業(yè)效率。

在打造電子財(cái)務(wù)管理的嶄新思維時(shí)，企業(yè)得先著手提升獲取、歸納和解讀信息的本領(lǐng)，通過部署專業(yè)的數(shù)據(jù)采集硬件，員工可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)操作進(jìn)行詳盡的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)記錄和解析，這有助于管理層基于翔實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出明智的決策。企業(yè)需要提升對(duì)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理框架，以保障財(cái)務(wù)信息的全面性與秘密性。此外，對(duì)于新興的數(shù)字財(cái)務(wù)管理理念，還應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注到信息技術(shù)在管理中的運(yùn)用。利用尖端技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快捷而精準(zhǔn)的整理和洞察，這大幅提升了財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量和速度，智能技術(shù)可以協(xié)助企業(yè)發(fā)掘財(cái)務(wù)領(lǐng)域未來可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇，及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和策略調(diào)整，以便更加有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的新觀念還需要注重不同部門之間的合作和信息的互通有無，在當(dāng)前數(shù)字化變革的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)不同部門之間存在信息不通暢的問題急需解決，以便更好地實(shí)現(xiàn)資料的互通有無和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過打造一個(gè)各部門都能使用的數(shù)據(jù)互通系統(tǒng)，并制定一套大家都能遵循的工作方法，企業(yè)可以更好地管理財(cái)務(wù)信息，讓決策更加準(zhǔn)確和快速，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的革新和進(jìn)步。

3.2 構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)若想在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及提升其績(jī)效，必須構(gòu)建一套業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的管理體系，作為應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略之一。在具體的商業(yè)操作中，企業(yè)必須巧妙地運(yùn)用高新技術(shù)，精心打造一套高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，通過人工搜集、審慎處理及深入解讀各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而顯著提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的細(xì)致程度。企業(yè)須注重財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的搭配，打造一個(gè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能順暢對(duì)接的系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)跟業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，幫助決策更加合理和精確。

在打造融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)核心要點(diǎn)。首先，打造一個(gè)詳盡且細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，通過整合和解讀這些數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)跟蹤和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，從而為管理層的決策提供確實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制，運(yùn)用數(shù)字化工具來打造一套高效的內(nèi)部監(jiān)管體系，以便更好地發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康并可以持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還必須促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，通過信息共享和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息暢通和高效合作，進(jìn)而達(dá)到業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)的最大化[4]。

在當(dāng)前數(shù)字化變革的大環(huán)境下，要想建立一個(gè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)還需要特別關(guān)注對(duì)人才的培養(yǎng)和組織文化的塑造。企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)修養(yǎng)及其潛能發(fā)展，借培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之機(jī)，提高其專業(yè)才能與管理層次，迎合數(shù)字化年代對(duì)財(cái)務(wù)人才新穎需求之趨勢(shì)。此外，企業(yè)還需要營造多元共融的組織文化，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)和協(xié)作，建立正面的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理革新的不斷進(jìn)步。

3.3 加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化改革的盛行，企業(yè)的資金管理正遭遇著一系列新的機(jī)會(huì)和考驗(yàn)，財(cái)務(wù)專業(yè)人士應(yīng)主動(dòng)迎接變革，積極提升自身的專業(yè)能力和技術(shù)熟練度，這樣才能更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)。首先，從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的職員需要重視在信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，財(cái)務(wù)人員須深入理解和掌握企業(yè)的運(yùn)作情況，數(shù)字化改變不僅僅是換新電腦和軟件，它還涉及重新考慮和調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作方式，財(cái)務(wù)人員需要深入研究企業(yè)的日常運(yùn)作和長期規(guī)劃，通過分析數(shù)字和財(cái)務(wù)工具，幫助企業(yè)做出更明智的決策。其次，財(cái)務(wù)工作人員還需要在意自己的職業(yè)道路和個(gè)人成長計(jì)劃，隨著數(shù)字化浪潮的涌入，財(cái)務(wù)專業(yè)人士不僅面臨了前所未有的職業(yè)機(jī)遇，同時(shí)也遭遇了劇增的職場(chǎng)挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高解決問題的能力，保持對(duì)知識(shí)的渴望和勇于探索的精神，樂觀地面對(duì)將來的各種挑戰(zhàn)。

3.4 提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革尤為關(guān)鍵，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理是其中的核心。在這個(gè)信息化的年代，企業(yè)得應(yīng)對(duì)更加多變和繁雜的挑戰(zhàn)，要確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有全面的了解。企業(yè)需要制定一個(gè)有效的識(shí)別體系，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等高科技工具，來實(shí)時(shí)跟蹤和辨認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣就能及時(shí)識(shí)別出可能出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。要想確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不出問題，首先得做好內(nèi)部管理，企業(yè)可以通過流程優(yōu)化和審計(jì)監(jiān)管等措施，構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制，從而提升風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和精準(zhǔn)度。企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)控制力，各部門就必須要積極交流信息，緊密合作，確保風(fēng)險(xiǎn)能得到及時(shí)識(shí)別和處理，共同打造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。為了不斷提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的審視與評(píng)價(jià)，企業(yè)可以通過定期檢查風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)和趨勢(shì)，及時(shí)修改應(yīng)對(duì)方法，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)避免遇到各種問題[5]。

3.5 加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合

將數(shù)字工具和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新起著至關(guān)重要的作用，在整合數(shù)字工具和財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，打造一套集數(shù)字技術(shù)與智能分析于一體的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，借助數(shù)據(jù)挖掘和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和智能化程度，做到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)捕捉與深入解讀，從而加強(qiáng)企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐。進(jìn)一步強(qiáng)化信息時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，借助海量數(shù)據(jù)分析與智能預(yù)警技術(shù)，快速捕捉并精準(zhǔn)評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，繼而實(shí)施有效的策略進(jìn)行預(yù)防和處理，借助數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)能更好地認(rèn)識(shí)和預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面而精確的信息支持，此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升數(shù)字工具在管理財(cái)務(wù)方面的運(yùn)用，助力財(cái)務(wù)決策從傳統(tǒng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，利用高級(jí)的數(shù)據(jù)解析和預(yù)估技術(shù)，企業(yè)可以更深刻地洞察市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而更準(zhǔn)確地制定財(cái)務(wù)策略和規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和精確度。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以更好地與其他部門合作，這樣不僅可以打破各個(gè)部門之間的隔閡，還能讓整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢，就像一個(gè)精密的機(jī)器，每個(gè)部件都完美配合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注培養(yǎng)和吸引擅長運(yùn)用數(shù)字化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀人才。通過深化數(shù)據(jù)科技與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)工作者的全面能力和技術(shù)造詣，企業(yè)還可以通過招募擅長數(shù)字化技術(shù)的專業(yè)人才，來引入新的活力和創(chuàng)意，從而助力財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化和創(chuàng)新發(fā)展方面邁出更大步伐。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著科技的飛速進(jìn)步，很多企業(yè)都在努力變成數(shù)字化企業(yè)，這讓財(cái)務(wù)部門的工作變得更加復(fù)雜。信息技術(shù)的進(jìn)步帶來了創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理工具，例如電子表格軟件和自動(dòng)記賬系統(tǒng)，它們極大提高了財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和速度，因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身成長路徑及內(nèi)在需求，融入數(shù)字化變革之要素，構(gòu)筑更為周全之財(cái)務(wù)管控體系，并持續(xù)推陳出新、以創(chuàng)新之道施行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)之卓越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)之支撐。

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作者簡(jiǎn)介：張雪（1986-），女，漢族，黑龍江海林人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)控、預(yù)算管理。