大資管時代的來臨，使得金融市場日益復雜且資產(chǎn)管理規(guī)模急劇擴張，為國有企業(yè)帶來了更高的挑戰(zhàn)。為了應對激烈的市場競爭，國有企業(yè)迫切需要通過業(yè)務與財務的深度融合來提高管理效率、改善資源配置，并加強自身的市場競爭力。本文旨在探討在大資管時代背景下國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財深度融合的道路，分析當前融合的實際情況及遇到的問題，并提出具體的解決策略，以為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。

一，研究背景及意義

進入大資管時代，金融市場的復雜性以及資產(chǎn)管理規(guī)模的不斷擴大為國有企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，市場多元化和全球化的趨勢為國有企業(yè)提供了廣泛的投融資機會，推動國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速增長；另一方面，激烈的市場競爭、嚴格的監(jiān)管環(huán)境以及多元化的投資者需求促使國有企業(yè)必須不斷提高管理水平和運營效率。

在這種情況下，業(yè)務與財務的深度融合成為了國有企業(yè)應對挑戰(zhàn)、抓住機遇的關鍵所在。通過業(yè)財深度融合，國有企業(yè)可以打破部門間的界限，實現(xiàn)信息的有效共享和業(yè)務協(xié)同，進而優(yōu)化資源配置，提升管理效率。此外，業(yè)財融合還能幫助國有企業(yè)更精準地捕捉市場動向，迅速適應市場變化，增強市場競爭力。因此，研究大資管時代下國有企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)財深度融合的路徑，對于推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

大資管時代國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

1.財務管理與業(yè)務管理的融合進展信息技術應用。在資產(chǎn)管理蓬勃發(fā)展的時代下，信息技術的迅猛進步為國有企業(yè)深度整合財務管理和業(yè)務管理提供了堅實的技術支撐。借助大數(shù)據(jù)技術，國有企業(yè)能有效搜集、組織和解析大量數(shù)據(jù)，挖掘業(yè)務運行中的深層模式及潛在風險，為財務決策提供更精確的數(shù)據(jù)支撐。而云計算技術通過搭建靈活可擴展的計算與存儲平臺，能支持財務數(shù)據(jù)的即時處理與分析，提升財務管理的反應能力和靈活性。此外，人工智能技術的應用顯著增強了財務與業(yè)務管理的智能化程度，運用機器學習和自然語言處理等手段實現(xiàn)財務預測、風險警示以及業(yè)務流程優(yōu)化的自動化，從而促進財務與業(yè)務管理的緊密結合。這些技術的應用不僅提升了財務管理效率，還加強了業(yè)務決策的科學性和準確性。

財務職能轉變。隨著市場環(huán)境的變遷與國有企業(yè)發(fā)展目標的調(diào)整，財務管理的角色正在經(jīng)歷深刻變化。以往，財務管理主要集中在對國有企業(yè)經(jīng)濟活動進行記賬與報告的基礎工作上，如財務報表編制等。但在當前資產(chǎn)密集型管理的時代背景下，這種以會計為中心的傳統(tǒng)財務管理方式已無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求。因此，財務管理正逐步從傳統(tǒng)會計導向轉向更具管理與決策支持功能的新模式。這意味著財務管理者不僅要掌握堅實的財務技能，還需深人理解國有企業(yè)的運營細節(jié)，結合財務與業(yè)務數(shù)據(jù)來評估業(yè)績、估算投資收益及預測市場走向，進而為國有企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。同時，財務管理還需主動參與到國有企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃與決策中，與業(yè)務團隊緊密協(xié)作，共同促進國有企業(yè)的長期發(fā)展。這種職能轉變是推動財務與業(yè)務管理深度融合的重要驅(qū)動力。

2.存在的問題與挑戰(zhàn)信息壁壘。在國有企業(yè)中，部門間的信息隔閔構成了業(yè)財融合的重大障礙。由于歷史因素或出于部門自身利益考慮，各部門之間通常面臨信息流通不暢的問題，導致數(shù)據(jù)分散孤立。財務部門掌握著國有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，而業(yè)務部門則擁有詳盡的運營信息。然而，這些重要信息常常未能得到有效整合與共享，阻礙了財務管理和業(yè)務管理的協(xié)同合作。信息隔閡不僅影響了財務數(shù)據(jù)的時效性和準確性，也限制了業(yè)務部門利用財務信息的能力，進而影響了業(yè)財融合的程度和范圍。

人才短缺。實施業(yè)財融合需要具備財務與業(yè)務雙重能力的復合型人才作為支撐。但在國有企業(yè)中，這類人才常常供不應求。一方面，傳統(tǒng)財務管理者可能缺乏業(yè)務知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，難以全面理解業(yè)務流程和市場需求；另一方面，業(yè)務人員可能欠缺財務素養(yǎng)，無法從財務角度分析業(yè)務問題。這種人才缺口使國有企業(yè)在推動業(yè)財融合時遭遇瓶頸。沒有復合型人才的支持，國有企業(yè)難以構建有效的業(yè)財融合體系，也無法充分發(fā)揮財務管理在業(yè)務決策中的作用。

文化與制度障礙。國有企業(yè)的文化和管理制度同樣是阻礙業(yè)財融合的關鍵因素。在國有企業(yè)中，長期形成的慣性思維和固定模式可能導致一些員工對業(yè)財融合的新理念持懷疑或反對的態(tài)度。這種文化壁壘增加了國有企業(yè)推動業(yè)財融合的內(nèi)部阻力。此外，現(xiàn)有的管理制度可能不符合業(yè)財融合的要求。例如，部門間的職責界限可能過于嚴格，妨礙跨部門合作；績效評估體系可能過分側重短期成果，忽略了業(yè)財融合帶來的長遠價值。這些制度壁壘不僅拖慢了業(yè)財融合的進程，還可能影響最終成效的實現(xiàn)。

三、大資管時代國有企業(yè)業(yè)財深度融合的路徑探索

1.信息技術驅(qū)動下的融合路徑數(shù)據(jù)平臺建設。為了消除信息孤島，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的高度整合，國有企業(yè)應建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。這一平臺需要具有強大的數(shù)據(jù)管理和儲存功能，能夠即時收集、整合及展現(xiàn)來自各業(yè)務單元與系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。通過一致的數(shù)據(jù)標準和接口，確保平臺上財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的順暢對接與即時共享。同時，強化數(shù)據(jù)安全與隱私保護措施，確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲的安全性與完整性。數(shù)據(jù)平臺的構建將為財務與業(yè)務的融合提供穩(wěn)固的技術支撐，推動數(shù)據(jù)資源的有效利用。

智能分析應用?；跀?shù)據(jù)平臺，國有企業(yè)應充分運用人工智能、機器學習等前沿技術進行數(shù)據(jù)分析。通過建立智能分析模型，深人挖掘大量數(shù)據(jù)背后的趨勢與模式，能為國有企業(yè)的策略制定與業(yè)務改進提供強有力的支持。智能分析不僅能增強決策的科學性和精確度，還能幫助國有企業(yè)在早期識別潛在風險和問題，為風險管理提供預警。此外，借助可視化工具與交互式分析手段，非專業(yè)人士也能輕松解讀復雜的數(shù)據(jù)，促進財務與業(yè)務部門的緊密協(xié)作。

自動化流程優(yōu)化。為了提升工作效率并減少人為失誤，國有企業(yè)應采用RPA（機器人流程自動化）等自動化技術來優(yōu)化財務與業(yè)務流程。RPA技術能模仿人類行為，自動執(zhí)行高度重復且標準化的工作任務，例如數(shù)據(jù)輸入、報告編制、流程審核等。通過自動化處理，能夠大幅提高效率與準確率，降低人力成本和時間消耗。另外，RPA還可以與其它系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接，實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化流轉與實時監(jiān)測。自動化流程的優(yōu)化不僅能增強國有企業(yè)的運作效能，還能為財務與業(yè)務的融合帶來額外的價值與機遇。

2.管理體系與制度的完善組織架構調(diào)整。為了更高效地推進業(yè)財融合，國有企業(yè)迫切需要優(yōu)化現(xiàn)有組織結構。具體做法是創(chuàng)建專門負責業(yè)財融合的管理機構或職位，以協(xié)調(diào)財務與業(yè)務部門的合作。這一機構或職位應直接向高級管理層匯報，確保其在企業(yè)決策中的權威與影響。此外，要清晰界定職能范圍，如制定融合策略、推動跨部門合作、監(jiān)控融合進度及評估成效等。通過調(diào)整組織結構，可以消除部門間的隔閡，增強財務與業(yè)務部門的交流與協(xié)作。該機構或職位扮演著“橋梁”角色，能促使雙方更好地理解彼此的工作內(nèi)容和需求，并共同探索融合方法。此外，成立專門的管理機構或職位還能提高融合工作的專業(yè)水平與系統(tǒng)性，保障融合進程的 有序性和持續(xù)改進

績效考核機制。為了激勵員工積極投身業(yè)財融合工作，國有企業(yè)應構建一種以業(yè)財融合成果為核心的績效考核體系。這種機制應將業(yè)財融合成果納人員工績效考核的關鍵指標之中，確保員工的努力方向與國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。具體實施時，國有企業(yè)可設定明確的融合目標與階段任務，并據(jù)此制定相應的考核標準和獎勵方案。通過定期評估員工在融合工作中的表現(xiàn)，例如跨部門協(xié)作的效果、業(yè)務流程的優(yōu)化、財務數(shù)據(jù)的準確性等，為表現(xiàn)出色的員工提供獎勵與晉升的機會。同時，績效考核機制還應強調(diào)公平透明，確保整個考核流程的公正性和考核結果的可信度。國有企業(yè)可以構建包含自我評估、同事互評和上級評價在內(nèi)的多維度考核體系，全面反映員工的工作表現(xiàn)。此外，加強績效反饋和溝通，及時與員工共享考核結果并傾聽他們的意見與建議，以此不斷改進績效考核機制。通過建立以業(yè)財融合成果為基礎的績效考核機制，國有企業(yè)能有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新精神，推動業(yè)財融合工作的進一步深化。這不僅有助于提高國有企業(yè)的整體管理水平和市場競爭能力，還能為國有企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。

培訓與教育。為了提升財務與業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)和融合能力，國有企業(yè)應加強培訓與教育活動。具體而言，國有企業(yè)可以定期安排財務和業(yè)務人員參與專業(yè)培訓課程，學習最新的財務管理與業(yè)務運營知識，掌握先進的融合技術和方法。同時，國有企業(yè)也可邀請業(yè)界專家或?qū)W者到國有企業(yè)中開展講座，分享業(yè)財融合的成功案例與經(jīng)驗教訓，為員工提供寶貴的學習機會。除了專業(yè)培訓之外，國有企業(yè)還應注重內(nèi)部交流與知識分享。

通過定期舉辦跨部門研討會或交流會議等形式，讓財務和業(yè)務人員直接交流工作經(jīng)驗與心得。通過分享成功案例與探討問題解決方法，增進雙方的理解與信任，為業(yè)財融合營造更有利的環(huán)境。此外，國有企業(yè)還可以搭建在線學習平臺或知識庫，為員工提供靈活的學習資源和工具。員工可以根據(jù)自身需求和興趣隨時學習，不斷提高自身的綜合能力和融合能力。通過加強培訓與教育，國有企業(yè)能夠培養(yǎng)一支兼具財務與業(yè)務知識的高素質(zhì)人才隊伍，為業(yè)財融合的深化發(fā)展提供強有力的人才支持。

3.戰(zhàn)略視角下的深度融合戰(zhàn)略財務規(guī)劃。在推進業(yè)務與財務的深度整合時，國有企業(yè)必須立足企業(yè)整體戰(zhàn)略層面，規(guī)劃出長遠計劃和短期目標。

首先，需要詳盡分析市場狀況、行業(yè)走向以及自身的資源和能力，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

其次，結合企業(yè)的業(yè)務特性和財務管理需求，制定細致的業(yè)務財務整合計劃。該計劃應清晰定義整合的目的、途徑、時間框架和負責人，確保整合過程有序進行。

最后，計劃還應具有一定的彈性和可調(diào)性，以適應外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求的變動。通過實施戰(zhàn)略財務規(guī)劃，國企可以確保業(yè)務財務整合與總體戰(zhàn)略的一致性，進而為持續(xù)發(fā)展提供堅實的支持。

價值鏈重組。業(yè)務財務整合為優(yōu)化價值鏈創(chuàng)造了機會。國有企業(yè)可通過業(yè)務財務整合，深入剖析價值鏈中的各個階段，識別并剔除無增值效應的部分，以提升整體運作效率。

具體來說，國企可運用財務數(shù)據(jù)來量化分析業(yè)務流程，辨認成本過高、效率不足或為客戶創(chuàng)造價值較低的環(huán)節(jié)。接著，借助跨部門合作和流程改進，優(yōu)化這些部分以減少資源浪費和成本開支。

同時，國企還應著眼于價值鏈的擴展與深化，通過業(yè)務革新和市場拓展探索新的增長點。通過價值鏈重組，國企能實現(xiàn)資源的最佳配置和最大效益，增強市場競爭力和盈利能力。

風險管控。在業(yè)務財務整合過程中，風險管控是一項至關重要的任務。國有企業(yè)應強化財務與業(yè)務風險的綜合管理，建立全面的風險防御體系。首先，需要組建跨部門的風險管理團隊，界定每個成員的責任與權限，確保風險信息能夠及時傳達并得到有效處理。其次，國企應建立健全風險識別、評估、監(jiān)測和應對機制，通過定期的風險評估和內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)并妥善應對潛在風險。最后，國企應重視風險文化的建設，提高員工的風險意識和預防能力。在風險管控中，財務部門應扮演核心角色，通過財務分析、預測和預警等方式，為業(yè)務部門提供風險信息支持和決策依據(jù)。通過強化風險管控，國有企業(yè)能夠確保業(yè)務財務整合的順利進行，并促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

大資管時代為國有企業(yè)財務與業(yè)務的深度融合創(chuàng)造了寬廣的空間。面對變幻莫測的金融市場，國有企業(yè)必須不斷探索和實施融合策略。借助深化信息技術的應用、管理體系及制度的持續(xù)改進，以及從戰(zhàn)略層面推進的深度融合，國企可以破除信息孤島，培育跨界人才，優(yōu)化資源分配，提高決策質(zhì)量和風險管理能力。這些舉措不僅能促進國有企業(yè)內(nèi)部管理效能的顯著提升，還將助力其在激烈的市場環(huán)境中搶占先機，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標。

（作者單位：浙商銀行股份有限公司）