以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，并分析其在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的多種問題以及應(yīng)對(duì)策略，既可以保證管理工作更有效率，也能夠有效加強(qiáng)管理的專業(yè)性，繼而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑。相關(guān)的工作人員要重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，并且立足于企業(yè)戰(zhàn)略來優(yōu)化科學(xué)運(yùn)用相關(guān)舉措，從而保證管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果能夠得到全面保障。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從以往的工作經(jīng)驗(yàn)中提煉出來的，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位并列，其最大的作用就是給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的參考，使企業(yè)的經(jīng)營情況得到較好的改善，同時(shí)也能提高企業(yè)的總體利益?？茖W(xué)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、決策的科學(xué)化、規(guī)劃的改進(jìn)等諸多需要。同時(shí)，它還可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入的分析、梳理、歸納，從而為其科學(xué)地制訂和有效地實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值在于：將科學(xué)地應(yīng)用于私營企業(yè)的管理之中，能夠有效地控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)作流程，這會(huì)對(duì)管理層的決策產(chǎn)生直接影響，保證管理工作的必要性。通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，可以對(duì)私營企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行更深層次的精細(xì)化管理與優(yōu)化，確保其在實(shí)踐中的價(jià)值得以充分發(fā)揮，并使之與時(shí)俱進(jìn)。

二，管理會(huì)計(jì)在私有企業(yè)中的應(yīng)用問題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)有待提升部分私營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的關(guān)注度不足，加上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才明顯短缺，這都使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用水平難以進(jìn)一步提高，從而影響了企業(yè)管理的有效性。具體的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，部分企業(yè)管理者在實(shí)際工作開展階段還未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，導(dǎo)致其在實(shí)踐過程中沒有能夠?qū)⑵浜侠磉\(yùn)用于實(shí)際管理之中，從而使得管理會(huì)計(jì)的效用得不到最大發(fā)揮。二，在組織管理活動(dòng)的實(shí)施過程中，由于會(huì)計(jì)專業(yè)人士的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致在活動(dòng)執(zhí)行階段經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，例如管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平下降、管理活動(dòng)的執(zhí)行效率不高等。這類問題不僅會(huì)妨礙管理工作的流暢進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)在相當(dāng)大的范圍內(nèi)削弱私營企業(yè)的管理效能。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人才綜合素質(zhì)提升的問題，需要給予特別的關(guān)注。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善目前，私營企業(yè)的內(nèi)部治理體系、內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督層次的可操作性不夠，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和執(zhí)行。在管理體系方面，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系不完善、治理結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)單一等體制方面的問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范化和科學(xué)性造成了很大的影響，也無法給管理層提供精確的數(shù)據(jù)支持，讓他們能夠更好地進(jìn)行各項(xiàng)決策。內(nèi)部控制層面的問題主要表現(xiàn)為內(nèi)部審查不足、風(fēng)險(xiǎn)防控不足、內(nèi)部控制體系制定不完善等。這些問題不僅會(huì)影響內(nèi)部審查工作的順利實(shí)施，還會(huì)影響會(huì)計(jì)組織效率的提升。內(nèi)部監(jiān)管層面的問題主要表現(xiàn)為監(jiān)管主體錯(cuò)位、管理層少作為和故意造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)管效率。

3.管理會(huì)計(jì)體系理論與實(shí)踐脫節(jié)我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究正處于起步階段，尚未形成系統(tǒng)化、完善的基礎(chǔ)知識(shí)體系。盡管我國的專家學(xué)者已經(jīng)將部分理論知識(shí)應(yīng)用到具體實(shí)踐中，但由于不同學(xué)科的發(fā)展進(jìn)程有所區(qū)別，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的整體修正作用難以得到充分發(fā)揮。同時(shí)，借助定向分析方法，明確私有企業(yè)現(xiàn)階段面臨的管理問題，具有較為明顯的復(fù)雜性特征，難以依賴于局部模型和片面理論得到順利解決。

4.企業(yè)信息化管理環(huán)境有待優(yōu)化信息化時(shí)代背景下，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的重要組成部分。在此情形下，很多私有企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展困境，但在此期間也存在諸多機(jī)遇。只有正確理解并把握機(jī)遇，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。將先進(jìn)技術(shù)手段與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠順利解決私有企業(yè)經(jīng)營管理期間存在的諸多隱患問題，同時(shí)為管理層的各項(xiàng)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持與保障。但就目前來看，由于信息化管理環(huán)境存在弊端，很多企業(yè)無法借助先進(jìn)技術(shù)聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，也無法在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中順利獲取重要信息，因此導(dǎo)致管理層的科學(xué)決策難以得到充分保障。

5.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不完善管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用問題主要體現(xiàn)為信息系統(tǒng)建設(shè)不合理、工具選擇不當(dāng)、數(shù)據(jù)信息不科學(xué)、應(yīng)用領(lǐng)域不合理和盲目跟風(fēng)進(jìn)行作業(yè)等。具體來說：首先，部分私有企業(yè)在日常管理中往往選擇參照其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)選擇管理會(huì)計(jì)工具，卻并未考慮到自身與工具的適配性，進(jìn)而導(dǎo)致工具功能無法滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，也無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成提供奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，部分企業(yè)可能會(huì)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到其他部門，如銷售部門、宣傳部門等，進(jìn)而導(dǎo)致工具分析結(jié)果與私有企業(yè)發(fā)展需求相背離，無法充分發(fā)揮工具的真正作用。最后，由于部分工作人員專業(yè)技能不足、工具使用方法不規(guī)范，未能正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的真正效能，導(dǎo)致最終的分析結(jié)果存在較大差異，嚴(yán)重影響了管理層的正確決策。

三、管理會(huì)計(jì)在私有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

據(jù)上述可知，在私有企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在諸多問題。這些問題不僅會(huì)影響后續(xù)管理工作的順利開展，還會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。因此有必要提高管理層對(duì)其的重視程度，并借助多種有效措施加以優(yōu)化改善，以確保最終的管理效果。

1.加大會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在人才競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面。為確保管理會(huì)計(jì)真正效能得到充分發(fā)揮，需要私有企業(yè)正確看待會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)作用。這樣不僅能夠有效滿足財(cái)務(wù)管理要求，還能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。在此情形下，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)和規(guī)范，積極引進(jìn)不同層級(jí)的管理會(huì)計(jì)人才（初中高級(jí)），以便更好地滿足私有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。人才培養(yǎng)期間，首先，企業(yè)需要切實(shí)提高全體工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，給予其適當(dāng)幫助，督促其積極配合各部門工作的開展，以便為管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，加大人才培養(yǎng)力度。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的科學(xué)引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)人才的綜合能力，這就高職院校加以全力配合。一方面，高度重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育改革，將生活實(shí)例引人到具體教學(xué)中，以幫助學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)并掌握學(xué)科內(nèi)容。另一方面，聯(lián)系私有企業(yè)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，安排專業(yè)學(xué)生到崗實(shí)習(xí)，給予其適當(dāng)?shù)陌l(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇，以便為企業(yè)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.持續(xù)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度為了更好地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在私有企業(yè)管理中的應(yīng)用成效，需要各部門持續(xù)健全并優(yōu)化內(nèi)部控制制度，以便為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用提供有力支持與保障。

內(nèi)部控制制度包括監(jiān)督檢查制度、審查制度和經(jīng)營管理制度等，這些制度能否充分發(fā)揮作用直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)最終的應(yīng)用效果。

從整體角度來看，要想進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制制度之間的關(guān)系，就要切實(shí)提高管理層對(duì)私有企業(yè)治理特點(diǎn)和部門業(yè)務(wù)流程的正確認(rèn)識(shí)，確保其充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與信息質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保企業(yè)治理效能的最大化。管理制度和組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用效果有直接影響，因此，有必要及時(shí)調(diào)整私營企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營管理理念，并在制度、戰(zhàn)略、思想觀念等方面進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。在進(jìn)行內(nèi)部審查的過程中，不斷地完善和提升內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行有效管理，可以確保管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容得到恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審查效果也是提高私有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率的重要舉措。從監(jiān)督層面來看，積極尋求外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幫助，不僅能夠進(jìn)一步強(qiáng)化私有企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與效率，還能為內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，深化實(shí)用性要想改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，就要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念的研究力度，并在具體實(shí)踐中加以持續(xù)研究和探索。在此期間，相關(guān)專家學(xué)者需要著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)的研究成果，并將其與私有企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀相結(jié)合，以確保研究成果的科學(xué)性和針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)的研究工作需要結(jié)合各學(xué)科的基礎(chǔ)概念才能進(jìn)行，這也是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度的重要舉措。這就需要專家學(xué)者在基礎(chǔ)理論研究基礎(chǔ)上強(qiáng)化個(gè)人認(rèn)知，以保障會(huì)計(jì)理論實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展。因此，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)與學(xué)術(shù)專家合作，共同成立一個(gè)管理會(huì)計(jì)的研究部門，對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行深人的分析、融合和概括，并在特定的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。另外，還需確保研究成果的連貫性，迅速構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，摒棄過時(shí)的管理會(huì)計(jì)方法，并及時(shí)處理基礎(chǔ)理論與實(shí)際管理之間的不匹配問題

此時(shí)正確協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員之間的關(guān)系，明確部門任務(wù)的差異性，及時(shí)向上級(jí)部門提供財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)信息，不僅能夠有效滿足相關(guān)人員利息需求，還能及時(shí)落實(shí)私有企業(yè)信息收集、分析、整合、總結(jié)方面的工作，從而為管理層的決策需求提供一定參考

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)現(xiàn)代化社會(huì)背景下，要想確保管理會(huì)計(jì)的真正作用得到充分發(fā)揮，就要結(jié)合信息化時(shí)代特征開展管理工作。將現(xiàn)代化先進(jìn)手段與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠使私有企業(yè)向著更加專業(yè)的方向發(fā)展，同時(shí)確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和科學(xué)性

因此，企業(yè)可以借助先進(jìn)技術(shù)，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。此時(shí)各部門也需要積極協(xié)調(diào)，以便更好地加強(qiáng)私有企業(yè)的信息化建設(shè)。只有這樣才能有效約束各個(gè)部門的業(yè)務(wù)開展流程，同時(shí)確保業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)得到順利達(dá)成。

一方面，加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

另一方面，從現(xiàn)實(shí)角度來看，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀，將先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅能夠有效完善數(shù)據(jù)保障機(jī)制，還能在強(qiáng)化經(jīng)營活動(dòng)與時(shí)代聯(lián)系的前提下，滿足信息化時(shí)代的發(fā)展需求

5.科學(xué)選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具就目前來看，科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工具是保障私有企業(yè)內(nèi)部管理工作順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)和前提條件，因此有必要選擇合適的工具。

此時(shí)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)與管理要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，防止因管理會(huì)計(jì)體系范圍過大而影響內(nèi)部工作的有序開展。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，選擇合適的應(yīng)用工具，以最大限度地滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用需求。

積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，包括大數(shù)據(jù)、人工智能等，不僅能夠有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量與水平，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要參考，因此有必要提高管理人員對(duì)技術(shù)、工具科學(xué)引進(jìn)和應(yīng)用的重視程度。

同時(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，將私有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方案和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，明確期間的管理會(huì)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，有益于確保企業(yè)最終的管理成效。

綜上所述，就目前來看，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中仍然面臨著諸多問題，如人才綜合素養(yǎng)低、內(nèi)控制度有待完善等。因此，私有企業(yè)可以通過強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度、持續(xù)健全內(nèi)控制度等方式促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，并借助創(chuàng)新管理內(nèi)容和模式的方法來保障管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的分析與研究，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段和成本控制工具等，以切實(shí)保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。在此情形下，只要私有企業(yè)能夠正確看待管理會(huì)計(jì)的重要作用和功效，并將其應(yīng)用到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，就能最大限度地提高企業(yè)的內(nèi)部信息化建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)決策能力。

（作者單位：四川現(xiàn)代聯(lián)合人力資源服務(wù)有限公司）