在“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇的關(guān)鍵節(jié)點，國有企業(yè)正經(jīng)歷著深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的雙重考驗。越是關(guān)鍵時刻，越需要優(yōu)良作風(fēng)保駕護航。習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，為國企年輕干部錨定了“思想指南”與“行動標(biāo)尺”。作為經(jīng)濟大省，江蘇國企改革發(fā)展始終與黨的作風(fēng)建設(shè)同頻共振、交織融合。江蘇國企年輕干部的實踐充分證明：作風(fēng)建設(shè)既是筑牢信仰之基的“精神鈣片”，更是破解發(fā)展難題的“動力引擎”。

一、理論維度：在“國之大者”中校準(zhǔn)權(quán)力坐標(biāo)

國有企業(yè)是國之公器、國之重器，姓黨屬國為民是其本質(zhì)屬性。對于肩負(fù)“頂梁柱”“壓艙石”使命的國企年輕干部而言，必須從理論源頭廓清“權(quán)力從何而來”的根本問題，明晰為民用權(quán)、為民謀利、為民造福的價值取向。

權(quán)力本源：在“國”字底色中堅守人民立場。國有企業(yè)的“國有屬性”，決定了權(quán)力本質(zhì)是人民賦予的“公共契約”，必須把人民性貫穿于資源配置全過程。徐工集團年輕技術(shù)團隊在參與肯尼亞斯瓦克水壩建設(shè)時（該項目是東非最大民生水利工程，惠及當(dāng)?shù)匕傩?00余萬人），面對外方企業(yè)提出以“技術(shù)合作”名義的利益輸送，始終以“國之重器服務(wù)全球”為準(zhǔn)則，拒絕一切非正當(dāng)競爭。他們自主研發(fā)出適應(yīng)非洲土地高溫、濕軟特點的成套道路機械設(shè)備技術(shù)方案，憑借公開透明的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性價比優(yōu)勢中標(biāo)。不僅如此，建設(shè)大壩所使用的工程設(shè)備超一半均來自徐工集團。項目開工以來，已為當(dāng)?shù)貛沓?000個工作崗位，培訓(xùn)了大量工程機械技術(shù)工人，得到普遍贊譽。正如徐工集團年輕工程師小陳在項目總結(jié)中寫道：“我們手中的圖紙不僅是技術(shù)方案，更是中國企業(yè)的信用背書?！睓?quán)力回歸為民本色，才能在國際市場博弈中既守住底線，更贏得尊重。

執(zhí)政能力：在科學(xué)決策中彰顯作風(fēng)成色。黨的作風(fēng)建設(shè)與執(zhí)政能力建設(shè)是“車之兩輪”。江蘇推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐表明，年輕干部的作風(fēng)純度直接決定著企業(yè)改革決策精度。蘇州高新區(qū)某國企年輕管理團隊在“ 5G+ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智慧工廠改造過程中，摒棄“重技術(shù)引進、輕本土適配”的浮躁心態(tài)，創(chuàng)造性地運用“理論聯(lián)系實際”的方法論：一方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國論述摘編》，精準(zhǔn)把握“數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá) 10%^′ 的江蘇目標(biāo)；另一方面，扎根車間蹲點調(diào)研90天，手繪37張工藝流程圖，梳理出設(shè)備互聯(lián)率低、質(zhì)量追溯滯后等12項痛點?；诖酥贫ǖ母脑旆桨?，既符合國家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求，又實現(xiàn)設(shè)備故障率下降 40% 產(chǎn)能提升 25% 的實效，成功入選國家級5G工廠、國家級智能制造優(yōu)秀場景單位。這種“吃透政策不教條、深入一線不浮躁”的作風(fēng)，正是“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”在國企微觀層面的生動演繹。

造福于民：在改革發(fā)展中踐行初心使命。國有企業(yè)最終所有權(quán)屬于全體人民，生產(chǎn)資料及所創(chuàng)造的財富均為全民所有，為社會公共利益服務(wù)是國企與生俱來的責(zé)任。江蘇省屬國有大型企業(yè)蘇鹽集團長期承擔(dān)全省食鹽儲備和供應(yīng)保障任務(wù)，年產(chǎn)銷食鹽150萬噸，為江蘇及周邊地區(qū)數(shù)億人口的食鹽安全供應(yīng)保駕護航，穩(wěn)穩(wěn)兜住民生底線。2023年8月，日本核廢水排海事件引發(fā)市場恐慌，蘇鹽集團年輕干部聞令而動，發(fā)揚敢打硬仗、為民造福的作風(fēng)，通過高效調(diào)度、質(zhì)量把控和穩(wěn)定供給，24小時內(nèi)向全省商超增調(diào)食鹽超1萬噸并承諾“不漲價、不斷供”，有效地打消了民眾疑慮。鹽雖好，但也不能過量，蘇鹽集團大力研發(fā)“天然三零食鹽”（零添加、零加碘、零加抗結(jié)劑）綠色低鈉鹽等特色產(chǎn)品，既維持食鹽口感，又守護飲食安全，讓人民群眾在不知不覺間身體更加輕盈健康。小鹽粒關(guān)乎大民生，蘇鹽集團年輕干部全力守“味”舌尖安全正是踐行初心使命的生動注腳。

二、歷史維度：在紅色血脈中傳承優(yōu)良傳統(tǒng)

百年黨史既是一部波瀾壯闊的奮斗史，更是一部激濁揚清的作風(fēng)建設(shè)史。江蘇作為新四軍主戰(zhàn)場、淮海戰(zhàn)役決勝地，擁有豐富的紅色資源，江蘇國企發(fā)展歷程始終鐫刻著作風(fēng)建設(shè)的紅色基因。

革命年代：從“三大作風(fēng)”到“兩個務(wù)必”的江蘇回響。新民主主義革命時期，江蘇大地孕育了“鐵軍精神”“雨花英烈精神”，這些精神譜系的核心正是作風(fēng)建設(shè)的生動詮釋。1941年皖南事變后，新四軍在鹽城重建軍部，通過開展整風(fēng)運動，確立“官兵一致、軍民同心”的優(yōu)良作風(fēng)，為根據(jù)地建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這種紅色基因在國企發(fā)展中持續(xù)傳承?；春?zhàn)役勝利后，徐州賈汪煤礦工人自發(fā)組織“黨員先鋒隊”，在設(shè)備簡陋的條件下，憑借“不怕苦、不喊累”的作風(fēng)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量三年翻番，支援全國解放。徐工集團黨委將“淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館”作為年輕干部必修課，要求學(xué)員在“小車推出來的勝利”實景教學(xué)中，體悟“依靠群眾、艱苦奮斗”的作風(fēng)真諦。

建設(shè)時期：在火熱實踐中凝聚發(fā)展合力。社會主義革命和建設(shè)時期，江蘇國企始終是作風(fēng)建設(shè)的踐行者。在1952年“三反”運動中，南京永利铔廠（現(xiàn)南化集團）黨員干部帶頭自查自糾，建立“技術(shù)民主會”制度，讓工人參與生產(chǎn)管理，既剎住了貪腐之風(fēng)，更激發(fā)了“工業(yè)學(xué)大慶”的熱潮。改革開放初期，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，其成功密碼之一便是“艱苦創(chuàng)業(yè)、清正廉潔”的作風(fēng)：吳江絲綢集團的創(chuàng)業(yè)者們“白天跑工廠、晚上睡地鋪”，拒絕任何形式的特殊待遇，將有限資金全部投入技術(shù)改造，創(chuàng)造了“一根絲帶動一個產(chǎn)業(yè)”的奇跡。這種作風(fēng)如今已經(jīng)刻入江蘇國企的血脈深處，在沿海開發(fā)、長三角一體化等重大戰(zhàn)略中，國企年輕干部主動扎根連云港徐圩新區(qū)、南通通州灣等建設(shè)一線，在“晴天一身汗、雨天一身泥”的攻堅中，續(xù)寫著“兩個務(wù)必”的新時代篇章。

改革年代：在思想解放中突破發(fā)展桎梏。改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期，作風(fēng)建設(shè)始終是國企改革的“護航器”。20世紀(jì)90年代，江蘇率先推進國企股份制改革，春蘭集團、紅豆集團等企業(yè)的年輕管理者們，秉持“解放思想、實事求是”的作風(fēng)，打破“鐵飯碗”“鐵工資”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進入新時代，江蘇在全國率先開展國企“三項制度”改革試點，泰州某國企年輕團隊創(chuàng)新“陽光競聘”機制，通過“人才畫像”實行崗位匹配，22名中層干部通過公開答辯重新“上崗”，基層員工則通過雙向選崗實現(xiàn)人崗相適、人盡其才?；盍υ诟偁幹羞M發(fā)、動能在崗位上轉(zhuǎn)換，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了人才基礎(chǔ)。這種“敢闖敢試不逾矩”的作風(fēng)，正是江蘇國企始終走在改革前列的重要保障。

三、時代維度：在高質(zhì)量發(fā)展中勇?lián)姑厝?/p>

中國特色社會主義進入新時代，國企使命已從“做大做強”轉(zhuǎn)向“做強做優(yōu)做大”。時代在發(fā)展，使命在豐富，優(yōu)良作風(fēng)依然在延續(xù)。江蘇國企年輕干部始終以作風(fēng)建設(shè)為支點，在產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興、企業(yè)治理中展現(xiàn)時代擔(dān)當(dāng)。

產(chǎn)業(yè)突圍：在創(chuàng)新驅(qū)動中鍛造硬核實力。面對“卡脖子”技術(shù)挑戰(zhàn)，江蘇國企年輕干部以“十年磨一劍”的作風(fēng)投身科研攻堅。在工藝裝備領(lǐng)域，南京新工集團下屬的南京工藝裝備制造公司的年輕團隊依托重大專項平臺加快自主研發(fā)，成功破解高精度核心部件開發(fā)等系列難題，實現(xiàn)為世界頂級機床德瑪吉公司提供批量配套，助推企業(yè)獲評國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，無錫華虹半導(dǎo)體公司的年輕工程師團隊扎根潔凈車間300余天，成功研發(fā)28納米芯片制造工藝，打破國外壟斷，實現(xiàn)“江蘇制造”向“江蘇創(chuàng)造”跨越。這種“坐得住冷板凳、啃得動硬骨頭”的作風(fēng)，正是突破科技瓶頸、鍛造核心競爭力的關(guān)鍵密碼。

民生答卷：在基層一線書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國企的社會責(zé)任，最終要落在“辦實事、求實效”的作風(fēng)上。而作風(fēng)建設(shè)的成效，最終要以群眾的獲得感來檢驗。在鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，泰州市國資委積極開展企村互聯(lián)共建活動，某國企積極幫助解決掛鉤鄉(xiāng)村困難群眾土地流轉(zhuǎn)問題，助力群眾年增收1.7萬元。該國企還積極組織青年干部，幫助村集體擴寬優(yōu)質(zhì)稻米銷售渠道，累計銷售稻米12方余斤、帶動村內(nèi)30余名勞動力就業(yè)，增加村集體收入32萬余元，真正實現(xiàn)“群眾致富、集體增收、企業(yè)增效”三方共贏。在交通出行領(lǐng)域，南京地鐵集團的年輕干部職工秉承“用心服務(wù)、關(guān)愛一路”理念，積極打造“人文地鐵”服務(wù)品牌，在全線所有站點推出無障礙服務(wù)，175個站點實現(xiàn)AED設(shè)備全覆蓋，在32個站點設(shè)立35間地鐵母嬰室，實現(xiàn)鐵路與地鐵免安檢換乘等多項便民舉措，切實服務(wù)群眾出行。

治理現(xiàn)代化：在精細(xì)管理中涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。企業(yè)內(nèi)部治理是作風(fēng)建設(shè)的“試金石”。江蘇交控集團的年輕紀(jì)檢干部在開展“嵌入式”監(jiān)督時，創(chuàng)新“制度 + 科技”模式：一方面，梳理工程建設(shè)、物資采購等6大領(lǐng)域52個廉潔風(fēng)險點，制定《小微權(quán)力清單》；另一方面，開發(fā)“智慧紀(jì)檢”系統(tǒng)，實現(xiàn)招投標(biāo)流程實時監(jiān)控、資金流向動態(tài)追溯，相關(guān)經(jīng)驗在全省國企推廣。這種“嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重”的作風(fēng)，既守住了“廉潔關(guān)”，更激活了“干事關(guān)”。中國華電集團江蘇公司積極建立健全“一融入兩授權(quán)三制衡”治理機制，持續(xù)推行“兩單兩化四到位”決策管理模式，靈活運用“兩個平臺、四個體系”監(jiān)督評估手段，全方位提升公司治理水平，走出一條獨具江蘇特色的改革道路。

四、國際維度：在全球競爭中展現(xiàn)大國風(fēng)范

百年變局下，國企既是國家經(jīng)濟安全的“穩(wěn)定器”，更是國際競爭的“先鋒隊”。江蘇國企年輕干部以作風(fēng)建設(shè)為“軟實力”，在“一帶一路”建設(shè)、科技突圍、文化傳播中展現(xiàn)中國風(fēng)范。

絲路筑夢：在跨文化協(xié)作中樹立中國標(biāo)準(zhǔn)。在“一帶一路”沿線，江蘇國企年輕干部用過硬的作風(fēng)書寫“中國方案”。在柬埔寨金港高速公路項目中，江蘇交建集團年輕項目經(jīng)理老張帶領(lǐng)團隊克服40^°C 高溫、瘧疾疫情等困難，堅持“三個必須”原則：必須使用中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須培養(yǎng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人，必須保護熱帶雨林生態(tài)。項目建成后，使金邊到西哈努克港的車程縮短至2.5小時，集團還建立了柬埔寨首個高速公路運維培訓(xùn)中心，錄用屬地化用工人數(shù)達(dá)3200余名，同步培養(yǎng)了大量專業(yè)技術(shù)人才，推動柬埔寨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)的進步。這種“工程建到哪里，作風(fēng)就帶到哪里”的堅守，讓中國標(biāo)準(zhǔn)成為“優(yōu)質(zhì)可靠”的代名詞。

科技突圍：在封鎖打壓中挺起創(chuàng)新脊梁。面對國際科技競爭，江蘇國企年輕科研團隊以“越是艱險越向前”的作風(fēng)突破封鎖。在特種材料領(lǐng)域，中國石化儀征化纖公司年輕技術(shù)團隊研發(fā)軌道墊板用TPEE彈性體開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目，成功打破國外技術(shù)壟斷，實現(xiàn)軌道墊板用TPEE彈性體材料國產(chǎn)化替代，在國內(nèi)市場超2萬噸年需求背景下具有廣闊前景。在船舶海工領(lǐng)域，滬東中華（南通）的年輕設(shè)計師團隊攻克液化天然氣（LNG）船薄膜艙焊接技術(shù)，打破日韓壟斷，實現(xiàn)我國LNG船“從跟跑到領(lǐng)跑”，為保障國家能源安全作出貢獻(xiàn)。這些成績的背后，是“十年磨一劍”的專注，更是“不信邪、不怕壓\"的骨氣。

文明互鑒：在國際輿論場傳遞中國聲音。國企年輕干部既是經(jīng)濟合作的參與者，更是文化交流的使者。在西班牙“中西文化和旅游年”開幕活動中，蘇豪集團推出“茶香器韻·品味中國一中國茶文化展”，年輕的工作人員尋古探今，為西方友人展開一幅妙趣橫生的中國茶文化畫卷。在“中阿產(chǎn)能合作示范園”建設(shè)中，蘇州工業(yè)園的年輕管理團隊將“蘇州園林”元素融入園區(qū)規(guī)劃，打造中阿文化交流中心，成為“一帶一路”上的文化地標(biāo)。這種“潤物細(xì)無聲”的作風(fēng)，讓中國企業(yè)帶去了技術(shù)和資本的同時，收獲了友誼和信任。

從理論維度的“信仰之基”，到歷史維度的“紅色之脈”，再到時代與國際維度的“擔(dān)當(dāng)之責(zé)”，作風(fēng)建設(shè)貫穿江蘇國企年輕干部成長的每個環(huán)節(jié)。江蘇的實踐啟示我們：作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，唯有將“嚴(yán)”的基調(diào)與“實”的作風(fēng)融入血脈，才能在“國之大者”中找準(zhǔn)定位，在改革深水區(qū)勇破藩籬，在全球競技場彰顯風(fēng)采。

（作者系中共江蘇省委黨校第9期中青年干部培訓(xùn)三班學(xué)員，泰州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任、黨委委員）

責(zé)任編輯：梁曙霞