【中圖分類號】F425 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-0994（2025）15-0097-7

一、引言

2024年7月31日，中共中央、國務院印發(fā)《關于加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的意見》，提出到2030年重點領域綠色轉(zhuǎn)型取得積極進展，主要資源利用效率進一步提升，到2035年基本建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系。這是中央首次對加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型作出系統(tǒng)性戰(zhàn)略部署，其從頂層設計上明確了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型的各項任務，包括數(shù)綠深度融合與協(xié)同發(fā)展，對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。

作為科技和產(chǎn)業(yè)變革中最富前景的發(fā)展領域之一，綠色發(fā)展不僅能創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，還可以促進人與自然和諧共生。我國是能源生產(chǎn)和消費大國，要按期實現(xiàn)“雙碳”目標，電力設備行業(yè)肩負著重要使命。在全球能源需求增長和能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的背景下，電力設備行業(yè)作為電力工業(yè)的重要組成部分，承擔著發(fā)電、輸變電、配電等設備的生產(chǎn)工作，推進其綠色轉(zhuǎn)型，能夠直接降低電能生產(chǎn)過程中的碳排放量、提升電能利用效率，助力國家實現(xiàn)“雙碳”目標。

目前，學術界對綠色轉(zhuǎn)型的研究多從環(huán)境規(guī)制、數(shù)字技術等驅(qū)動因素出發(fā)，探討其對綠色轉(zhuǎn)型的作用，認為數(shù)字化能夠促進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。宋闊（2024）認為，從某種程度而言，提升企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力就是提升企業(yè)自身綠色動態(tài)能力?，F(xiàn)階段關于綠色動態(tài)能力的研究多為實證研究，探討了綠色動態(tài)能力對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新（邢麗云和俞會新，2020）、環(huán)境績效（Yahya等，2022）、企業(yè)環(huán)境可持續(xù)性的影響，但對綠色動態(tài)能力的理論框架尚未形成統(tǒng)一認識，缺乏對企業(yè)主動響應環(huán)境政策、綠色動態(tài)能力的構(gòu)建機制和演化路徑的深人探究。

基于上述研究現(xiàn)狀和理論瓶頸，本文選取東方電子股份有限公司（簡稱“東方電子”作為研究對象，從內(nèi)外部驅(qū)動因素出發(fā)，基于資源編排理論，分析東方電子在不同發(fā)展階段如何利用數(shù)字技術整合配置資源，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，進而形成綠色動態(tài)能力不斷躍遷的演化機制和實現(xiàn)路徑，以期為我國電力設備企業(yè)綠色動態(tài)能力構(gòu)建提供經(jīng)驗借鑒和理論參考。

本文的理論貢獻在于：第一，解構(gòu)了綠色動態(tài)能力的生成機制，拓展了綠色發(fā)展邊界。本文詳細刻畫了東方電子在各階段基于不同驅(qū)動因素生成綠色動態(tài)能力的演化軌跡和內(nèi)在機理，發(fā)現(xiàn)其在各階段激活綠色動態(tài)能力的側(cè)重點和影響范圍有所不同，從單一的綠色實踐拓展至全面綠色轉(zhuǎn)型，打開了綠色動態(tài)能力生成機制的理論黑箱，通過識別能力要素特征，揭示了綠色動態(tài)能力持續(xù)更新和演化的動態(tài)過程，拓展了動態(tài)能力理論在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型領域的應用范疇與邊界。第二，現(xiàn)有文獻主要從環(huán)境規(guī)制視角研究企業(yè)被動適應環(huán)境約束，并將綠色創(chuàng)新視為推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的核心動力，雖有少量文獻提出企業(yè)自愿性環(huán)境規(guī)制（吳龍等，2023）、戰(zhàn)略性綠色創(chuàng)新（解學梅和韓宇航，2022）的路徑，但未對企業(yè)主動響應并采取環(huán)境戰(zhàn)略的動態(tài)過程進行剖析。本文基于資源編排理論探討了綠色動態(tài)能力的演化過程，揭示了數(shù)據(jù)資源、數(shù)字技術賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，從而生成綠色動態(tài)能力的底層邏輯。

二、文獻回顧

（一）數(shù)字化與綠色轉(zhuǎn)型

數(shù)字化是指運用數(shù)字技術塑造一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數(shù)字世界（黃麗華等，2021），其可以成為綠色轉(zhuǎn)型的重要原動力。已有實證研究證明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能驅(qū)動制造企業(yè)資源的重新排列與整合，進而對企業(yè)綠色創(chuàng)新（高智林和譚文浩，2024）、綠色轉(zhuǎn)型升級水平產(chǎn)生積極影響（吳衛(wèi)紅等，2023），從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營績效和創(chuàng)新績效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造了新的綠色創(chuàng)新過程模式，王琳等（2023）基于生態(tài)位變動的綠色創(chuàng)新邏輯，從“培育者\"和“影響者\"階段探尋以數(shù)字技術、數(shù)字資源和數(shù)字能力獲取綠色優(yōu)勢、構(gòu)建綠色創(chuàng)新能力的過程機制，發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新決策行為是動態(tài)變化的。曹裕等（2023）揭示了數(shù)字化助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯，進一步拓展了綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。

總體來看，數(shù)字化能夠有效賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，但數(shù)字化對電力設備企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的作用機制和細節(jié)尚需深入探討。

（二）綠色轉(zhuǎn)型與綠色動態(tài)能力

綠色轉(zhuǎn)型通常被認為是企業(yè)秉持綠色發(fā)展理念，以綠色創(chuàng)新為關鍵，重新配置內(nèi)外部資源，通過資源集約高效利用，實現(xiàn)全生命周期綠色化，最終實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟社會的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。Xie等（2021）從靜態(tài)視角切人，認為企業(yè)進行綠色轉(zhuǎn)型是為了滿足利益相關者的需求，提升企業(yè)績效是企業(yè)被動接受并適應環(huán)境規(guī)制的結(jié)果，包括清潔生產(chǎn)政策、綠色信貸政策、財稅政策等（萬攀兵等，2021；高翔和何歡浪，2021）。鑒于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成本高、周期長，僅靠整合各類資源形成靜態(tài)能力是不夠的，還需培育動態(tài)轉(zhuǎn)型勝任能力（任相偉等，2022）。區(qū)別于以往從靜態(tài)視角探究綠色轉(zhuǎn)型，許暉等（2023）通過“激活一重構(gòu)一優(yōu)化\"的數(shù)據(jù)焦點演化軌跡，構(gòu)建出數(shù)據(jù)驅(qū)動機制，充分釋放數(shù)據(jù)價值，完成企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的動態(tài)演進。在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是持續(xù)演進的，利用資源轉(zhuǎn)化所形成的綠色能力是保證企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵（解學梅和韓宇航，2022）。胡海波等（2023）聚焦第一產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型情境，發(fā)現(xiàn)實施綠色化行為和系統(tǒng)構(gòu)建綠色動態(tài)能力可以相互促進實現(xiàn)綠色創(chuàng)新。對于綠色轉(zhuǎn)型與綠色動態(tài)能力之間的關系，現(xiàn)有文獻尚未形成統(tǒng)一觀點，這也是亟待探討的問題。

（三）綠色動態(tài)能力生成機制

綠色動態(tài)能力是企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在關鍵，是指企業(yè)在面對環(huán)境變化時，能夠靈活高效地整合內(nèi)外部資源，迅速適應環(huán)境變化、重新配置資源并進行轉(zhuǎn)型的能力（葉春梅和吳利華，2023）。Teece等（1997）提出了“位勢一過程一路徑\"動態(tài)能力三維分析框架，反映出動態(tài)能力實質(zhì)上是由資產(chǎn)位勢打造的并通過演化和共演路徑實現(xiàn)的組織過程。朱曉紅等（2019）對該三維框架進行延伸，明晰了位勢、過程和路徑的邏輯關系，發(fā)現(xiàn)迭代創(chuàng)新模式是構(gòu)筑動態(tài)能力過程中不可或缺的關鍵共演路徑。許暉等（2024）從機會警覺和資產(chǎn)編排視角，探討了德龍鋼鐵是如何構(gòu)建綠色動態(tài)能力的。

值得關注的是，已有研究對綠色動態(tài)能力生成機制的探討較為缺乏，并且多認為綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)的被動響應，缺乏對主動響應這一行為內(nèi)在機制的充分解釋。因此，本文選擇從資源編排理論視角闡釋電力設備企業(yè)在不同階段如何通過數(shù)字化手段主動響應綠色發(fā)展，促進綠色動態(tài)能力的生成和動態(tài)演進。

三、研究設計

（一）研究方法

本文采用縱向單案例研究法進行研究，主要原因如下：第一，單案例研究適用于研究現(xiàn)象的演變過程，本文主要研究“電力設備企業(yè)如何構(gòu)建綠色動態(tài)能力機制”，適合采用單案例研究方法（Yin，1994）。第二，由于本文探索的綠色動態(tài)能力構(gòu)建機制是一個復雜且動態(tài)的過程，單案例研究方法在情景還原方面展現(xiàn)出無可比擬的優(yōu)勢，結(jié)合時間序列中的關鍵事件，探索隨著時間脈絡案例企業(yè)通過資源編排生成綠色動態(tài)能力從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造的動態(tài)演化過程，具備完整性和連貫性，從而能夠提煉出更具理論洞見的過程模型。

（二）案例企業(yè)選擇

東方電子是綠色低碳發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈服務商和新型電力系統(tǒng)建設領域創(chuàng)新企業(yè)。其依托數(shù)字技術打造涵蓋“綠色能源建設 + 智慧能源管理 + 云化智能運維 + 虛擬電廠 + 碳資產(chǎn)管理\"的綠色低碳核心技術體系和全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，促進了能源結(jié)構(gòu)的綠色優(yōu)化，為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新型能源體系提供了技術支撐與生態(tài)保障。本文選擇東方電子作為案例企業(yè)的原因如下：第一，代表性原則。作為電力設備行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的領軍企業(yè)，東方電子對新技術、新業(yè)態(tài)的敏銳洞察與前瞻布局，為推動電力設備行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型貢獻了重要力量，東方電子的轉(zhuǎn)型過程能夠較為完整地展現(xiàn)綠色動態(tài)能力的構(gòu)建機制。第二，啟發(fā)性原則。東方電子專注于數(shù)字化、智能化的尖端技術手段，為電力系統(tǒng)及能源領域的綠色變革提供服務，推動一次能源的清潔替代以及終端能源的電力替代，其綠色實踐探索對于行業(yè)綠色動態(tài)能力提升具有一定的啟發(fā)性。

（三）數(shù)據(jù)收集和分析

本文使用Nvivo12Plus軟件整理分析一手資料和二手資料。通過半結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場考察、公司官網(wǎng)在線留言提問、撥打公司熱線咨詢獲得一手資料，了解東方電子的數(shù)字化發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型過程。通過訪問東方電子官網(wǎng)，查看公司ESG發(fā)展報告、公司年報、新聞動態(tài)等公開披露的文件，以及搜索中國知網(wǎng)、知乎、新浪財經(jīng)、公眾號等關于東方電子綠色發(fā)展的文章和公開評論獲得二手資料。由于二手資料時間跨度大、內(nèi)容詳細且能夠重復查閱，適用于探究東方電子的綠色動態(tài)能力演化過程。為提高數(shù)據(jù)可信度，首先對二手資料進行初步篩選，剔除與文章主題關聯(lián)度不高的數(shù)據(jù)；然后進行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，選取可靠、權威、準確的數(shù)據(jù)，用于進行三級編碼分析。

四、案例分析

階段劃分是縱向單案例研究的基礎，而關鍵概念發(fā)生變化的時間節(jié)點是階段劃分的依據(jù)（羅瑾璉等，2024）。本文根據(jù)相關資料和企業(yè)官網(wǎng)信息，識別出企業(yè)綠色發(fā)展的里程碑事件并梳理其發(fā)展歷程，將東方電子通過數(shù)字化賦能綠色動態(tài)能力生成的過程分為三個階段：一是數(shù)字儲能激發(fā)綠色意識覺醒階段 （2007～2015 年）。2007年東方電子將綠色發(fā)展作為長期發(fā)展的核心戰(zhàn)略，通過數(shù)字化手段優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)，升級傳統(tǒng)業(yè)務，為開啟綠色轉(zhuǎn)型提供了有力的技術支撐。二是數(shù)字育能引領綠色模式形成階段 （2016～2021 年）。2016年東方電子提出數(shù)字化戰(zhàn)略，公司加大了對尖端技術的投入，成功培育出電力一次設備、節(jié)能變壓器等新的業(yè)務領域，逐漸建立綠色低碳全產(chǎn)業(yè)鏈。三是數(shù)字賦能綠色體系推廣階段（2022年至今）。2022年電力設備行業(yè)數(shù)智化發(fā)展趨勢漸顯，公司不斷深化前沿技術的研發(fā)與應用，積極響應國家“雙碳”目標，通過數(shù)智化迭代升級電網(wǎng)調(diào)度、輸變電、配用電等傳統(tǒng)業(yè)務，積極拓展儲能、新能源及虛擬電廠等新興業(yè)務賽道，實現(xiàn)數(shù)字化與綠色化協(xié)同發(fā)展，激發(fā)了綠色低碳新動能，增強了綠色發(fā)展韌性。

（一）數(shù)字儲能激發(fā)綠色意識覺醒（2007～2015年）

東方電子自20世紀80年代初就開始涉足電力自動化領域，最早從事變電站自動化產(chǎn)品研發(fā)，可為變電站提供一整套產(chǎn)品與服務，具備面向\"發(fā)輸變配用\"的全系列解決方案。2007年，東方電子明確“珍愛環(huán)境，節(jié)約資源”的企業(yè)愿景，導入精進模式，開啟數(shù)據(jù)在線處理。此階段的特征為“數(shù)字儲能技術激發(fā)綠色意識的覺醒”，綠色動態(tài)能力形成機理的典型引語如表1所示。

1.市場牽引驅(qū)動綠色警覺。2007年，黨的十七大報告首次提出“建設生態(tài)文明”，從國家層面著力推動電力體制改革，引入市場競爭機制，以激勵電力企業(yè)進行技術創(chuàng)新和綠色轉(zhuǎn)型，標志著國家環(huán)保意識的覺醒達到新境界。隨著電力用戶對供電質(zhì)量和服務水平的要求不斷提高，傳統(tǒng)的電力自動化系統(tǒng)已難以滿足市場需求。此時行業(yè)數(shù)字化滲透率不高，智能化水平參差不齊，東方電子開始轉(zhuǎn)向智能化發(fā)展，緊跟國家政策，把握客戶需求，尋求自主創(chuàng)新，提高管理效率，更好地滿足用戶對高效、安全、便捷電力服務的需求。

表1 東方電子綠色動態(tài)能力形成第一階段典型引語

2.積累式資源編排。在此階段，東方電子通過積累式資源編排來捕獲綠色發(fā)展機會。東方電子的發(fā)展方向由電力自動化轉(zhuǎn)向電力信息化領域，旨在提升電力系統(tǒng)的智能化水平，優(yōu)化電力資源配置。2012年公司由智能電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)過渡，加大在智能化技術方面的研發(fā)投入，推動產(chǎn)品和解決方案的智能化升級。

（1）升級數(shù)字技術：構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜性的提升，傳統(tǒng)辦公模式已無法適應高效管理的需求，東方電子從外部引進先進的信息管理系統(tǒng)，如ERP、OA、CRM等，著手搭建信息化平臺，以優(yōu)化管理流程、提升信息化水平?；诓杉降臄?shù)據(jù)，公司構(gòu)建了數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的集中儲存、處理和分析，提高了業(yè)務處理效率和決策支持能力。

（2）構(gòu)建數(shù)字基礎：數(shù)據(jù)資源在線處理?！笆晃錦"期間，我國將環(huán)境保護作為宏觀經(jīng)濟調(diào)控的關鍵手段。在環(huán)境規(guī)制和企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動下，東方電子開始開拓數(shù)字渠道，將生產(chǎn)過程中的各類信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式，從而使這些信息能夠被計算機高效地存儲、處理及傳輸。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)在線，公司構(gòu)建了穩(wěn)定靈活的數(shù)據(jù)底座，并基于新型IT技術框架進行升級和優(yōu)化。

（3）優(yōu)化管理系統(tǒng)：重塑運營管理模式。為滿足公司智能電網(wǎng)業(yè)務擴展的需求以及提升管理效率，東方電子定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)，重塑運營管理模式。在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程層面進行精準創(chuàng)新，實施全生命周期的價值鏈管理策略。例如：實現(xiàn)銷售內(nèi)部架構(gòu)由傳統(tǒng)的管控型轉(zhuǎn)變?yōu)榉张c支持型的戰(zhàn)略性重組；設立研發(fā)部、行業(yè)解決方案部及工程中心等，助力公司聚焦研發(fā)、完成由產(chǎn)品銷售向綜合服務和解決方案提供的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司能夠根據(jù)客戶需求靈活配置產(chǎn)品與服務，將傳統(tǒng)的調(diào)度、集控、配電等各自獨立的業(yè)務應用優(yōu)化整合為一套系統(tǒng)，實現(xiàn)各功能模塊間的信息共享與協(xié)同工作。

3.積累式資源編排生成的綠色動態(tài)能力特征。這一階段東方電子的重心在于信息化建設，但將綠色發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略層面進行考慮和規(guī)劃，其綠色動態(tài)能力表現(xiàn)為綠色環(huán)境感知能力。2007年，公司秉持著“珍愛環(huán)境，節(jié)約資源”的愿景，將綠色運營理念融人戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，著手建設綠色文化。面對國家節(jié)能減排號召，東方電子將節(jié)能環(huán)保確認為公司主線，并逐步由智能電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)過渡，對工廠設備進行節(jié)能改造。例如，實施中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能改造項目，研發(fā)出中央空調(diào)節(jié)能智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了空調(diào)設備的智能化、一體化運行，顯著提高了能源利用效率。

（二）數(shù)字育能引領綠色模式形成（2016～2021年）

2016年是東方電子的數(shù)字化元年，公司提出“數(shù)字化東方”戰(zhàn)略，進行全面數(shù)字化布局，從智能電網(wǎng)向智慧能源、智慧城市拓展。這一戰(zhàn)略的實施進一步加速了公司的智能化進程。此階段呈現(xiàn)出“數(shù)字賦能為主導，引領并促進綠色發(fā)展模式形成\"的特點，綠色動態(tài)能力形成機理的典型引語如表2所示。

1.戰(zhàn)略變革驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型。2016年末，隨著國家《能源發(fā)展“十三五\"規(guī)劃》的頒布，東方電子綜合能源技術總監(jiān)孫英英從中捕捉到發(fā)展機遇：“國家要著力培育新技術新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系。\"公司高管意識到，企業(yè)的發(fā)展必須與政治、經(jīng)濟、自然三大生態(tài)和諧共生，并決定通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升效率、搶占市場先機。東方電子開始尋求自身發(fā)展和環(huán)保改造的平衡，向新型電力系統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，依據(jù)“源端唯一，全局共享\"原則，積極調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略，實現(xiàn)各系統(tǒng)間的功能整合和信息共享。

2.合作式資源編排。東方電子通過合作式資源編排助力綠色模式的形成，提高對數(shù)據(jù)資源的利用效率。

（1）整合內(nèi)部資源，配網(wǎng)優(yōu)化智控降碳。第一，挖掘數(shù)據(jù)價值，強化智能決策支撐。東方電子運用大數(shù)據(jù)分析技術，對海量數(shù)據(jù)進行深度剖析，并利用數(shù)據(jù)資源進行高效的數(shù)據(jù)交互，通過知識整合，構(gòu)建了智能電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)運行管理，統(tǒng)籌全局系統(tǒng)性節(jié)能，提升電網(wǎng)運行效率，減少能源消耗與排放，促進電網(wǎng)節(jié)能減排，也減少了能耗資金。同時，積極開展能效管理與用戶服務創(chuàng)新，為管理層提供精準、實時的數(shù)據(jù)，充分挖掘并釋放數(shù)據(jù)價值，助力公司實現(xiàn)科學管理與精準決策。第二，重構(gòu)配網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)技術融合與配置優(yōu)化。2016年，東方電子智能電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，基于“云計算 + 邊緣計算\"架構(gòu)設計智能配網(wǎng)系統(tǒng)解決方案，利用數(shù)字化應用技術重構(gòu)中低壓配用電自動化系統(tǒng)，用于分析和計算海量數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)系統(tǒng)自動決策和執(zhí)行。東方電子還致力于電能質(zhì)量優(yōu)化裝置的研發(fā)與應用，將現(xiàn)代能源體系與信息技術深度融合，其研發(fā)的E5011-SPO智能電能質(zhì)量優(yōu)化裝置，運用智能算法進行調(diào)控，可有效解決三相負荷不平衡問題，并具備有源濾波APF等功能，有助于提升配電臺區(qū)的電能質(zhì)量。第三，重塑傳統(tǒng)業(yè)務，源端驅(qū)動節(jié)能降碳。2017年，公司實現(xiàn)了園區(qū)主站、企業(yè)子站、冷熱電監(jiān)控終端的三層互動，進一步推動了電力系統(tǒng)的智能化發(fā)展。2020年，為順應環(huán)保政策和行業(yè)變革，E8000系統(tǒng)正式上線，該系統(tǒng)能夠精準識別生產(chǎn)中的重污染節(jié)點，對老舊設備實施節(jié)能升級改造，確保新舊系統(tǒng)切換的平滑過渡，有效滿足了不斷提升的容量和技術需求。東方電子通過數(shù)字技術賦能源端降碳，在生產(chǎn)過程中采用低能耗、低排放的工藝和設備，顯著降低了廢水、廢氣、固體廢棄物的生成與排放，逐步實現(xiàn)全流程清潔生產(chǎn)目標；同時，優(yōu)選環(huán)保材料供應商，推動供應鏈上下游企業(yè)協(xié)同實施清潔生產(chǎn)，構(gòu)建綠色可持續(xù)供應鏈生態(tài)。

表2 東方電子綠色動態(tài)能力形成第二階段典型引語

（2）鏈接外部資源，數(shù)據(jù)驅(qū)動精細運營。第一，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效連接與利用。東方電子通過引進SAP、PLM、MDM、數(shù)據(jù)駕駛艙等系統(tǒng)，搭建信息平臺，梳理和優(yōu)化業(yè)務流程，使能源消耗數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)化為直觀信息，并在平臺上實時展現(xiàn)，以便于合理分配耗電裝置，實時削峰填谷，實現(xiàn)最優(yōu)化用能，最大程度實現(xiàn)節(jié)能降耗。數(shù)字技術的深人應用，貫通了電力系統(tǒng)的整個價值鏈，實現(xiàn)了電力產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的緊密連接與高效協(xié)同，促進了能源的優(yōu)化配置。第二，供需精準匹配，數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營。以公司為海爾集團建成的企業(yè)智慧能源管理平臺為例，利用數(shù)據(jù)互聯(lián)、分析、預測等技術對海爾集團全園區(qū)設備實施動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)精準用能及一站式管理。技術人員王雪超表示，“根據(jù)產(chǎn)線工作飽和度，檢測診斷出有節(jié)能潛力的點位，再增加節(jié)能設備，實時降低能耗，讓設備、生產(chǎn)線按需供能”。對園區(qū)的實時監(jiān)控管理，有助于實現(xiàn)能源的平衡與優(yōu)化，這種精細化管理可有效提高能源利用效率。

3.合作式資源編排生成的綠色動態(tài)能力特征。通過合作式資源編排為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型賦能，實現(xiàn)適應性能力躍遷，這一時期的綠色動態(tài)能力主要包括以下三類：

（1）綠色機會警覺能力。東方電子敏銳捕捉綠色機會，制定并實施了綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以管理體系革新為引擎，強化綜合能源服務相關產(chǎn)業(yè)的競爭力，構(gòu)建了以綠色生態(tài)城市、數(shù)字化智能工廠、零碳智慧園區(qū)、清潔供用能服務等為核心的綠色低碳全產(chǎn)業(yè)鏈。

（2）綠色技術革新能力。東方電子通過智能化手段，對電網(wǎng)調(diào)度、輸變電、配用電等傳統(tǒng)業(yè)務進行了全面升級，提高了電網(wǎng)的運行效率和安全性，為綠色能源的大規(guī)模接入和高效應用奠定了基礎。例如，東方電子創(chuàng)新研發(fā)的E2800區(qū)域綜合能源管理系統(tǒng)采用分層分布的設計理念，提供智慧能源管理整體解決方案，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶節(jié)能。公司自主研發(fā)的配電自動化系統(tǒng)和智能電表，能夠?qū)崿F(xiàn)對電力供應的精準控制和實時監(jiān)測，為節(jié)能減排提供了有力的支持。

（3）綠色數(shù)字賦能能力。東方電子利用數(shù)字孿生技術建立三維全景可視化能耗監(jiān)測平臺，使能耗數(shù)據(jù)可視化，實時掌握設備能耗情況，并結(jié)合設備運行數(shù)據(jù)和能源監(jiān)測結(jié)果，制定節(jié)能降耗方案，挖掘節(jié)能潛力，實現(xiàn)數(shù)字化成本管控和環(huán)保管控。將數(shù)字技術和綠色低碳相結(jié)合，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)了對能源、環(huán)境等關鍵要素的精準管理和優(yōu)化調(diào)度，從而提供了全面的綜合能源服務。

（三）數(shù)字賦能綠色體系推廣（2022年至今）

2022年，電力設備行業(yè)數(shù)智化發(fā)展趨勢漸顯，東方電子致力于將數(shù)字技術深度融入企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，并與綠色發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，廣泛推廣綠色體系，積極推動電力系統(tǒng)脫碳目標的實現(xiàn)。在這一階段，其行動主要表現(xiàn)為“數(shù)字賦能，加速綠色體系推廣”，綠色動態(tài)能力形成機理的典型引語如表3所示。

表3 東方電子動態(tài)能力形成第三階段典型引語

1.國家使命驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型?！笆奈錦"時期，我國生態(tài)文明建設邁入以碳減排為核心戰(zhàn)略導向、推動減污降碳擴綠協(xié)同增效的關鍵階段。這要求電力設備行業(yè)必須加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，減少碳排放，提高清潔能源占比。在國家使命的驅(qū)動下，公司把節(jié)能環(huán)保、安全智能融人業(yè)務流程中，完善新型電力系統(tǒng)建設，為所在行業(yè)建立領先優(yōu)勢、推廣綠色體系、實現(xiàn)電力系統(tǒng)脫碳目標而努力。

2.協(xié)同式資源編排。東方電子構(gòu)建了協(xié)同式資源編排體系，通過與外部企業(yè)緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與雙向賦能，共同實現(xiàn)數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新，精準捕捉并把握綠色發(fā)展的新機遇。

（1）優(yōu)化配置內(nèi)部資源，打造內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)。第一，夯實平臺管理基礎，實現(xiàn)生產(chǎn)運維協(xié)同管控。為了提升生產(chǎn)可視化和智能化水平，2023年東方電子與華為合作，針對電力與新能源等核心領域，在云平臺構(gòu)建、人工智能應用、輸電變電技術、終端用電服務以及綜合能源解決方案等多維度展開全面合作交流，打造多場景數(shù)字化應用解決方案。通過生產(chǎn)建模實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的事前優(yōu)化，并建立了可視化的監(jiān)控通道，有效降低了電網(wǎng)運營的潛在風險，同時巡檢效率也得到了顯著提升。結(jié)合視頻與AI技術，即時識別電網(wǎng)中的故障隱患，從而大大縮短了故障響應周期。第二，建設智能生態(tài)，打造高效數(shù)據(jù)中臺。東方電子通過強化跨區(qū)域電網(wǎng)互聯(lián)，顯著拓寬新能源的消納邊界，并同步推進抽水蓄能電站與多元化儲能技術的建設和應用，提高靈活調(diào)節(jié)能力，增強電力系統(tǒng)的靈活性與調(diào)節(jié)能力。此外，基于“云原生\"設計理念，搭建新能源云平臺，實現(xiàn)并網(wǎng)業(yè)務的線上化、智能化辦理，為清潔能源項目的開發(fā)利用、快速接入與高效運行提供堅實保障。

（2）鏈接外部生態(tài)，引領多鏈融合。東方電子深度融合大數(shù)據(jù)與人工智能技術，在設備健康狀態(tài)評估、新能源預測以及主配協(xié)同的批量負荷轉(zhuǎn)移等領域應用創(chuàng)新，不斷精進產(chǎn)品性能與應用層次。第一，拓展業(yè)務邊界，多能互補協(xié)同控制。東方電子在穩(wěn)固電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，通過串聯(lián)新能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)項目，打造了一套完整的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)發(fā)展體系。憑借其在智能電網(wǎng)與自動化技術領域的深厚積淀，不斷拓展業(yè)務邊界，從電力領域延伸至水、燃氣、制冷、制熱、儲能等多元化領域，形成橫向“冷熱電氣”多能協(xié)同和縱向“源網(wǎng)荷儲”全環(huán)節(jié)覆蓋，以全方位滿足客戶的節(jié)能增效需求。第二，數(shù)據(jù)互通多方聯(lián)動，合作共贏新動能。東方電子積極吸納研發(fā)資源，與國內(nèi)外知名企業(yè)和科研機構(gòu)深化合作與交流，逐步形成覆蓋清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、資源共享利用的全流程綠色低碳能源體系，加速了能源領域的綠色革命。例如：與恒遠科技合作完成數(shù)據(jù)橫向集成；與華為、中能融合聯(lián)合推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，聚焦平臺和商業(yè)模式的創(chuàng)新，將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化應用于調(diào)控云和人工智能。另外，向海外市場輸出綠色數(shù)字技術解決方案與服務。2023年12月，東方電子與沙特阿拉伯SEP公司就新能源等領域簽署合作協(xié)議，智能環(huán)網(wǎng)柜在沙特阿拉伯實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，助力該地的配網(wǎng)工程建設。

3.協(xié)同式資源編排的綠色動態(tài)能力特征。東方電子通過協(xié)同式資源編排實現(xiàn)前瞻性能力躍遷，促使綠色低碳技術攻關和推廣應用的進程加快，催生出綠色低碳新動能。在此階段，東方電子形成的綠色動態(tài)能力主要為以下四種：

（1）綠色環(huán)境適應能力。東方電子通過識別綠色機會，把握政策風向，積極響應能源互聯(lián)網(wǎng)建設的時代需求，緊密圍繞國家能源局與國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略導向，不僅注重技術的創(chuàng)新和應用，還加強了對綠色發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了“雙碳\"產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃，旨在推動我國能源體系向清潔、低碳、高效的方向邁進。

（2）綠色技術創(chuàng)新能力。東方電子在2023年成功研制出國內(nèi)最大容量2000kW集中式液冷構(gòu)網(wǎng)型PCS裝置，該儲能系統(tǒng)將電化學技術、電網(wǎng)支撐技術和儲能電池、溫控等系統(tǒng)相結(jié)合，能自動完成對電網(wǎng)的頻率支撐、慣量響應、電壓穩(wěn)定及黑啟動，并在高比例可再生能源接入的情況下，可更好地維持電網(wǎng)頻率和電壓穩(wěn)定性，實現(xiàn)數(shù)字技術和綠色低碳的深度融合，助力清潔能源穩(wěn)定儲存，打造出一個成本低、性能高、安全性高的儲能系統(tǒng)。

（3）綠色資源輻射能力。2023年，東方電子承建了國內(nèi)首個城市級虛擬電廠和國內(nèi)規(guī)模最大的電網(wǎng)虛擬電廠項目并負責運行維護，整體技術達到國際領先水平。通過虛擬電廠技術，將分散的儲能及可控負荷聚合起來，從而增強電網(wǎng)對波動性強的新能源的吸納與調(diào)節(jié)能力、降低新能源的儲存和利用成本。煙臺市虛擬電廠項目的實施，將有效減少碳排放約189萬噸，并且該業(yè)務可以帶動一系列綜合能源增值服務，如能源交易與金融服務、碳資產(chǎn)管理服務等，這些服務涵蓋智能交通、智能建筑、智能環(huán)保等多個領域，共同助力構(gòu)建智慧城市。

（4）綠色產(chǎn)業(yè)聯(lián)動能力。東方電子以數(shù)字技術為基礎，打造綠色低碳數(shù)字能源服務全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。基于智能電網(wǎng)拓展到鋼鐵、石油化工、港口等其他行業(yè)，深度布局綜合用能場景，進行生態(tài)反哺，在綜合能源產(chǎn)業(yè)領域提供包括綠色能源建設、智慧能源管理、云化智能運維、虛擬電廠、碳資產(chǎn)管理在內(nèi)的綠色低碳全產(chǎn)業(yè)鏈服務，涵蓋了從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，豐富綠色消費場景，實踐綠色減排方案，碳減排能力得以顯著提升。

五、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

本文基于東方電子 2007～2024 年的綠色轉(zhuǎn)型實踐，探討其綠色動態(tài)能力構(gòu)建機制及演化路徑。通過案例分析，構(gòu)建了“驅(qū)動邏輯一資源編排一綠色動態(tài)能力”的理論分析框架，揭示了電力設備企業(yè)通過數(shù)字化升級生成綠色動態(tài)能力的內(nèi)在機理。在東方電子進行綠色轉(zhuǎn)型的過程中，從“被動響應\"到“主動變革”的動態(tài)演化機制如圖1所示。

1.綠色動態(tài)能力的構(gòu)建機制。將時間維度融人企業(yè)綠色動態(tài)能力研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各階段通過不同的資源編排方式實現(xiàn)動態(tài)演進，隨著數(shù)據(jù)資源與綠色轉(zhuǎn)型關系的不斷演進，階段性的綠色動態(tài)能力依次涌現(xiàn)，揭示了企業(yè)主動實施環(huán)境戰(zhàn)略的內(nèi)在機制。在第一階段（數(shù)字儲能激發(fā)綠色意識覺醒），企業(yè)基于對行業(yè)環(huán)保政策的洞察，精準捕捉綠色機會，形成了綠色環(huán)境感知能力，為綠色轉(zhuǎn)型奠定了認知基礎。在第二階段（數(shù)字育能引領綠色模式形成），企業(yè)憑借自身對綠色發(fā)展趨勢的深刻洞察，積極鏈接外部資源，將數(shù)據(jù)資源應用到污染管控和設備管理運維中，積極引入并采納了先進的減排技術，逐步形成綠色模式，旨在全面提升業(yè)務流程的綠色化水平，實現(xiàn)降本增效。在第三階段（數(shù)字賦能綠色體系推廣），企業(yè)通過聚合并深度分析數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)了數(shù)字技術與綠色轉(zhuǎn)型的深度融合，成功構(gòu)建了一套完整的綠色體系，并致力于探索尖端綠色技術及其推廣和應用解決方案。這不僅推動了企業(yè)自身的綠色升級，更在行業(yè)內(nèi)樹立了綠色轉(zhuǎn)型的標桿。

2.綠色動態(tài)能力的躍升過程。企業(yè)通過資源編排激活綠色動態(tài)能力實現(xiàn)層層躍升，推動企業(yè)核心能力的拓展和提升。本文通過跨階段分析，從動態(tài)視角清晰勾勒出電力設備企業(yè)綠色動態(tài)能力不斷提升的演化路徑：一是適應性能力躍升，即企業(yè)迅速調(diào)整自身策略，以適應數(shù)字技術發(fā)展和環(huán)保政策，從單一的綠色環(huán)境感知能力躍遷為多維度綠色動態(tài)能力。二是前瞻性能力躍升，即企業(yè)通過數(shù)字技術的交互融合，構(gòu)筑數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡，實現(xiàn)能力更迭突破，躍遷為環(huán)境適應、技術創(chuàng)新、資源輻射、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等更為復雜的綠色動態(tài)能力，實現(xiàn)向更高層次的綠色發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這一過程中，企業(yè)能夠洞察行業(yè)前景，快速響應國家政策，引領行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

（二）啟示

基于上述研究結(jié)論，本文得出如下啟示：第一，樹立前瞻性的數(shù)智思維，注意戰(zhàn)略意識的統(tǒng)籌與實施并重。企業(yè)需對外界保持警覺，根據(jù)自身所處的特定環(huán)境條件，主動識別環(huán)境中潛在的綠色發(fā)展機遇，以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，制定貼合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高綠色產(chǎn)品占比，全力推動經(jīng)濟、能源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。第二，充分利用海量能源數(shù)據(jù)，挖掘并釋放數(shù)據(jù)要素的價值，激發(fā)內(nèi)部綠色動能。企業(yè)應積極探索節(jié)能減排技術與智慧管理模式的深度融合，在確保環(huán)保合規(guī)的前提下，力求實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型成本的最優(yōu)化控制。第三，構(gòu)建多維度綠色動態(tài)能力，協(xié)同內(nèi)外部利益相關者共創(chuàng)綠色價值。隨著環(huán)保標準體系的日益嚴格與綠色制造模式的日益成熟，企業(yè)面臨著更為嚴苛的環(huán)境監(jiān)管和更為激烈的市場競爭，需構(gòu)建多維度綠色動態(tài)能力，與產(chǎn)業(yè)鏈的多元主體緊密合作、建立深度鏈接，以靈活應對可持續(xù)發(fā)展下的復雜挑戰(zhàn)。

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（責任編輯·校對：喻晨陳晶）