一、政工工作和人力資源管理工作的關(guān)系

從指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、職能劃分、工作制度、管理模式以及管理體系等角度著手分析可以知道，政工工作和人力資源管理工作分別屬于不同的范疇。但二者無論是在為事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)服務(wù)上，還是在單位發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，均具有密切的關(guān)聯(lián)性。

1.相同的工作目標(biāo)通常事業(yè)單位的政工工作主要圍繞員工自身的思想行為展開，實(shí)際工作中會(huì)對(duì)科學(xué)的工作方式進(jìn)行采用，并借助相應(yīng)的制度機(jī)制以及教育手段，達(dá)到對(duì)員工思想行為的影響目的。此時(shí)，員工通過政工工作可以實(shí)現(xiàn)自我健康成長(zhǎng)，并具備中國特色社會(huì)主義思想，最終成為合格的勞動(dòng)工作者，為后續(xù)事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供助力。而人力資源管理工作主要是建立在現(xiàn)代化的人力資源管理工作理念的基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)、科學(xué)的制度機(jī)制進(jìn)行完善，優(yōu)化和規(guī)范相關(guān)工作流程。

2.互補(bǔ)的工作模式教育是當(dāng)前政工工作的主要模式，其旨在借助對(duì)事業(yè)單位員工開展人生觀、價(jià)值觀、思想品德、社會(huì)公德、形勢(shì)任務(wù)、職業(yè)道德、內(nèi)部文化等方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此影響員工個(gè)人的行為和思想，確保其在日常工作和生活中能夠始終保持積極向上的思想態(tài)度，從而使工作更具高效性。而事業(yè)單位開展人力資源工作時(shí)，主要采用的模式為管理。即實(shí)際開展工作的過程中，僅僅依靠政工工作的教育方法無法有效約束和引導(dǎo)員工的行為及思想。此時(shí)，還需要同時(shí)采取強(qiáng)制性的人力資源管理措施，確保通過有效、規(guī)范地管理，使員工工作中的行為意識(shí)能夠契合事業(yè)單位的社會(huì)發(fā)展要求。不僅可以為事業(yè)單位同員工、各個(gè)利益關(guān)系間的協(xié)調(diào)提供幫助，還可為單位正常運(yùn)行發(fā)展提供支持保障。

3.共同性的工作內(nèi)容對(duì)于事業(yè)單位來說，其自身的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)和技術(shù)發(fā)展目標(biāo)等都在一定程度上獲得了來自內(nèi)部政工工作和人力資源管理工作的服務(wù)。與此同時(shí)，政工工作和人力資源管理工作在實(shí)際開展單位內(nèi)部管理的過程中，常常有高度一致的目標(biāo)。即，主要目的是利用政工工作和人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位工作者的工作積極性及熱情進(jìn)行全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)，幫助工作者實(shí)現(xiàn)自身綜合素養(yǎng)的全面提升，并為其達(dá)到自我增值目的提供支持，最終為事業(yè)單位向著可持續(xù)、高質(zhì)量方向發(fā)展邁進(jìn)的步伐提供助力。

二、政工工作和人力資源管理工作的問題探究

1.政工工作和人力資源管理工作的思想理念單一陳舊 結(jié)合當(dāng)前山東泰安市各個(gè)事業(yè)單位的政工工作以及人力資源管理工作實(shí)際開展的情況可以知道，現(xiàn)有的單位中，依舊有部分單位仍舊在使用較為陳舊的人力資源管理工作和政工工作的管理思想及理念。特別是許多事業(yè)單位因?yàn)槌闪r(shí)間較早，受到傳統(tǒng)的發(fā)展思想觀念影響，導(dǎo)致無論是正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，還是人力資源管理工作都始終采用陳舊單一的方法。不僅如此一些事業(yè)單位的政工工作者和人力資源管理工作者自身的專業(yè)性不高，導(dǎo)致了二者工作的思維模式和采取的方式方法都無法與現(xiàn)代社會(huì)的思想觀念保持一致性。還有一些管理者由于缺乏對(duì)政工工作和人力資源管理工作重要性的認(rèn)知，或認(rèn)識(shí)缺乏精準(zhǔn)度，使得其所采取的管理方法始終處在過時(shí)的狀態(tài)。

2.才考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度方面存在

不足山東泰安市的許多事業(yè)單位在人力資源管理工作和政工工作方面所制定的人才考核計(jì)劃以及獎(jiǎng)懲制度都缺乏足夠的科學(xué)性和完善性，依舊有許多的不足存在。例如，制定的考核計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度內(nèi)的計(jì)劃性及政治性較強(qiáng)，而在對(duì)工作者做出的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面也僅將事業(yè)單位的地位和權(quán)利作為重點(diǎn)，并未同政工管理工作的知識(shí)相結(jié)合。導(dǎo)致所采用的管理模式，并不會(huì)給員工帶來較高的歸屬感和責(zé)任意識(shí)。不僅如此，在對(duì)優(yōu)秀的人才給予激勵(lì)和鼓勵(lì)時(shí)，并未建立在事業(yè)單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，且也未同內(nèi)部工作者的實(shí)際需要相結(jié)合，缺乏對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)的重視，直接影響了實(shí)際的管理工作效率，引發(fā)了逐步惡化。除此之外，事業(yè)單位對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，大部分管理者會(huì)優(yōu)先選擇物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式。雖然該方式可以在一定程度上提高員工的物質(zhì)滿足感，但精神文明方面的需求無法得到滿足，且也無法達(dá)到對(duì)其認(rèn)同意識(shí)的激發(fā)，嚴(yán)重影響到了人力資源管理工作中政工工作的有效性和質(zhì)量。

3.事業(yè)單位缺乏對(duì)培訓(xùn)人才的重視面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢(shì)背景，事業(yè)單位想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不被社會(huì)市場(chǎng)淘汰，就需對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和思想理念進(jìn)行更新和優(yōu)化。而在此過程中，常常需要大量?jī)?yōu)秀人才為單位提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。因此，對(duì)于事業(yè)單位來說，為保證內(nèi)部人才自身工作方法和思想理念始終保持先進(jìn)性，事業(yè)單位需要制定長(zhǎng)期培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期組織內(nèi)部工作者開展相應(yīng)的知識(shí)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)。

此時(shí)，有助于工作者自身專業(yè)技能水平的全面提升，確保其價(jià)值實(shí)現(xiàn)充分地展現(xiàn)和發(fā)揮。

三、政工工作和人力資源管理工作高質(zhì)量開展的措施

1.全面融合人力資源管理工作和政工工作統(tǒng)攬發(fā)展良好，且規(guī)模較大的事業(yè)單位可以發(fā)現(xiàn)，這些單位自身都制定了符合自身特色的良好內(nèi)部文化。同時(shí)，所制定的員工思想教育培訓(xùn)體系也趨于完善化。由此可見，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展來說，優(yōu)秀的人力資源管理工作體系和政工工作體系，可為事業(yè)單位注入源源不斷的動(dòng)力。事實(shí)上，員工的工作行為和對(duì)工作的積極性及熱情度都會(huì)受到內(nèi)部文化和政工工作的直接影響，同時(shí)，也在一定程度上決定了事業(yè)單位的發(fā)展。若輔助開展高質(zhì)量的人力資源管理工作，可以為事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展提供助力。因此，事業(yè)單位在日常開展管理工作的過程中，既要重視政工工作的宣傳，又要加大人力資源方面的管理工作力度。實(shí)際開展工作時(shí)，需要對(duì)人力資源管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解和學(xué)習(xí)，以此為基礎(chǔ)，對(duì)單位內(nèi)部的政工工作宣傳策略進(jìn)行制定。所制定的策略內(nèi)容應(yīng)與人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)和員工實(shí)際需要相結(jié)合，借此持續(xù)增強(qiáng)政工工作和人力資源管理工作間的聯(lián)系。

2.人力資源管理工作中政工工作引導(dǎo)作用的發(fā)揮事業(yè)單位聘用人員以后，應(yīng)在日常開展管理工作時(shí)，逐步推進(jìn)和落實(shí)政工工作內(nèi)容。與此同時(shí)，在招聘人員的過程中，應(yīng)全面深人評(píng)價(jià)人員的思想素養(yǎng)，并考量人員的“三觀”思想，了解人員認(rèn)同文化的情況。之后，借助定向方法，制定人員的招聘計(jì)劃。確保所招聘的人員自身具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，優(yōu)良的品德、高水平的綜合素養(yǎng)，與內(nèi)部文化價(jià)值觀念相契合的理念思想，促使事業(yè)單位獲得優(yōu)秀的人才資源。另外，實(shí)際開展政工工作的過程中，應(yīng)與各個(gè)部門的人員情況相結(jié)合，并將社會(huì)主義核心價(jià)值觀念作為基礎(chǔ)，借此將政工工作的價(jià)值充分展現(xiàn)出來。最后，管理者還應(yīng)分析不同發(fā)展階段事業(yè)單位的實(shí)際情況，因勢(shì)利導(dǎo)，組織員工開展針對(duì)性的政工工作。確保員工在政工工作順利開展中，牢牢抓住社會(huì)發(fā)展的機(jī)遇，明確所面臨的挑戰(zhàn)，找出發(fā)展時(shí)存在的不足。然后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化思想理念，保持先進(jìn)性，使事業(yè)單位擁有一支政治素養(yǎng)高的人才隊(duì)伍作為發(fā)展支持。

3.積極創(chuàng)新政工工作和人力資源管理工作的思想理念對(duì)于政工工作和人力資源管理工作來說，二者順利開展的基礎(chǔ)條件就是管理者所采用的管理思想。隨著事業(yè)單位的發(fā)展變革，開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)將政工工作的管理思想貫穿始終，以此達(dá)到對(duì)單位整體管理工作質(zhì)量和效率的提升目的。另外，基于信息化時(shí)代發(fā)展的背景下，受到多種因素的影響，使得現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需要已經(jīng)無法被傳統(tǒng)的管理思想所滿足。

人力資源管理工作和政工工作在事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展中發(fā)揮著無可取代的作用，同時(shí)，也直接決定了事業(yè)單位利用人才的水平以及未來經(jīng)營發(fā)展的水平。因此，管理者應(yīng)全面分析和探究二者在日常開展工作時(shí)存在的不足，以此為基礎(chǔ)制定可實(shí)施性強(qiáng)的策略。通過開展工作，幫助工作者樹立正確的發(fā)展思想意識(shí)，為其日常工作生活提供保障，使其自身的價(jià)值和作用得以在崗位中全面發(fā)揮。

（作者單位：山東省泰安市岱岳區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心）