在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，特別是對于那些中小型企業(yè)而言，如果不能及時調(diào)整財務管理模式，就可能會在激烈的市場競爭中被淘汰。在這種新形勢下，我國越來越多的企業(yè)開始認識到會計成本控制工作在企業(yè)財務管理中的重要性。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會不斷進步，企業(yè)在運作與經(jīng)營管理上面臨著全新的挑戰(zhàn)與機會，要想在激烈的市場競爭中立足和取得發(fā)展，實施有效、合理的經(jīng)營控制就變得至關重要。

一、成本控制與財務管理的基本理論

1.成本控制的內(nèi)涵及策略企業(yè)會計成本控制，即通過對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的有效控制，合理控制成本支出，確保財務管理工作順利開展，提高財務管理工作效率。會計成本控制不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，更是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心。由于當前市場經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)面對的國內(nèi)市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得穩(wěn)健成長，就必須要提高對財務方面的關注度，進行精細化成本管理。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須加強對會計成本控制工作的重視，保證會計成本控制工作有效開展。

2.財務管理的內(nèi)涵及目標企業(yè)財務管理的概念主要包括事前控制與事后分析兩個方面。事前控制是根據(jù)企業(yè)財務管理的相關內(nèi)容，將財務管理活動所涉及的財務、資金和經(jīng)營信息進行收集、整理、加工與分析，為企業(yè)的各項業(yè)務活動提供合理的資金計劃和投資方案，并為企業(yè)領導決策提供科學依據(jù)。而事后分析則對財務管理過程中所收集的信息進行系統(tǒng)的歸納和整理，以便更好地理解這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)在財務管理過程中的問題識別、分析與解決。在構(gòu)建會計成本控制下的企業(yè)財務管理模式時，必須明確財務管理目標，這是為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎的關鍵。

3.成本控制與財務管理的聯(lián)系隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品售價。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其主要任務是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行組織、計劃、控制和核算。其中，成本控制作為財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，其主要任務是通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的人力、物力、財力等資源進行合理調(diào)配和使用，來提高資金利用率。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，才能更好地參與市場競爭。因此，財務管理和成本控制相輔相成、互相促進，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，兩者必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

二、會計成本控制下企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的重要性

首先，在當前經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中獲得一席之地，必須要不斷提高自身的競爭力，而財務管理模式是提高企業(yè)競爭力的重要手段，構(gòu)建完善的財務管理模式可以使企業(yè)的各項資源得到充分利用，確保企業(yè)獲得最大限度的利益。其次，會計成本控制與企業(yè)財務管理在當前社會經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，二者相輔相成。在會計成本控制下構(gòu)建完善的財務管理模式可以使企業(yè)的會計成本得到有效控制，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金得到充分利用，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。在此基礎上，進一步提高了企業(yè)的資金利用率和使用效率。最后，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須要加強內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的財務管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。在構(gòu)建完善的財務管理模式時，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對各項資金進行科學合理的分配和管理，使資金能夠得到有效運用。同時，還要在管理過程中對各項支出進行嚴格控制和審查，確保收支平衡，從而使企業(yè)利益最大化。由此可見，財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，構(gòu)建完善的財務管理模式對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

三、會計成本控制下企業(yè)財務管理模式構(gòu)建存在的問題

1.缺乏對會計成本和財務管理的正確認知隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加激烈的競爭。在此背景下，企業(yè)財務管理工作必須要重視成本控制，并在此基礎上對財務管理模式進行有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，如此才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。就目前而言，我國很多企業(yè)都對會計成本控制下的財務管理工作給予了高度重視，但在實際操作中，還存在諸多問題阻礙成本控制效果的最大化，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)財務管理模式不夠完善也是導致會計成本控制下財務管理模式不能有效應用的重要原因。企業(yè)在進行財務管理時，需要對各個部門進行科學合理的管理，確保各個部門間的協(xié)同共進。

2.成本控制體系不完善，大局意識不足會計成本控制與財務管理模式的構(gòu)建，對于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要意義。但是當前我國很多企業(yè)的成本控制體系并不完善，這無疑對財務管理模式的構(gòu)建造成了一定的影響，導致財務管理水平較低。在我國很多企業(yè)中，成本控制體系的不完善已經(jīng)成為影響財務管理模式構(gòu)建的問題所在。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的復雜性也在逐步增加，如果成本控制體系不完善，就會導致企業(yè)在進行成本控制時出現(xiàn)一些問題，而這些問題也會對企業(yè)的財務管理工作造成深刻影響。其次，在當前我國很多企業(yè)中，普遍存在財務管理意識和大局意識不足的現(xiàn)象。這種問題不僅會對企業(yè)的財務管理工作造成一定的影響，更在某種程度上制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。由于我國很多企業(yè)都是由家族或者是家族企業(yè)組成的，在這種情況下就會導致管理者在經(jīng)營過程中面臨問題和挑戰(zhàn)。

3.成本控制考核不健全，監(jiān)督管理有待完善在企業(yè)會計成本控制中，要想發(fā)揮好財務管理的職能，必須做好成本控制的考核工作，但目前很多企業(yè)在這方面存在著較多問題。首先是考核內(nèi)容不全面。

很多企業(yè)的成本控制考核內(nèi)容只有一個，那就是會計人員的工作態(tài)度，但會計人員的工作態(tài)度不能單純通過會計核算來體現(xiàn)，還需要通過其他方面進行考察，比如企業(yè)內(nèi)部的成本控制制度、績效考核制度等。其次是成本控制指標不合理。目前很多企業(yè)在制定考核指標時過于偏重利潤考核目標，這樣很容易出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象，使得部分工作人員只考慮個人利益而忽視了整體利益，再次是考核監(jiān)督機制不完善。雖然企業(yè)制定了相關的考核制度，但缺乏相應的監(jiān)督機制，使得部分工作人員可能為了完成短期工作任務而忽視了整體利益，進而造成嚴重的后果。最后是考核結(jié)果應用不合理。企業(yè)在考核結(jié)果應用方面存在著較多問題，不少企業(yè)僅對實際發(fā)生的成本進行考核，而忽視了對未發(fā)生的成本的考核。另外，還存在只考核會計人員的工作態(tài)度，而忽視了對會計人員其他方面素質(zhì)的考核。

四、會計成本控制下企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的有效策略

1.明確會計成本控制下企業(yè)財務管理模式的因素首先，企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建應與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是財務管理模式構(gòu)建的基礎，只有符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財務管理模式才能保障企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。而會計成本控制下的財務管理模式構(gòu)建應與企業(yè)財務管理工作相結(jié)合，如此才能促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)。其次，企業(yè)會計成本控制下財務管理模式的構(gòu)建應與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，而在會計成本控制下構(gòu)建財務管理模式需要以內(nèi)部控制為前提，并以會計成本為基礎，所以兩者之間存在著相輔相成、相互促進的關系。

在實際工作中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度往往是由財務部門提出的，而財務部門又是企業(yè)的核心部門，因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善必須建立在財務部門的基礎上。

2.優(yōu)化財務管理模式隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這使得企業(yè)的財務管理工作也面臨著較大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全相應的財務管理模式，從而提高財務管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在會計成本控制下構(gòu)建財務管理模式需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展狀況做出改變，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，建立健全的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化、科學化和信息化。通過對企業(yè)資金流、信息流、物流的有效控制，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低運營成本，還能顯著增強企業(yè)的競爭力。同時，通過對企業(yè)內(nèi)部控制的不斷完善，使企業(yè)能夠更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為提升企業(yè)核心競爭力奠定基礎。在此基礎上，企業(yè)應進一步加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，提高整體管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.完善成本控制分析的要點工作在成本管理中，要充分考慮各種因素，以便制定出最佳的成本控制方案。首先，要明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就。所以，要根據(jù)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標和計劃，以適應市場的需要。其次，建立科學合理的成本核算體系，使成本管理工作在有效控制成本的基礎上，實現(xiàn)最佳效益。再次，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高成本意識，以此增強成本管理的主動性和積極性。因此，在會計成本控制下，企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建，需要財務管理人員在工作過程中不斷完善工作要點。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要有完善的財務管理制度來做支撐，從多個角度和多個方面人手，持續(xù)優(yōu)化會計成本控制下的企業(yè)財務管理制度，從而確保成本控制與分析工作的順利開展，為會計成本控制下的企業(yè)財務管理模式構(gòu)建提供有力支持。

4.突顯會計成本的預算作用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略離不開成本的合理控制。在會計成本控制的框架里，財務預算控制作為一種重要的財務管理方法，不僅能有效促進企業(yè)的成長，還能明顯提升企業(yè)的整體盈利。在日常工作中，預算管理主要包含兩個主要方面的內(nèi)容：一方面是對企業(yè)財務活動進行嚴格的監(jiān)督管理；另一方面是針對企業(yè)財務活動進行預測性分析與詳細規(guī)劃。因此，在成本管理的框架內(nèi)，企業(yè)可以通過不斷完善成本控制下的預算控制制度，可以洞察現(xiàn)有的財務管理體系中存在的問題，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.提升財務人員的整體水平財務管理人員的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)財務管理的水平高低。因此，企業(yè)必須高度重視財務人員的選拔，并開展全方位的專業(yè)培養(yǎng)，確保其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足現(xiàn)代化管理體系的要求，從而有效提高企業(yè)財務管理的總體水平。在這個過程中，企業(yè)首先需要挑選專業(yè)的會計人才，通過專業(yè)技能培養(yǎng)提升其職業(yè)技能，使其能夠全面解企業(yè)的運營模式，此外，企業(yè)需要給予財務管理工作的足夠重視。一方面，企業(yè)應該健全財務會計制度規(guī)定，不斷加強對財務部門的監(jiān)督，避免財務操作失誤；另一方面，企業(yè)還要完善會計工作的監(jiān)管和審核程序，建立內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務管理行為，確保財務人員管理活動的規(guī)范化。其次，在新經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)會面臨多樣化的市場競爭。因此，企業(yè)必須強化財務管理工作的管理模式，通過合理的財務管理策略，不斷增強企業(yè)的盈利能力。在成本支出方面，財務管理人員必須嚴格把控財務監(jiān)管環(huán)節(jié)和資金流向，對成本費用需要進行詳細分析，確保成本支出的規(guī)范化，從而不斷有效降低企業(yè)的運營成本。在業(yè)績考核階段，企業(yè)需對財務管理部門進行全面的監(jiān)管與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取針對性措施，確保財務計算的準確性。同時，企業(yè)還要著力提升財務工作的效率，通過推行獎懲制度，從而達到提高整體管理效能的目標。

總的來說，會計成本控制下企業(yè)的財務管理模式構(gòu)建是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。而會計成本控制的目的是降低企業(yè)運營成本和財務風險，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標在實踐中不斷進行探索和創(chuàng)新，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（作者單位：廣州市番禺糧食儲備有限公司購銷分公司）