引言

在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的作用逐漸凸顯，而傳統(tǒng)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上的方法已無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，所以，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，是一條勢(shì)在必行之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠很好地促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性的提高，借助智能化與自動(dòng)化技術(shù)以及工具對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)分析能夠?qū)崟r(shí)清晰可見(jiàn)，為信息決策提供有力支持。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，這就要求企業(yè)必須制定總體轉(zhuǎn)換計(jì)劃、建設(shè)先進(jìn)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、培養(yǎng)具備數(shù)字化能力的人才等。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式承擔(dān)著極為重要且多元的職責(zé)。從資金融通方面來(lái)看，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式能夠合理規(guī)劃企業(yè)資金的流人與流出。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算，節(jié)約、積累并控制資金耗費(fèi)，滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及重大項(xiàng)目運(yùn)作的資金需求，維護(hù)整體金融體系的安全穩(wěn)定。在風(fēng)控層面，基于對(duì)財(cái)務(wù)信息的深度分析，會(huì)計(jì)管理模式能夠敏銳洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)趨勢(shì)、國(guó)家政策變化帶來(lái)的內(nèi)外環(huán)境沖擊以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提前制定風(fēng)控方案，降低未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從戰(zhàn)略謀劃角度而言，基于財(cái)務(wù)管理模式所提供的詳盡、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、投融資策略及業(yè)務(wù)發(fā)展路徑提供重要參考。借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)能夠做出合理的長(zhǎng)期發(fā)展決策。在創(chuàng)新方面，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式借助這些技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析，提高了財(cái)務(wù)工作效率與準(zhǔn)確性，為企業(yè)拓展財(cái)務(wù)發(fā)展空間創(chuàng)造了契機(jī)。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化采集與存儲(chǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的電子方式收集與儲(chǔ)存是基礎(chǔ)而又至關(guān)重要的工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)錄人主要靠人工操作進(jìn)行，不但效率低，而且會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)錄人錯(cuò)誤。目前，利用先進(jìn)的技術(shù)工具，例如光學(xué)文字識(shí)別(OCR)技術(shù)，可以迅速且準(zhǔn)確地從各種文件中提取關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)輸入。另外，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使企業(yè)實(shí)時(shí)獲得供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)中的成本、交通等信息，大大豐富數(shù)據(jù)信息來(lái)源。從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的角度來(lái)看，云計(jì)算給企業(yè)帶來(lái)了一種有效而又安全的選擇。企業(yè)不需要花費(fèi)巨資對(duì)本地服務(wù)器進(jìn)行搭建與維護(hù)，只要把財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)保存到網(wǎng)絡(luò)中就可以做到隨時(shí)訪問(wèn)、多人共享。而區(qū)塊鏈技術(shù)則是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的一種新改變，它的去中心化記賬方式使得數(shù)據(jù)很難篡改及追溯，顯著提高了數(shù)據(jù)安全性及可靠性。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大量采集與儲(chǔ)存來(lái)建設(shè)一個(gè)巨大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)為之后的財(cái)務(wù)分析與決策提供大量精確的數(shù)據(jù)支撐。

（二）財(cái)務(wù)流程的智能化與自動(dòng)化

財(cái)務(wù)作業(yè)涉及企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中所運(yùn)用到的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行上述活動(dòng)通常會(huì)面臨過(guò)程繁瑣、工作時(shí)間較長(zhǎng)、人力資源消耗較高等問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量造成不利影響。

然而，在數(shù)字化時(shí)代的大背景下，將人工智能與機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)相結(jié)合，可以極大地簡(jiǎn)化和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程，包括但不限于員工報(bào)銷、企業(yè)成本報(bào)銷和支付等環(huán)節(jié)。在職工提出報(bào)銷申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)采集票據(jù)信息并匹配公司的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如果滿足要求就直接進(jìn)行審批操作，從而有效減少報(bào)銷周期。同時(shí)RPA機(jī)器人從事財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)能夠按照設(shè)定的規(guī)則獲取各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并分類整理、匯編與記錄，減少了由于主客觀因素造成差錯(cuò)的可能性。另外，智能財(cái)務(wù)工具可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)規(guī)律進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的成效。就財(cái)務(wù)報(bào)告的產(chǎn)生而言，流程自動(dòng)化體現(xiàn)在對(duì)收集到的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)匯總，根據(jù)預(yù)算結(jié)果迅速產(chǎn)生準(zhǔn)確而完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，并同時(shí)向上級(jí)管理層高效、可靠地展示報(bào)告的成果。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)流程智能化與自動(dòng)化可以成功地降低成本，提升效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與透明化，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。

（三）財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化與可視化

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)性和直觀性的需求愈發(fā)迫切。企業(yè)應(yīng)該力求財(cái)務(wù)分析實(shí)時(shí)直觀，從而對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識(shí)，并作出合理的決策。以往的財(cái)務(wù)分析多是依靠企業(yè)定期公布的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，因其數(shù)據(jù)存在滯后性而很難滿足實(shí)時(shí)需要。但是在當(dāng)今信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，這一問(wèn)題已經(jīng)被有效地解決了。目前，各企業(yè)已經(jīng)掌握了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和整合的技術(shù)，可以自動(dòng)地提供關(guān)于收入、費(fèi)用、盈利等多方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析。比如企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)大量交易歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤與分析，迅速地檢測(cè)出指標(biāo)中存在的異常情況以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，可視化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用加強(qiáng)了直觀性并使得抽象財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)易于理解。借助儀表盤(pán)、圖表等數(shù)據(jù)可視化工具把復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用直觀圖形展現(xiàn)在管理者面前，讓管理者快速了解公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。比如通過(guò)建立收入比例圖的動(dòng)態(tài)分析，管理者能夠?qū)Ω鱾€(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)盈利能力、成本變動(dòng)等有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。舉例來(lái)說(shuō)，一些跨國(guó)企業(yè)通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，能夠在全球不同地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，立刻獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)可視化呈現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題，進(jìn)而快速調(diào)整資源配置，提升企業(yè)整體效益。

（四)財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能化

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)決策信息化就是基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)智能化，這對(duì)于企業(yè)做出長(zhǎng)期決策和成敗至關(guān)重要。以往企業(yè)財(cái)務(wù)決策通常都是建立在管理者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)之上，缺少客觀數(shù)據(jù)的支持。在企業(yè)信息化不斷推進(jìn)的背景下，企業(yè)積累了海量的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)決策的制定提供了海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)的支持下，企業(yè)可以從大量數(shù)據(jù)中挖掘?qū)氋F的財(cái)務(wù)信息并提供決策依據(jù)。以投資決策為例，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及分析預(yù)測(cè)方法使企業(yè)能夠?qū)σ酝耐顿Y歷史及市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)率分析，以便作出更加理性的投資決策。基于人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)決策智能化。采用機(jī)器學(xué)習(xí)算法基于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與約束條件自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)決策最優(yōu)方案。在一些新興的科技企業(yè)中，通過(guò)運(yùn)用人工智能算法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，能夠自動(dòng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的融資策略和投資策略，避免了因人為決策的主觀性而導(dǎo)致的失誤，極大地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略

（一）制定全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一朝一夕所能完成的，建立一個(gè)全面而科學(xué)的轉(zhuǎn)型方案更是重中之重。這就要求管理者既要考慮短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略支持下，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度改革納入企業(yè)總體發(fā)展計(jì)劃。應(yīng)全面而深入地評(píng)價(jià)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，其中包括財(cái)務(wù)信息獲取方式、操作流程、存儲(chǔ)形式和財(cái)務(wù)人員能力水平。借助新型評(píng)估工具和技術(shù)準(zhǔn)確而細(xì)致地分析，如利用成熟度模型對(duì)企業(yè)信息化改革中存在的利弊、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行認(rèn)真梳理。并以此為基礎(chǔ)確定改善目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容，如決策是否促進(jìn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化收集或財(cái)務(wù)流程信息化4。在決策過(guò)程中應(yīng)該充分考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，并積極引進(jìn)人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)這些先進(jìn)信息技術(shù)。同時(shí)對(duì)改造的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各個(gè)階段的自標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，制定詳細(xì)具體的措施來(lái)保證改造工作順利進(jìn)行。另外要建立健全溝通機(jī)制、管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)同其他部門(mén)的溝通協(xié)作，保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型能獲得全體員工的大力支持和參與。

（二)構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

構(gòu)建一個(gè)高效、智能的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)是企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素。該平臺(tái)應(yīng)具備強(qiáng)大的信息整合與管理能力，能夠整合企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)（比如采購(gòu)、銷售以及生產(chǎn)制造）產(chǎn)生的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息，破除部門(mén)間信息壁壘，做到信息實(shí)時(shí)共享和互聯(lián)互通。在技術(shù)上，利用最前沿的云計(jì)算與微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)保證系統(tǒng)有很好的伸縮性，功能豐富且高可用性。在云計(jì)算強(qiáng)大計(jì)算能力支持下，實(shí)時(shí)分析大量會(huì)計(jì)信息，減少企業(yè)軟硬件維護(hù)成本。微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)使得系統(tǒng)各組件模塊可以自主地進(jìn)行設(shè)計(jì)、部署及維護(hù)，不僅加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度而且提高系統(tǒng)穩(wěn)定性及可靠性。平臺(tái)應(yīng)該具有各種智能化功能。引入人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)自動(dòng)化實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。比如智能財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠自動(dòng)識(shí)別發(fā)票、制作記賬憑證、審核費(fèi)用報(bào)銷等，有效地提高了工作效率及業(yè)務(wù)處理精度。同時(shí)該平臺(tái)要具有數(shù)據(jù)挖掘及圖形化展示的功能，利用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度財(cái)務(wù)洞察并協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策。

(三)培養(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人才是一個(gè)至關(guān)重要的要素。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員盡管專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，但是對(duì)于數(shù)字技術(shù)也許還比較缺乏認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)精通數(shù)字技術(shù)的財(cái)務(wù)人才刻不容緩。首先，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃，為不同職位和層次財(cái)務(wù)人員制定專屬培訓(xùn)方案。所提供的培訓(xùn)內(nèi)容不只是關(guān)于最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，例如會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和稅務(wù)法規(guī)的更新，還涵蓋了與數(shù)字技術(shù)有關(guān)的各種應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的分析、人工智能的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)軟件的相關(guān)知識(shí)。可將內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)與遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合，以提高財(cái)務(wù)人員數(shù)字技術(shù)能力。其次，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，使其在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)感知與運(yùn)用。為了豐富企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，推動(dòng)跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)交流融合，企業(yè)可邀請(qǐng)數(shù)據(jù)分析師、信息技術(shù)專家等數(shù)字化技術(shù)專業(yè)人才交流學(xué)習(xí)。要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中業(yè)績(jī)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員要提供獎(jiǎng)勵(lì)與普升機(jī)會(huì)，以充分調(diào)動(dòng)其工作熱情與積極性。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，可以造就兼具財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和數(shù)字技術(shù)精通的多元化人才團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大人力保障。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

為更好地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理數(shù)字化，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程勢(shì)在必行，其目的在于提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的效益、降低財(cái)務(wù)成本、改善服務(wù)質(zhì)量。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程通常存在環(huán)節(jié)繁瑣、效率低下、信息流通不暢等問(wèn)題，需要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面深人的考察和優(yōu)化。利用流程分析工具全面詳細(xì)地審視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出瓶頸和可精簡(jiǎn)的地方。例如，通過(guò)對(duì)報(bào)銷流程各環(huán)節(jié)的分析，發(fā)現(xiàn)部分報(bào)銷審核環(huán)節(jié)可以精簡(jiǎn)或合并，從而縮短報(bào)銷周期。積極運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的智能化和自動(dòng)化。例如，采用機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)，自動(dòng)化處理企業(yè)財(cái)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)輸入和單據(jù)生成等任務(wù)，大大減少了因人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的時(shí)間和成本浪費(fèi)。采用智能審批技術(shù)，根據(jù)事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，自動(dòng)審批滿足條件的交易，降低了審批成本，提高了審批效率

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，是企業(yè)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立高效的數(shù)字財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，培育數(shù)字型企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍和優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。企業(yè)必須勇敢面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化變革，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)工作的智能化水平，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能在數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

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