當(dāng)王的、當(dāng)老大的、當(dāng)CEO的、當(dāng)董事長(zhǎng)的，身邊總有幾個(gè)陪他吃喝玩樂(lè)的人，他見(jiàn)著這些人就開(kāi)心。這些人主要的生存方式就是圍繞著一把手團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。齊襄王也不例外。齊襄王身邊有九個(gè)這樣的人，這九個(gè)人都想殺田單，因?yàn)樗麄冇X(jué)得田單是個(gè)厲害角色，可能會(huì)威脅到自己，需要干掉他。

這九個(gè)人為什么讓貂勃出使楚國(guó)？因?yàn)椴蛔鍪虏怀鍪聝海鍪戮陀锌赡艹鍪聝?。讓貂勃去出使一個(gè)大國(guó)，萬(wàn)一他說(shuō)話做事有不妥的地方，就都是把柄?？梢酝ㄟ^(guò)這些把柄整治貂勃，通過(guò)弄貂勃就可以危及安平君田單，是這么一個(gè)邏輯。

貂勃從楚國(guó)回來(lái)，齊襄王請(qǐng)他喝酒。酒喝多了，齊襄王就把田單召來(lái)了。貂勃知道自己是誰(shuí)推薦的，還認(rèn)田單作為自己的導(dǎo)師。這個(gè)時(shí)候他挺身而出，問(wèn)齊襄王：“您和周文王比，誰(shuí)強(qiáng)？”齊襄王說(shuō)：“我不如周文王?！滨醪f(shuō)：“我也覺(jué)得您不如。再往下比，您和齊桓公比，誰(shuí)強(qiáng)？”齊襄王說(shuō)：“我也不如齊桓公。”貂勃說(shuō)：“我知道您也比不了齊桓公。然而周文王把呂尚尊為‘太公’，齊桓公把管仲稱(chēng)為‘仲父’，現(xiàn)在您得到了安平君，卻只稱(chēng)他一聲‘單’，您怎么能說(shuō)這些亡國(guó)的話呢？”

貂勃接著說(shuō)了說(shuō)安平君田單的功勞：“自開(kāi)天辟地以來(lái)，沒(méi)有人臣的功勞比田單更高了。當(dāng)年燕國(guó)打過(guò)來(lái)，齊國(guó)幾乎滅國(guó)了，您跑了，是田單守著一個(gè)小破城，帶了七千殘兵敗將打敗了燕國(guó)，收復(fù)了失地。在當(dāng)時(shí)，田單完全可以不管您，自己去當(dāng)王?？墒撬雭?lái)想去，于道義上覺(jué)得不能這樣，所以他把您迎回來(lái)了，把國(guó)家還給了您?，F(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)安定，您看不上他了，直接叫他‘單’，這是小孩都不會(huì)去做的事。您把周?chē)@九個(gè)說(shuō)田單壞話的人殺了，以安田單的心吧，否則國(guó)家就危險(xiǎn)了?！?/p>

貂勃是一個(gè)非常會(huì)溝通的人，他也知道留著這九個(gè)人，田單一定沒(méi)有好日子過(guò)，他就幫他的恩人田單把這話說(shuō)出去。他還從齊襄王的角度，幫他想好了充分的理由，為什么要?dú)⑺木拼钭?、最能討他歡心的九個(gè)寵臣。因?yàn)樗粴⑦@九個(gè)人，他的國(guó)家就危險(xiǎn)了。

神奇的是，齊襄王竟然聽(tīng)了，真的殺掉了這九個(gè)寵臣，并且又給田單多封了一萬(wàn)戶(hù)，不容易啊。齊襄王雖然有他的小心眼，但這種小心眼是很平常的，他同樣有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)，足夠明事理，能夠維持一個(gè)相對(duì)好的君臣關(guān)系。“伴君如伴虎”，但是齊襄王這個(gè)“虎”相對(duì)來(lái)講還是明事理的，否則的話，田單、貂勃都不會(huì)有好下場(chǎng)。

對(duì)于難處的上下級(jí)關(guān)系，有以下幾點(diǎn)我想說(shuō)：

第一，彼此不信任太正常。你是董事長(zhǎng)，不要以為下屬對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從，就可以信任他們；反過(guò)來(lái)也一樣，你是下屬，哪怕董事長(zhǎng)對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從、夸贊有加，你也不要以為他有多信任你。

第二，不信任是因?yàn)橛欣鏇_突?！鞍榫绨榛ⅰ笔怯兴牡讓舆壿嫷模蔷褪蔷薮蟮睦鏇_突。上下級(jí)關(guān)系隨時(shí)可能因?yàn)橥獠康淖兓?、?nèi)部的爭(zhēng)奪而產(chǎn)生翻天覆地的變化。有些君王放松了警惕就被臣子取代了，有些臣子功高蓋主就被君王干掉了，這樣的例子比比皆是。

第三，權(quán)術(shù)不能亂用，要善用。從當(dāng)董事長(zhǎng)、CEO的角度，一個(gè)簡(jiǎn)單的原則就是夸，使勁夸，往死里夸，當(dāng)眾夸?？淠阕钅芨傻南聦?，夸你感覺(jué)有可能功高震主的這個(gè)人，而且要記住當(dāng)眾夸，把他的功勞變成自己的功勞；至少讓外人覺(jué)得你們倆是一起的，你們倆是同心的，他的功勞實(shí)際上就是你的功勞，你的戰(zhàn)略就是被他去執(zhí)行的。

以上馭下，你不要?dú)⑺?，不要貶他。殺能干的人，貶能干的人，對(duì)于整個(gè)組織是不好的，對(duì)于資源的運(yùn)用是不利的。

管理下屬，當(dāng)眾狠夸，“一對(duì)一”私罵。罵人要私下罵，至少第一次、第二次不要當(dāng)眾罵，除非你有別的想法。如果你能忍住不罵，你不罵也管事，那當(dāng)然更好。

（摘自《勝者心法》）