摘要：隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨著資源、環(huán)境、技術等多方面的挑戰(zhàn)，轉型升級成為必然趨勢。但這一過程中卻存在技術瓶頸，人才短缺，市場適應緩慢，安全隱患等問題。對此，要通過強化技術研發(fā)投入，人才培養(yǎng)引進，加速市場對接以及夯實安全保障等策略來推動轉型發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè)轉型升級；市場經濟；安全隱患；技術研發(fā)投入

煤礦企業(yè)，作為傳統(tǒng)能源領域的中流砥柱，長久以來為全球工業(yè)化進程提供了源源不斷的動力，在各國經濟騰飛歷程中扮演著無可替代的角色，其重要性不言而喻?；厮輾v史，煤礦行業(yè)憑借豐富的資源儲備（以及成熟的開采技術），構筑起龐大的能源供應體系，驅動著鋼鐵、電力、化工等眾多關聯(lián)產業(yè)蓬勃發(fā)展，成為經濟增長的堅實基石。但時過境遷，隨著時代大步邁入新發(fā)展階段，煤礦企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，一系列棘手難題紛至沓來，將其推至轉型升級的十字路口。鑒于此，深入探究煤礦企業(yè)轉型升級路徑，剖析其對市場經濟的全方位影響，挖掘潛在問題，并尋求破解之道，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、煤礦企業(yè)轉型升級的背景概述

在全球經濟格局中，煤礦企業(yè)長期占據(jù)著能源供應的關鍵地位，對各國經濟發(fā)展影響深遠。但步入新發(fā)展階段，煤礦行業(yè)面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)，轉型升級迫在眉睫。

從資源層面來看，歷經長期高強度開采，優(yōu)質煤炭資源儲量逐步減少，開采深度不斷增加，地質條件愈發(fā)復雜，瓦斯突出、地壓增大等問題頻發(fā)，不僅提升了開采難度，還使得開采成本大幅攀升。

在環(huán)境約束方面，全球對環(huán)境保護的重視程度達到了前所未有的高度。煤礦開采過程中產生的廢水、廢氣、廢渣，對周邊生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞；大量的煤矸石堆積占用土地；煤塵、二氧化硫等污染物排放，加重了大氣污染，影響居民生活質量。加之國家環(huán)保政策的持續(xù)收緊，煤礦企業(yè)必須加快綠色轉型步伐，降低環(huán)境影響。

技術革新的浪潮也沖擊著傳統(tǒng)煤礦行業(yè)。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術在其他行業(yè)廣泛應用并取得顯著成效；煤礦行業(yè)與之相比，智能化、自動化水平嚴重滯后，難以滿足高效、安全生產的需求。

二、煤礦企業(yè)轉型升級對市場經濟的影響

（一）有利于促進產業(yè)結構優(yōu)化

煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)能源產業(yè)的基石，其轉型升級對上下游關聯(lián)產業(yè)的聯(lián)動優(yōu)化作用顯著。

在產業(yè)鏈上游，煤礦開采技術的升級促使礦山機械制造企業(yè)加大研發(fā)投入，向智能化、大型化、高效化設備制造轉型。例如，新型采煤機、掘進機的研發(fā)，要求機械制造企業(yè)與煤礦企業(yè)緊密合作，精準適配開采現(xiàn)場復雜工況，這帶動了機械制造產業(yè)的技術革新，淘汰落后產能，使產業(yè)資源向高端裝備制造匯聚，提升了整個上游產業(yè)附加值。

于中游而言，煤炭洗選加工環(huán)節(jié)正經歷深刻變革。傳統(tǒng)粗放型洗選工藝逐漸被高精度、低損耗的先進技術取代，煤炭產品得以精細化分類，為下游產業(yè)提供定制化原料。這不僅優(yōu)化了煤炭自身的產品結構，還推動了煤炭物流配送體系專業(yè)化升級。

下游產業(yè)更是受益匪淺。隨著煤礦轉型升級，清潔煤技術助力火電產業(yè)實現(xiàn)超低排放，提升發(fā)電效率；煤化工產業(yè)依托煤炭清潔轉化，衍生出眾多高附加值化工產品，打破傳統(tǒng)單一利用模式，促使能源化工產業(yè)集群蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)結構多元化布局。

（二）有利于推動就業(yè)結構重塑

煤礦企業(yè)轉型升級在就業(yè)領域掀起波瀾，為勞動力市場帶來全方位重塑契機。

一方面，傳統(tǒng)采掘一線崗位數(shù)量結構發(fā)生改變。智能化開采系統(tǒng)引入后，井下采煤面、掘進頭的工人數(shù)量大幅減少；原本依賴人力的高強度體力勞動被自動化設備取代。但這并非簡單的崗位削減，而是催生了與之配套的新型運維崗位。這些崗位對從業(yè)者技能要求從單純體力向兼具機電、信息等多元技術能力轉變，提升了煤礦工人整體素質。

另一方面，煤礦企業(yè)與科研院校、職業(yè)培訓機構合作日益緊密，針對新興崗位開展定向培訓，為下崗礦工、應屆畢業(yè)生等群體提供再就業(yè)、新就業(yè)渠道，促使勞動力從低技能體力型向高技能知識型有序流動，為社會就業(yè)穩(wěn)定與結構優(yōu)化筑牢根基。

（三）有利于激發(fā)市場競爭活力

煤礦企業(yè)的轉型升級為激發(fā)市場競爭活力帶來諸多利好。

一方面，升級后的煤炭洗選、加工技術產出的煤炭產品品質更優(yōu)、穩(wěn)定性更強，能滿足不同行業(yè)細分需求。像鋼鐵行業(yè)所需的煉焦煤，經精細洗選后，硫分、灰分嚴格達標，助力鋼鐵品質升級。使得煤礦企業(yè)以此為賣點，拓展市場份額，與上下游企業(yè)深度綁定，形成緊密供應鏈協(xié)同關系，有利于提高整個產業(yè)鏈競爭力。

另一方面，從行業(yè)格局看，煤礦企業(yè)轉型升級加速了市場多元化進程。除傳統(tǒng)煤炭巨頭外，新興科技型煤礦企業(yè)異軍突起：它們憑借前沿技術、創(chuàng)新商業(yè)模式，打破行業(yè)固有壟斷局面，促使各大企業(yè)紛紛求變，加大創(chuàng)新投入，形成千帆競發(fā)的繁榮競爭態(tài)勢，為市場經濟發(fā)展注入源源不斷的動力。

（四）有利于實現(xiàn)區(qū)域經濟平衡發(fā)展

煤礦企業(yè)在區(qū)域經濟版圖中舉足輕重，其轉型升級對平衡區(qū)域經濟發(fā)展有著不可忽視的力量。

一方面，在資源型城市及周邊地區(qū)，煤礦企業(yè)是經濟支柱。傳統(tǒng)開采模式下，產業(yè)附加值低，經濟發(fā)展依賴資源輸出，易陷入“資源詛咒”困境；而轉型升級后，煤炭深加工、煤電聯(lián)營、現(xiàn)代煤化工等項目落地生根，將初級產品轉化為高附加值商品就地銷售，延長產業(yè)鏈，增加稅收與就業(yè)崗位，帶動當?shù)胤諛I(yè)發(fā)展。

另一方面，從區(qū)域協(xié)同視角，煤礦行業(yè)轉型推動跨區(qū)域合作深化。煤炭資源分布不均，能源調入?yún)^(qū)與調出區(qū)借轉型契機加強聯(lián)動。資源調出區(qū)輸出清潔煤炭產品、技術與人才，調入?yún)^(qū)提供資金、市場與新興產業(yè)配套，雙方優(yōu)勢互補。

此外，煤礦企業(yè)轉型注重基礎設施建設與公共服務配套升級，改善礦區(qū)周邊交通、教育、醫(yī)療條件，吸引外部投資與人才流入，提升區(qū)域整體發(fā)展環(huán)境，以點帶面輻射周邊鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，為區(qū)域經濟平衡發(fā)展筑牢根基。

三、煤礦企業(yè)轉型升級的原則

煤礦企業(yè)的轉型升級是一項復雜且系統(tǒng)的工程，需遵循一系列關鍵原則，方能確保轉型的穩(wěn)健推進與可持續(xù)發(fā)展。

首先，安全至上原則。煤礦開采作業(yè)環(huán)境復雜多變，瓦斯爆炸、透水、冒頂?shù)劝踩鹿曙L險高。在轉型升級全過程，無論是引入新技術、新設備，還是調整生產流程，都必須將保障礦工生命安全置于首位。

其次，綠色發(fā)展原則。鑒于煤礦開采對生態(tài)環(huán)境造成的歷史欠賬，轉型升級要秉持綠色理念，從源頭減少污染，實現(xiàn)煤炭資源開發(fā)與生態(tài)保護協(xié)調統(tǒng)一，以便契合全球環(huán)保大趨勢，為企業(yè)贏得長遠發(fā)展空間。

再次，科技創(chuàng)新驅動原則。遵循這一原則，企業(yè)要持續(xù)加大研發(fā)投入，積極與高校、科研機構合作，聚焦人工智能采煤、深部開采技術攻關、煤炭清潔高效轉化等前沿領域，用先進技術改造傳統(tǒng)工藝，提升產業(yè)核心競爭力，以創(chuàng)新催生新動能。

最后，市場導向原則。隨著能源結構調整，關注煤炭清潔利用市場、工業(yè)蒸汽用煤細分市場等，依據(jù)市場反饋及時調整產能，確保生產出來的煤炭及衍生產品能精準對接市場，提高企業(yè)市場適應性。

四、煤礦企業(yè)轉型升級中常見的問題

（一）技術瓶頸

在煤礦企業(yè)轉型升級進程中，技術瓶頸主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，隨著易采淺層煤炭資源日益減少，深部開采成為必然趨勢。但目前針對深部高地壓力、高地溫、高瓦斯壓力環(huán)境下的開采技術尚不完善。如在深部礦井支護方面，缺乏有效應對圍巖大變形的支護技術，巷道維護成本高且安全性難以保障。第二，煤炭清潔高效轉化技術滯后。傳統(tǒng)煤炭轉化工藝多為粗放型，新型的煤炭氣化、液化技術及煤制高附加值化學品技術研發(fā)進展緩慢，限制了煤炭清潔利用產業(yè)的拓展。第三，信息技術融合障礙。煤礦行業(yè)引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術時，面臨系統(tǒng)兼容性難題。不同廠家生產的設備數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，導致井下信息采集、傳輸、分析受阻，無法構建起高效的智能化管控平臺。第四，設備更新?lián)Q代困難。先進的煤礦開采與加工設備價格高昂，部分煤礦企業(yè)因資金不足，無力承擔大規(guī)模設備更新成本，造成老舊設備依然在使用，不利于新技術的落地應用。

（二）人才短缺

第一，高端技術研發(fā)人才匱乏。煤礦企業(yè)向智能化、清潔化轉型，亟須精通人工智能、大數(shù)據(jù)分析、煤炭清潔轉化等前沿技術的研發(fā)人員。但當前行業(yè)內此類人才儲備量極少，難以滿足眾多煤礦企業(yè)技術創(chuàng)新需求，致使關鍵技術研發(fā)進程緩慢。第二，復合型管理人才不足。轉型升級要求煤礦企業(yè)管理者既能深諳傳統(tǒng)煤炭開采運營，又熟悉新興技術應用、綠色發(fā)展理念以及現(xiàn)代企業(yè)管理模式?，F(xiàn)實中，多數(shù)管理人員知識結構單一，缺乏跨領域統(tǒng)籌協(xié)調能力，在制定企業(yè)轉型戰(zhàn)略、推動技術落地等方面力不從心，無法有效引領企業(yè)邁向新階段。第三，人才培養(yǎng)體系不完善。煤礦企業(yè)內部培訓多側重于傳統(tǒng)采掘技術，對新興技術培訓投入不足，難以培養(yǎng)出適應轉型需求的人才。

（三）市場適應緩慢

第一，產品結構調整滯后。隨著市場對煤炭清潔利用需求日益增長，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)仍大量生產未經深度洗選、加工的原煤，高硫、高灰分煤炭產品占比較高，難以滿足火電、煤化工等下游產業(yè)對高品質煤炭的要求。第二，市場調研能力不足。煤礦企業(yè)大多專注于生產環(huán)節(jié)，對市場動態(tài)監(jiān)測、分析投入精力少，缺乏專業(yè)市場調研團隊；不能精準把握不同地區(qū)、行業(yè)對煤炭品種、質量、價格的需求變化，無法提前布局新產品研發(fā)與生產，總是被動跟隨市場，錯失發(fā)展先機。第三，營銷模式陳舊。當下市場環(huán)境中，電商、直播帶貨等新興營銷渠道蓬勃發(fā)展，而煤礦企業(yè)多依賴傳統(tǒng)線下銷售、招投標方式，與客戶溝通缺乏及時性、互動性，訂單獲取效率低，銷售覆蓋面窄；難以開拓新客戶群體；尤其在國際市場競爭中，因營銷短板，出口業(yè)務拓展艱難。

（四）安全隱患

第一，安全管理制度執(zhí)行不嚴。部分煤礦企業(yè)雖制定了詳盡的安全規(guī)章制度，但在實際操作中，從管理層到一線工人，都存在漠視制度的情況，無法從根本上保障作業(yè)安全。第二，安全監(jiān)測系統(tǒng)不完善。井下復雜環(huán)境需要高精度、全方位的監(jiān)測體系，然而當前一些煤礦的安全監(jiān)測設備老化、故障頻發(fā)，導致隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)與處理。第三，通風系統(tǒng)存在缺陷。良好的通風是保障井下空氣流通、稀釋有害氣體的關鍵，但部分礦井通風線路設計不合理，通風阻力大，風量不足，在采掘工作面等重點區(qū)域容易造成瓦斯積聚，增大爆炸風險，嚴重威脅人員生命安全與生產活動正常進行。第四，防治水工作不到位。煤礦開采中，水文地質情況復雜多變，部分企業(yè)對礦井周邊及深部的水源分布勘探不充分，防水設施簡陋，排水能力有限，一旦遭遇突水事故，井下迅速被淹；作業(yè)人員逃生困難；設備損毀嚴重。第五，設備維護與更新不及時。井下開采設備長期處于惡劣工況，磨損、老化速度快，一些煤礦企業(yè)為節(jié)省成本，未按照設備維護周期進行保養(yǎng)，也不及時更新?lián)Q代，致使設備運行可靠性降低：如提升絞車、輸送帶等關鍵設備故障高發(fā)，極易引發(fā)運輸事故。

五、推動煤礦企業(yè)轉型升級以促進市場經濟發(fā)展的策略

（一）強化技術研發(fā)投入

第一，針對智能化開采技術不成熟問題，煤礦企業(yè)應設立專項研發(fā)資金，聯(lián)合高校、科研機構共建實驗室，攻關不同地質構造下的精準開采算法優(yōu)化，提升采煤設備智能化決策水平，實現(xiàn)精準割煤與頂煤高效放落，提高煤炭資源回收率。第二，面對深部開采關鍵技術欠缺，政府與企業(yè)聯(lián)合資助科研團隊開展深部開采技術研究，在深部礦井支護方面，研發(fā)高強度、高韌性且適應圍巖大變形的新型支護材料，結合智能監(jiān)測反饋系統(tǒng)，動態(tài)調整支護參數(shù)，降低巷道維護成本，保障深部開采安全。第三，為突破煤炭清潔高效轉化技術滯后困境，企業(yè)自身要持續(xù)投入研發(fā)資金，吸引國際先進煤化工技術人才加盟，開展煤炭氣化、液化及高附加值化學品制備技術創(chuàng)新。第四，開發(fā)兼容性強的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關與大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)井下設備互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)實時共享，構建全流程智能化管控體系。第五，企業(yè)自身設立設備更新專項資金，優(yōu)化資金使用計劃，優(yōu)先淘汰老舊設備，分階段引進先進開采設備、加工設備，確保新技術落地。

（二）人才培養(yǎng)引進

第一，針對高端技術研發(fā)人才匱乏，煤礦企業(yè)應與國內頂尖高校相關專業(yè)建立長期合作關系，定向培養(yǎng)人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術人才。同時，企業(yè)內部設立高端人才研發(fā)項目，給予充足經費支持，吸引外部高端人才帶項目、帶團隊加入，充實企業(yè)技術研發(fā)力量。第二，面對復合型管理人才不足，企業(yè)應制定復合型管理人才培養(yǎng)計劃。為此，選拔有潛力的傳統(tǒng)管理人員，送往國內外商學院進修學習新興技術應用、綠色發(fā)展理念、現(xiàn)代企業(yè)管理等。第三，針對專業(yè)技能人才斷檔問題，煤礦企業(yè)需采取的措施有，通過改善一線工作環(huán)境和提升薪資待遇增強崗位吸引力；與職業(yè)院校開展“訂單式”培養(yǎng)合作，根據(jù)企業(yè)實際需求設計課程體系，建立實習-就業(yè)直通機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與崗位需求的無縫對接。第四，企業(yè)應深度參與職業(yè)院校專業(yè)建設，通過提供實習基地與設備支持等方式，推動院校根據(jù)產業(yè)升級需求優(yōu)化專業(yè)設置；同時聯(lián)合開發(fā)實踐課程體系，強化技能實訓環(huán)節(jié)，確保培養(yǎng)的人才與企業(yè)崗位要求精準匹配。第五，要系統(tǒng)改善礦區(qū)生活配套，重點建設高標準職工公寓與多元化休閑場所，全面解決人才生活需求；針對偏遠礦區(qū)特殊狀況，同步實施交通補貼政策與遠程辦公設施建設，通過多渠道引才機制，有效吸引并留住外地優(yōu)秀人才。

（三）加速市場對接

第一，針對產品結構調整滯后問題，煤礦企業(yè)需構建專業(yè)的市場調研部門，投入充足人力、物力、財力，專門負責跟蹤煤炭市場動態(tài)。同時，研究團隊要深入下游火電、煤化工等產業(yè)，精準掌握其對煤炭品質、規(guī)格的需求變化，并依據(jù)調研結果制定針對性的產品升級方案。第二，面對市場調研能力不足，企業(yè)可與專業(yè)市場調研機構建立長期合作關系，借助其成熟的調研方法與廣泛的信息渠道，定期獲取全面的市場情報。第三，為解決營銷模式陳舊問題，煤礦企業(yè)應積極拓展線上營銷渠道。例如，利用直播帶貨、短視頻等新興營銷手段，邀請行業(yè)專家、技術人員講解煤炭產品優(yōu)勢、使用方法等，增強與客戶的互動交流，提升品牌知名度與產品銷量。第四，要構建基于大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術的智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時采集煤炭生產、庫存、銷售及市場需求等全鏈條數(shù)據(jù)，運用先進分析模型精準預測供需波動趨勢，并根據(jù)預測結果科學制定產能調控方案，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。第五，要實施全方位品牌戰(zhàn)略，通過精準廣告投放、高端公關活動和權威行業(yè)論壇等多渠道矩陣，系統(tǒng)傳播品牌價值主張；同時深度參與行業(yè)標準制定工作，將高標準轉化為產品品質優(yōu)勢，通過品質背書建立品牌美譽度，最終實現(xiàn)品牌溢價效應，在高端市場形成差異化競爭力。

（四）夯實安全保障

第一，對現(xiàn)有安全規(guī)章制度進行全面梳理，使其更具科學性。還要明確各級管理人員與一線工人的安全職責，將安全指標納入績效考核體系，與薪酬、晉升掛鉤，以便強化全員安全責任意識。第二，引進高精度、高可靠性的瓦斯監(jiān)測儀、地壓傳感器、一氧化碳報警器等設備，來替換老化的舊設備。同時，建立監(jiān)測數(shù)據(jù)異常預警機制，一旦數(shù)據(jù)超出安全閾值，立即啟動應急預案，并通知相關人員采取措施，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，安裝智能通風控制系統(tǒng)，實時監(jiān)測井下各區(qū)域瓦斯?jié)舛?、溫度及人員分布等參數(shù)，自動調節(jié)風量分配；重點保障采掘工作面空氣流通，有效稀釋有害氣體，降低瓦斯積聚風險；確保人員安全與生產正常進行。第四，企業(yè)應專項投入資金，引進高精度物探與定向鉆探技術，詳細探查礦井周邊及深部的水源分布、水量大小、水壓高低等參數(shù)，建立數(shù)字化水文地質模型。第五，針對設備維護不及時，煤礦企業(yè)要制定詳細的設備維護計劃，根據(jù)設備類型、使用年限、運行工況等因素，科學設定維護周期與更新標準。

六、結語

煤礦企業(yè)轉型升級是推動能源產業(yè)高質量發(fā)展、服務國家“雙碳”目標的關鍵舉措。本研究系統(tǒng)分析了轉型升級對市場經濟的多維影響，同時揭示了轉型過程中面臨的問題，并提出了系統(tǒng)性解決方案。研究結果表明，煤礦企業(yè)轉型升級不僅關乎行業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，更是推動整個能源體系變革和經濟高質量發(fā)展的重要動力。未來研究應進一步關注數(shù)字化轉型背景下煤礦企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，以及碳中和技術路徑對煤炭產業(yè)的影響，為構建清潔低碳、安全高效的能源體系提供理論支撐和實踐指導。

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（作者單位：劉軍，鄒城市統(tǒng)計局普查中心；宋凱、趙峰，山東兗煤黑豹礦業(yè)裝備有限公司）