中圖分類號(hào)］C92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1000-4211（2025）02-0039-15

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)作為體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的重點(diǎn)行業(yè)，其發(fā)展一直備受全球主要國(guó)家和地區(qū)的關(guān)注（宋金彥等，2021）。由于不同國(guó)家在發(fā)展該產(chǎn)業(yè)過(guò)程中存在技術(shù)水平上的代際差異，加之不同國(guó)家的資源稟賦存在差異，在全球化時(shí)代形成了差異明顯的國(guó)家間價(jià)值鏈分工特征，進(jìn)而構(gòu)筑了消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工模式（張艷輝，2010；等，2019）。在這種模式的影響和帶動(dòng)下，消費(fèi)電子領(lǐng)域的跨國(guó)公司按照地方的成本、區(qū)位、市場(chǎng)、交通等要素稟賦條件，在全球進(jìn)行差異化的零部件生產(chǎn)布局，并將全球多數(shù)國(guó)家納入統(tǒng)一的產(chǎn)品零部件生產(chǎn)體系，進(jìn)而構(gòu)建了現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈分工格局與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系基礎(chǔ)（康江江和寧越敏，2023；Sigler和Neal，2023）。然而，近年來(lái)受中美大國(guó)戰(zhàn)略博弈以及諸多不確定因素的交織影響，導(dǎo)致消費(fèi)電子跨國(guó)公司在全球的生產(chǎn)布局思路發(fā)生新的變化，全球供應(yīng)鏈進(jìn)入“安全與效率再平衡”階段，安全穩(wěn)定因素已成為跨國(guó)公司除“成本一收益”之外考慮的關(guān)鍵影響變量（倪紅福和張志達(dá)，2022；劉清等，2024）。尤其是，疫情之后消費(fèi)電子跨國(guó)企業(yè)加速向東南亞布局和近岸回流布局，“中國(guó)+1 ”的供應(yīng)鏈布局的態(tài)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系發(fā)生諸多新變化，進(jìn)而推動(dòng)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工格局在加速重塑（薛安偉，2024）。然而，現(xiàn)有研究針對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工格局與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系變化趨勢(shì)的實(shí)證研究相對(duì)較少，尤其是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)去深入分析這種現(xiàn)象的研究較少，急需展開跟蹤研究。

從現(xiàn)有研究來(lái)看，全球價(jià)值鏈分工及聯(lián)系方面的研究在很早便得到了學(xué)者們的關(guān)注。例如，早在二十多年前，美國(guó)的格里芬等學(xué)者就提出了全球價(jià)值鏈的概念，并在此基礎(chǔ)上提出要通過(guò)政策工具來(lái)介入全球價(jià)值鏈治理，進(jìn)而推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)（Gereffi等，2001；Gereffi等，2005）。在此基礎(chǔ)上，學(xué)者們基于全球價(jià)值鏈相關(guān)理論重點(diǎn)分析了電子、服裝、汽車等一些典型產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈分工模式、治理架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等問(wèn)題（Sturgeon和Florida，2004；Van Biesebroeck和Sturgeon，2010；Sturgeon和Sturgeon，2011））。多數(shù)研究認(rèn)為，盡管發(fā)展中國(guó)家吸引了大量的外資企業(yè)進(jìn)入（尤其是中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體），在全球產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)中的嵌入程度在不斷增強(qiáng)，但在全球價(jià)值鏈分工中處于弱勢(shì)地位且獲利較少（Gereffi和Memodovic，2003；Lee等，2013；滿姍和楊永春，2022；Wuttke，2023）。這一結(jié)論在消費(fèi)電子（或電子信息制造）產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯，這主要是因?yàn)橄M(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中很多中間品可以獨(dú)立生產(chǎn)，其產(chǎn)品內(nèi)分工特征更為顯著，發(fā)達(dá)國(guó)家主要從事高技術(shù)零部件的研發(fā)與生產(chǎn)，而發(fā)展中國(guó)家（特別是中國(guó)）主要從事一般制造與組裝（Wei等，2010；Dedrick等，2010；劉清等，2021）。例如，蘋果公司將其產(chǎn)品絕大多數(shù)的零部件生產(chǎn)外包給全球領(lǐng)先的消費(fèi)電子企業(yè)。其中，這些國(guó)際消費(fèi)電子領(lǐng)先企業(yè)，將高技術(shù)、關(guān)鍵零部件主要布局在本國(guó)生產(chǎn)，而將技術(shù)含量較低的一般零部件生產(chǎn)布局在發(fā)展中國(guó)家，構(gòu)建了生產(chǎn)領(lǐng)域的全球價(jià)值鏈分工格局（康江江等，2019）。盡管如此，發(fā)展中國(guó)家仍積極推動(dòng)自身嵌入全球生產(chǎn)體系并參與全球價(jià)值鏈分工，以此獲得外資投入、技術(shù)溢出和收益回報(bào)。因此，多數(shù)發(fā)展中國(guó)家積極鼓勵(lì)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入本地投資設(shè)廠，但多數(shù)區(qū)域吸引了國(guó)際投資領(lǐng)域的低技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)入。比如，早在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)開啟了發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的全球價(jià)值鏈分工模式，即美國(guó)集成電路企業(yè)將技術(shù)含量較低的封裝測(cè)試環(huán)節(jié)布局到馬來(lái)西亞、中國(guó)香港等地，而將技術(shù)水平較高的設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)保留在本土地域（Scott，1987）。隨著消費(fèi)電子的產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)擴(kuò)大以及產(chǎn)品零部件生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展，其內(nèi)部產(chǎn)品內(nèi)分工趨勢(shì)越發(fā)明顯，其內(nèi)部很多技術(shù)水平較低的環(huán)節(jié)隨著全球化的推動(dòng)加速向發(fā)展中國(guó)家具有勞動(dòng)力、資源、區(qū)位等具有比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域進(jìn)行布局（李健等，2008）。尤其是以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)尤為突出，在改革開放及后來(lái)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，吸引了來(lái)自美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地跨國(guó)公司的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，更是成長(zhǎng)為消費(fèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)重地（潘峰華和王緝慈，2010）。在此形勢(shì)下，學(xué)者們針對(duì)中國(guó)在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的地位特征展開了研究，發(fā)現(xiàn)中國(guó)盡管處于全球價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)，但是呈現(xiàn)出向價(jià)值鏈的中高端環(huán)節(jié)逐步攀升趨勢(shì)（劉清等，2020）。正是由于中國(guó)企業(yè)的崛起與不斷壯大，開始與外資企業(yè)展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并占領(lǐng)部分產(chǎn)品市場(chǎng)，加之近年來(lái)的國(guó)際局勢(shì)變化，部分消費(fèi)電子跨國(guó)企業(yè)開始有向東南亞、南亞遷移趨勢(shì)，但主要是針對(duì)零星企業(yè)的搬遷分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)整體的分析相對(duì)不足。

綜上分析，可以發(fā)現(xiàn)盡管已有很多文獻(xiàn)針對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工特征格局進(jìn)行研究，但是近期在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、供應(yīng)鏈重塑以及價(jià)值鏈重組趨勢(shì)下，全球價(jià)值鏈分工呈現(xiàn)出諸多新特征，同時(shí)基于全球價(jià)值鏈分工基礎(chǔ)上的國(guó)家間產(chǎn)業(yè)聯(lián)系也呈現(xiàn)出一些新變化（康江江等，2021）。面向未來(lái)，傳統(tǒng)的垂直一體化特征產(chǎn)業(yè)分工格局，將被多中心、分散化的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)分布格局所替代?；诖耍疚睦锰O果、三星、惠普、戴爾、聯(lián)想五大消費(fèi)電子品牌企業(yè)的產(chǎn)品零部件供應(yīng)商數(shù)據(jù)，嘗試在分析不同品牌企業(yè)構(gòu)筑的全球價(jià)值鏈分工模式與聯(lián)系特征基礎(chǔ)上，揭示消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工格局及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，尤其是存在哪些新的特征趨勢(shì)，進(jìn)而立足新變化、新特征、新趨勢(shì)，積極構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系，縮小因全球價(jià)值鏈重構(gòu)帶來(lái)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和外遷風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平，保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

一、數(shù)據(jù)來(lái)源與價(jià)值鏈分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源

本文數(shù)據(jù)主要來(lái)自2022或2021年蘋果公司（AppleInc.）、三星電子公司（SamsungElectronics）、戴爾公司（Dell Inc.）、惠普公司（Hewlett-Packard）以及聯(lián)想公司（Lenovo）五大品牌商在其官網(wǎng)公布的最新供應(yīng)商名單及生產(chǎn)地址信息。具體而言，蘋果公司供應(yīng)商選擇了2022年為其直接提供材料、制造和組裝的188家供應(yīng)商和實(shí)際生產(chǎn)零部件的907生產(chǎn)企業(yè)（這些企業(yè)為各供應(yīng)商下屬子公司，下同），該部分支出占了蘋果產(chǎn)品零部件生產(chǎn)支出的98% ，基本可以覆蓋蘋果產(chǎn)品所有零部件。同樣，通過(guò)三星公司、戴爾公司、惠普公司和聯(lián)想公司官網(wǎng)，也獲取了相應(yīng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)。其中，在2022年，三星電子公司有103家供應(yīng)商及其直接為其生產(chǎn)零部件的209家供應(yīng)商子公司，這些零部件支出占了三星產(chǎn)品零部件生產(chǎn)支出的80% ；戴爾公司有70家供應(yīng)商和297家供應(yīng)商子公司，零部件支出占了戴爾產(chǎn)品零部件生產(chǎn)支出的 95% 。由于2022年惠普公司和聯(lián)想公司并未公布其供應(yīng)商數(shù)據(jù)，利用其2021年供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行代理分析。具體而言，2021年惠普產(chǎn)品零部件的供應(yīng)商數(shù)量為72家及233家供應(yīng)商子公司，這些零部件支出占惠普產(chǎn)品零部件生產(chǎn)支出的 95% ；聯(lián)想公司供應(yīng)商數(shù)量為188家和275家供應(yīng)商子公司，這些零部件支出占了戴爾產(chǎn)品零部件生產(chǎn)支出的 92%更進(jìn)一步，由于戴爾公司、惠普公司和聯(lián)想公司的供應(yīng)商名單數(shù)據(jù)已提供其生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品名稱，而三星公司和蘋果公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)并沒(méi)有公布這些信息。因此，通過(guò)搜索蘋果和三星供應(yīng)商主頁(yè)信息，確定其產(chǎn)品名稱或主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。

（二）零部件的價(jià)值鏈等級(jí)劃分

由于消費(fèi)電子產(chǎn)品零部件的價(jià)值鏈等級(jí)劃分缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要參考現(xiàn)有研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告材料等（劉清等，2020；Grimes和Sun，2016），將供應(yīng)商子公司制造的零部件按照其成本及技術(shù)水平劃分為高價(jià)值環(huán)節(jié)零部件、中等價(jià)值環(huán)節(jié)零部件和低價(jià)值環(huán)節(jié)零部件，見(jiàn)表1。具體而言，高價(jià)值環(huán)節(jié)零部件主要由芯片、面板模塊和相機(jī)模塊三個(gè)主要大類組成，具體包括GPU、內(nèi)存芯片、射頻芯片等各類芯片的設(shè)計(jì)與制造、液晶面板、觸控面板以及鏡頭、光學(xué)器件等零部件。中等價(jià)值環(huán)節(jié)零部件主要包括集成電路設(shè)備、印刷電路板（FPC、PCB）、聲學(xué)器件、散熱組件等一系列組成電子產(chǎn)品終端產(chǎn)品的重要零部件；最后，低價(jià)值環(huán)節(jié)零部件主要包括芯片封裝測(cè)試、結(jié)構(gòu)件、外殼、一些材料以及包裝印刷和組裝代工等，總體價(jià)值含量較低。

（三）網(wǎng)絡(luò)分析方法

根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商總部所在地和子公司生產(chǎn)地址來(lái)構(gòu)建消費(fèi)電子五大品牌的產(chǎn)品零部件母-子公司空間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，并利用Ucinet軟件計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)國(guó)家或地區(qū)在對(duì)外布局和向內(nèi)吸引的供應(yīng)商子公司數(shù)量中心度，根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)中心度和聯(lián)系數(shù)量來(lái)綜合構(gòu)建不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，并將該網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系進(jìn)行可視化表達(dá)，具體方法參考文獻(xiàn)（Grimes和Sun，2016）。

二、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工格局

（一）蘋果：“一主、一副 + 多強(qiáng)”的全球價(jià)值鏈分工格局

如表2所示，蘋果產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)格局總體呈現(xiàn)出“中國(guó)大陸為主、日本為輔，中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、韓國(guó)及東南亞地區(qū)為多強(qiáng)”的空間組織特征，具有較強(qiáng)的少數(shù)地區(qū)集中生產(chǎn)特征。具體來(lái)看，中國(guó)大陸具有非常強(qiáng)的供應(yīng)商子公司集聚優(yōu)勢(shì)，集聚了 42.2% 的零部件供應(yīng)商子公司；日本處于副核心地位，集聚了 16.6% 的供應(yīng)商子公司，在數(shù)量及占比上與中國(guó)大陸存在明顯差距；中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)和韓國(guó)雖然集聚的供應(yīng)商子公司數(shù)量相對(duì)較少，但其占比分別達(dá)到了 8.6% 、 7.6% 和 5.0% 。東南亞國(guó)家（主要包括泰國(guó)、越南、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、印度尼西亞）和南亞國(guó)家（印度）的供應(yīng)商子公司數(shù)量占比分別達(dá)到 14.7% 和1.5% ，二者占比已接近排在第二位的日本。其中，泰國(guó)和越南供應(yīng)商子公司數(shù)量占比分別為 3.5% 和 3.1% ，排在了東南亞國(guó)家的前兩位。

具體到不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的供應(yīng)商生產(chǎn)布局來(lái)看，高價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司的分布相對(duì)分散，集中分布在中國(guó)大陸和日本，美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)等也具有較強(qiáng)集聚特征，具有多中心分布特征。需要注意的是，東南亞國(guó)家集聚的高價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司數(shù)量占比僅低于中國(guó)大陸不到5個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，東南亞將在吸引高價(jià)值環(huán)節(jié)外資企業(yè)布局方面與中國(guó)大陸展開競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)替代作用。中等價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司則主要分布在中國(guó)大陸，且這一地位在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大變化；日本處于第二位，分布數(shù)量約為中國(guó)大陸的一半；中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)及東南亞國(guó)家等的分布數(shù)量則明顯較少。最后，在低價(jià)值環(huán)節(jié)，供應(yīng)商子公司則集中布局在中國(guó)大陸，分布數(shù)量為173家，占比達(dá) 72.4% 其余地區(qū)的分布數(shù)量非常少，僅中國(guó)臺(tái)灣和越南分布數(shù)量超過(guò)10家。

（二）三星：環(huán)太平洋區(qū)域“ 1+3 ”的全球價(jià)值鏈分工格局

由表3可知，三星產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)格局呈現(xiàn)以韓國(guó)為主，越南、美國(guó)和中國(guó)為輔的生產(chǎn)組織模式。其中，韓國(guó)集聚的供應(yīng)商子公司數(shù)量最多達(dá)到70家，且數(shù)量占比達(dá)到 33.5% 處于絕對(duì)核心地位。同時(shí)，越南、美國(guó)和中國(guó)的供應(yīng)商子公司分布數(shù)量分別達(dá)到30家、29家和27家，數(shù)量占比分別達(dá)到 14.4% 、 13.9% 和 12.9% 。可見(jiàn)三者呈三足鼎立之勢(shì)，中國(guó)在其中發(fā)揮的作用相對(duì)較弱。

具體到不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分布來(lái)看，高價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司主要分布在韓國(guó)、美國(guó)、越南和中國(guó)四個(gè)國(guó)家，其余國(guó)家或地區(qū)分布數(shù)量相對(duì)較少。同樣，中等價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司則也主要分布在韓國(guó)、越南、美國(guó)和中國(guó)。最后，低價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司則主要分布在韓國(guó)、中國(guó)和越南，總體可見(jiàn)三星產(chǎn)品零部件生產(chǎn)組織特征具有較強(qiáng)的區(qū)域化集中生產(chǎn)性。

值得注意的是，在三星產(chǎn)品零部件生產(chǎn)體系中，東南亞國(guó)家（供應(yīng)商子公司數(shù)量占比合計(jì) 21.1% ）已經(jīng)形成與中國(guó)角逐之勢(shì)，在高、中、低等不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)與中國(guó)展開競(jìng)爭(zhēng)。尤其是東南亞在吸引中、高價(jià)值零部生產(chǎn)企業(yè)布局方面已經(jīng)超過(guò)中國(guó)，而在吸引低價(jià)值供應(yīng)商子公司方面則主要是越南與中國(guó)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

（三）戴爾、惠普：依托中國(guó)大陸生產(chǎn)為主的全球價(jià)值鏈分工格局

通過(guò)表4可以發(fā)現(xiàn)，戴爾產(chǎn)品零部件生產(chǎn)的空間組織模式主要以中國(guó)大陸為主，同時(shí)以中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、越南、巴西、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等若干外圍形成“中心、外圍”生產(chǎn)組織模式。盡管具有非常強(qiáng)的中國(guó)本地化生產(chǎn)組織特征，但中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、越南、巴西、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等也發(fā)揮一定作用。其中，中國(guó)大陸集聚的供應(yīng)商子公司數(shù)量達(dá)到171家，占比達(dá)到 57.6% ；而排在第二位的中國(guó)臺(tái)灣的供應(yīng)商子公司數(shù)量為34家，占比為 11.4% 。美國(guó)、越南、馬來(lái)西亞、巴西、泰國(guó)等數(shù)量均超過(guò)10家以上供應(yīng)商子公司，其數(shù)量占比為3.4%～4.4% 。

更進(jìn)一步，從不同價(jià)值鏈零部件企業(yè)分布來(lái)看，中國(guó)大陸在高、中、低不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)均有大量供應(yīng)商子公司布局，且優(yōu)勢(shì)非常突出。而中國(guó)臺(tái)灣和越南的主要優(yōu)勢(shì)在吸引價(jià)值鏈的高、低兩大環(huán)節(jié)的供應(yīng)商子公司布局，美國(guó)的優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在吸引高價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司布局。此外，東南亞國(guó)家在吸引高價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司布局方面的優(yōu)勢(shì)也在逐漸凸顯。

惠普產(chǎn)品零部件生產(chǎn)的空間組織也主要以中國(guó)大陸為主，并以中國(guó)臺(tái)灣、日本、美國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡等若干外圍形成“中心、外圍”生產(chǎn)格局（表5）。具體而言，惠普產(chǎn)品供應(yīng)商子公司在中國(guó)大陸的分布數(shù)量占比達(dá)到 51.9% ，而排在第二位的中國(guó)臺(tái)灣的供應(yīng)商子公司數(shù)量占比僅為 10.3% ，日本、美國(guó)、馬來(lái)西亞等地的數(shù)量占比僅為 6.4% 、 6.0% 和5.6% 。從具體不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)來(lái)看，中國(guó)大陸同樣在高、中、低不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)均有大量供應(yīng)商子公司布局，且優(yōu)勢(shì)比較突出。不過(guò)，在高價(jià)值零部件環(huán)節(jié)，中國(guó)臺(tái)灣、日本、美國(guó)、馬來(lái)西亞等也集聚了一定數(shù)量的高價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司。在低價(jià)值零部件環(huán)節(jié)，除中國(guó)大陸?yīng)毦呒蹆?yōu)勢(shì)外，中國(guó)臺(tái)灣也具有一定集聚優(yōu)勢(shì)，其余國(guó)家或地區(qū)則與之差距顯著?？梢?jiàn)，在中、低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，供應(yīng)商子公司仍集中分布在中國(guó)。

（四）聯(lián)想：以中國(guó)大陸構(gòu)建“本土化”的全球價(jià)值鏈分工格局

表6直觀地表現(xiàn)出，聯(lián)想產(chǎn)品零部件生產(chǎn)具有非常強(qiáng)的中國(guó)本土化特征，即主要以中國(guó)大陸為主導(dǎo)構(gòu)筑整個(gè)生產(chǎn)體系。具體而言，聯(lián)想產(chǎn)品供應(yīng)商子公司在中國(guó)大陸的分布數(shù)量占比達(dá)到 85% 左右，而中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、日本等分布的供應(yīng)商子公司很少，三者合占 8.4% ，剩余地區(qū)約占 6.6% 。具體到不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)來(lái)看，除在高價(jià)值環(huán)節(jié)有少數(shù)供應(yīng)商子公司分布在中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)和日本等地之外，中、低價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)商子公司則集中布局在中國(guó)大陸。

三、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征

（一）蘋果：以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)的“雙主、雙副、外圍”型的多中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

由圖1可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸以及韓國(guó)等在蘋果產(chǎn)品零部件空間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中處于中心地位，具體呈現(xiàn)出以美國(guó)、日本為雙核，中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸為副核，韓國(guó)、德國(guó)、新加坡等為外圍的“雙主、雙副、外圍”型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但是內(nèi)部卻存在較大的差異。

具體來(lái)看，在高價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中，美國(guó)、日本、瑞士、韓國(guó)點(diǎn)出度比較高，是主要的輸出中心，即主要以這些國(guó)家供應(yīng)商在全球布局來(lái)串聯(lián)高價(jià)值環(huán)節(jié)零部件生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。與此對(duì)應(yīng)，中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、菲律賓、馬來(lái)西亞等吸引了這些國(guó)家的供應(yīng)商子公司進(jìn)入布局，是主要的接收中心（即點(diǎn)入度比較高）。

此外，美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家仍傾向于將部分高價(jià)值零部件環(huán)節(jié)布局在本土地域，尤其是日本、韓國(guó)表現(xiàn)得更為明顯。盡管中國(guó)在高價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中也處于核心地位，但是主要以接收跨國(guó)企業(yè)投資布局為主，本土企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中地位較弱。在中等價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中，同樣呈現(xiàn)出以美國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣為核心的零部件生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，中國(guó)大陸仍然是接收中心，吸引大量的中等價(jià)值環(huán)節(jié)非本土企業(yè)進(jìn)入布局。

最后，在低價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中，則主要以美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸、德國(guó)等為核心構(gòu)建整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)處于絕對(duì)接收中心的地位，即在該環(huán)節(jié)除中國(guó)大陸本土企業(yè)傾向于將生產(chǎn)子公司布局在母國(guó)外，中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)也將該環(huán)節(jié)零部件大量生產(chǎn)子公司布局在中國(guó)大陸。

由此可見(jiàn)，中國(guó)大陸在蘋果產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中仍然處于核心地位，但主要得益于吸引跨國(guó)公司的布局為主。東南亞國(guó)家如新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓、越南等在網(wǎng)絡(luò)中作用有所提升，未來(lái)可能進(jìn)一步增強(qiáng)與中國(guó)在網(wǎng)絡(luò)中的地位競(jìng)爭(zhēng)。

（圓表示點(diǎn)出度、正方形表示點(diǎn)入度，下同）

（二）三星：以韓國(guó)為主的單中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

正如圖2所示，三星產(chǎn)品零部件供應(yīng)商空間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系主要以韓國(guó)為中心進(jìn)行架構(gòu)，體現(xiàn)出非常明顯的單中心網(wǎng)絡(luò)特征。同時(shí)，美國(guó)、日本的點(diǎn)出度比較高，是典型的輸出中心；中國(guó)大陸、越南等點(diǎn)入度比較高，是典型的接收中心?？梢?jiàn)，在三星產(chǎn)品零部件網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系主要以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)進(jìn)行構(gòu)建；同時(shí)，韓國(guó)不斷增強(qiáng)與越南的聯(lián)系，而減輕對(duì)中國(guó)的依賴。具體而言，在高價(jià)值零部件環(huán)節(jié)，以韓國(guó)為核心、美國(guó)為次核心構(gòu)建整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)空間聯(lián)系，且這兩大國(guó)家除向中國(guó)大陸、越南進(jìn)行布局外，與母國(guó)的聯(lián)系也十分緊密。在中等價(jià)值零部件環(huán)節(jié)，則主要呈現(xiàn)出以韓國(guó)、日本、美國(guó)為核心的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，且這些國(guó)家的供應(yīng)商主要向韓國(guó)、越南、中國(guó)以及美國(guó)進(jìn)行布局，推動(dòng)其成為重要的接收中心；在低價(jià)值環(huán)節(jié)，仍主要以韓國(guó)、美國(guó)、日本等為核心構(gòu)建低價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，韓國(guó)、中國(guó)以及越南的點(diǎn)入度比較高，是典型的接收中心。總結(jié)來(lái)看，三星產(chǎn)品零部件生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要圍繞韓國(guó)進(jìn)行布局，且三星不僅與本土企業(yè)聯(lián)系緊密，同時(shí)與越南的聯(lián)系也不斷增強(qiáng)，中國(guó)在網(wǎng)絡(luò)中的地位明顯弱于越南，一定程度上印證了韓國(guó)電子零部件供應(yīng)商向越南轉(zhuǎn)移的事實(shí)。

（三）戴爾、惠普：以中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)為核心的多中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

戴爾零部件生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出“中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)以及中國(guó)大陸”為核心的空間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，同時(shí)越南、巴西、馬來(lái)西亞以及泰國(guó)在網(wǎng)絡(luò)中也發(fā)揮重要作用（圖3）。其中，在高價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中，美國(guó)處于絕對(duì)核心地位，其供應(yīng)商子公司主要向中國(guó)大陸布局，同時(shí)在美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸、馬來(lái)西亞等地也有一定量的布局。中國(guó)大陸在網(wǎng)絡(luò)中的點(diǎn)入度很高，主要得益于美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、日本等地供應(yīng)商的布局有關(guān)。在中等價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中，主要以美國(guó)、中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣為核心構(gòu)建生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣處于輸出中心位置，而中國(guó)大陸則處于接收中心位置，說(shuō)明美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)主要將中等價(jià)值零部件的生產(chǎn)布局在中國(guó)大陸完成。從低價(jià)值環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系看，仍然主要以美國(guó)、中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣為核心構(gòu)建生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，不過(guò)中國(guó)香港、加拿大也占據(jù)一定地位。同時(shí)，在低價(jià)值環(huán)節(jié)中國(guó)大陸的點(diǎn)入度最高，處于絕對(duì)接收地位?？傮w看來(lái)，在戴爾產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，中國(guó)處于絕對(duì)接收核心位置，說(shuō)明戴爾產(chǎn)品零部件供應(yīng)商著重將零部件的生產(chǎn)布局在中國(guó)完成，同時(shí)中國(guó)有一定數(shù)量的本土企業(yè)切入戴爾產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。

由圖4所示，惠普產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)則呈現(xiàn)出以“美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣及中國(guó)大陸”為核心的多中心生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣為輸出中心，而中國(guó)大陸則屬于接收中心。具體看來(lái)，在高價(jià)值環(huán)節(jié)，美國(guó)點(diǎn)出度最高，中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、日本的點(diǎn)出度也相對(duì)較高，其供應(yīng)商主要向中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、日本等地布局，推動(dòng)中國(guó)大陸成為核心接收中心。說(shuō)明在高價(jià)值環(huán)節(jié)，惠普產(chǎn)品零部件供應(yīng)商除在本土進(jìn)行布局外，傾向于在中國(guó)進(jìn)行布局。在中等價(jià)值環(huán)節(jié)，主要以中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、日本以及中國(guó)大陸為核心構(gòu)建整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、日本點(diǎn)出度最高，是主要的輸出中心，且主要向中國(guó)大陸進(jìn)行布局，使得中國(guó)大陸的點(diǎn)入度值最高，更是說(shuō)明中等價(jià)值零部件集中布局在中國(guó)大陸生產(chǎn)。在低價(jià)值環(huán)節(jié)，主要以中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)以及中國(guó)大陸為核心形成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)的點(diǎn)出度最高，且主要向中國(guó)大陸布局，說(shuō)明惠普產(chǎn)品低價(jià)值零部件也主要布局在中國(guó)大陸完成生產(chǎn)。總結(jié)而言，惠普產(chǎn)品零部件供應(yīng)商除將零部件的生產(chǎn)布局在本土之外，仍然傾向于將生產(chǎn)子公司布局在中國(guó)，東南亞國(guó)家在其中發(fā)揮的作用較弱。

（四）聯(lián)想：以中國(guó)為主的單中心網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

從圖5可以發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想零部件生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出明顯的以中國(guó)大陸為核心的單中心網(wǎng)絡(luò)空間結(jié)構(gòu)。同時(shí)，美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等相對(duì)處于較為核心的位置。具體看來(lái)，在高、中、低等不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，均可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)大陸、美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等的點(diǎn)出度最高，且供應(yīng)商主要圍繞中國(guó)進(jìn)行布局，使得中國(guó)的點(diǎn)入度最高。同時(shí)，除在高價(jià)值環(huán)節(jié)有少量供應(yīng)商子公司布局在中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)和日本等地外，中國(guó)大陸接收了大量的供應(yīng)商子公司進(jìn)入布局，使其處于絕對(duì)接收中心地位。尤其是在中、低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的零部件生產(chǎn)幾乎全部在中國(guó)完成，可見(jiàn)聯(lián)想作為中國(guó)的本土品牌，其供應(yīng)商有顯著的本地化生產(chǎn)特征。

四、結(jié)論與討論

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工態(tài)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)總體較為穩(wěn)定，但呈現(xiàn)出諸多新趨勢(shì)。本文利用蘋果、三星、戴爾、惠普及聯(lián)想等全球五大消費(fèi)電子品牌企業(yè)的供應(yīng)商子公司數(shù)據(jù)，從全球價(jià)值鏈視角揭示其空間分工格局，并利用總部—子公司聯(lián)系構(gòu)建國(guó)家間的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，進(jìn)而更好地揭示出當(dāng)前消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，得到以下主要結(jié)論：

第一，當(dāng)下，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工模式呈現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)高價(jià)值環(huán)節(jié)、發(fā)展中國(guó)家占據(jù)低價(jià)值環(huán)節(jié)整體格局，但發(fā)展中國(guó)家在中高價(jià)值環(huán)節(jié)的作用有較大幅度提升。例如，蘋果產(chǎn)品零部件在全球多個(gè)國(guó)家或地區(qū)均有生產(chǎn)供應(yīng)，尤其是中高價(jià)值環(huán)節(jié)零部件的生產(chǎn)具有典型的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家共同生產(chǎn)特征，而低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的零部件則具有典型的以中國(guó)為主的發(fā)展中國(guó)家集中生產(chǎn)特征，不過(guò)東南亞國(guó)家在中低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的作用也開始凸顯。從三星產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)體系來(lái)看，高價(jià)值環(huán)節(jié)零部件集中在韓國(guó)生產(chǎn)，美國(guó)、越南和中國(guó)在中高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，但是中國(guó)在三星產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈分工格局中的作用要明顯低于越南。再?gòu)拇鳡?、惠普產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈分工模式看，高價(jià)值環(huán)節(jié)零部件呈現(xiàn)出以中國(guó)為主的弱多中心特征，且中低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)零部件集中在中國(guó)生產(chǎn)。聯(lián)想產(chǎn)品零部件的則集中在中國(guó)生產(chǎn)，本土化特征較為明顯。

第二，當(dāng)下，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多中心發(fā)展趨勢(shì)。其中，蘋果產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系呈現(xiàn)出明顯的多中心特征，以美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣以及東南亞國(guó)家為核心構(gòu)建整個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)商與東南亞的聯(lián)系有所增強(qiáng)。三星零部件全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)主要形成以韓國(guó)為中心的單中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，美國(guó)、日本、越南在網(wǎng)絡(luò)中也發(fā)揮較大作用?；萜蘸痛鳡柕娜騼r(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)則主要呈現(xiàn)出以美國(guó)、中國(guó)大陸及中國(guó)臺(tái)灣為核心的多中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在網(wǎng)絡(luò)中也發(fā)揮重要作用。聯(lián)想全球價(jià)值鏈生產(chǎn)空間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系則主要以中國(guó)為核心構(gòu)建顯著的單中心生產(chǎn)體系，中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)在網(wǎng)絡(luò)中雖占據(jù)一定地位，但地位遠(yuǎn)不及中國(guó)大陸。

第三，當(dāng)下，中國(guó)仍是跨國(guó)供應(yīng)商爭(zhēng)相布局的核心地區(qū)，但全球價(jià)值鏈布局的本土化和近岸化、友岸化趨勢(shì)開始凸顯。其中，盡管蘋果產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈呈現(xiàn)出顯著的全球化分布特征，但是美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)的供應(yīng)商加強(qiáng)了在本土的布局，同時(shí)在東南亞國(guó)家的布局有所增強(qiáng)，如新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓、越南等吸引了較多的中、高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)跨國(guó)公司生產(chǎn)子公司的布局。再看三星產(chǎn)品零部件全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，更是表現(xiàn)出了顯著的向韓國(guó)和越南集中的趨勢(shì)，這主要是因?yàn)殡S著三星電子、三星顯示、三星電機(jī)、三星SDI等在越南的加碼，吸引了韓國(guó)及中國(guó)供應(yīng)商向越南布局。雖然戴爾、惠普產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的零部件生產(chǎn)集中在中國(guó)生產(chǎn)，但是東南亞國(guó)家仍然發(fā)揮一定作用。

最后，當(dāng)下，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工模式依然存在，即以發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司為主導(dǎo)、發(fā)展中國(guó)家和新興轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體積極參與的全球價(jià)值鏈分工體系并未發(fā)生根本改變。尤其是中國(guó)在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工中的地位依然重要且較為穩(wěn)定，但可能受蘋果、三星等高端產(chǎn)品的部分產(chǎn)能向東南亞、南亞轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致一些供應(yīng)商跟隨客戶增強(qiáng)了在東南亞、南亞的生產(chǎn)布局。在今后的一段時(shí)間里，東南亞與中國(guó)在消費(fèi)電子中間產(chǎn)品的生產(chǎn)布局上競(jìng)爭(zhēng)將長(zhǎng)期存在。然而，需要更加辯證地看待這個(gè)問(wèn)題，即三星產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移主要是源于三星在華市場(chǎng)的不斷萎縮，加之三星加碼越南要求其供應(yīng)商向越南布局導(dǎo)致。這在蘋果產(chǎn)品零部件全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的韓國(guó)供應(yīng)商將越南作為重要的零部件生產(chǎn)子公司布局地中也可以有所體現(xiàn)，但并不足以表明電子信息產(chǎn)業(yè)在加速向越南轉(zhuǎn)移。因?yàn)?，除少量境外跨?guó)企業(yè)向越南布局外，中國(guó)本土企業(yè)如立訊精密、比亞迪、深圳裕同等代工和包裝企業(yè)也跟隨客戶向越南布局，一定程度體現(xiàn)了中國(guó)本土企業(yè)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略（李觀鳳等，2024）。更進(jìn)一步，在戴爾、惠普以及聯(lián)想的全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)里，中國(guó)的絕對(duì)核心地位非常牢固。

總結(jié)而言，中國(guó)在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的地位尚不足以在短期內(nèi)改變，這是因?yàn)橹袊?guó)超大規(guī)模市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)存在，以及眾多優(yōu)秀的本土零部件供應(yīng)商、工程師、技術(shù)工人等比較優(yōu)勢(shì)的加持。不過(guò)受外界諸多不確定因素影響，發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)一方面加強(qiáng)了本土近岸布局以及在東南亞的友岸布局，尤其是東南亞國(guó)家在吸引中、高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的跨國(guó)生產(chǎn)布局趨勢(shì)有所增強(qiáng)，這就要求我們要足夠重視，通過(guò)進(jìn)一步深化對(duì)外開放合作，增強(qiáng)與全球消費(fèi)電子領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，進(jìn)而深入嵌入消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。同時(shí)，加強(qiáng)多邊貿(mào)易合作，實(shí)現(xiàn)高水平對(duì)外開放（李坤望等，2021）。尤其是，積極與東南亞國(guó)家拓展聯(lián)系與合作，推動(dòng)更多國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子企業(yè)“走出去”在東南亞布局，構(gòu)建新型區(qū)域產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和韌性。

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Spatial organization and network structure of the global value chains in consumer electronics industry Take Apple，Samsung， HP， Dell and Lenovo as examples

Kang Jiangjiang

（Institute of Applied Economics， Shanghai Academy of Social Sciences， Shanghai 200020）

Abstract：under the trend of de-globalization， the global industrial layout is being reconstructed at an accelerated pace，and under the new development situation of the coexistence of a new round of industrial transfer and the partial return of manufacturing to developed countries， it is necessary to deeply analyze the global distribution pattern and network connection of key industries， so as to fully understand and grasp their recent trends and change characteristics. Taking the consumer electronics industry as the research object， this paper uses the distribution address data of Apple， Samsung， HP， Dell， and Lenovo supplier subsidiaries to reveal the overall pattern the global value chains in the consumer electronics industry on the basis of the hierarchical division of the value content of the parts produced by the suppliers. Subsequently， the address data of supplier headquarters and subsidiaries is used to construct the network connection of the global value chains of the consumer electronics industry， so as to further understand the position characteristics of different countries or regions in the network. The results show that： frstly， the division of labor model of the global value chains of the consumer electronics industry still presents a division of labor system dominated by developed countries and subordinate to developing countries. Furthermore， from the perspective of the spatial distribution of different value chain links， the production layout of high-value parts is relatively scattered， while the production of medium and low-value parts is mainly concentrated in Chinese mainland and Southeast Asian countries. Second， the connection network of the global value chains in the consumer electronics industry generally presents a \"polycentric\" characteristic， that is， the United States， Japan， South Korea， Chinese mainland and Taiwan region，and a few Southeast Asian countries are the core to build industrial network connections. Among them， developed countries are the export centers （establish production sites in the home country or other regions）， and the developing countries are the receiving centers （mainly by atracting non-local suppliers to set up production sites to embed the network）. Third， under the new stage of development， the global value chains of the consumer electronics industry show the characteristics of localization， near-shoring and friendly shore-based layout， especially high-value components tend to strengthen production ties with developed countries indigenous regions and Southeast Asia， while Chinese mainland is stillin a core position in attracting suppliers in high， medium and low value chain links.

Key Words： Division of Labor in the Global Value Chains; Network Structure; Supplier Subsidiaries; Consumer Electronics