當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境和前所未有的發(fā)展機(jī)遇。成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。有效的成本控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，從而為智能化、綠色化發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成本控制的概念

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并迅速采取有效措施糾正不利差異，使實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)的過(guò)程。該定義明確了成本控制的核心在于對(duì)成本的約束和管理。成本控制的目標(biāo)主要包括降低成本、提高資源利用效率、確保成本在可承受范圍內(nèi)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化等。成本控制的范圍涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售、從人力資源管理到設(shè)備維護(hù)，涉及企業(yè)的方方面面。

成本控制對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響

對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響成本控制對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著至關(guān)重要的作用。第一，提高企業(yè)的盈利能力。通過(guò)嚴(yán)格的成本控制，國(guó)有企業(yè)可以有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出，如原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)加工成本、物流運(yùn)輸成本等。在成本降低、售價(jià)不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)空間就會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大。例如，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)與供應(yīng)商的談判、批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)價(jià)格，或優(yōu)化物流配送路線降低運(yùn)輸費(fèi)用，均能直接減少企業(yè)的成本投入，從而提高企業(yè)的盈利能力。第二，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格往往是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的成本控制，可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品價(jià)格，從而吸引更多的客戶采購(gòu)該種產(chǎn)品，以提升市場(chǎng)份額。同時(shí)，成本控制可以使企業(yè)有更多的資金用于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，提升企業(yè)價(jià)值。良好的成本控制能夠提高企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和股東權(quán)益回報(bào)率，使企業(yè)在資本市場(chǎng)上更具吸引力，從而提升企業(yè)價(jià)值。

對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響首先，通過(guò)成本控制，企業(yè)可以更加注重資源的節(jié)約和高效利用，減少資金浪費(fèi)和不必要的能源消耗。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備利用率等方式，可以有效降低單位能耗和溫室氣體排放水平，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原材料的可持續(xù)開(kāi)發(fā)與利用。其次，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)。為了降低成本，企業(yè)會(huì)積極尋求技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)路徑，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提高產(chǎn)品的附加值。同時(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作還可以為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力。此外，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，成本控制可以使企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)時(shí)，即使面臨市場(chǎng)需求下降、原材料價(jià)格上漲等不利因素，企業(yè)也能夠通過(guò)調(diào)整價(jià)格、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式來(lái)保持盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

對(duì)社會(huì)責(zé)任的影響成本控制對(duì)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任具有重大意義。第一，降低產(chǎn)品價(jià)格，惠及消費(fèi)者。國(guó)有企業(yè)通過(guò)成本控制，可以降低產(chǎn)品價(jià)格，使消費(fèi)者能夠以更低的價(jià)格享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高其生活水平。特別是在一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域，如能源、交通、通信等，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展成本控制工作對(duì)于保障消費(fèi)者合法權(quán)益尤為關(guān)鍵。第二，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。成本控制可以促使企業(yè)更加注重資源的節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備等方式，企業(yè)可以減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，從而樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。

成本控制對(duì)國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要性

制度建設(shè)層面的重要性完善的成本控制制度對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理的有效性意義重大。它為企業(yè)的成本控制工作提供了明確的指導(dǎo)和規(guī)范，確保各項(xiàng)成本控制措施能夠得以有效實(shí)施。具體而言，首先，通過(guò)建立健全成本控制制度，可明確各部門、崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，使成本控制工作有章可循。例如，規(guī)定成本核算的方法和流程、成本預(yù)算的編制和執(zhí)行要求等，能夠切實(shí)提高成本控制的準(zhǔn)確性、可靠性。其次，該制度的建立可以對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核，對(duì)違反成本控制規(guī)定的行為予以嚴(yán)厲處罰，從而增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)和責(zé)任感。

技術(shù)手段層面的重要性當(dāng)前，信息化管理系統(tǒng)在成本控制中的關(guān)鍵作用日益凸顯。首先，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和處理，從而提高成本控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并迅速采取有效措施予以處理。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)大量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘出影響成本控制效果的關(guān)鍵因素和潛在問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高銷售效率，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

員工意識(shí)層面的重要性成本控制培訓(xùn)與教育對(duì)員工觀念的塑造至關(guān)重要。通過(guò)開(kāi)展成本控制培訓(xùn)，可使員工了解成本控制的重要性和方法，以增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)和責(zé)任感。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本控制的基本知識(shí)、成本控制的方法和技巧、成本控制的案例分析等，從而提高員工的成本控制能力。另外，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建能夠有效激發(fā)全員參與成本控制的積極性。例如，對(duì)在成本控制工作中表現(xiàn)突出的員工予以適度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

成本控制是一個(gè)持續(xù)而艱巨的過(guò)程，需要國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索和完善成本控制體系。未來(lái)，希望國(guó)有企業(yè)更加重視成本控制工作，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而為國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出更大貢獻(xiàn)。

作者單位：寧夏農(nóng)墾農(nóng)莊有限公司