在當(dāng)今全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著深遠(yuǎn)且全方位的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅關(guān)乎自身的運(yùn)營效率、經(jīng)濟(jì)效益，更決定著其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中的生死存亡。

、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式所面臨的問題

傳統(tǒng)的層級(jí)式管理模式下，決策流程繁瑣。一項(xiàng)決策需要經(jīng)過多個(gè)層級(jí)的審批，信息在傳遞過程中容易失真和延誤。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，這種冗長的決策流程使企業(yè)無法迅速做出反應(yīng)。比如，競(jìng)爭對(duì)手推出一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，市場(chǎng)需求瞬間發(fā)生變化，但企業(yè)由于決策流程緩慢，不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷方案，導(dǎo)致市場(chǎng)份額被搶占。這不僅損害了企業(yè)的短期利益，長期來看，還可能影響企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

創(chuàng)新動(dòng)力不足是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式的又一問題。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中過于注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了創(chuàng)新的重要性。對(duì)管理模式創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃投入不足，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭挑戰(zhàn)時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)能力。在技術(shù)快速發(fā)展、消費(fèi)者需求不斷變化的今天，創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭力的關(guān)鍵。然而，部分企業(yè)因循守舊，不愿意承擔(dān)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理和運(yùn)營方式，逐漸在市場(chǎng)中失去優(yōu)勢(shì)。

人才管理的不完善也制約著經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。一方面，企業(yè)在人才招聘過程中，可能沒有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)對(duì)人才技能和素質(zhì)的要求，導(dǎo)致招聘的人員無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。另一方面，對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制不夠健全。員工缺乏提升自身能力的動(dòng)力和機(jī)會(huì)，優(yōu)秀人才容易流失。例如，一些企業(yè)沒有為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工著不到自身在企業(yè)中的成長空間，從而選擇跳槽到更具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

二、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的策略探討

1.強(qiáng)化技術(shù)宣傳力度，優(yōu)化管理架構(gòu)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，固有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念及模式都逐漸彰顯出一定的落后趨勢(shì)。企業(yè)管理者需要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征及發(fā)展規(guī)律，有效整合數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新管理理念及模式。同時(shí)，應(yīng)加大數(shù)字化技術(shù)的宣傳推廣力度，強(qiáng)化各個(gè)崗位人員的技術(shù)認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)加以優(yōu)化完善，借此促進(jìn)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成更加科學(xué)且合理的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)，并在相關(guān)領(lǐng)域占據(jù)穩(wěn)定競(jìng)爭地位。當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段，助力各企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，可更進(jìn)一步滿足時(shí)代發(fā)展號(hào)召，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定捷徑。具體來著，企業(yè)需做好以下幾方面工作。

應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)成員的數(shù)字化敏感意識(shí)，使之能夠借助數(shù)字化技術(shù)，輔助完成各崗位工作，并解讀分析復(fù)雜國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將數(shù)字化管理與經(jīng)濟(jì)管理相互整合的過程中，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化整合能力，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，更高程度滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)需建構(gòu)完善的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠立足于現(xiàn)實(shí)角度，形成清晰數(shù)字化基準(zhǔn)，并生成以此為前提的管理架構(gòu)，有效增強(qiáng)自身創(chuàng)新力，靈活跟隨市場(chǎng)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式加以動(dòng)態(tài)調(diào)整。在數(shù)字化技術(shù)的輔助下，企業(yè)可了解到更多運(yùn)營數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)分析，及時(shí)察覺經(jīng)濟(jì)管理中的問題。更重要的是，企業(yè)管理人員須有意識(shí)拓展數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用范疇，除常規(guī)數(shù)據(jù)收集外，還可利用技術(shù)展開數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)使用，以完善的技術(shù)使用架構(gòu)助力經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范發(fā)展。

2.深入細(xì)化績效管理，全面優(yōu)化內(nèi)部控制企業(yè)應(yīng)建構(gòu)完備的績效考核制度體系，基于投入產(chǎn)出原則，著重關(guān)注各崗位員工能夠形成的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展區(qū)。同時(shí)要基于當(dāng)下數(shù)字經(jīng)

濟(jì)時(shí)代發(fā)展特征以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，有效創(chuàng)新優(yōu)化績效管理體系，確保所建構(gòu)的績效考核制度具有較高規(guī)范性合理性，且能夠貼合自家企業(yè)發(fā)展需要。一方面，企業(yè)需基于績效考核，加大監(jiān)督管理力度，對(duì)各崗位管理人員形成有效敦促，使之能夠落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，充分發(fā)揮各崗位員工的行業(yè)價(jià)值，避免人力資源閑置；另一方面，企業(yè)可有效整合績效管理及企業(yè)文化，在兩者的相互交叉下，體現(xiàn)績效考核體系的激勵(lì)影響?；谖幕臐B透與體系的鞭策，調(diào)動(dòng)員工工作熱情與主觀能動(dòng)意識(shí)，使之也可自覺參與經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績效管理部門與其他部門的穩(wěn)定聯(lián)動(dòng)，脫離以往管理孤島形成的局限，在和諧穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系中，輔助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)建構(gòu)完備的內(nèi)控管理體系?，F(xiàn)如今，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步靠近，我國逐漸進(jìn)人到全新的經(jīng)濟(jì)改革環(huán)境。加之市場(chǎng)形勢(shì)的變化，致使企業(yè)不得不調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式。

為此，企業(yè)需把握內(nèi)控管理核心，并對(duì)管理體系加以完善優(yōu)化。一方面，企業(yè)需著重控制生產(chǎn)經(jīng)營中的各類成本，同時(shí)需對(duì)當(dāng)下的資金支配情況與流動(dòng)情況形成動(dòng)態(tài)化把握，能夠基于實(shí)際發(fā)展需求，完善并創(chuàng)新成本管理框架，生成透明扁平的管理方案；另一方面，企業(yè)需有效滲透多元化管理思維，基于多元化管理視角，全面參與生產(chǎn)管理、銷售管理，鞏固經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展基礎(chǔ)。在此前提下還需考慮到現(xiàn)有內(nèi)部組織架構(gòu)，基于不同部門的職能特征與運(yùn)營方式，采取不同的管理方案，以個(gè)性化管理驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)工作的規(guī)范化、靈活化發(fā)展。

3.關(guān)注人才培育工作，注重風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)企業(yè)需有意識(shí)提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。在招募新進(jìn)人才時(shí)，需著重考察是否具備較強(qiáng)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平，是否熟悉當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理特征。

在此基礎(chǔ)上將高質(zhì)量新進(jìn)人才與發(fā)展性現(xiàn)有人才相互整合，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化規(guī)范化轉(zhuǎn)型要求。

此外，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)的核心崗位員工，如財(cái)務(wù)部門員工及經(jīng)濟(jì)管理部門員工，企業(yè)須對(duì)其實(shí)施多元化培養(yǎng)指導(dǎo)，定期引導(dǎo)其開展外派學(xué)習(xí)活動(dòng)、組織培訓(xùn)活動(dòng)，使之在豐富專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，有效整合數(shù)字化技術(shù)，在數(shù)字化賦能下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。必要時(shí)，企業(yè)可將人才培訓(xùn)結(jié)果關(guān)聯(lián)與員工績效考核，借此對(duì)員工形成有效敦促，使之積極參與職業(yè)培訓(xùn)，側(cè)重自我發(fā)展。此外，企業(yè)可貫徹校企合作原則，與當(dāng)?shù)氐母咝；蚵殬I(yè)院校構(gòu)建穩(wěn)定合作關(guān)系，以訂單式人才培養(yǎng)、定向人才培養(yǎng)吸收優(yōu)秀人才，鞏固人才發(fā)展基礎(chǔ)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從積極方面來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)在資源配置、管理創(chuàng)新等方面不斷優(yōu)化，促使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭力?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在向扁平化、信息化、創(chuàng)新化方向發(fā)展，注重可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。通過加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)宣傳，整管理架構(gòu)，利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新管理理念與模式提高企業(yè)數(shù)字化整合能力；細(xì)化績效管理，優(yōu)化內(nèi)部控制，建構(gòu)完備的績效考核、評(píng)估及內(nèi)控管理體系，提高管理質(zhì)量；關(guān)注人才培養(yǎng)，注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（作者單位：中金匯通信技術(shù)有限公司）