、會計集中核算的概念及價值

會計集中核算是在新時代背景下產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，通過將分散在不同部門的會計核算工作進(jìn)行集中處理的方式實現(xiàn)財務(wù)管理，這種模式具有標(biāo)準(zhǔn)化的流程要求，對于資源的整合以及財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高有著極大的促進(jìn)意義。且在其具體運行的過程中，需要全程依托信息化系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)信息的收集和分析，并在業(yè)務(wù)發(fā)起、數(shù)據(jù)傳遞、集中審核、賬務(wù)處理、報表生成、分析監(jiān)控等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的落實。由此可見，會計集中核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，并通過構(gòu)建財務(wù)共享中心的方式優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作效率，對于傳統(tǒng)管理模式下分散操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)差異問題進(jìn)行了良好的解決。此外，會計核算工作具有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，需要各部門嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的會計政策、科目和報表格式，這樣不僅能夠有效提高數(shù)據(jù)的一致性，還能有效強(qiáng)化各部門的工作效率，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的形成起到了良好的制度鋪墊作用。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理的要求及特點

在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要求相關(guān)管理部門各項經(jīng)營活動的開展不僅要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還要服務(wù)于國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即在政策剛性約束以及市場監(jiān)管力度中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的平衡。這就需要國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作具有全流程標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，且實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享，從而為財務(wù)管理工作的精細(xì)化落實提供良好的鋪墊作用。此外，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作效果與國家戰(zhàn)略的發(fā)展以及國有資產(chǎn)的增值有著密切的聯(lián)系，這就要求國有企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控，同時結(jié)合市場發(fā)展情況構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，綜合促進(jìn)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的健康可持續(xù)發(fā)展。

由此可見，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作在管理目標(biāo)上具有多元平衡的特點，即需要企業(yè)相關(guān)管理人員平衡政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及社會責(zé)任之間的關(guān)系，從而高效落實國有企業(yè)的時代擔(dān)當(dāng)。此外，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作在運行機(jī)制上具有集中管控的特點，即資金集中、核算集中以及數(shù)據(jù)集中，這樣才能促使國有企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化、規(guī)范化發(fā)展，為新時代下會計集中核算模式的落實提供了良好的財務(wù)管理環(huán)境。另外，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作在技術(shù)應(yīng)用上具有數(shù)智化先行的特點，即國有企業(yè)應(yīng)該對先進(jìn)的會計核算技術(shù)以及財務(wù)管理模式進(jìn)行針對性的研究和學(xué)習(xí)運用，同時結(jié)合自身的發(fā)展情況對各項現(xiàn)代化技術(shù)資源進(jìn)行合理的配置以及創(chuàng)新性建設(shè)，從而綜合推動國有企業(yè)在新時代下的深化改革，為國有企業(yè)自身核心競爭力的強(qiáng)化提供了有效的途徑。

三、會計集中核算在國有企業(yè)財務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)

會計核算與部門組織存在管理沖突。在國有企業(yè)的財務(wù)管理中運行會計集中核算模式時，部分工作部門由于擔(dān)心自身權(quán)力的削弱而會采取一系列的抵制行為，導(dǎo)致會計集中核算工作難以正常開展。與此同時，國有企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)在落實會計集中核算時，無法沿用同一套管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，對于部分特殊性業(yè)務(wù)沒有預(yù)設(shè)彈性指標(biāo)，不利于綜合提高國有企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

信息化管理模式尚未健全，數(shù)據(jù)共享難以落實。部分國企在落實會計集中核算管理模式時，仍然套用老舊的財務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同時對于國有企業(yè)信息化資源的配置缺乏相應(yīng)的落實，導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)與現(xiàn)代化會計集中核算模式的融合中存在一系列的安全隱患，不利于綜合提高國有企業(yè)財務(wù)管理的安全性。

財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)缺乏相應(yīng)的完善。國有企業(yè)在運用會計集中核算進(jìn)行財務(wù)管理工作，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)以及一定的技術(shù)管理水平，部分企業(yè)對于工作人員的技術(shù)培訓(xùn)以及資源配置缺乏落實，嚴(yán)重影響了會計集中核算在國有企業(yè)財務(wù)管理中價值的發(fā)揮。

四、基于會計集中核算的國有企業(yè)財務(wù)管理策略

1.建立完善的財務(wù)管理體系會計集中核算在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的運行情況以及各部門之間的聯(lián)系制定科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，從而避免組織與管理之間所存在的矛盾。為此，國有企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該深入探索會計核算工作與各部門之間存在的聯(lián)系，同時結(jié)合不同部門的運行特點設(shè)置一定的彈性指標(biāo)，從而有效緩解統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)下存在的財務(wù)問題，這也能在一定程度上提高會計集中核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。值得注意的是，財務(wù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)與彈性設(shè)計應(yīng)該以整體流程的效率為目標(biāo)，從而確保會計集中核算模式相應(yīng)價值的發(fā)揮。

2.發(fā)揮現(xiàn)代信息資源的價值國有企業(yè)財務(wù)管理體系價值的發(fā)揮以及會計集中核算模式的落實，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員有效解決技術(shù)與數(shù)據(jù)中存在的矛盾，將各項信息化資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)在國有企業(yè)財務(wù)管理體系中的輔助作用。為此，相關(guān)管理人員應(yīng)該運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，從而從多個方面提高企業(yè)財務(wù)管理體系的自動化發(fā)展。

與此同時，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合會計集中核算的要求及特點，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)安全性的強(qiáng)化，進(jìn)而為企業(yè)制定各項重大決策提供高質(zhì)量的會計核算信息，有效規(guī)避企業(yè)運營的各項風(fēng)險。

國有企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，往往會運用老舊的ETL工具進(jìn)行會計信息核算，導(dǎo)致在與新系統(tǒng)進(jìn)行對接時存在數(shù)據(jù)失真的情況，影響了各項信息技術(shù)在財務(wù)管理體系中的落實。針對這一情況，企業(yè)的管理人員可以將新舊系統(tǒng)的更換設(shè)計一個合理的過渡期，同時從外處引進(jìn)數(shù)據(jù)清洗團(tuán)隊，對于歷史數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息進(jìn)行手動校對。

除此之外，企業(yè)的管理人員可以結(jié)合不同部門的業(yè)務(wù)供應(yīng)情況分配主數(shù)據(jù)管理的信息資源，將SPA、阿里云Dataworks等軟件設(shè)施進(jìn)行最優(yōu)化配置，同時根據(jù)不同部門交接的會計核算信息設(shè)計專門的AI系統(tǒng)，在對AI系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練優(yōu)化中實現(xiàn)各部門復(fù)雜業(yè)務(wù)的人機(jī)協(xié)同，進(jìn)而強(qiáng)化會計集中核算信息的安全加固工作，對國有企業(yè)會計集中核算工作質(zhì)量的綜合提高提供現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持。

3.落實高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)基于會計集中核算開展國有企業(yè)的財務(wù)管理工作時，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該重視財務(wù)管理部門的高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的要求強(qiáng)化對財務(wù)部門工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并從多個方面提高財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，使會計核算工作人員能夠綜合運用會計核算的專業(yè)知識以及現(xiàn)代化信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理工作服務(wù)。與此同時，企業(yè)的管理人員應(yīng)該為工作人員的業(yè)務(wù)發(fā)展以及績效考核制定專門的制度，為財務(wù)管理人員提供雙通道普升模式，從多個角度激發(fā)會計核算工作人員的工作積極性以及創(chuàng)新探索熱情，為國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提高以及國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供前進(jìn)動力。

總而言之，基于會計集中核算模式下進(jìn)行的國有企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建，對于國有企業(yè)在新時代下的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)意義，使得國有企業(yè)內(nèi)部形成了完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，有效強(qiáng)化了國有企業(yè)的成本管控工作效果，使得國有企業(yè)規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險的同時有效提高了國有企業(yè)的核心競爭力，為我國國有企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的構(gòu)建起到了良好的鋪墊作用。

（作者單位：滄州市供水排水集團(tuán)有限公司）