【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2025）04-0190-04

1引言

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中明確指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)，搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)，構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的涌現(xiàn)加速推動(dòng)了企業(yè)信息化體系建設(shè)，為企業(yè)的高效敏捷、綠色低碳、安全可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了歷史機(jī)遇。其中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）的建設(shè)就是數(shù)字化信息化推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)例。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，隨后在歐洲盛行并產(chǎn)生一定的影響力，現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)全球化背景下被越來(lái)越多的國(guó)家所認(rèn)可，其功能性也伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展而愈發(fā)強(qiáng)大，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

根據(jù)德勤、安永等機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)如今中國(guó)大型企業(yè)中已經(jīng)有超過(guò)一半的企業(yè)建立了FSSC，在已建立FSSC的企業(yè)中，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊是各類(lèi)業(yè)務(wù)處理模塊中實(shí)施最為廣泛的一個(gè)，其比例已經(jīng)超過(guò) 90% 。由此可見(jiàn)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)作為企業(yè)成本管控中的重要一環(huán)，在FSSC眾多業(yè)務(wù)處理流程中占有舉足輕重的地位，同時(shí)，這反映出財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)、重復(fù)性高、人工量大的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有極強(qiáng)的適用性。

財(cái)務(wù)共享模式最早于1999年由跨國(guó)集團(tuán)摩托羅拉引入中國(guó)，2005年中國(guó)本土企業(yè)中興通訊建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)FSSC，而其真正大范圍推行只存在于近10年時(shí)間里。因此，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的研究與歐美國(guó)家相比尚處于起步階段，相關(guān)理論與實(shí)踐研究尚不成熟。本文以財(cái)務(wù)共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)作為切人點(diǎn)，通過(guò)與傳統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模式進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)財(cái)務(wù)共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)及推行的必要性，并結(jié)合當(dāng)下的信息技術(shù)對(duì)該模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程存在的不足進(jìn)行闡釋并提出改進(jìn)建議，從而在一定程度上豐富現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的理論研究，同時(shí)，為尚未采用該模式進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的企業(yè)提供實(shí)踐操作上的指導(dǎo)與借鑒。

2傳統(tǒng)模式與財(cái)務(wù)共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程對(duì)比2.1傳統(tǒng)模式

2.1.1流程梳理

傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)主要涉及差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)模式基本一致，但均存在報(bào)銷(xiāo)流程煩瑣、審批環(huán)節(jié)眾多、財(cái)務(wù)審核壓力大的弊端，其具體報(bào)銷(xiāo)流程如下：

第一，報(bào)銷(xiāo)人員需要根據(jù)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目的種類(lèi)在具體業(yè)務(wù)發(fā)生前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算審批或業(yè)務(wù)申請(qǐng)；第二，報(bào)銷(xiāo)人員在具體業(yè)務(wù)完結(jié)后將各類(lèi)需要報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)按照項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的粘貼聯(lián)進(jìn)行粘貼并填寫(xiě)附件張數(shù)及金額；第三，報(bào)銷(xiāo)人員將粘貼好票據(jù)的粘貼聯(lián)提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；第四，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批完成后遞交公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，如遇制度外特殊事項(xiàng)還需遞交公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終審批；第五，報(bào)銷(xiāo)人員將審批完成的票據(jù)粘貼聯(lián)及預(yù)算審批單遞交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審核；第六，經(jīng)財(cái)務(wù)主管復(fù)核無(wú)誤后由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)填寫(xiě)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額并制作憑證交由出納進(jìn)行付款。

現(xiàn)將以上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模式以流程圖形式進(jìn)行直觀展示，如圖1所示。

2.1.2端分析

由圖1可知，傳統(tǒng)模式下審批簽字環(huán)節(jié)眾多且均為線下完成，這勢(shì)必增加報(bào)銷(xiāo)等待周期，同時(shí)，大量紙質(zhì)票據(jù)的存在極易增加財(cái)務(wù)審核壓力。這些直觀問(wèn)題如果得不到有效解決將產(chǎn)生一系列消極連鎖效應(yīng)，下文將對(duì)傳統(tǒng)模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程的弊端進(jìn)行梳理。

第一，事前的預(yù)算審批或業(yè)務(wù)申請(qǐng)與后期的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批存在部分流程重疊，造成過(guò)度審批，預(yù)算控制達(dá)不到預(yù)期效果；第二，線下審批簽字時(shí)間受多因素影響，延長(zhǎng)員工報(bào)銷(xiāo)周期，員工個(gè)人資金長(zhǎng)期墊付極易產(chǎn)生消極情緒，不利于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展；第三，紙質(zhì)票據(jù)受時(shí)間與空間限制，不能在開(kāi)具后第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)流轉(zhuǎn)，容易造成票據(jù)丟失的情況，同時(shí)增加了員工報(bào)銷(xiāo)周期；第四，大量紙質(zhì)票據(jù)的翻閱審核給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)巨大工作量，重復(fù)煩瑣的工作容易造成人工效率低下，同時(shí)對(duì)后期的檔案歸檔保存造成壓力。

然后員工在“商旅平臺(tái)\"填寫(xiě)申請(qǐng)，平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)分析自動(dòng)為其匹配最優(yōu)預(yù)訂選項(xiàng)。以出差報(bào)銷(xiāo)為例，員工只需通過(guò)填寫(xiě)出差時(shí)間、目的地、員工等級(jí)等必要信息，“商旅平臺(tái)”即可自動(dòng)匹配符合標(biāo)準(zhǔn)的最優(yōu)交通工具、住宿酒店等。在業(yè)務(wù)完成后，報(bào)銷(xiāo)人員可將電子票據(jù)直接上傳系統(tǒng)，紙質(zhì)票據(jù)在遞交初審人員后將通過(guò)高速影像系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換為電子影像上傳系統(tǒng)，這些影像數(shù)據(jù)將通過(guò)之前產(chǎn)生的條形碼或數(shù)字編碼與報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)自動(dòng)匹配。

2.2財(cái)務(wù)共享模式

2.2.1流程梳理

財(cái)務(wù)共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是將財(cái)務(wù)需求借助各類(lèi)信息化集成系統(tǒng)高效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，與傳統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的最大優(yōu)勢(shì)在于將線下審批轉(zhuǎn)移到了線上，同時(shí)，將紙質(zhì)化票據(jù)通過(guò)影像系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為電子票據(jù)。此外，財(cái)務(wù)共享模式下的自動(dòng)制單、銀企直連、信用評(píng)級(jí)等功能也具有傳統(tǒng)模式無(wú)可比擬的優(yōu)越性。下文將對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行具體闡述。

第一，報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)申請(qǐng)。報(bào)銷(xiāo)人員根據(jù)所要發(fā)生的業(yè)務(wù)類(lèi)型選擇相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目提交線上申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)峤缓髸?huì)產(chǎn)生唯一的數(shù)字編碼與條形碼，同時(shí)，該報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)與預(yù)算項(xiàng)目直接關(guān)聯(lián)，有效做到費(fèi)用項(xiàng)目的事前控制。這一步驟通過(guò)利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)可將企業(yè)各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度轉(zhuǎn)化為可量化的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)科目選項(xiàng)引人財(cái)務(wù)共享模式下供員工選擇，

第二，報(bào)銷(xiāo)審批。財(cái)務(wù)共享模式下，報(bào)銷(xiāo)員工無(wú)需線下逐級(jí)遞交審批，報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)逐級(jí)推送到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)算機(jī)或手機(jī)終端的待辦事項(xiàng)中，打破了以往的時(shí)空局限，同時(shí)，票據(jù)的影像化使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行批量化審核，大幅縮短審批時(shí)間。在財(cái)務(wù)人員收到領(lǐng)導(dǎo)審批完成的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)時(shí)，由于報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)在申請(qǐng)環(huán)節(jié)已經(jīng)通過(guò)ERP系統(tǒng)完成了把關(guān)，所以此時(shí)只需對(duì)票據(jù)合規(guī)性進(jìn)行審查，如開(kāi)票信息是否準(zhǔn)確、開(kāi)票時(shí)間是否與業(yè)務(wù)時(shí)間匹配、票據(jù)專(zhuān)用章是否清晰等，這將大幅縮短財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核時(shí)間。此外，報(bào)銷(xiāo)人員在審批環(huán)節(jié)中也可以根據(jù)自己的數(shù)字編碼隨時(shí)查看報(bào)銷(xiāo)進(jìn)度。

第三，報(bào)銷(xiāo)結(jié)算。財(cái)務(wù)共享模式下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員審核、復(fù)核的報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)可借助ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成付款憑證，同時(shí)，付款申請(qǐng)將自動(dòng)流轉(zhuǎn)到資金結(jié)算人員處，結(jié)算人員在對(duì)付款賬戶(hù)、付款金額、付款方式等信息審核完畢后將付款指令傳達(dá)銀企直連系統(tǒng)完成最終付款。該模式下資金結(jié)算人員減少了之前的人工錄人環(huán)節(jié)，在降低時(shí)間成本的同時(shí)出錯(cuò)概率也大幅減少，付款效率顯著提高。

第四，檔案管理。在完成最終付款后報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)結(jié)束，出于審計(jì)要求，會(huì)計(jì)資料必須留存歸檔。此時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)將之前生成的付款憑證進(jìn)行打印并由總賬會(huì)計(jì)簽章處理，然后與報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的實(shí)物票據(jù)一并進(jìn)行傳遞，最終由財(cái)務(wù)歸檔人員按數(shù)字編碼或條形碼與電子化數(shù)據(jù)比對(duì)后統(tǒng)一管理。

第五，員工信用評(píng)級(jí)。財(cái)務(wù)共享模式下，系統(tǒng)可通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)銷(xiāo)人員一次審核通過(guò)概率來(lái)判斷其申請(qǐng)?zhí)顖?bào)質(zhì)量、票據(jù)合規(guī)性、預(yù)算偏離度等相關(guān)情況，從而作出相應(yīng)的信用評(píng)級(jí)，不同信用等級(jí)的員工所享受的報(bào)銷(xiāo)待遇會(huì)有所差異。在制度允許范圍內(nèi)，信用等級(jí)高的員工可以享受優(yōu)先付款及免審激勵(lì)，信用等級(jí)低的員工相應(yīng)也要受到付款等待期延長(zhǎng)及現(xiàn)將以上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模式以流程圖形式進(jìn)行直觀展示，如圖2所示。

加審處罰，以此可提高員工報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，進(jìn)而進(jìn)一步提升員工報(bào)銷(xiāo)效率。

2.2.2優(yōu)勢(shì)分析

行手工翻閱，在一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的審核壓力。另外，賦予數(shù)字編碼或條形碼的電子數(shù)據(jù)更有利于會(huì)計(jì)信息檔案的長(zhǎng)期保存，同時(shí)，方便審計(jì)時(shí)的抽查與調(diào)取。

與傳統(tǒng)模式相比，財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的最大優(yōu)勢(shì)在于審批環(huán)節(jié)由線下轉(zhuǎn)移到了線上，同時(shí)，紙質(zhì)化票據(jù)轉(zhuǎn)換為電子化影像數(shù)據(jù)。此外，新模式下ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)制單功能，“商旅平臺(tái)\"可使員工無(wú)需進(jìn)行個(gè)人墊付，下文將對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹。

第一，“商旅平臺(tái)”的引人不僅可以發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為員工提供最優(yōu)且極具性?xún)r(jià)比的出行方案，而且員工無(wú)需進(jìn)行個(gè)人墊付或事前借款，出行效率與報(bào)銷(xiāo)滿(mǎn)意度將大幅提升，同時(shí)，企業(yè)與平臺(tái)的定期結(jié)算也更有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控。

第二，線上審批打破了以往的時(shí)空局限，報(bào)銷(xiāo)效率大幅提升，員工體驗(yàn)感增強(qiáng)。其中，員工可在費(fèi)用發(fā)生的第一時(shí)間提交申請(qǐng)，無(wú)需等到業(yè)務(wù)結(jié)束之后，并且可以隨時(shí)查看報(bào)銷(xiāo)進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)可借助電腦或手機(jī)終端實(shí)時(shí)進(jìn)行審批，無(wú)需員工上門(mén)遞交紙質(zhì)單據(jù)。財(cái)務(wù)審核人員可以對(duì)問(wèn)題票據(jù)注明原因并線上退回，無(wú)需向員工線下說(shuō)明。

第三，電子化影像系統(tǒng)將紙質(zhì)化票據(jù)轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)票據(jù)關(guān)鍵信息的有效提取，對(duì)員工發(fā)票重復(fù)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避。此外，對(duì)于電子化票據(jù)信息無(wú)需進(jìn)

第四，ERP系統(tǒng)將各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)整合到財(cái)務(wù)共享模式中，形成可供選擇的報(bào)銷(xiāo)選項(xiàng)，員工只有合規(guī)填寫(xiě)才能將申請(qǐng)?zhí)峤涣鬓D(zhuǎn)，這就從源頭對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化約束。同時(shí)，該系統(tǒng)后期可根據(jù)費(fèi)用類(lèi)型自動(dòng)選擇相應(yīng)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)憑證的自動(dòng)制單，財(cái)務(wù)人員也因此能夠從煩瑣重復(fù)的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，為其實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力提升、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持。

第五，銀企直連系統(tǒng)在付款指令與銀行支付之間建立起了信息傳遞橋梁，資金結(jié)算人員省去了付款信息的人工錄人環(huán)節(jié)，付款效率顯著提高，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)降低。此外，通過(guò)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行定級(jí)，然后對(duì)不同等級(jí)員工實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)與處罰措施，從而發(fā)揮了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中的正向引導(dǎo)作用，讓合規(guī)意識(shí)深人人心。

3財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程存在的不足與改進(jìn)建議

財(cái)務(wù)共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是各類(lèi)信息系統(tǒng)連接集成的結(jié)果，與傳統(tǒng)模式相比顯示出了強(qiáng)大的優(yōu)越性。但是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，其依舊存在不足及改進(jìn)空間，下文將結(jié)合信息化新技術(shù)對(duì)該問(wèn)題作出具體闡釋。

3.1存在的不足

3.1.1票據(jù)電子化程度低

財(cái)務(wù)共享模式下，影像系統(tǒng)雖然對(duì)紙質(zhì)化票據(jù)進(jìn)行了電子化處理，但是前期報(bào)銷(xiāo)人員依舊需要對(duì)紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行粘貼，后期的檔案管理人員也依日需要將紙質(zhì)票據(jù)整理歸檔。因此，該影像系統(tǒng)的主要作用僅在于為線上審批提供了技術(shù)支持，但并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的票據(jù)電子化。

3.1.2財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)營(yíng)成本高

基于財(cái)務(wù)共享模式的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，其出發(fā)點(diǎn)在于提高報(bào)銷(xiāo)效率的同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是現(xiàn)實(shí)情況卻難以真正達(dá)到預(yù)期。因?yàn)樵撃Ｊ较碌馁M(fèi)用報(bào)銷(xiāo)依賴(lài)眾多信息系統(tǒng)的集成，而這些系統(tǒng)每年將產(chǎn)生高額的升級(jí)成本與維護(hù)成本。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往設(shè)在大城市的集團(tuán)總部，因此必將產(chǎn)生過(guò)高的人工成本，同時(shí)，所處異地的分子公司定期的資料郵寄也將產(chǎn)生一定的額外費(fèi)用。

3.2改進(jìn)建議

3.2.1與稅務(wù)管理系統(tǒng)建立連接

財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的本質(zhì)就是各類(lèi)信息系統(tǒng)集成對(duì)接的結(jié)果，因此，要解決影像系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能的問(wèn)題，可嘗試與稅務(wù)管理系統(tǒng)建立連接。通過(guò)稅務(wù)管理系統(tǒng)在前期對(duì)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)進(jìn)行真?zhèn)舞b定，只有鑒定為真的票據(jù)才能上傳財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，同時(shí)，對(duì)發(fā)票按是否需要抵扣進(jìn)行分類(lèi)管理。這樣一來(lái)，報(bào)銷(xiāo)人員在前期取得紙質(zhì)票據(jù)時(shí)即可直接上傳系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，同時(shí)，后期財(cái)務(wù)人員的票據(jù)審核壓力也會(huì)明顯減小。

3.2.2開(kāi)發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)，精簡(jiǎn)內(nèi)部人員

大型企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身所具備的人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打通現(xiàn)有信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之間的連接，減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴(lài)。同時(shí)，總部共享機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，可根據(jù)需要適時(shí)從分子公司抽調(diào)人員進(jìn)行補(bǔ)充，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)有的作用，同時(shí)為各分子公司的資料收集提供便利。

4結(jié)論與展望

本文通過(guò)對(duì)兩種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模式的流程梳理以及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析，清晰發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，其不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率，同時(shí)能夠降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

當(dāng)今時(shí)代是數(shù)字化信息化的時(shí)代，企業(yè)要想搶占行業(yè)制高點(diǎn)、建立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)就必須把握好數(shù)字化信息化的歷史機(jī)遇，抓住數(shù)字中國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)帶來(lái)的發(fā)展紅利。目前，雖然財(cái)務(wù)共享模式僅普遍存在于大型企業(yè)中，但隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的飛速迭代，未來(lái)財(cái)務(wù)共享模式會(huì)延伸到更大范圍的企業(yè)當(dāng)中，同時(shí)，將會(huì)被賦予更強(qiáng)大的功能為企業(yè)所用。

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