、民營企業(yè)中工商管理的作用

1.助力企業(yè)轉型發(fā)展“十二個五年規(guī)劃綱要”明確提出提高產業(yè)核心競爭力，加快能源生產與利用方式的變革，結合科技進步的趨勢，構建結構優(yōu)化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代產業(yè)體系。而這需要企業(yè)結合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，實現(xiàn)自身的制度的轉型，以更好地提高經(jīng)濟效益。與此同時，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，企業(yè)還需要進一步對自身的管理機制和理念進行調整。工商管理在企業(yè)內部各部門的整體規(guī)劃和目標制定中具有導向作用，且能夠有效激勵各部門員工提高工作的積極性，確保企業(yè)未來發(fā)展目標具體落實到生產實際當中，因此企業(yè)需要重視工商管理，并結合新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，及時革新工商管理模式，從而為企業(yè)的轉型發(fā)展提供助力。

2.助力企業(yè)制度體系的完善在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要制定正確的經(jīng)營策略，才能有效避免經(jīng)濟風險的發(fā)生，進而保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。而加強工商管理可以為企業(yè)制定經(jīng)營決策和確定經(jīng)營目標提供導向，同時規(guī)范企業(yè)的管理工作和財務工作，強化每一位職工責任意識的同時，通過科學完善的法律法規(guī)及管理機制，發(fā)揮企業(yè)內部各職能部門的作用，進而有效應對企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營風險。

3.助力企業(yè)競爭力的提高工商管理在企業(yè)中的應用還可以助力企業(yè)競爭力的提高。首先，工商管理可以有效提高企業(yè)的運用基礎效率和成本利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。與此同時，工商管理的整體規(guī)劃作用能夠幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，同時對影響企業(yè)未來發(fā)展的成本、運行、銷售的因素提前預判，從而幫助企業(yè)進一步優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，工商管理理念在企業(yè)運行中的應用不僅能夠為企業(yè)未來發(fā)展的目標提供導向，還能實現(xiàn)對市場的調查分析和市場趨勢的長遠預測，從而有效保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。最后，工商管理理念在企業(yè)運行管理中的運用對人員管理方面有著顯著作用，主要體現(xiàn)在通過設置科學合理的獎懲機制增強企業(yè)員工的責任意識和競爭意識，保證員工勞有所得的同時，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

二、民營企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.工商管理水平較低在企業(yè)運營過程中，工商管理水平將直接影響企業(yè)的運營質量，若企業(yè)的工商管理水平較低，或者不重視工商管理工作的開展，勢必會降低運營質量，進而影響企業(yè)核心競爭力的有效提升?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的工商管理意識不足，未設置規(guī)范的工商管理流程，同時在企業(yè)內部，各部門之間缺乏有效溝通，導致客戶需求往往容易被忽視，不僅會降低客戶的滿意度，還會削弱企業(yè)的競爭力。

2.工商管理目標模式，缺乏長遠規(guī)劃目前，仍有許多企業(yè)在工商管理方面缺乏明確的思路，在很大程度上影響了工商管理價值的有效發(fā)揮。而產生這一問題的主要原因是企

業(yè)在發(fā)展過程中更關注生產環(huán)節(jié)所帶來的經(jīng)濟效益，從而對企業(yè)文化體系建設有所忽視。這也使得企業(yè)在制定未來發(fā)展目標時存在短視的問題，僅關注短期效益，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃。而面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，若仍然保留這樣的發(fā)展模式，勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，還會降低企業(yè)的經(jīng)營效益

3.工商管理模式創(chuàng)新不足目前，仍有許多企業(yè)在工商管理方面缺乏創(chuàng)新精神，有的企業(yè)管理者思想觀念滯后，導致內部管理模式也較為落后，即便制定了新的管理制度，也難以撼動傳統(tǒng)管理體制，加上新型管理制度與現(xiàn)階段的社會發(fā)展趨勢不符，內部管理處于無序的狀態(tài)。與此同時，工商管理需要專業(yè)的人才才能達到理想的效果，但部分企業(yè)在任命管理人員時，僅考慮人員的資歷、工作態(tài)度或對企業(yè)的忠誠度，導致真正的人才得不到重視，這也使得企業(yè)內部管理模式處于僵化狀態(tài)，難以在具體工作中有效落實創(chuàng)新制度。

三、民營企業(yè)工商管理發(fā)展的建議

1.增強工商管理意識，構建完善的人才管理機制新形勢下，民營企業(yè)要想實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，并提高工商管理水平，必須增強工商管理意識，同時發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，建立起完善的人才管理機制。具體來講，民營企業(yè)管理者要轉變落后的發(fā)展觀念，切實結合企業(yè)發(fā)展需求和未來發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)工商管理體系進行重構。一方面，根據(jù)基層管理信息與傳統(tǒng)管理制度存在的漏洞，對管理制度進行完善與優(yōu)化，明確規(guī)范企業(yè)工作的各個流程，以及企業(yè)內部各部門和崗位的職責，強化各部門的聯(lián)系，形成各部門相互配合、相互合作的工作機制，從而形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。另一方面，民營企業(yè)管理者要加強企業(yè)文化體系的建設，通過良好的文化氛圍增強每一位員工的責任感和使命感，激發(fā)員工的工作積極性，形成團結奮斗的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人，民營企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強人才管理，通過建立完善的人才管理機制，切實提高工商管理水平。具體而言，民營企業(yè)要制定科學有效的激勵機制，最大限度地發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展而服務。同時，重視工商管理人才的培訓，包括營銷、財務等專業(yè)人才的建設，確保各類專業(yè)人才在不同的管理程序中發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)工商管理水平的同時，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)

2.強化市場調研分析，構建完善的發(fā)展規(guī)劃民營企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新必須做好市場調研分析工作，從而構建完善的發(fā)展規(guī)劃。具體來講，民營企業(yè)管理者應在市場調查的基礎上明確企業(yè)發(fā)展的目標，而不是想當然、憑感覺。而在市場調查分析過程中，企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源、資金、核心技術等進行認真分析與評估，從而確認市場行情，檢驗是否具有必勝的優(yōu)勢。在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，民營企業(yè)必須從長遠發(fā)展的角度看待問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定長遠規(guī)劃，并細化分解到年度、月度計劃，最終具體落實到生產、購銷、管理等部門。

3.勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新民營企業(yè)要想實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，就要勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。首先，民營企業(yè)必須對自身的發(fā)展有一個明確定位，將發(fā)展思路定位在核心產品、核心技術和核心人才上，借助先進的技術提升自身的服務水平，同時加強企業(yè)工商管理團隊創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，結合工商管理隊伍提出的新觀念、新策略，實現(xiàn)企業(yè)內部管理模式的改革創(chuàng)新，以使

民營企業(yè)更好地適應新時代發(fā)展的需要。另外，要不斷優(yōu)化營商環(huán)境，借助快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術進行宣傳與推廣，以提高企業(yè)的影響力，讓企業(yè)的營銷受眾更多、傳播更廣、成本更低。同時借助信息化手段快速分辨客戶群體的需求，實現(xiàn)快速響應，提升民營企業(yè)服務水平的同時，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

1.工商管理理念融入企業(yè)日常運營管理隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G技術快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為提升企業(yè)競爭力的關鍵所在。現(xiàn)階段，民營企業(yè)必須實施科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，通過應用現(xiàn)代化

管理手段、加快企業(yè)信息化建設等措施，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行全面改造和升級，提升民營企業(yè)的科技實力，以更好地滿足時代發(fā)展的要求。而在這樣的背景下，民營企業(yè)需要進一步完善工商管理理念的運用與實施，確保工商管理理念融入企業(yè)日常運營管理，這不僅是民營企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是民營企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的重要途徑。一方面，民營企業(yè)需要不斷完善人才培養(yǎng)機制，借助數(shù)字化手段將工商管理理念融人日常運行流程，積極引進工商管理人才，尋求適合員工個人發(fā)展及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機制，進一步提升各崗位人員的技術水平，從而有效解決民營企業(yè)在生產、運行與銷售等環(huán)節(jié)存在的實際問題。另一方面，運用工商管理理念不斷適應市場化的競爭需求，推進企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化的建設進程，從而促進企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向多元化的方向轉變。2.工商管理在企業(yè)資本運營中運用在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，資本運營有著至關重要的作用，高效的資本運營模式可以促進民營企業(yè)進一步發(fā)展。而在資本運營管理中，流通是衡量管理成效的重要指標之一，只有確保資本充分流通，才能充分體現(xiàn)資本的真實價值，也才能實現(xiàn)資本的增值。而這需要民營企業(yè)在資本運營中運用工商管理理念，通過改善經(jīng)營管理模式和技術革新這兩種方式來實現(xiàn)企業(yè)資產增值，而增值獲得的收益又能供民營企業(yè)進行設備升級或規(guī)模和產能的擴大，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。

（作者單位：鄂爾多斯市行政審批政務服務與數(shù)據(jù)管理局）