一、拓展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義

科技為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了更多的創(chuàng)新和優(yōu)化可能。企業(yè)通過對大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深人挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的潛在問題和改進(jìn)點(diǎn)。例如，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找出成本過高的環(huán)節(jié)和原因，進(jìn)而制定針對性的成本控制策略；通過對銷售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，企業(yè)可以優(yōu)化銷售策略，提高資金回籠速度。同時，借助科技技術(shù)的賦能，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理向智能化和自動化的轉(zhuǎn)型。例如，利用自動化的財(cái)務(wù)流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷的自動審核、賬務(wù)的自動處理等，減少人工干預(yù)，提高內(nèi)部管理效率，降低運(yùn)營成本，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、高效。

、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與防范的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，部分企業(yè)在對其展開創(chuàng)新的過程中只將目光聚焦于戰(zhàn)略導(dǎo)向、決策支撐職能，對風(fēng)險管理職能缺乏重視。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施中缺乏風(fēng)險管理與防范的意識，缺少契合于實(shí)際情況的風(fēng)險管理和防范體系，致使企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時難以全面、細(xì)致的分析其風(fēng)險，無法及時獲取有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析、研究企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險問題，同時，容易造成企業(yè)投資中盲目決策的問題，致使資金的使用安全性降低，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)在信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的浪潮中，各種現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作中。但是，當(dāng)前部分企業(yè)仍然存在對信息技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}，這也較大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。例如，部分企業(yè)使用的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是冗余的，缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化信息平臺，雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到要想提升財(cái)務(wù)管理水平與效率，就需要積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作，但是許多企業(yè)對信息化建設(shè)的研究不足，致使其缺少經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，數(shù)據(jù)信息分享不暢通，極大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)與管理的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)人員是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，也是企業(yè)發(fā)展的支持者。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路途中，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其身處于信息時代環(huán)境下，就要求財(cái)務(wù)人員具備多項(xiàng)能力，不僅要具備本職工作所需的專業(yè)知識與技能，還要具備信息系統(tǒng)與相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能力，以支持更加高效地開展財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督等方面工作。當(dāng)前，為了順應(yīng)新時代發(fā)展要求，諸多企業(yè)引人了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，如備受關(guān)注的業(yè)財(cái)融合模式，這些新興模式的實(shí)施都要求財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識儲備與過硬的工作能力。但是，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、信心素養(yǎng)偏低的問題阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)一步實(shí)施，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)了解的不夠全面、細(xì)致，以致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

1.推動企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制創(chuàng)新為了使企業(yè)更為健康、安全的運(yùn)行與發(fā)展，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建尤為必要。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，利用科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航。從一方面來看，在全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制后有助于企業(yè)更加高效地了解并掌握內(nèi)部、外部環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)與管理出現(xiàn)的一些不良風(fēng)險因素，有效發(fā)揮該體系的提前判斷作用，以便于對風(fēng)險的及時處理。從另一方面看，企業(yè)在制定完善的預(yù)警體系后應(yīng)當(dāng)確立其具體指標(biāo)。一般情況下，企業(yè)在評價財(cái)務(wù)風(fēng)險時考量資金周轉(zhuǎn)情況、盈利能力以及表現(xiàn)能力等方面，通過這些指標(biāo)能夠設(shè)置相宜的閾值，利用單變量或多變量的預(yù)警模型進(jìn)而綜合分析財(cái)務(wù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險判定、控制時能夠有所參考。

2.借助信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段當(dāng)前我國已經(jīng)邁人了信息化全面發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛推崇并應(yīng)用在各行業(yè)、各領(lǐng)域之中。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息技

術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合，借助信息技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)管理的時效性。許多財(cái)務(wù)管理工作都可以融入信息技術(shù)，改變以往低效、麻煩的人工操作方式，使財(cái)務(wù)管理邁向信息化改革與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部所涉及的各部門財(cái)務(wù)信息較為繁雜，若單純依靠財(cái)務(wù)人員的人工整合與處理，難以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效，還可能在處理的過程中因?yàn)槿藶橐蛩囟斐墒д`。在先進(jìn)技術(shù)與信息化手段的輔助下，能夠有效降低企業(yè)成本，同時提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性；在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)與現(xiàn)代手段，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，在工作實(shí)踐中借助線上會議、遠(yuǎn)程操控等手段能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、高質(zhì)量實(shí)施。

在信息化建設(shè)視角下，應(yīng)積極踐行現(xiàn)代企業(yè)對信息化發(fā)展的需求，在財(cái)務(wù)管理工作中引入財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，通過先進(jìn)技術(shù)突破時間與空間的局限，借助先進(jìn)的信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，積極推行貨幣結(jié)算，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與成效。此外，過去沿用的財(cái)務(wù)管理模式以事后反饋為主，對企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題無法第一時間得知并處理，這也造成了財(cái)務(wù)管理滯后的弱點(diǎn)。但是，有了先進(jìn)科技的介人，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指明了新方向、新路徑，財(cái)務(wù)工作人員能夠及時獲知企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施與推進(jìn)。由此可見，在融合先進(jìn)理念對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時，主要是運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)不斷優(yōu)化并革新財(cái)務(wù)核算方式，運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施，以此為企業(yè)更好地發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

3.構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制人才是提升企業(yè)核心競爭力的源動力，各企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)存在著十分密切的關(guān)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施進(jìn)程中，要重視對創(chuàng)新型人才的培育，大力培養(yǎng)專業(yè)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)技能與管理知識，還需要了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與改革方向。為了更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展所需，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才培育擺在重點(diǎn)位置上，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠在接受良好培訓(xùn)的過程中掌握更為豐富的技能，在制定培訓(xùn)內(nèi)容時企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身情況出發(fā)，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來到企業(yè)為管理人員傳授經(jīng)驗(yàn)與知識，讓財(cái)務(wù)人員能夠了解更多的業(yè)內(nèi)知識，更熟練的開展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，同時，還應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展財(cái)務(wù)人員的多方面能力，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方法，將數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)巧妙地運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采用輪崗培訓(xùn)的方式，讓財(cái)務(wù)人員能夠更深入地掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程，使財(cái)務(wù)人員能夠更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。為了能夠更好地推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助多元化手段積極創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，使人才隊(duì)伍更具穩(wěn)定性，通過制定激勵機(jī)制的方式帶動員工工作熱情，使員工奮斗在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的道路上。

在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的洪流下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際情況，從多視角出發(fā)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)整體發(fā)展的促進(jìn)作用，積極探尋企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的道路，使財(cái)務(wù)管理能夠在創(chuàng)新的過程中更好地發(fā)揮其成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的。

[作者單位：鄭州中原發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司]