一、成本控制的基本概念與方法

1.成本的構(gòu)成成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)或開展經(jīng)營活動時產(chǎn)生的各類費(fèi)用支出。成本主要由三部分構(gòu)成：直接用于生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料等，稱為直接材料；直接參與生產(chǎn)的工人薪酬，包括工資、獎金等，屬于直接人工；而車間管理人員工資、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)這類間接生產(chǎn)費(fèi)用，則歸為制造費(fèi)用。這些成本要素共同影響著企業(yè)的運(yùn)營成本和盈利空間。

2.成本控制的主要方法在企業(yè)成本管理中，常用的方法各有特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法先設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，再將實(shí)際發(fā)生的成本與之對照，通過分析兩者差異，有針對性地改進(jìn)管理，便于明確控制目標(biāo)和考核成效。作業(yè)成本法以生產(chǎn)作業(yè)為切入點(diǎn)，詳細(xì)核算每項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的成本，能更精準(zhǔn)地分?jǐn)傞g接費(fèi)用，為成本管控提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支撐。目標(biāo)成本法側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，提前鎖定目標(biāo)成本，在后續(xù)生產(chǎn)中持續(xù)優(yōu)化，從源頭把控成本，為企業(yè)降本增效奠定基礎(chǔ)。

3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本控制涉及各個環(huán)節(jié)，而其中幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對成本管控效果影響重大。采購是成本控制的首要關(guān)卡，企業(yè)通過篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、把握采購數(shù)量和時機(jī)，能有效壓低原材料進(jìn)貨價格。生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本支出的“大頭”，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少殘次品的產(chǎn)生，都是降低生產(chǎn)成本的有效手段。銷售階段的成本控制重點(diǎn)在費(fèi)用管理，如調(diào)整廣告投放策略、優(yōu)化物流配送方式，都能節(jié)省開支。

如今，研發(fā)環(huán)節(jié)的成本把控也備受關(guān)注，企業(yè)合理規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目，提高研發(fā)成功率，就能避免資金浪費(fèi)，使每一筆投人都更有價值。

、成本控制對企業(yè)市場競爭力的影響因素

1.價格優(yōu)勢的塑造在市場上，價格常常是消費(fèi)者選購商品的關(guān)鍵考量。企業(yè)若能做好成本管控，就能壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，定價時也更有回旋余地。如果企業(yè)能以比對手更低的價格，提供品質(zhì)相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)，就能吸引更多顧客，快速搶占市場份額。

實(shí)際經(jīng)營中，企業(yè)可以從多個方面控制成本。例如，優(yōu)化供應(yīng)鏈，找到性價比高的供應(yīng)商，降低原材料采購費(fèi)用；同時改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。在降低成本后，相比其他品牌，產(chǎn)品價格更實(shí)惠，消費(fèi)者自然更愿意買單。這樣一來，企業(yè)就能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得優(yōu)勢。

遇到市場價格動蕩、原材料漲價這些難題時，做好成本控制，企業(yè)就能穩(wěn)住產(chǎn)品價格。消費(fèi)者對價格穩(wěn)定的產(chǎn)品品牌更信賴，也更愿意長期購買，企業(yè)在市場上的根基也就更牢固。

2.利潤空間的拓展成本管控直接關(guān)系到企業(yè)能賺多少錢。例如，企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、避免浪費(fèi)、合理管理庫存等辦法降低成本，即便銷售額沒有變化，利潤也能提高。多獲得的利潤用處廣泛，可以用來搞新品研發(fā)，開拓新市場，或用于員工培訓(xùn)。

例如，服裝企業(yè)通過改進(jìn)工藝減少布料浪費(fèi)，省下的成本能用來設(shè)計(jì)新款式，拓展線上銷售渠道，或者做品牌宣傳。這些投人能讓企業(yè)在競爭中更有優(yōu)勢，吸引更多顧客，形成良性循環(huán)。

利潤高的企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)。遇到經(jīng)濟(jì)不好或競爭加劇的情況，手頭寬裕的企業(yè)能靈活調(diào)整策略，如降價促銷、加大研發(fā)等。依靠厚實(shí)的家底，企業(yè)就能平穩(wěn)渡過難關(guān)，維持穩(wěn)定發(fā)展。

3.資源配置的優(yōu)化成本控制做得好，企業(yè)就能把資源用在刀刃上。削減不必要的行政開支，精簡非核心業(yè)務(wù)，這些節(jié)約下來的資金就能投人到研發(fā)這類關(guān)鍵領(lǐng)域。例如，有的公司把省下來的錢投人技術(shù)研發(fā)，推出更有創(chuàng)意的產(chǎn)品，從而在市場上拿到更多訂單。

同時，通過成本控制，企業(yè)還能清楚知道哪些業(yè)務(wù)最賺錢、效率最高，進(jìn)而把人力、資金往這些優(yōu)勢環(huán)節(jié)傾斜。相反，如果不管成本，錢可能花在那些不賺錢、效率低的項(xiàng)目上，白白浪費(fèi)資源，最后企業(yè)競爭力越來越弱。把成本管好，合理調(diào)配資源，才能讓企業(yè)在市場上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

4.創(chuàng)新能力的激發(fā)成本控制可

不是一味省錢，而是要在合理管控成本的同時，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。當(dāng)企業(yè)面臨成本壓力時，反而會主動尋找新辦法，既能降本增效，又能提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值。

例如，很多企業(yè)選擇加大投人，研發(fā)自動化設(shè)備和智能制造技術(shù)。創(chuàng)新這些技術(shù)不僅優(yōu)化了生產(chǎn)流程、提高了效率，還降低了生產(chǎn)成本。同時，產(chǎn)品的質(zhì)量更好，生產(chǎn)也就更靈活，能更快適應(yīng)市場變化。依靠這些創(chuàng)新成果，企業(yè)在市場上自然更有競爭力。

成本管控還能推動企業(yè)在經(jīng)營模式上大膽創(chuàng)新。為了節(jié)省開支，企業(yè)會另辟蹊徑：有的選擇通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接賣貨，跳過經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，從而省下一大筆銷售費(fèi)用；有的借鑒共享經(jīng)濟(jì)思路，盤活閑置資產(chǎn)，降低運(yùn)營成本。這些創(chuàng)新做法不僅節(jié)約了資金，還能讓企業(yè)找到新的競爭優(yōu)勢，從而更靈活地應(yīng)對市場變化。

三、成本控制在市場競爭中的作用

1.增強(qiáng)價格競爭實(shí)力市場競爭激烈，打價格戰(zhàn)是企業(yè)搶市場的常用辦法。這時，成本控制就顯得尤為關(guān)鍵。管控好成本，企業(yè)既能降低成本，又能保持產(chǎn)品質(zhì)量，這樣定價時能更靈活。有了成本優(yōu)勢，企業(yè)就能給出更實(shí)惠的價格，在市場競爭中更有底氣，也更容易獲得客戶和市場份額。

企業(yè)想要降本增效，有不少實(shí)用辦法。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程、貨比三家降低原材料采購價、改進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，再精簡不必要的管理開支，這些都能讓產(chǎn)品成本明顯下降。成本降低后，定價就更靈活，既能讓現(xiàn)有產(chǎn)品在價格上更有競爭力，也為開拓新市場奠定基礎(chǔ)。依靠實(shí)惠的價格，企業(yè)能突破市場門檻，吸引新客戶，從而拓展生意范圍，使產(chǎn)品銷路更廣。

市場競爭中，對手降價現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)做好成本控制，面對價格戰(zhàn)就更有底氣。同樣降低價格，也能靠較低的成本保持利潤。這樣一來，企業(yè)就不會陷入無休止的惡性競爭，既守住了盈利底線，又能保持穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

2.提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力做生意總會碰上各種變數(shù)，如市場波動、政策調(diào)整原材料漲價，甚至突發(fā)天災(zāi)等，這些都是企業(yè)無法避免的困境。這時候，成本控制就成為企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

行情好的時候，把成本管好，企業(yè)就能多攢些錢，充實(shí)家底。經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)還能通過砍掉冗余支出、優(yōu)化工作流程。這樣一來，即便大環(huán)境不好企業(yè)也能守住盈利底線，避免資金鏈斷裂，穩(wěn)穩(wěn)渡過難關(guān)。

成本控制還能幫企業(yè)把資源用得更合理。通過仔細(xì)算賬、精細(xì)管理，企業(yè)能摸清哪里浪費(fèi)資源，哪里暗藏風(fēng)險(xiǎn)。例如，發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)線效率低，或某項(xiàng)業(yè)務(wù)總虧錢，就能及時調(diào)整。這樣一來，資源用在刀刃上，減少外界依賴，既能減少不必要的開支，又能提前防范風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)經(jīng)營更穩(wěn)定。

3.促進(jìn)市場份額擴(kuò)大市場份額直接反映著企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。成本控制做得好，能幫助企業(yè)快速打開市場局面。省下的成本，可以投人到研發(fā)、營銷和服務(wù)上，讓產(chǎn)品更貼合消費(fèi)者需求。

在研發(fā)環(huán)節(jié)，成本控制騰出的資金，能助力企業(yè)探索新技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品性能。例如，優(yōu)化設(shè)計(jì)，既能提升產(chǎn)品質(zhì)量，又能降低生產(chǎn)費(fèi)用。在營銷方面，

成本管控讓企業(yè)在推廣上更靈活。企業(yè)可以根據(jù)市場情況，把錢花在刀刃上，如精準(zhǔn)投放廣告、開拓新興渠道等。這樣一來，宣傳效果更好，花出去的錢也更有價值。通過實(shí)實(shí)在在的推廣，能吸引更多客戶，讓產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，穩(wěn)穩(wěn)擴(kuò)大市場份額。

成本控制到位，企業(yè)在定價和開拓市場時會更靈活。一旦市場需求出現(xiàn)變化，企業(yè)能快速調(diào)整價格，既能應(yīng)對競爭，又不會賠本。而且，成本降低后，企業(yè)底氣更足，敢于嘗試新市場、新業(yè)務(wù)。不管是進(jìn)人陌生領(lǐng)域，還是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，都更有把握，市場份額也能越做越大。

4.助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)搞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開發(fā)新業(yè)務(wù)、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才都需要大量的資金。這時，成本控制能幫助企業(yè)把錢花在刀刃上，

避免資源浪費(fèi)。通過嚴(yán)格管理資金、關(guān)注每筆開支，企業(yè)能把有限的資金集中投到核心項(xiàng)目上，讓轉(zhuǎn)型推進(jìn)得更快、成功率更高。

而且，成本控制還是轉(zhuǎn)型期的“財(cái)務(wù)穩(wěn)定器”。新業(yè)務(wù)在起步階段很難立即獲得利潤，因此需要依靠舊業(yè)務(wù)和成本管控來“供血”。企業(yè)通過精簡開支、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，既能維持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，又能給新業(yè)務(wù)持續(xù)“輸血”。這樣一來，轉(zhuǎn)型過程中資金鏈不斷裂，新業(yè)務(wù)也能慢慢走上正軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，成本控制能幫助企業(yè)著清業(yè)務(wù)好壞。通過仔細(xì)計(jì)算每項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本、利潤，就能知道哪些業(yè)務(wù)最賺錢、有發(fā)展前景。這樣一來，企業(yè)就能果斷留下核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展；對那些不賺錢的業(yè)務(wù)，要么優(yōu)化改進(jìn)，要么直接砍掉。通過這番調(diào)整，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更合理，競爭力也更強(qiáng)。在市場競爭中，成本控制是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。管好成本，既能讓產(chǎn)品價格更有吸引力，又能扛住市場波動，還能幫企業(yè)開拓新市場、推動轉(zhuǎn)型。市場一直在變，往后的成本管理要更細(xì)致、更靈活。企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，多留意新技術(shù)帶來的降本機(jī)會。例如，引人自動化設(shè)備，既能提高效率又能減少人工成本。同時，和供應(yīng)商、經(jīng)銷商緊密合作，一起想辦法壓低成本。最重要的是，把成本控制和企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，隨著市場需求及時調(diào)整策略。只有這樣，企業(yè)才能在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)穩(wěn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（作者單位：云南勤成財(cái)務(wù)信息咨詢有限公司）