伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也在逐步增高。在全球化的大背景下，企業(yè)需將先進(jìn)的管理理念融入技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。企業(yè)需從根基上破解管理難題，對(duì)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行革新，推動(dòng)企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、聯(lián)合化路徑邁進(jìn)，打造一套科學(xué)高效的現(xiàn)代管理體系。

一、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式的要點(diǎn)

1.合作化趨勢(shì)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式已經(jīng)跳脫了單一實(shí)體的框架，個(gè)體之間以及企業(yè)之間的互動(dòng)變得日益緊密。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果指出，在沒(méi)有利益沖突的前提下，企業(yè)之間的協(xié)作能顯著提高它們?cè)诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的市場(chǎng)份額。眾所周知，市場(chǎng)的核心是交易，而交易的根基是機(jī)會(huì)成本。因此，企業(yè)間的協(xié)作能有效節(jié)約時(shí)間，充分利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。這種基于合作的經(jīng)營(yíng)管理模式，有助于企業(yè)之間構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的伙伴關(guān)系。隨著合作的不斷深人，多個(gè)企業(yè)能夠形成緊密的利益共同體，在共同進(jìn)退中，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的投入更加顯著。管理者能夠博采眾長(zhǎng)，進(jìn)行全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

2.扁平化管理

扁平式經(jīng)營(yíng)理念能夠針對(duì)性地克服傳統(tǒng)管理模式中存在的級(jí)別森嚴(yán)、信息阻隔、運(yùn)作效率不高的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)信息流通的速度，優(yōu)化企業(yè)的管理效能。企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，傳統(tǒng)的做法是增設(shè)管理層級(jí)，但現(xiàn)代的扁平化管理模式卻是拓寬管理范圍，把原本金字塔狀的管理架構(gòu)壓縮，轉(zhuǎn)變?yōu)槠降纫惑w的組織形態(tài)。

3.互聯(lián)網(wǎng)化

在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng) +^' ”的大背景下，網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)深入到企業(yè)的成長(zhǎng)之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以其時(shí)效性、信息完整性、資源共享等優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)提升管理水平。倘若企業(yè)未能緊跟時(shí)代步伐，依然采用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么員工的交流將遭遇障礙，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的掌握也將變得困難，進(jìn)而可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)效率降低、信息獲取渠道不可靠、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位下滑等一系列問(wèn)題。因此，企業(yè)需打造以“專家效應(yīng)”為核心的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)向現(xiàn)代化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

為了推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，必須構(gòu)建一套科學(xué)且穩(wěn)固的管理架構(gòu)，進(jìn)而確立周詳?shù)墓芾硪?guī)章，打造出一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，以確保管理流程順暢執(zhí)行。但現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)還在采用陳舊的“層級(jí)塔”式管理模式，這種模式在操作過(guò)程中必須逐級(jí)上報(bào)，由頂層領(lǐng)導(dǎo)審批后逐層下達(dá)指令，這種管理模式不僅效率低下，而且一旦高層決策失誤，極易導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理極為不利，嚴(yán)重制約了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

2.管理手段傳統(tǒng)化

企業(yè)壯大腳步不停歇，伴隨而來(lái)的是管理方法不斷豐富。眾多公司借助尖端的科技成果，使管理者工作更加高效便捷。但不容忽視的是，還有一些公司依舊停留在傳統(tǒng)的管理方式上，對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用顯得較遲緩。舉例來(lái)說(shuō)，有的公司尚未引進(jìn)信息化技術(shù)，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，直接導(dǎo)致了在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理上的不足。特別是在能源、電商、互聯(lián)網(wǎng)等高技術(shù)行業(yè)，對(duì)科技依賴性強(qiáng)，企業(yè)若沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，將難以適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展，從而影響其增長(zhǎng)速率的提升。

3.管理模式需要改進(jìn)

在全球化浪潮席卷之下，各國(guó)紛紛推陳出新，孕育出各式各樣的管理新理念。眾多企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代步伐，亦步亦趨地調(diào)整自身管理模式。然而，我國(guó)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的起步階段相對(duì)落后，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在管理理念上仍有不小的距離。另外，我國(guó)企業(yè)雖然擅長(zhǎng)借鑒，卻往往直接照搬西方的管理體系，未能與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況及國(guó)情相融合，缺乏創(chuàng)新性的改革，導(dǎo)致在管理實(shí)踐中頻現(xiàn)難題，企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)拓展方面的能力亦顯不足。

4.管理理念存在不足

我國(guó)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)滯后，高級(jí)專業(yè)人才較稀缺，這類人才往往集中在若干規(guī)模龐大的企業(yè)之中。這就導(dǎo)致大量中小型企業(yè)面臨技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人才短缺的問(wèn)題。特別是一些初創(chuàng)期的小企業(yè)，它們的創(chuàng)立往往基于家族成員或朋友間的聯(lián)系，這種依靠親情或友情構(gòu)建的聯(lián)系在創(chuàng)業(yè)初期有助于凝聚團(tuán)隊(duì)精神，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這些關(guān)系卻可能成為管理的障礙，導(dǎo)致權(quán)力過(guò)于集中和管理的表面化。鑒于此，企業(yè)亟需建立科學(xué)的管理思想，通過(guò)管理理念和企業(yè)文化的力量將員工緊密團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性和管理的有效性。

三、企業(yè)實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式的措施

1.管理組織現(xiàn)代化

為了邁向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的高度，企業(yè)必須著手打造一個(gè)系統(tǒng)而完備的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)。盡管與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面可能存在一定程度的落后，但這個(gè)差距并非不可逾越。針對(duì)企業(yè)管理觀念與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)需主動(dòng)更新管理思維，加大對(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理工作的關(guān)注度。企業(yè)的管理層更需提升管理認(rèn)識(shí)，確立與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的管理思路。企業(yè)可以通過(guò)借鑒國(guó)際前沿的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，促進(jìn)西方管理模式本土化創(chuàng)新，進(jìn)而逐步縮小差距。首先，企業(yè)需確立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，正面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)，充分利用企業(yè)資源，打造出獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)需將市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制融入內(nèi)部管理之中，管理層應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)適度分權(quán)，讓權(quán)力更加分散，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的相互監(jiān)督與促進(jìn)，通過(guò)分工協(xié)作的方式提高效率，管理者只需通過(guò)實(shí)施責(zé)任制，便能夠?qū)T工進(jìn)行全方位的管理。最后，公司需調(diào)整管理核心，不僅要掌握表面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，還需洞察那些不易察覺(jué)的經(jīng)濟(jì)智慧。通過(guò)資訊交流，確保資源得到優(yōu)化配置，力爭(zhēng)資源使用效率最大化。以2023年為例，榮耀公司為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，推行了“去中心化”管理架構(gòu)，摒棄了傳統(tǒng)的KPI考核，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力，釋放員工的潛能，賦予基層員工更多重視和自主發(fā)揮的余地。此外，公司還對(duì)收益分配進(jìn)行了公開(kāi)化處理，解決了職場(chǎng)政治的困擾，確保了經(jīng)濟(jì)管理的公開(kāi)透明，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

2.管理手段現(xiàn)代化

公司需積極推動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)步，前文已闡述信息技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵作用。因此，若企業(yè)追求管理的現(xiàn)代化，員工必須善于利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資訊的順暢流轉(zhuǎn)，拓寬信息資源的獲取途徑，進(jìn)而與外部環(huán)境保持緊密互動(dòng)。企業(yè)需提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施，合理調(diào)配資金，確保計(jì)算機(jī)等關(guān)鍵硬件設(shè)備的配備與安裝，同時(shí)建立完善的信息化管理系統(tǒng)和辦公軟件，為管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)深化信息技術(shù)與管理流程的整合，增強(qiáng)信息技術(shù)在管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用效率。這樣，企業(yè)能夠精準(zhǔn)掌握客戶數(shù)據(jù)，及時(shí)洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部交流順暢。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不遺余力地推動(dòng)信息技術(shù)的深入發(fā)展。2023年，長(zhǎng)春一汽致力打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，為此從技術(shù)軟硬件兩大領(lǐng)域著手，實(shí)施了一場(chǎng)全方位的信息技術(shù)升級(jí)改造。公司斥資300萬(wàn)元，為旗下各分支機(jī)構(gòu)配備了眾多先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及傳真機(jī)等硬件設(shè)施。同時(shí)，設(shè)立了專門(mén)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，針對(duì)公司的具體需求，研發(fā)了一套全新的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，成功突破了原有的信息技術(shù)束縛。除此之外，公司還將信息技術(shù)與管理的結(jié)構(gòu)、流程、策略及規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合，打造了一套“網(wǎng)絡(luò)化與實(shí)體化相結(jié)合”的現(xiàn)代化管理新體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

3.管理模式現(xiàn)代化（1）強(qiáng)化“4T”管理模式

在商界實(shí)行的“4T”管理體系，代表著一種融合現(xiàn)代管理理念與企業(yè)個(gè)性化特色的模式。該體系將品質(zhì)視為根本準(zhǔn)則，以財(cái)務(wù)回報(bào)為中心目標(biāo)，將規(guī)劃視為行動(dòng)的首要準(zhǔn)則，進(jìn)而構(gòu)建起一套尖端的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。

在規(guī)劃控制方面，從業(yè)者需將企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)，運(yùn)用前沿的管理技巧達(dá)成既定目標(biāo)。重點(diǎn)在于確保規(guī)劃的精確性與執(zhí)行力度，從客觀視角識(shí)別存在的問(wèn)題，并且及時(shí)作出優(yōu)化調(diào)整。

至于品質(zhì)監(jiān)控方面，公司應(yīng)當(dāng)將提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量作為核心追求，致力于實(shí)現(xiàn)高精確度和零缺陷的管理目標(biāo)，以此確保企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

在確保安全管控層面，企業(yè)必須保障其財(cái)務(wù)、技術(shù)及信息的穩(wěn)固安全。以甘肅武威的一家能源公司為例，該公司致力于打造安全管理機(jī)制，構(gòu)建了一套全面的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用監(jiān)控和信息設(shè)備間的數(shù)據(jù)傳輸與儲(chǔ)存功能，達(dá)到了對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)同步監(jiān)控的管理效果，從而對(duì)信息實(shí)現(xiàn)了全方位的監(jiān)控。

至于資源管理方面，企業(yè)應(yīng)積極引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采納“設(shè)備與產(chǎn)品融合”的一體化管理體系，以此降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)資源高效配置。企業(yè)還需打造一個(gè)符合現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理架構(gòu)，以支撐自身的快速成長(zhǎng)。

（2）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元，我國(guó)始終把技術(shù)視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心引擎，畢竟在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是企業(yè)的成長(zhǎng)還是社會(huì)的躍進(jìn)，技術(shù)都扮演著至關(guān)重要的角色，如同企業(yè)的“大腦指揮中心”，發(fā)揮著不可或缺的功能。為了促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式和管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，相關(guān)企業(yè)需對(duì)管理體系進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。深化內(nèi)部架構(gòu)革新，提升企業(yè)管理架構(gòu)效能。企業(yè)可嘗試建立垂直化的管理框架，打造更扁平的管理體系，縮減管理層次以拓寬管理幅度，進(jìn)而提升管理架構(gòu)的優(yōu)化程度。完善管理體系，細(xì)致規(guī)劃企業(yè)管理規(guī)章。在吸收前沿管理理念的基礎(chǔ)上，融合企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制訂一套科學(xué)且完備的新管理規(guī)范，逐步構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理體系，并對(duì)崗位配置進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)薪酬福利制度等，強(qiáng)化人力資源管理效能。細(xì)致分析管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理體系的執(zhí)行力度。企業(yè)需針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析，借鑒其他企業(yè)成功的科學(xué)管理方法，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方法和現(xiàn)代化管理體系，設(shè)立監(jiān)管機(jī)制、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制等，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行效果的監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整與完善，確保管理體系有效執(zhí)行，為推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)的支持。鑒于此，在即將到來(lái)的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代，管理層需重視技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力，立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，積極引入前沿的經(jīng)濟(jì)管理理念，借此加速企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。企業(yè)需通過(guò)革新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增速的穩(wěn)健提升。2023年，福建創(chuàng)世紀(jì)公司為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，深入探索現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理手段，組織精英團(tuán)隊(duì)赴澳大利亞、加拿大等地深造，吸收國(guó)際前沿的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行整合創(chuàng)新。同時(shí)，該集團(tuán)還聘請(qǐng)了行業(yè)專家擔(dān)任管理顧問(wèn)，在日常運(yùn)營(yíng)中不斷探索、進(jìn)步、求知，并對(duì)管理策略進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

4.管理文化現(xiàn)代化

（1）支持員工，發(fā)展員工

員工是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心力量，他們?cè)谄髽I(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的角色不可或缺。以人為本的管理哲學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步過(guò)程中孕育而生的核心理念，更是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)運(yùn)營(yíng)中必須秉承的核心準(zhǔn)則。在培育人才方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加大對(duì)現(xiàn)代科技人才與管理人才培育的關(guān)注力度，積極舉辦實(shí)體講座、網(wǎng)絡(luò)推廣、常規(guī)會(huì)議、職務(wù)提升等專業(yè)活動(dòng)，以加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，確保全體員工的職業(yè)責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力均能獲得實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)，從而激發(fā)員工的潛在能力，推動(dòng)員工在工作中自發(fā)承擔(dān)責(zé)任，達(dá)成個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也提升企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)成效。同時(shí)，為了增強(qiáng)人才培養(yǎng)的科學(xué)性與實(shí)效性，企業(yè)可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，依據(jù)不同職位及員工的具體工作狀況，量身定制人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保崗位前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等人才發(fā)展策略得以有效執(zhí)行；在人才評(píng)價(jià)與審核方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各部門(mén)職能及員工崗位特性，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)與審核體系，并將該體系與薪資制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，以此激發(fā)人才積極性，逐步擴(kuò)大和強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理的進(jìn)步。首先，無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，都離不開(kāi)員工的積極參與，因此管理層應(yīng)將員工利益置于首位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保管理措施能夠切實(shí)執(zhí)行。其次，公司需對(duì)人才選拔給予足夠重視，在招聘過(guò)程中依據(jù)公司實(shí)際需求挑選適合的人才，確保新員工能夠迅速融人崗位，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。最后，公司還應(yīng)加大對(duì)人才培育的投人，對(duì)在職員工，管理層應(yīng)鼓勵(lì)他們持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，才能適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的要求。2023年，黑龍江省齊齊哈爾第一機(jī)床廠致力構(gòu)建卓越的管理團(tuán)隊(duì)，特地邀請(qǐng)來(lái)自湖南理工學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)教授，深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)專業(yè)講座。此次講座被精心劃分為六大專區(qū)，包括“塑造杰出職業(yè)經(jīng)理人之路”“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略深度剖析”“助力中小企業(yè)跨越發(fā)展障礙”等核心議題，涵蓋了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的多個(gè)維度，進(jìn)行了深入淺出的闡釋。此次培訓(xùn)有效地提高了員工在經(jīng)濟(jì)學(xué)管理領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（2）尊重員工，激發(fā)潛能

每位員工內(nèi)心都懷揣著獨(dú)特的見(jiàn)解，他們?cè)诼殘?chǎng)生涯中，隨著工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，可能會(huì)體驗(yàn)到歡樂(lè)、倦怠、勞累等多種心情，這些都是人類情感的正常表現(xiàn)。管理者理應(yīng)對(duì)這些團(tuán)隊(duì)成員施以深切的同情與敬意，幫助他們建立起對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)，激發(fā)他們?yōu)楣镜姆睒s貢獻(xiàn)自己的力量，從而提高企業(yè)的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益管理水平。2023年，家樂(lè)福的締造者馬塞爾先生著眼于提升公司內(nèi)部的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)立了一項(xiàng)創(chuàng)新的企業(yè)文化理念。該理念將員工定位為不僅是工作者，更是公司的合作者。公司通過(guò)一系列政策支持，如提供股份購(gòu)買優(yōu)惠等，鼓勵(lì)員工持有公司股份。此外，公司針對(duì)每位員工的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，量身定制了個(gè)性化的工作指標(biāo)，旨在讓員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)獲得滿足感，進(jìn)而激發(fā)他們的潛能，增強(qiáng)他們對(duì)工作的專注度和積極性，并在社會(huì)層面上塑造健全的人格特質(zhì)。

（3）以“和”的方式進(jìn)行管理

在部分以家族為核心的企業(yè)里，一些高層決策者在處理關(guān)鍵事務(wù)時(shí)往往會(huì)忽視其他人的觀點(diǎn)，這種做法使管理風(fēng)格趨于專斷，不利于企業(yè)采納現(xiàn)代化的科技經(jīng)濟(jì)管理方法，也不利于維護(hù)公司內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)。因此，在當(dāng)今的企業(yè)管理模式中，管理者應(yīng)當(dāng)把“和諧”的理念融入企業(yè)的日常管理中，包括融合性、和諧性和友善性等方面。管理者應(yīng)當(dāng)首先在與員工的互動(dòng)中貫徹這一思想，以此優(yōu)化不同部門(mén)及員工間的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感，從而改善工作氛圍，提高工作品質(zhì)，讓企業(yè)管理變得更加順暢。此外，管理者還需重視員工的反饋與建議，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的認(rèn)可與重視。2023年，大慶慶客隆公司著眼于提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平，于是在組織內(nèi)部推行了一套反饋機(jī)制。公司特意在大堂設(shè)置了反饋箱和公告欄，方便員工將各自的見(jiàn)解和建議投人箱內(nèi)，亦可通過(guò)微信公眾平臺(tái)的留言功能表達(dá)想法，確保其聲音能夠被管理層聽(tīng)見(jiàn)。這種做法在一定程度上促進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的地位對(duì)等，使員工更愿意接受上級(jí)的柔性化管理與決策。采用這種管理策略，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力量，也增強(qiáng)了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、D能源企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的建議措施

1.創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式

倡導(dǎo)以人為核心的管理策略。D能源公司應(yīng)當(dāng)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，恪守人本理念，把員工的價(jià)值觀視為公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素，著重強(qiáng)化員工在企業(yè)管理及成長(zhǎng)進(jìn)程中的角色。為了提升企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，D能源公司應(yīng)當(dāng)調(diào)整人力資源架構(gòu)，改善員工培訓(xùn)、招聘、晉升等體系，全面提高員工在技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的綜合素質(zhì)，選拔有技術(shù)經(jīng)濟(jì)專長(zhǎng)的人才，滿足不同職位的人才需求，以此匯聚人才力量，為D能源公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供人力支撐，同時(shí)推動(dòng)員工與公司共同進(jìn)步。采納知識(shí)導(dǎo)向的管理模式，建議D能源公司關(guān)注知識(shí)管理，依托科技知識(shí)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)估作為知識(shí)管理的導(dǎo)向，在科技知識(shí)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)者需提升技術(shù)在生產(chǎn)中的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，注重大數(shù)據(jù)、通信技術(shù)等在能源管理中的應(yīng)用，以此提高技術(shù)管理水平；在過(guò)程控制方面，公司需關(guān)注能源生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的知識(shí)需求，加強(qiáng)過(guò)程管理；在績(jī)效評(píng)估方面，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極掌握知識(shí)并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，以此降低技術(shù)經(jīng)濟(jì)研發(fā)成本，縮短開(kāi)發(fā)周期，進(jìn)一步拓寬盈利空間。

2.創(chuàng)新企業(yè)多元管理方式

D能源公司需探索多元化的管理模式，以便更有效地解決技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理上的挑戰(zhàn)，積極推進(jìn)公司管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。以下是具體的實(shí)施策略：首先，健全現(xiàn)代管理體系。利用前沿技術(shù)逐步完善管理架構(gòu)，著重建立優(yōu)秀的企文化管理機(jī)制，定期舉辦交流討論會(huì)、組織研習(xí)班、實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，增強(qiáng)公司文化氛圍，團(tuán)結(jié)員工，提高員工的服務(wù)意識(shí)和觀念，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)與管理的持續(xù)革新。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。其次，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)的整體管理。建議D能源公司摒棄單一的管理模式，全面加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理，為研發(fā)部門(mén)提供充足的資金支持，確保研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行，促進(jìn)新技術(shù)和新成果產(chǎn)出，進(jìn)而提高公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效益。最后，提升項(xiàng)目管理水平。D能源公司需不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理手段，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)全過(guò)程的資源合理分配，實(shí)施切實(shí)可行的技術(shù)方案，從而提高各個(gè)環(huán)節(jié)管理的現(xiàn)代化程度，確保公司穩(wěn)定高效運(yùn)作。

3.強(qiáng)化企業(yè)智能化管理

首先，著力融合尖端信息技術(shù)。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、海量數(shù)據(jù)分析、信息監(jiān)管技術(shù)、云存儲(chǔ)計(jì)算等多元化技術(shù)的融合應(yīng)用，以此提升D能源公司在生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)的高效解析與利用，為D能源公司管理層提供精準(zhǔn)決策支持，借助智能科技推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的深化。其次，構(gòu)筑智能化管理體系。D能源公司應(yīng)順應(yīng)智能化管理的趨勢(shì)，完善智能管理架構(gòu)，依托數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)整合技術(shù)與業(yè)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)管理流程的精致化與精準(zhǔn)控制，推進(jìn)能源生產(chǎn)向智能化、定制化和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，同時(shí)增強(qiáng)用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)。此外，在構(gòu)建智能管理體系的過(guò)程中，D能源公司需重視智能化平臺(tái)的安全管理，配備完善的監(jiān)控設(shè)施，利用信息處理技術(shù)加強(qiáng)信息資源的統(tǒng)一監(jiān)控與集中管理，確保智能系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。最后，強(qiáng)化軟件管理力度。D能源公司為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需不斷提升管理現(xiàn)代化水平，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例，在重視硬件管理的同時(shí)，也要強(qiáng)化軟件系統(tǒng)的管理，避免僅關(guān)注人員與物資管理，以此加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與變革。

五、結(jié)語(yǔ)

從本文分析中可以推斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了現(xiàn)代化進(jìn)程的深水區(qū)，企業(yè)員工需認(rèn)識(shí)到自身的短板，借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，優(yōu)化資源分配，打造一個(gè)高效聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

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