作為粵港澳大灣區(qū)世界級(jí)航空樞紐建設(shè)核心主體，深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，創(chuàng)新三大機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與增進(jìn)民生福祉有機(jī)統(tǒng)一，形成具有民航特色的幸福企業(yè)建設(shè)范式。

創(chuàng)新民生導(dǎo)向機(jī)制，增強(qiáng)幸福感召力。一是創(chuàng)新“345”民生需求響應(yīng)制度。組織開(kāi)展“三問(wèn)”（問(wèn)需于員工、問(wèn)計(jì)于員工、問(wèn)效于員工）大調(diào)研；構(gòu)建“感知一決策一執(zhí)行—評(píng)估”4個(gè)閉環(huán)機(jī)制；探索基層班組、部門(mén)、二級(jí)單位、一級(jí)單位、集團(tuán)公司“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”動(dòng)態(tài)采集員工需求數(shù)據(jù)，將需求清單轉(zhuǎn)化成工作清單，解決好職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。2024年集團(tuán)公司“345”民生需求響應(yīng)效率提升 60% ，員工滿意度高達(dá)95% 。二是加強(qiáng)民生實(shí)事頂層設(shè)計(jì)。制定幸福集團(tuán)建設(shè)三年實(shí)施方案，圍繞員工生活品質(zhì)提升，構(gòu)建“伴飛”員工關(guān)愛(ài)體系，聚焦“醫(yī)、食、住、行、愛(ài)、育、護(hù)、樂(lè)”八大關(guān)切領(lǐng)域，覆蓋“來(lái)時(shí)、退時(shí)、工時(shí)、休時(shí)、喜時(shí)、難時(shí)”六大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新提出“員工需求側(cè)畫(huà)像一服務(wù)供給側(cè)改革一效能評(píng)估反饋”閉環(huán)機(jī)制。針對(duì)基本保障、品質(zhì)提升、賦能發(fā)展等不同層面、不同時(shí)期需求，推行民生實(shí)事分級(jí)管理制度，實(shí)現(xiàn)“普惠共享”與“精準(zhǔn)滴灌”有機(jī)統(tǒng)一，職工的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。

創(chuàng)新共創(chuàng)共享機(jī)制，提升幸福驅(qū)動(dòng)力。一是搭好建功立業(yè)的廣闊平臺(tái)。出臺(tái)工匠學(xué)院體系建設(shè)三年行動(dòng)方案，暢通技能人才五級(jí)發(fā)展通道，建立“一人一冊(cè)”成長(zhǎng)檔案，推動(dòng)選才用才從“資歷本位”全面轉(zhuǎn)向“能力本位”。創(chuàng)新突破“工學(xué)分離”傳統(tǒng)矛盾，打造“課堂 ⁺ 基地 + 賽場(chǎng) + 對(duì)標(biāo)”四維培養(yǎng)場(chǎng)景，全方位促進(jìn)人才知識(shí)技能更新迭代。面向不同等級(jí)技能人才，全鏈條提供階梯式成長(zhǎng)通道，推出“新匠”勝任計(jì)劃、“青匠”創(chuàng)新計(jì)劃、“精匠”傳承計(jì)劃及“首匠”引領(lǐng)計(jì)劃，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大員工勇?lián)姑?，走技能成才、技能?bào)國(guó)之路。二是構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的成長(zhǎng)生態(tài)。大力構(gòu)建“四鏈融合”創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新鏈方面，依托勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室，建立“基礎(chǔ)研究一應(yīng)用開(kāi)發(fā)一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”三級(jí)研發(fā)體系；政策鏈方面，爭(zhēng)取全國(guó)重點(diǎn)支持工匠學(xué)院、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)政策支持；人才鏈方面，深化產(chǎn)教融合、科教融匯有關(guān)要求，先后聯(lián)合培養(yǎng)各類(lèi)人才390余人；成長(zhǎng)鏈方面，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，建立雙軌成長(zhǎng)通道，打通技術(shù)路線和管理路線晉升、薪酬“天花板”，增強(qiáng)彈性創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)各類(lèi)人才潛力。集團(tuán)公司13個(gè)勞模創(chuàng)新工作室合計(jì)產(chǎn)生495項(xiàng)創(chuàng)新成果，獲得國(guó)家專利118項(xiàng)、國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)榮譽(yù)47項(xiàng)。

創(chuàng)新民主管理機(jī)制，匯聚幸福向心力。一是制度建設(shè)系統(tǒng)規(guī)范。構(gòu)建覆蓋集團(tuán)本部、二級(jí)公司及基層單位的縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的民主管理體系，出臺(tái)26項(xiàng)工作清單和20項(xiàng)公開(kāi)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)民主管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。二是知識(shí)賦能生動(dòng)多元。采取多元化宣傳推廣策略，召開(kāi)民主管理專題發(fā)布會(huì)深入解讀政策，同時(shí)通過(guò)專題短視頻、情景劇等生動(dòng)傳播載體，構(gòu)建多維度的知識(shí)普及體系。三是履職實(shí)踐注重實(shí)效。開(kāi)展全覆蓋式的職工代表巡查活動(dòng)，集團(tuán)下屬30個(gè)單位的471名職工代表和技術(shù)骨干圍繞安全生產(chǎn)、民生實(shí)事等重點(diǎn)領(lǐng)域，累計(jì)開(kāi)展巡查102次，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決涉及安全生產(chǎn)、員工勞動(dòng)保護(hù)等方面整改事項(xiàng)169項(xiàng)，提升了民生措施落地成效，增強(qiáng)了廣大員工歸屬感與幸福感。

（作者系廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記）

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