習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整的大背景下，國(guó)有企業(yè)黨組織必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，將黨建工作深度嵌入企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從“物理疊加”到“化學(xué)反應(yīng)”的根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變的重要抓手之一就是打造黨建品牌。為此，中央企業(yè)做了大量的實(shí)踐探索，持續(xù)大力推進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（以下簡(jiǎn)稱：渝川公司）地處成渝地區(qū)，是重慶區(qū)域天然氣服務(wù)的關(guān)鍵企業(yè)，其所在的能源行業(yè)擁有光榮的紅色傳統(tǒng)，孕育了“石油精神”“川油精神”等寶貴的精神財(cái)富。這些紅色基因如同肥沃的土壤，為企業(yè)黨建工作提供了豐厚的滋養(yǎng)。渝川公司黨委基于在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合、企業(yè)改革和實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中需要以黨建為引領(lǐng)，助力企業(yè)攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)等理論和實(shí)踐方面的考慮，提出創(chuàng)建“渝川紅”黨建品牌，旨在以紅色文化為強(qiáng)大引擎，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，以黨建凝聚力量推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“渝川紅”黨建品牌的內(nèi)涵

渝川紅”黨建品牌以公司所處地域一一重慶紅色文化“紅巖”為靈魂，結(jié)合行業(yè)紅色基因，突出新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。石油精神蘊(yùn)含著奉獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)精神，紅巖精神代表著堅(jiān)定信仰和不畏艱難的革命精神，這些都成為“渝川紅”黨建品牌的精神源泉和品牌內(nèi)核。品牌將紅色基因融入企業(yè)文化和員工血脈，把黨的理想信念轉(zhuǎn)化為黨員群眾的自覺行動(dòng)。與此同時(shí)，“渝川紅”黨建品牌強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，即在保障能源安全、服務(wù)地方發(fā)展的過程中踐行央企責(zé)任。不論是保供穩(wěn)產(chǎn)和安全運(yùn)營(yíng)上，還是在抗疫搶險(xiǎn)和公益服務(wù)中，“渝川紅”黨建品牌都起到了以堅(jiān)定的政治站位和責(zé)任意識(shí)引領(lǐng)企業(yè)全體黨員干部沖鋒在前、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?。這種以紅色傳承鑄魂、以使命責(zé)任為本的核心內(nèi)涵，確保了“渝川紅”黨建品牌建設(shè)不偏離正確方向，始終與黨和國(guó)家的要求同頻共振。

“渝川紅”黨建品牌的另一核心內(nèi)涵在于融合創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向?！坝宕t”黨建品牌以“匠心”鑄就企業(yè)發(fā)展之魂，強(qiáng)調(diào)在黨建工作中弘揚(yáng)工匠精神，鍛造素質(zhì)過硬的先鋒隊(duì)伍。“渝川紅”黨建品牌的核心內(nèi)涵可總結(jié)為：以紅色文化為魂、以責(zé)任使命為根、以工匠創(chuàng)新為力、以發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)楹?。他既承載了黨的宗旨和政治導(dǎo)向，又融合了企業(yè)實(shí)踐的智慧，彰顯出新時(shí)代紅色引擎賦能高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

渝川公司各黨支部圍繞“渝川紅”黨建品牌，凝練出“廉潔清風(fēng)”“安全護(hù)航”“紅巖鑄魂”“服務(wù)標(biāo)桿”“攻堅(jiān)先鋒”“示范先鋒”黨建子品牌，使“渝川紅”黨建品牌的內(nèi)涵在不同層級(jí)、不同領(lǐng)域具體化，充分體現(xiàn)“一支部一特色”，使“渝川紅”黨建品牌落地生根，既保持了黨建工作的統(tǒng)一性，又彰顯了各基層單位的差異化亮點(diǎn)，增強(qiáng)了品牌的生命力和感召力。

“渝川紅”黨建品牌的實(shí)踐做法

“渝川紅”黨建品牌是渝川公司黨委在新時(shí)代黨建工作的重要?jiǎng)?chuàng)新之舉，展現(xiàn)了黨組織在新時(shí)代背景下回應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需、破解發(fā)展難題的實(shí)踐智慧，主要從以下六個(gè)方面落地實(shí)踐。

一是以思想建設(shè)切入，壓實(shí)黨建責(zé)任。構(gòu)建“班子領(lǐng)學(xué)、黨支部研學(xué)、集體促學(xué)、個(gè)人自學(xué)”的學(xué)習(xí)體系，筑牢黨員干部思想根基。健全“明責(zé)一履責(zé)一述責(zé)一考責(zé)”閉環(huán)管理機(jī)制，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，使“渝川紅”黨建品牌首先體現(xiàn)在強(qiáng)黨建上，落實(shí)到思想和制度兩方面，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

二是夯基壘臺(tái)，加強(qiáng)專項(xiàng)治理管控。把“渝川紅”黨建品牌的價(jià)值引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)開展專項(xiàng)治理行動(dòng)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造清正廉潔、規(guī)范高效的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。牢固樹立“用戶至上”理念，為轄區(qū)內(nèi)用戶提供全心全意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注重建立長(zhǎng)效機(jī)制，把一時(shí)的集中整治轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的管理提升，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

三是踐行宗旨，提升服務(wù)質(zhì)效。設(shè)立黨員先鋒崗，在生產(chǎn)一線、市場(chǎng)開發(fā)、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。推行黨員積分制管理，將黨員日常表現(xiàn)量化積分，引導(dǎo)黨員在干好本職工作的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新創(chuàng)效。

四是弘揚(yáng)紅巖精神，樹先鋒引領(lǐng)標(biāo)桿。以“渝川紅”黨建品牌把紅巖精神注入渝川公司工作中，創(chuàng)新打造“三位一體”紅巖精神實(shí)踐載體。組建“紅巖先鋒”突擊隊(duì)，優(yōu)秀黨員骨干掛帥帶頭攻堅(jiān)克難。推行“紅巖攻堅(jiān)”領(lǐng)辦制，黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)難題、攻堅(jiān)克難。培育“紅巖鐵軍”企業(yè)文化，開展專題黨性教育、建立師徒幫帶機(jī)制、評(píng)優(yōu)選優(yōu)等，形成“黨員沖鋒在前、黨支部攻堅(jiān)在一線”的戰(zhàn)斗格局。

五是砥礪奮進(jìn)，把“渝川紅”黨建品牌落實(shí)到工作體系中。創(chuàng)新打造“三驅(qū)聯(lián)動(dòng)”工作體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共進(jìn)。其一，組建黨員技術(shù)骨干牽頭的管道攻堅(jiān)小組，建立“黨員責(zé)任區(qū)”制度，集中攻克老舊管網(wǎng)改造等技術(shù)難題，把黨員的先鋒作用體現(xiàn)在攻堅(jiān)克難上。其二，實(shí)施“紅色工匠”計(jì)劃，依托智能檢測(cè)設(shè)備等核心技術(shù)，在輸配氣站等關(guān)鍵環(huán)節(jié)打造全鏈條示范生產(chǎn)線，讓黨員骨干引領(lǐng)科技創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。其三，建立“黨建 + 創(chuàng)新”長(zhǎng)效機(jī)制。將創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目的成果固化為制度，并納入黨支部考核，形成“組織引領(lǐng)、黨員帶頭、全員創(chuàng)新”的示范格局。通過上述舉措，黨建工作嵌入了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新全過程，黨員成為創(chuàng)新創(chuàng)造的帶頭人，黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，真正達(dá)到了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻共振、雙融雙促”的效果。

六是持續(xù)推進(jìn)，鞏固“渝川紅”黨建品牌效應(yīng)。結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)，積極運(yùn)用“線上 + 線下”相結(jié)合的方式開展黨建活動(dòng)和品牌宣傳，打造立體互動(dòng)的平臺(tái)；運(yùn)用新媒體手段講好“渝川紅”黨建品牌故事，擴(kuò)大品牌影響力；以品牌鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，總結(jié)提煉可復(fù)制可推廣的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。在制度層面，公司逐步完善黨建與業(yè)務(wù)融合的長(zhǎng)效機(jī)制，將黨建工作要求融入企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程，通過制度創(chuàng)新鞏固品牌建設(shè)成果。

“渝川紅”黨建品牌實(shí)踐成效

‘渝川紅”黨建品牌創(chuàng)建以來，渝川公司黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象、取得了顯著成效。

一是基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。通過“一支部一特色”建設(shè)，各黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍先鋒模范作用突出。在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，黨員沖鋒在前，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同頻共振，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。在黨建品牌的帶動(dòng)下，公司近年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。例如，通過管網(wǎng)攻堅(jiān)和服務(wù)提升等黨建項(xiàng)目的實(shí)施，供氣安全率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)均有所提高，老舊管網(wǎng)改造等歷史難題加速破解，經(jīng)營(yíng)管理的效率效益進(jìn)一步提升。

三是員工精神面貌煥然一新，“渝川紅”黨建品牌承載的紅色文化凝聚力顯著增強(qiáng)，使廣大干部員工在潛移默化中接受了紅色文化洗禮，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的價(jià)值觀深入人心。黨員示范帶動(dòng)下，員工隊(duì)伍士氣高漲，形成了崇尚先進(jìn)、追求卓越的良好氛圍。員工凝聚力的提升又反過來促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。

四是“渝川紅”黨建品牌為公司贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。公司通過黨建品牌開展的志愿服務(wù)、公益活動(dòng)和安全保供行動(dòng)，樹立了負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)难肫笮蜗?，得到了地方政府和服?wù)群眾的肯定。一些基層黨支部和黨員個(gè)人榮獲“先進(jìn)基層黨組織”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

綜上所述，“渝川紅”黨建品牌建設(shè)在較短時(shí)間內(nèi)即取得了初步成效，充分印證了黨建品牌建設(shè)是黨組織在新時(shí)代背景下回應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需成功之舉，下一步渝川公司黨委將繼續(xù)深耕好“渝川紅”黨建品牌，使之成為建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企的紅色引擎。

（責(zé)任編輯：亞平）