深悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想精髓，錨定全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神航向，高舉大抓基層的鮮明旗幟，將基層庫站班組建設(shè)作為黨建與公司發(fā)展的“交匯點(diǎn)”，大膽探索基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合新路徑。分公司黨委以基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)筑牢戰(zhàn)斗堡壘，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)厚植發(fā)展根基，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度設(shè)計(jì)、閉環(huán)式機(jī)制建設(shè)與剛性化考核體系，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌人基層治理脈絡(luò)，不斷推動基層黨建與管理實(shí)現(xiàn)從“物理疊加”到“化學(xué)融合”的質(zhì)變，為分公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展注人澎湃動能，更以云南實(shí)踐的鮮活經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長青的“世界一流”綜合性能源企業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量。

強(qiáng)化理論認(rèn)識

促進(jìn)思想融合提升思想引領(lǐng)力

分公司黨委始終把旗幟鮮明講政治作為第一要求，積極推動理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，推動理論水平與實(shí)踐能力同步提高，為分公司2024年主營指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，跑贏競爭大勢、跑贏對手，奠定了強(qiáng)大政治和理論基礎(chǔ)。

抓實(shí)兩級班子常態(tài)化學(xué)習(xí)，健全習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制、“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)“三位一體”學(xué)習(xí)貫徹體系，組織召開“第一議題”專題學(xué)習(xí)60次，學(xué)習(xí)重要講話及指示批示精神文件79篇，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次。抓好黨員集中學(xué)習(xí)教育，組織1572名黨員參加習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主題思想央企干部研學(xué)班和黨員線上聯(lián)學(xué)班，累計(jì)組織89場專題研討；分24批次組織721名黨員進(jìn)各地州黨校培訓(xùn)；組織黨、團(tuán)員2005人次到省內(nèi)外紅色教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)；把抓好形勢任務(wù)教育、扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)觀念”系列活動作為提質(zhì)增效思想動員和工作推動的有力抓手，開展主題宣講18場。以學(xué)鑄魂筑牢根本，為推動有機(jī)融合提供思想基礎(chǔ)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

促進(jìn)機(jī)制融合增強(qiáng)制度執(zhí)行力

分公司黨委按照“四同步、四對接”要求，進(jìn)一步健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與分公司治理有機(jī)統(tǒng)一的制度機(jī)制，細(xì)化完善各級黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與分公司治理深度融合。

健全黨委班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，統(tǒng)一組織簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，構(gòu)建主體明晰、界限明確、考核有據(jù)的責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。以“書記作用好、班子建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、制度執(zhí)行好、運(yùn)行機(jī)制好、工作業(yè)績好”為目標(biāo)，健全完善“量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級”黨支部達(dá)標(biāo)晉級長效管理機(jī)制，提高基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。建立健全與分公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、與生產(chǎn)經(jīng)營體制相適應(yīng)、與科學(xué)考核體系相適應(yīng)的協(xié)同工作機(jī)制。將制度融合要求納入《基層黨支部考核評價(jià)辦法》等制度中，用制度推動各級黨組織落實(shí)融合責(zé)任、指導(dǎo)融合實(shí)踐、保障融合實(shí)效。

強(qiáng)化培訓(xùn)賦能

促進(jìn)素養(yǎng)融合增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

分公司黨委持續(xù)深化人才強(qiáng)企工程戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨務(wù)干部與行政干部雙向培養(yǎng)，深化黨務(wù)與業(yè)務(wù)“一崗雙責(zé)”培訓(xùn)，打造善抓黨建、會抓經(jīng)營的復(fù)合型人才。

加強(qiáng)培訓(xùn)賦能，持續(xù)提升干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)提升班、中青年干部、“青馬工程”、黨支部書記培訓(xùn)班等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目21期，累計(jì)參訓(xùn)1656人。加強(qiáng)骨干人才培養(yǎng)，開展掛職交流，選派13名中層干部到各地州市政府部門掛職，9名年輕干部、40名加油站經(jīng)理到集團(tuán)公司兄弟單位掛職，錘煉引領(lǐng)發(fā)展能力；加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)“青年精神素養(yǎng)提升工程”；分公司代表隊(duì)在集團(tuán)公司生產(chǎn)創(chuàng)新大賽團(tuán)體項(xiàng)目中獲得第二名、第三名，在人力資源管理大賽中獲得團(tuán)體二等獎。加大高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，組織第九屆職業(yè)技能競賽暨油庫工種競賽，選樹9名技術(shù)能手，18人考取高級技師資格，79人考取技師資格；發(fā)揮“張本荷勞模創(chuàng)新工作室”等4個(gè)工作室的創(chuàng)新優(yōu)勢，推進(jìn)“U計(jì)劃”“ 1+15+N^′′ 等25項(xiàng)重點(diǎn)課題攻關(guān)；組織27人次參加集團(tuán)公司高技能人才技術(shù)技能交流，形成經(jīng)驗(yàn)成果32份，吳曉微被評為集團(tuán)公司技術(shù)能手、王析論被評為集團(tuán)公司鐵人班組長。

強(qiáng)化典型選樹

促進(jìn)品牌融合提升組織影響力

分公司黨委聚焦選好榜樣典型、講好榜樣故事、用好榜樣力量，挑選出立得住、過得硬、能量正的典型代表，引導(dǎo)廣大干部員工見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)，營造崇尚先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

持續(xù)深化文化聚力機(jī)制，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，使學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)在分公司上下蔚然成風(fēng)，形成了百花齊放、競相發(fā)展的良好局面。發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，注重基層黨建“三基本”與“三基”工作融合實(shí)踐中的鮮活經(jīng)驗(yàn)和典型做法，推動標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)變制度?！敖鸹ㄆ放啤薄凹t海品牌”“老山品牌”“本荷品牌”等獨(dú)具特色的融合實(shí)例的文化引領(lǐng)效能不斷彰顯。張本荷加油站獲評全國首批二星級“青年文明號”及中國石油集團(tuán)公司“石油精神教育基地”，金花加油站榮獲中國石油集團(tuán)公司“先進(jìn)黨組織”，張本荷獲全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

強(qiáng)化考核約束

促進(jìn)雙向融合提高管理驅(qū)動力

分公司黨委健全完善基層黨支部工作“六位一體”考評體系，實(shí)行評先選優(yōu)雙向聯(lián)動掛鉤，深化考核評價(jià)機(jī)制。

構(gòu)建科學(xué)合理的黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作、黨務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作融合考核評價(jià)體系，將融合工作成效納入分公司績效考核體系，與業(yè)務(wù)工作同考核、同獎懲。通過量化指標(biāo)、定性評價(jià)相結(jié)合的方式，協(xié)同月度抽查和年度黨建工作責(zé)任制考核，全面評估各級黨組織在推動融合方面的作用，并將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核，與評先選優(yōu)、干部選拔任用、單位績效考核等掛鉤。2023年以來組織開展4個(gè)批次中層干部競爭上崗，交叉選拔黨建優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的多面干部13名；實(shí)行班子成員效益年薪與地市公司分類評價(jià)結(jié)果掛鉤，月薪與單位關(guān)鍵量效指標(biāo)聯(lián)動，最大收入差距達(dá) 40% 以上，形成了“收入憑貢獻(xiàn)、業(yè)績論英雄”的激勵機(jī)制。切實(shí)把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，推動融合“成效可量化、具體化，成果看得見、摸得著”，激勵各級黨組織和廣大黨員干部積極推進(jìn)融合實(shí)踐。

強(qiáng)化守正創(chuàng)新

促進(jìn)載體融合增添企業(yè)發(fā)展力

分公司黨委全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制，以“黨建 + 隊(duì)伍建設(shè) + 安全管理 + 市場研判 + 政府協(xié)調(diào) + 服務(wù)群眾 + 鄉(xiāng)村振興 + 群團(tuán)助農(nóng)”為抓手，以黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)等為活動載體，完成創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)項(xiàng)目56項(xiàng)。

線上利用鐵人先鋒平臺發(fā)布396個(gè)崗位講述視頻，引導(dǎo)黨員知責(zé)擔(dān)責(zé)履責(zé)盡責(zé)。創(chuàng)新拓展政企合作模式，全面深入推動企地黨建互聯(lián)共建，積極探索“黨建聯(lián)建 + 政企合作”新模式，組織專題報(bào)送推動落實(shí)董事長與省政府主要領(lǐng)導(dǎo)北京會談精神的工作請示，協(xié)調(diào)云南省政府推動解決189集團(tuán)項(xiàng)目落地、市場整治等12項(xiàng)關(guān)鍵事宜，近20個(gè)省直部門專題研究相關(guān)事項(xiàng)，積極支持中國石油在滇發(fā)展。創(chuàng)新實(shí)施“滇油滇銷”戰(zhàn)略，充分利用在滇產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，各級黨組織上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，以“黨建 + 項(xiàng)目 + 目標(biāo) + 過程 + 結(jié)果”的方式全力推動“滇油滇銷”，推動12家地州政府發(fā)文引導(dǎo)采購云南石化油品，“滇油滇銷”比例提升 6% 。創(chuàng)新探索邊貿(mào)經(jīng)濟(jì)載體，統(tǒng)籌謀劃邊貿(mào)業(yè)務(wù)，全環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)省商務(wù)廳等相關(guān)部門，確保云南省邊貿(mào)配額全由中國石油系統(tǒng)實(shí)施。成立由二級單位經(jīng)理、黨委書記掛帥的黨員突擊隊(duì)，與海關(guān)等協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)23次，優(yōu)化河口、磨憨、瑞麗等10余個(gè)口岸貿(mào)易流程，邊貿(mào)業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。圖

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司云南銷售分公司）