隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理已逐漸形成一種新的潮流。企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng) +” 為依托，持續(xù)改善自身經(jīng)濟管理水平，利用“互聯(lián)網(wǎng) +”等科技手段優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，強化經(jīng)營 內(nèi)涵，從而更好地迎接“互聯(lián)網(wǎng) +”時代的到來。

“互聯(lián)網(wǎng) +”浪潮下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模 式存在的主要問題

企業(yè)經(jīng)濟管理責任歸屬界定不清 目前，盡管企業(yè) 經(jīng)濟管理已針對生產(chǎn)需求和生產(chǎn)因素制訂了科學的管理 計劃，但在明確的管理職能下，卻未明確具體責任。從 某種意義上講，基于分散管理的企業(yè)經(jīng)濟管理方式，存 在經(jīng)濟管理混亂、管理工作效率不高等一系列問題，導 致企業(yè)經(jīng)濟管理無法有效支持企業(yè)的經(jīng)營活動，也難以 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中，企業(yè)經(jīng)濟管理問題最突出 的就是經(jīng)濟管理體系的建立較為落后，各部門之間管理 交流不足，管理信息和數(shù)據(jù)的傳遞不暢，各個部門的經(jīng) 濟管理協(xié)同水平下降，企業(yè)經(jīng)濟管理的多元化也未能得 到充分體現(xiàn)。這些情況都不能保證企業(yè)經(jīng)濟管理的平穩(wěn) 和縱深發(fā)展，導致一些企業(yè)的經(jīng)濟管理存在各自為政的 問題。在“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理已無法與 之相匹配，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理服務質量和經(jīng)營質量出 現(xiàn)明顯下滑的情況。

企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新意識 對經(jīng)濟管理進行深度 創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟管理具有前瞻性，使企業(yè)經(jīng)濟 管理可以按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行有目的的決策，從而讓 企業(yè)的經(jīng)濟管理得到更好的實施。然而，在現(xiàn)實環(huán)境 中，缺少創(chuàng)新思維是普遍現(xiàn)象，經(jīng)驗主義和個人主義依 然占據(jù)主導，沒有將企業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府政策等諸多要素融入企業(yè)的經(jīng)濟管理評估系統(tǒng)中。這就造成 企業(yè)和決策者跟不上形勢的發(fā)展，在面臨經(jīng)營管理變革時， 往往陷入經(jīng)濟困境和經(jīng)濟危機的泥潭。另外，在人力資源分 配上，企業(yè)也缺乏創(chuàng)新的管理方式，不能充分發(fā)揮人才的優(yōu) 勢，導致人才流失和資源浪費。在“互聯(lián)網(wǎng) +”的背景下， 市場競爭日益激烈，企業(yè)如果不能及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式， 就無法適應市場的變化，滿足消費者的需求，進而影響到企 業(yè)的競爭力和市場占有率。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新意 識已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”浪潮下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的 問題解決策略

建立和完善經(jīng)濟管理機制 健全的經(jīng)濟管理體制，是實 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理順利進行的重要保障。“互聯(lián)網(wǎng) +”時代， 為提升企業(yè)競爭能力，適應不斷變化的市場環(huán)境，提高企業(yè) 經(jīng)營管理的效率與品質，企業(yè)必須不斷完善自身經(jīng)營制度， 并加以有效運用。企業(yè)更應結合自身實際情況，制定一套科 學、合理的經(jīng)濟管理制度，確保經(jīng)濟管理工作的有序開展。 在此基礎上，企業(yè)應構建完善的監(jiān)督機制，加強對企 業(yè)經(jīng)濟管理工作實施情況的監(jiān)管與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加 以解決。此外，企業(yè)還應注重經(jīng)濟管理制度的不斷調整與優(yōu) 化，以適應新的經(jīng)濟形勢和市場需求。同時，企業(yè)應注重培 養(yǎng)員工的管理意識和能力，提高員工對經(jīng)濟管理工作的認識和重視程度，形成全員參與經(jīng)濟管理的良 好氛圍。

創(chuàng)新思維模式 首先，建立“互聯(lián)網(wǎng) +” 背景下的企業(yè)信息管理模式，可掌握競爭 對手的發(fā)展優(yōu)勢及態(tài)勢，從而制定針對性 的策略，以保證自身競爭力不斷提高。與 此同時，企業(yè)管理者還應在思維方式上進 行創(chuàng)新，打造全新的企業(yè)管理平臺，增強 各部門間的溝通與交流，形成合力。企業(yè) 必須從經(jīng)濟發(fā)展的需求出發(fā)，遵循一定原 則，才能順利地向現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式過渡。 例如，我公司從 2023 年開始建立內(nèi)部 OA 管理平臺，通過不斷完善升級，解決了企 業(yè)多地辦公決策不及時的問題，同時也加 強了全員人事管理、項目投資管理、財務 支出管理等，為建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模 式奠定了良好基礎。

最后，企業(yè)領導人要對目前的經(jīng)濟 狀況有整體認識，對企業(yè)產(chǎn)出價值進行合 理評價，從而制定切合實際的決策策略。 創(chuàng)新思維模式不僅僅是對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模 式的顛覆，更是對企業(yè)管理層的一次思想 革命，要摒棄舊理念，擁抱新技術、新方 法，將互聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)經(jīng)濟管理深度融 合，形成新型經(jīng)濟管理模式。此外，創(chuàng)新 思維模式還要求企業(yè)準確捕捉市場動態(tài)，及時調整經(jīng)營策略，以應對復 雜多變的市場環(huán)境。唯有如此，企業(yè)方能在日益激烈的市場競爭中獲得 持久發(fā)展。

注重企業(yè)經(jīng)濟管理資源挖掘 首先，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu) 勢，廣泛收集和整合各類信息，包括市場動態(tài)、競爭對手情況、行業(yè)趨 勢等。通過對這些信息的分析，企業(yè)可以更好地把握機遇、規(guī)避風險， 為決策提供有力支持。其次，企業(yè)應注重內(nèi)部經(jīng)濟管理資源的開發(fā)和利 用，加強員工培訓，提升業(yè)務水平，激發(fā)創(chuàng)造力。同時，企業(yè)還應建立 健全激勵機制，鼓勵員工積極參與經(jīng)濟管理工作，提出建設性意見和建 議，共同推動企業(yè)管理水平的提升。

此外，企業(yè)還應加強與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作，共同挖掘和利 用經(jīng)濟管理資源。通過與供應商、客戶、行業(yè)組織等建立緊密的合作關 系，實現(xiàn)互利共贏。在合作過程中，企業(yè)應注重誠信經(jīng)營，維護良好的 企業(yè)形象和聲譽。

優(yōu)化營銷策略 一是建立專業(yè)的、有特色的電子商務平臺。企業(yè)可通 過搭建專業(yè)電子商務平臺，展示其商品及服務，并提供線上購物及付款 等特色功能，讓顧客購物更為便捷，消費反饋更加及時。

二是充分發(fā)揮社會媒體的作用。借助社交媒體，企業(yè)可以通過發(fā)布 產(chǎn)品信息和促銷活動等方式來吸引更多的顧客。同時，可以與網(wǎng)紅、博 主等合作，開展流量經(jīng)濟，推廣產(chǎn)品或服務、提升知名度。

三是運用大數(shù)據(jù)分析，精準定位目標客戶群體。利用大數(shù)據(jù)對顧客 的消費習慣、偏好等進行洞察，并據(jù)此向顧客提供更為個性化的商品與 服務，提高客戶滿意度，實現(xiàn)更高收益。

四是加強移動端營銷。近年來，得益于智能手機的普及，企業(yè)應加 強在移動設備上的營銷，研發(fā)相應軟件、程序，讓消費變得更便捷，并 通過手機營銷吸引更多的用戶。我公司也正在研發(fā)大陳島旅游小程序， 涵蓋吃、住、游、購、娛等全鏈條服務，全面提升游客體驗，吸引更多 游客上島。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng) +”視角下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式面臨著諸 多挑戰(zhàn)與機遇。通過對這些問題的深刻剖析不難發(fā)現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新思 維、完善機制，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未 來，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”技術的不斷發(fā)展和普及，企業(yè)經(jīng)濟管理將呈現(xiàn)出 更加智能化、高效化、透明化和協(xié)同化的趨勢。因此，企業(yè)必須緊跟時 代步伐，充分利用“互聯(lián)網(wǎng) +”帶來的機遇，不斷提升自身的管理水平 和競爭力，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：浙江大陳島開發(fā)建設集團有限公司