沈陽市康平縣在組織體系構(gòu)建上持續(xù)發(fā)力，優(yōu)化“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級架構(gòu)，今年新設(shè)樓棟黨小組23個，優(yōu)化96個黨員中心戶。

注重充實骨干力量，近三年各社區(qū)黨組織發(fā)展黨員32名，13人進入社區(qū)“兩委”后備隊伍，3人成為社區(qū)黨組織書記后備人選。優(yōu)化網(wǎng)格治理，依托150個社區(qū)網(wǎng)格，打造“信息收集—問題處置—總結(jié)回訪”全鏈條機制，網(wǎng)格員通過“接訴即辦+未訴先辦”化解矛盾150余次。深化區(qū)域聯(lián)動，健全聯(lián)席會議制度，將47家縣直單位納入街道大工委、社區(qū)大黨委，每月開會研究，解決民生問題40余個，落地共建項目70余個。同時，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)122個、先鋒崗580個，解決群眾訴求200余件。此外，還深入推進新興領(lǐng)域組織建設(shè)，實現(xiàn)物業(yè)黨組織全覆蓋，引導(dǎo)新興領(lǐng)域黨員參與治理、建言獻策。

鞍山市立山區(qū)：“下考上”機制激活服務(wù)效能

近期，鞍山市立山區(qū)創(chuàng)新推出“下考上”逆向考評機制，力促服務(wù)效能升級。該機制打破傳統(tǒng)考核“自考自評”的封閉模式，從街道領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、普通干部中按1∶3∶5 比例選派代表，組建7個“實績評價團”。圍繞效能提升、作風(fēng)建設(shè)、指導(dǎo)協(xié)作、廉政勤政、整治形式主義為基層減負(fù)5項核心指標(biāo)，從工作質(zhì)量、工作成效、應(yīng)變能力三個維度制定標(biāo)準(zhǔn)，對全區(qū)43個職能部門展開動態(tài)評估?？荚u結(jié)果與績效考核緊密掛鉤，“問題診斷結(jié)論”和“績效評分結(jié)果”按權(quán)重納入年底考核指標(biāo)，直接影響評優(yōu)晉升與績效。

該機制實施成效顯著，立山區(qū)跨部門協(xié)作效率提升40%，投訴量同比下降18%。如今，職能部門工作重心從“向上負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)為“向下服務(wù)”，形成“部門答卷、基層評卷”的科學(xué)考評生態(tài)，考核精準(zhǔn)度與服務(wù)實效實現(xiàn)“雙提升”。

營口市老邊區(qū)：“三支隊伍”賦能鄉(xiāng)村振興

營口市老邊區(qū)積極建強“三支隊伍”，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。

聚焦“頭雁”領(lǐng)航，鍛造鄉(xiāng)村善治“主力軍”。老邊區(qū)以教育培訓(xùn)為突破口，舉辦5期鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容培訓(xùn)班，分季度開展2期“擂臺賽”，32名村黨組織書記登臺競技，激發(fā)干勁。

注重“青雁”儲備，培育薪火相傳“后備軍”。建立全鏈條培養(yǎng)機制，實施“雛雁回巢”工程，選拔153名“85后”“90后”入庫，雙導(dǎo)師結(jié)對培養(yǎng)，安排參與重點難點工作。打造清晰成長路徑，換屆以來，60名后備人選進入村“兩委”班子，動態(tài)調(diào)整不合格人員11名。

強化“歸雁”聚能，打造鄉(xiāng)土人才“智囊團”。實施“鄉(xiāng)土人才振興計劃”，挖掘341名“土專家”，給予10項政策支持。組建3支服務(wù)隊，開展“田間課堂”等活動54場，培訓(xùn)1700余人次。

阜新市細(xì)河區(qū)：“愛心驛站”激活基層治理新動能

阜新市細(xì)河區(qū)以黨建賦能“驛站”，為基層治理注入新活力。該區(qū)聚焦新就業(yè)群體特點，創(chuàng)新打造“快遞小哥愛心驛站”，推動其從“治理旁觀者”變成“基層合伙人”。

在理論學(xué)習(xí)方面，構(gòu)建“線上微課堂+線下流動黨課”模式，將學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論融入快遞、外賣場景，選派黨建指導(dǎo)員開設(shè)“移動思政課堂”，用行業(yè)語言解讀政策，開展“紅色故事快遞站”等活動，600余人次受益。

在資源整合上，實施陣地、機制、資源聯(lián)建，與多單位共建“15分鐘服務(wù)圈”，提供12項服務(wù)。推行“三同步”機制，強化組織覆蓋，搭建“紅色代辦”平臺，辦理民生事務(wù)、調(diào)解糾紛。同時，以需求為導(dǎo)向提供“基礎(chǔ)+特色”服務(wù)，引導(dǎo)新就業(yè)群體化身“先鋒騎士”，實現(xiàn)從“服務(wù)對象”到“治理力量”的轉(zhuǎn)變。

遼陽市太子河區(qū)：多舉措打造人才集聚高地

遼陽市太子河區(qū)積極作為，全力打造人才集聚高地。該區(qū)堅持黨管人才原則，做好頂層設(shè)計，以省、市、區(qū)三級人才政策為依托，“十四五”期間累計投入423萬元人才專項資金，以建設(shè)高層次人才團隊為引領(lǐng)，柔性引進55名高層次人才。

太子河區(qū)立足實際，加強副高級以上專業(yè)技術(shù)人才引進，已集聚319人。強化協(xié)作，探索人才服務(wù)管家機制，抽調(diào)4個職能部門10余名骨干，為高層次人才提供精細(xì)化服務(wù)。利用高校資源，推動優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新資源集聚，圍繞重點研發(fā)項目促進協(xié)作，建成4家重點實驗室等創(chuàng)新平臺。推動教育科技人才一體化，利用“訂單式”培訓(xùn)、點對點招聘會，培訓(xùn)千余人，提供94個崗位，112名學(xué)生達成就業(yè)意向。同時，建立鄉(xiāng)村振興實用人才信息庫，以展板形式展示100名“土專家”，引進培養(yǎng)技能實用人才百余人，服務(wù)本地村（居）民。

朝陽北票市：為鄉(xiāng)村振興引入“人才活水”

朝陽北票市建強鄉(xiāng)土人才陣地，為鄉(xiāng)村振興引入“人才活水”，推動黨群共富。

“人才超市”精準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。北票市整合310名各類人才，將服務(wù)“擺上貨架”，覆蓋27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。根據(jù)農(nóng)民需求，上架技術(shù)及產(chǎn)業(yè)項目，創(chuàng)新“群眾下單—組織接單—超市派單—人才解單—組織評單”模式，解決難題327個?！拔幕损^”賦能鄉(xiāng)村文旅融合。聚焦鄉(xiāng)村振興要素，打造文化名人館，展示152名文化名人事跡，傳承12項非遺技藝，培育37名文化創(chuàng)客。定期組織文化名人進村，開發(fā)非遺項目，年接待游客5.2萬人次，成為群眾身邊的“文化補給站”?！肮哺还し弧蓖貙捜罕娭赂宦?。挖掘本地資源，創(chuàng)新打造“共富工坊”，組織120名匠人開展技能培訓(xùn)，帶動560戶農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。