0 引言

“綠水青山就是金山銀山”是對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的最好闡釋，青藏高原是我國的重要水源地、生態(tài)涵養(yǎng)地，該地區(qū)的“青海三江源國家級自然保護(hù)區(qū)”又被稱為中華水塔。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，濫采濫掘等過度攫取行為對青藏高原地區(qū)造成了嚴(yán)重的生態(tài)破壞。覆土復(fù)綠是在高山高原地區(qū)進(jìn)行植被重建、恢復(fù)生態(tài)的常用方法。物資管理則是該方法中一項重要的施工管理工作。物資管理出現(xiàn)問題會導(dǎo)致項自延期、預(yù)算超支和質(zhì)量下降等問題[1]。根據(jù)高原實際情況、覆土復(fù)綠工程的特殊性應(yīng)因地制宜地選擇合適的物資管理方式。物資管理要求對項目所需的物資進(jìn)行全過程計劃和控制，從采購、存儲、使用、調(diào)配到回收等流程全面優(yōu)化物資管理策略，以保證物資有效供應(yīng)和合理使用[2]。做好物資管理要了解其施工性質(zhì)，科學(xué)合理地進(jìn)行物資進(jìn)場規(guī)劃，有序組織物資進(jìn)場，科學(xué)合理進(jìn)行物資管理工作，制定科學(xué)有效的管理體系，結(jié)合實際情況優(yōu)化施工管理流程[3]。高效的物資管理可以降低物資的消耗和浪費情況，提高企業(yè)的綜合管理能力，為合理成本下高質(zhì)量完成高原覆土復(fù)綠施工創(chuàng)造有利條件[4]

大通河上游，礦產(chǎn)資源豐富。由于多年掠奪式采挖、采坑遍布，對生態(tài)環(huán)境造成極大破壞?，F(xiàn)階段亟須在施工過程中避免物資浪費，在完成生態(tài)修復(fù)的前提下最大限度地提高工程經(jīng)濟(jì)效益[5]要實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎芾眢w系，通過全周期動態(tài)管控打通資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)降本增效，需全面實施材料管理（規(guī)格數(shù)量質(zhì)量檢查、材料保管等），以減少浪費和成本超支[6]

本文全面系統(tǒng)地分析了高原覆土復(fù)綠項目中物資實際管理情況，對其施工項目中施工物資進(jìn)場、存放、分發(fā)、檢測、收尾等一系列管理環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究[7]

木里礦區(qū)位于青海省海西蒙古族藏族自治州，

1 施工項目概況

根據(jù)青海省自然資源廳牽頭編制的《青海省木里礦區(qū)采坑、渣山一體化治理總體方案》，截至2020年8月，木里礦區(qū)生態(tài)治理范圍內(nèi)共存在兩類典型地貌：一是11個露天采坑，其總?cè)莘e量達(dá)6824.94萬 m³ ，占地規(guī)模1485.31萬 m² ；二是19座礦渣堆積體，總體積高達(dá)48946.62萬 m³ ，占地面積達(dá)1870.57萬 m² 。經(jīng)綜合測算，露天采坑與礦渣堆積體兩類地貌的疊加影響范圍已覆蓋3355.88萬 m² 土地，形成顯著的地表擾動區(qū)域。

在前期進(jìn)行采坑回填、邊坡與渣山整治工作后，土壤重構(gòu)、植被復(fù)綠是現(xiàn)階段的關(guān)鍵工序。

2 施工項目物資管理工作要點

2.1 施工物資進(jìn)場

物資是重要的生產(chǎn)資料，在項目成本投入中占比最大，加強(qiáng)對物資的進(jìn)場組織和現(xiàn)場管理，不僅能夠提升施工作業(yè)的質(zhì)量和效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)對項目成本的有效控制[8]

在高原覆土復(fù)綠工程啟動前，物資管理組需深度參與工程設(shè)計階段的物資管理規(guī)劃。首先，協(xié)同項目設(shè)計團(tuán)隊精準(zhǔn)核算工程所需物資總量，結(jié)合高原施工環(huán)境特點及工程實效性要求，明確關(guān)鍵物資的技術(shù)規(guī)格與需求節(jié)點。其次，基于物資分類和供應(yīng)周期，通過市場調(diào)研與比選確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，科學(xué)制定分批供應(yīng)方案，確保物資質(zhì)量與進(jìn)場時效。同時，針對高原地區(qū)物流條件復(fù)雜、施工窗口期短的特點，同步構(gòu)建專項物資進(jìn)場計劃，細(xì)化物資驗收、倉儲管理、發(fā)放使用及余料回收等全流程制度，重點強(qiáng)化現(xiàn)場物資動態(tài)監(jiān)控與損耗控制機(jī)制。通過全鏈條精細(xì)化管理，既可保障關(guān)鍵物資的高效調(diào)配與合理利用，又能夠有效控制工程成本，為項目高質(zhì)量推進(jìn)提供堅實物資基礎(chǔ)。

本項目采用圖斑施工方案，施工中嚴(yán)格遵循設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購與用量管控。通過動態(tài)協(xié)調(diào)，設(shè)計方與施工組實現(xiàn)物資進(jìn)場與工程進(jìn)度的精準(zhǔn)匹配。

青藏高原海拔高，自然環(huán)境惡劣，覆土復(fù)綠條件極其苛刻。針對高原采坑渣山土壤貧瘠問題，通過羊板糞與復(fù)合肥料實施土壤重構(gòu)，結(jié)合差異化播種量控制和無紡布覆蓋方式，形成立體護(hù)種體系，最終實現(xiàn)草種均勻分布與高成活率的生態(tài)修復(fù)目標(biāo)。

覆土復(fù)綠所需物資中，羊板糞無指定生產(chǎn)廠家，需物資管理人員核查供應(yīng)商的原料來源、運輸渠道及質(zhì)量；其余如有機(jī)肥、牧草專用肥、無紡布、草種等雖有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠家，仍需物資管理組協(xié)調(diào)進(jìn)貨量、進(jìn)貨時間及運輸方式。通過合理調(diào)度物資，使施工效率得到顯著提高]

羊板糞作為覆土復(fù)綠物資，其運輸過程受到天氣影響較大，且不同供應(yīng)商的運輸裝車體積存在差異。因此，在進(jìn)場時必須嚴(yán)格過磅，確認(rèn)其重量。對于有機(jī)肥、牧草專用肥等標(biāo)準(zhǔn)化物資，除核查重量和數(shù)量外，還需核驗生產(chǎn)合格證等資質(zhì)文件。通過實施分級質(zhì)量管控，在保障生態(tài)修復(fù)效果的同時，可有效規(guī)避后期計量爭議問題。

在物資進(jìn)場過程中，需嚴(yán)格遵循設(shè)計方案中的物資設(shè)計用量。物資損耗會造成實際使用量超過設(shè)計用量。如果發(fā)現(xiàn)施工物資出現(xiàn)短缺，物資管理組應(yīng)立即向指揮部報告，并以紙質(zhì)文件形式提交缺少量及原因。在指揮部批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，明確供貨數(shù)量、供貨時間以及運輸方式等細(xì)節(jié)。待物資進(jìn)場后，及時更新物資入庫臺賬，并整理詳細(xì)情況說明，為驗收審計做好充分準(zhǔn)備。

2.2 施工物資存放

工程材料存放，包含現(xiàn)場材料安放和暫時入庫存放。物資做到合理安放、杜絕材料二次運輸，以確保工程施工綠色節(jié)能、進(jìn)度適宜[10]

高原覆土復(fù)綠工程所需的各類物資，如羊板糞、有機(jī)肥、牧草專用肥、無紡布以及草種，都需要妥善存儲以避免陽光暴曬、雨雪淋濕等不利條件的影響。陽光暴曬會導(dǎo)致羊板糞、有機(jī)肥、牧草專用肥中的有機(jī)質(zhì)減少，肥力下降，而草種在暴曬和淋水后會發(fā)生變質(zhì)。此外，無紡布也會發(fā)生降解現(xiàn)象，使得物資在后期工程項目的建設(shè)過程中失效報廢[\"]。因此，物資存儲是高原覆土復(fù)綠工程中必須高度重視的一個環(huán)節(jié)。

物資存放要考慮物資使用時效性及有效性。高原覆土復(fù)綠工程復(fù)綠面積大，所需復(fù)綠物資多，牧草專用肥及草種的物資存放地應(yīng)選擇一處具有保護(hù)施工物資條件的物資儲備基地[12]，以避免物資受到陽光暴曬、雨雪淋濕。

為確保物資存儲安全及分發(fā)合理，本次建設(shè)的施工物資儲備基地創(chuàng)新性部署了智能溫濕度傳感監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)可對倉儲環(huán)境進(jìn)行全天候動態(tài)監(jiān)測，并將實時數(shù)據(jù)同步傳輸至移動管理平臺。物資管理人員可實時掌握儲備基地環(huán)境參數(shù)，及時啟動調(diào)溫、除濕等手段實施精準(zhǔn)干預(yù)，有效構(gòu)建起科學(xué)化倉儲環(huán)境控制體系，確保各類施工材料的性能穩(wěn)定與存儲安全。

2.3 施工物資分發(fā)

物資分發(fā)需要與現(xiàn)場施工管理組緊密聯(lián)系，嚴(yán)格按照物資管理制度進(jìn)行分發(fā)。物資領(lǐng)取當(dāng)天，施工管理組與物資管理組人員必須同時在場，施工管理組人員需填寫物資申領(lǐng)表，嚴(yán)格落實“誰使用、誰確認(rèn)”的簽認(rèn)原則[13]。為確保物資量的精確控制，任何人員不得擅自領(lǐng)取物資。若出現(xiàn)特殊緊急情況，施工管理組急用物資需向指揮部與物資管理組申請，先行領(lǐng)取后補(bǔ)登物資申領(lǐng)單。

2.4 施工物資檢測

施工材料質(zhì)量檢測是工程項目順利實施和良好質(zhì)量的重要保障[14]。高原覆土復(fù)綠物資需進(jìn)行自檢，自檢時應(yīng)著重注意羊板糞和有機(jī)肥的檢測。對其進(jìn)行物資檢測時，要對每堆羊板糞和有機(jī)肥進(jìn)行編號，方便后續(xù)第三方檢測時簡化編號工作，同樣也有利于出現(xiàn)問題時追根溯源。各物資檢測要點及注意事項見表1。

根據(jù)政府相關(guān)文件指示，所有進(jìn)場物資都需經(jīng)過第三方檢測，檢測合格后方可投人覆土復(fù)綠工程。第三方檢測機(jī)構(gòu)自開始檢測到出具報告周期為3～5天。為避免引起施工現(xiàn)場物資供應(yīng)不及時的情況，需要制定施工倒排工期表，合理安排檢測避免影響后續(xù)施工。

在自檢以及第三方檢測完成之后，及時將檢測報告整理入檔，為后期物資整理工作做好準(zhǔn)備。

2.5 施工物資收尾

在項自進(jìn)人尾聲時，物資管理組成員要進(jìn)行物資剩余量統(tǒng)計[15]。其與現(xiàn)場施工管理組人員溝通后，進(jìn)行實地檢查，確保各個圖斑中沒有剩余物資殘留。從全面登記和建立臺賬（對物資種類、數(shù)量、標(biāo)簽、規(guī)格等信息登記統(tǒng)計）到進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評估（性能、損耗、經(jīng)濟(jì)性），再到內(nèi)部循環(huán)利用或外部回收運輸，最后通過回收運輸、現(xiàn)場核查和登記入庫實現(xiàn)閉環(huán)管理，物資回收流程如圖1所示。

與各物資供應(yīng)商初步溝通后，各方對進(jìn)場供應(yīng)物資量的核算問題達(dá)成初步共識。為確保準(zhǔn)確無誤，物資管理組需整理使用物資量的相關(guān)材料，并進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。其將各供應(yīng)商供應(yīng)物資的具體量匯總后，上報項目指揮部進(jìn)行審核。

3 物資管理精細(xì)化措施

3.1 構(gòu)建完整的物資管理體系

在覆土復(fù)綠施工過程中，需要建立一個涵蓋從供貨到使用各流程的完整體系，確保以制度化流程處理供應(yīng)商與物資管理組的對接工作，并商洽物資進(jìn)場和結(jié)算等相關(guān)事宜。物資管理組需向指揮部報告物資狀況，并與施工管理組進(jìn)行對接。建立完善的物資管理體系有利于簡化管理流程，提升監(jiān)管效果，降低物資因素對工程項目施工進(jìn)程、施工質(zhì)量及其他方面的影響[16]

首先，物資管理組和指揮部審核入場量；其次，審核通過后安排存放并組織供貨；再次，入庫時進(jìn)行自檢和第三方檢測，檢測合格的物資方可進(jìn)入申領(lǐng)環(huán)節(jié)，由施工管理組申請、物資管理組審核后領(lǐng)取；最后，對剩余物資進(jìn)行回收處理，形成從人場到回收的閉環(huán)管理，確保物資使用規(guī)范和質(zhì)量可控。物資管理流程如圖2所示。

3.2提高物資管理組人員的管理水平

實施物資管理精細(xì)化的關(guān)鍵是提高其人員的管理水平。應(yīng)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和制度，摒棄粗放式管理理念，樹立信息化、精確化的管理理念。

為確保物資管理工作的規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)在啟動物資工作前，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為他們詳細(xì)解讀物資管理流程，并規(guī)范具體操作步驟。利用計算機(jī)軟件進(jìn)行出入庫管理，既能提升工作效率，又能降低出錯概率。通過這些措施，有助于實現(xiàn)物資管理精細(xì)化目標(biāo)。

3.3完善現(xiàn)場物資管理制度

物資管理工作在施工過程中至關(guān)重要。為保障高原覆土復(fù)綠物資的存儲條件，需制定一套完善的物資管理制度。

物資進(jìn)場工作需分批次進(jìn)行。每批物資到場后，應(yīng)及時做好物資入庫臺賬，詳細(xì)記錄每批入庫物資的名稱、數(shù)量、簽收人姓名和簽收日期，確保物資來源去向清晰明確，為后續(xù)的組織自檢及第三方檢測提供有力支持。

根據(jù)實際施工條件，需確定合適的物資儲存場地，確保物資在適宜環(huán)境中存儲，避免不良條件而造成的物資損壞或損失。

在物資領(lǐng)用方面，需配備專人監(jiān)督。所有物資出庫必須填報物資申領(lǐng)單，確保物資流向有跡可循。

4物資管理成效

通過物資精細(xì)化管理，實現(xiàn)施工項目降本增效與質(zhì)量管控的雙重目標(biāo)，物資管理成效具體見以下6個方面：

（1）通過精準(zhǔn)的物資需求計劃、進(jìn)場調(diào)度有效降低物資采購成本。

（2）通過施工物資的合理存放，可以有效減少物資變質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）通過科學(xué)領(lǐng)用、據(jù)額發(fā)放、余料回收等，降低物資損耗率。

（4）通過材料進(jìn)場驗收、質(zhì)量溯源等措施確保物資符合設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免二次返工增加額外成本。

（5）建立物資紙質(zhì)及電子臺賬，確保物資管理全流程溯源，便于后期審計，為項目最終結(jié)算回款提供保障。

（6）根據(jù)施工計劃動態(tài)調(diào)整物資入場進(jìn)度，避免物資堆積及滯后情況出現(xiàn)，以保障施工工期。

5結(jié)語

高原覆土復(fù)綠工程物資管理有施工物資進(jìn)場、存放、分發(fā)、檢測、收尾等一系列要點，其要點具有顯著應(yīng)用價值。通過規(guī)范物資管理全流程、應(yīng)用信息化管理措施及全過程溯源管理，實現(xiàn)物資精準(zhǔn)調(diào)配與成本動態(tài)控制。建立科學(xué)采購計劃和動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，采取管理精細(xì)化，有效降低損耗，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。相關(guān)經(jīng)驗可為施工項自降本增效提供可靠支撐，對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要借鑒意義。

但在高原特殊環(huán)境下，物資管理流程還存在不定。因此，還需建立應(yīng)急物資儲備機(jī)制與多部門協(xié)同調(diào)度平臺，以應(yīng)對極端天氣造成的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險?？蓛?yōu)先選用可降解生態(tài)材料，減少高原環(huán)境二次擾動，以此推動施工項目全生命周期生態(tài)效益最大化。

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收稿日期：2025-03-21

作者簡介：

劉自榮（1999一），男，研究方向：礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)。

甘智慧（通信作者）（1995—），女，工程師，研究方向：礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)。

李飛（1987—），男，高級工程師，研究方向：地質(zhì)礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)施工。

馬俊強(qiáng)（1988—），男，高級工程師，研究方向：煤層氣勘探開發(fā)及礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)。