人力資源管理與企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系

人力資源管理是運(yùn)用合理的制度辦法和技術(shù)手段，把員工放在合適的崗位上，讓人與事相匹配，并達(dá)到人盡其才的效果。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作而言，在進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)以及績(jī)效考核等管理活動(dòng)的過(guò)程中，要注重與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，使員工的行為與企業(yè)文化的目標(biāo)一致。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的歷程中所累積的價(jià)值理念、信念體系、行為規(guī)則，它能夠激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)員工的向心力，提高員工的工作創(chuàng)造性，在一定程度上影響著員工行為、組織氛圍以及決策方式。

在人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系中，企業(yè)文化決定企業(yè)人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值取向，人力資源管理工作則是保證企業(yè)文化落實(shí)與內(nèi)化的必然舉措。二者相互融合，相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同作用

在國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)的重要工作。將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合理地運(yùn)用到工作實(shí)踐中，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不斷提高國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力 人力資源管理通過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核等手段，吸引與企業(yè)業(yè)務(wù)相匹配的、與企業(yè)文化相適應(yīng)的的員工到企業(yè)中。在企業(yè)文化的指引下，員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，從而增強(qiáng)員工的歸屬感以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，因此，國(guó)有企業(yè)也更加重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神及價(jià)值引導(dǎo)，而這項(xiàng)工作任務(wù)需要借助人力資源管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，在績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度方面都能夠體現(xiàn)出企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向性。

提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力 國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，要求員工既要具備有較強(qiáng)的專業(yè)能力，又要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在此過(guò)程中，要充分發(fā)揮人力資源管理部門在人才培養(yǎng)以及人才激勵(lì)方面的作用，通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)、知識(shí)分享、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等方式來(lái)提升員工的素質(zhì)。而企業(yè)文化在這方面發(fā)揮著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)支持創(chuàng)新、寬容失敗、追求卓越的環(huán)境。比如，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)打造企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，從而激發(fā)員工勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)與執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要依賴于具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的員工。人力資源管理在這一過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求選拔人才，還要通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制確保員工在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中保持積極性和執(zhí)行力。與此同時(shí)，企業(yè)文化則為戰(zhàn)略的落實(shí)提供了文化支持，通過(guò)營(yíng)造積極向上的工作氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、強(qiáng)化企業(yè)使命感等方式，使員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生認(rèn)同感，從而提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同作用有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化有利于員工發(fā)揮潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；而人力資源管理則通過(guò)科學(xué)合理的人員招聘制度、員工培訓(xùn)制度、考核激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的有效使用。二者的協(xié)同作用能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。良好的企業(yè)文化可以使國(guó)有企業(yè)的工作人員產(chǎn)生一致的價(jià)值觀，減少組織內(nèi)耗，提高工作效率和創(chuàng)新能力。

推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行

人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中也同樣起著十分重要的作用。戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)除了要依賴于良好的人力資源管理機(jī)制外，還必須依靠良好的企業(yè)文化指引。

增強(qiáng)文化認(rèn)同和價(jià)值觀引領(lǐng) 為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的有效協(xié)同，首縣要加強(qiáng)文化認(rèn)同和價(jià)值引領(lǐng)的作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式的培訓(xùn)、宣導(dǎo)和活動(dòng)，使員工充分理解并認(rèn)同企業(yè)文化，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展愿景?？梢圆捎枚喾N形式的文化講座、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式來(lái)加強(qiáng)宇昂對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感及歸宿感。

完善人力資源管理體系與激勵(lì)機(jī)制 在人力資源管理中，應(yīng)將企業(yè)文化融入到員工的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在招聘過(guò)程中，不僅要考察人員的專業(yè)技能，還要注重其與企業(yè)文化的契合度。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以將企業(yè)文化融入課程，讓員工更好地理解、認(rèn)同企業(yè)文化。在激勵(lì)機(jī)制方面，要把企業(yè)文化和價(jià)值觀加入到企業(yè)的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)體系中，給予員工物質(zhì)、精神上的激勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

加強(qiáng)企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新 企業(yè)文化本身不是一成不變的，而是會(huì)隨外界環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化而變化。國(guó)企要繼承并弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，發(fā)展好自身的企業(yè)文化。同時(shí)，要注重文化的創(chuàng)新性，以滿足市場(chǎng)的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。此外，國(guó)企還可開(kāi)展文化創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新性，對(duì)企業(yè)文化提出意見(jiàn)與建議，讓企業(yè)文化始終都具有時(shí)代氣息和鮮活的生命力。