在財稅體制改革背景下，懂得因時而進(jìn)方為企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的上策。在這種情形下，財務(wù)工作能否靈活改進(jìn)，成為新財稅體制塑造下的有力杠桿，對于企業(yè)財務(wù)管理乃至整體管理水平的上升均起到關(guān)鍵作用。企業(yè)要將財稅體制改革視作一面鏡子，真實(shí)反映其財務(wù)工作問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取相關(guān)措施予以解決。

財稅體制改革給企業(yè)財務(wù)工作帶來的影響

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，財稅體制改革對消費(fèi)增長、企業(yè)盈利均有助益，也使我國的稅收出現(xiàn)較大增幅。例如，2024年，基于稅收政策“組合拳”的落地，全國范圍內(nèi)大力推行機(jī)械設(shè)備的以舊換新活動，在2024年4月至2025年2月期間，國內(nèi)所有企業(yè)采購機(jī)械設(shè)備類金額同比增長5.9%。又如，2024年國家財政數(shù)據(jù)顯示，全國一般公共預(yù)算收入達(dá)到219702億元，比2023年增長1.3%，其中，全國稅收收入174972億元，約占一般公共預(yù)算總收入的80%。全國一般公共預(yù)算支出達(dá)到284612億元，比2023年增長3.6%?？梢钥闯?，財稅體制改革背景下，我國的財稅政策推陳出新，為人民與企業(yè)帶來福祉，同時也保持了全國一般公共預(yù)算收入與支出的增長。

財稅體制改革給企業(yè)財務(wù)工作帶來的挑戰(zhàn)

風(fēng)險性挑戰(zhàn) 一是成本增加的風(fēng)險。在改革條件下，身為“納稅大軍”一員的企業(yè)必須認(rèn)識到：財務(wù)成本中的稅費(fèi)部分會發(fā)生一定程度的變化。其中，新財稅體制下的稅收政策因地而異，企業(yè)不得不根據(jù)各地政策要求（如稅率升降、優(yōu)惠政策的增刪等）承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員不能精準(zhǔn)、合理地在政策中做到節(jié)稅減稅時，其稅款負(fù)擔(dān)下的成本就會面臨增加的風(fēng)險。

二是稅務(wù)風(fēng)險。政府出臺的一系列稅收政策因時而變化，意味著納稅人的應(yīng)對策略也隨之變化，由此來直接、間接地改變企業(yè)的財務(wù)工作開展模式。實(shí)踐中，企業(yè)財務(wù)人員承擔(dān)著編制稅務(wù)籌劃方案的職責(zé)，一旦相關(guān)籌劃方案滯后于（或脫離于）最新調(diào)整的稅收政策，籌劃方案的有效性就會大打折扣，使得企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險（稅費(fèi)上升、出現(xiàn)因節(jié)稅不當(dāng)而引發(fā)的各種違規(guī)問題）。例如，相關(guān)文件規(guī)定：基本稅率為25%， 小型微利企業(yè)可執(zhí)行20%稅率，技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)可執(zhí)行15% 稅率。因此，企業(yè)對自身性質(zhì)如何界定、對未來發(fā)展方向如何選擇，均關(guān)系到其稅率的執(zhí)行。

管理性挑戰(zhàn) 財稅體制改革背景下，企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。從局部管理角度上看，傳統(tǒng)財務(wù)制度已不再適應(yīng)于新趨勢、新環(huán)境，出現(xiàn)了改制需求。傳統(tǒng)財務(wù)工作在業(yè)財融合、全面預(yù)算管理等新趨向、新模式下“捉襟見肘”，亟待改進(jìn)，出現(xiàn)了管理轉(zhuǎn)型的需求。以往常用的財務(wù)工具，如計算工具、財務(wù)報表工具等，也需在改革浪潮下進(jìn)行革新，因而出現(xiàn)了管理工具升級的需求。例如，稅務(wù)信息化、電子稅務(wù)局的普及等都敦促企業(yè)建立與之相適配的現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)線上財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控與高質(zhì)量共享。從整體管理的角度上看，統(tǒng)籌化是其必然的發(fā)展方向，企業(yè)面臨著將管理由繁化簡、由多頭管理向協(xié)同化管理的轉(zhuǎn)變機(jī)遇及挑戰(zhàn)。

人才挑戰(zhàn) 專業(yè)的財務(wù)人員可為其帶來更適應(yīng)于財稅制度改革環(huán)境的觀念、知識、技能，且能作為敦促企業(yè)整體及局部（財務(wù)）管理升級的有力動因。然而，很多企業(yè)對于人才挑戰(zhàn)這一關(guān)卡尚且缺少余力。具體表現(xiàn)為：第一，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升速度較慢，即財務(wù)人員對新財稅制度、專業(yè)知識等內(nèi)容掌握速度慢，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。其二，企業(yè)對專業(yè)性培訓(xùn)的投入力度不足。無論是財稅知識的學(xué)習(xí)，還是對新體系、新機(jī)制的適應(yīng)，都需要搭配有針對性的理論及技能培訓(xùn)體系。然而，部分企業(yè)對財稅及管理相關(guān)的培訓(xùn)落實(shí)程度不足，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作質(zhì)量。

企業(yè)財務(wù)工作優(yōu)化建議

進(jìn)行內(nèi)控調(diào)節(jié)下的科學(xué)風(fēng)險控制 應(yīng)對風(fēng)險性挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)工作可背靠內(nèi)控調(diào)節(jié)這一宏觀手段，致力于形成財務(wù)內(nèi)控體系。一方面，企業(yè)需筑牢制度框架，健全成本控制及稅務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。制度的規(guī)則性可以使風(fēng)險控制變得更具確定性。例如，企業(yè)立足內(nèi)控制度建設(shè)，可詳細(xì)劃分各類風(fēng)險（戰(zhàn)略、經(jīng)營、法律、財務(wù)風(fēng)險等）；各類風(fēng)險以制度規(guī)則為基礎(chǔ)，形成明晰的職責(zé)要求、賞罰條件等，可在極大程度上約束財務(wù)管理人員的工作行為并提高他們的專業(yè)性，進(jìn)而降低風(fēng)險。另一方面，企業(yè)要打造密切互聯(lián)的部門關(guān)系網(wǎng)。其中，基于內(nèi)控過程中“協(xié)同作戰(zhàn)”的需要，企業(yè)要編制一張“風(fēng)險控制網(wǎng)”，以關(guān)聯(lián)所有部門。財務(wù)部門要以風(fēng)險預(yù)警為目標(biāo)之一，利用信息共享的內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行快速響應(yīng)，從而有效處置成本、稅務(wù)等方面的風(fēng)險。

進(jìn)行財務(wù)工作管理的多角度提升 應(yīng)對管理性挑戰(zhàn)時，改制、轉(zhuǎn)型、更新工具等需求應(yīng)當(dāng)被滿足。首先，從財務(wù)工作管理提升的終極目的出發(fā)，這些需求的滿足也可以體現(xiàn)在更為具體的方面。例如，為了緊密配合新的財稅環(huán)境及政策，在成本核算方面，企業(yè)要引進(jìn)或更新相應(yīng)的核算工具，財務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)更加精細(xì)化的核算方法。其次，在預(yù)算管理方面，應(yīng)認(rèn)識到該過程性工作對適應(yīng)財稅環(huán)境的重要性，并施行全面預(yù)算管理。在成本控制方面，企業(yè)可將財務(wù)目標(biāo)融入到全面預(yù)算管理中，體現(xiàn)事前、事中、事后控制的“組合拳”作用。此外，企業(yè)要主動營造協(xié)同化管理的技術(shù)環(huán)境，比如應(yīng)用簡道云財務(wù)管理系統(tǒng)、SAP等知名的信息化系統(tǒng)，全面提升財務(wù)工作質(zhì)效。

進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)的持續(xù)性跟進(jìn) 企業(yè)持續(xù)性跟進(jìn)財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，其著力點(diǎn)在于：第一，有節(jié)奏地更新財務(wù)管理人員的知識體系，包括定期敦促其開展有關(guān)財稅政策的自主學(xué)習(xí)、舉辦財稅知識競賽、進(jìn)行階段性晉職考核等。第二，要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性技能培訓(xùn)的重要性。在財稅體制改革浪潮中，因認(rèn)知、觀念等方面的革新，企業(yè)能因勢利導(dǎo)，開展信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)工作，這其中往往要涉及先進(jìn)軟件、系統(tǒng)的使用要求和技巧。因此，相關(guān)培訓(xùn)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)對財務(wù)管理人員開展信息化技能方面的訓(xùn)練，使他們能熟練運(yùn)用各類軟件、系統(tǒng)開展財務(wù)工作。第三，應(yīng)建立針對培訓(xùn)內(nèi)容的反饋、評估機(jī)制，即培訓(xùn)過程應(yīng)基于日常問題反饋而受到監(jiān)控；同時，培訓(xùn)結(jié)束后也要形成可視化的評估結(jié)果，比如考核表、評估分析報告等，以便于實(shí)時優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。