企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向

財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 在財(cái)務(wù)共享模式的指引下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算朝著財(cái)務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督等工作，且在實(shí)際工作中往往局限于單據(jù)審核、記賬、報(bào)告以及歸檔等基礎(chǔ)工作。因此，企業(yè)要立足財(cái)務(wù)共享模式，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算編制、數(shù)據(jù)分析，積極參與到企業(yè)的管理決策中，為企業(yè)的發(fā)展提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。

事后核算向全程監(jiān)管轉(zhuǎn)型 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)更加復(fù)雜，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式很難保證信息的可靠性，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要聚焦于事后核算，缺乏經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中的監(jiān)督管理，因而很難把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，無法作為決策管理的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從事后核算朝著全程監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中較為積極主動(dòng)，會(huì)提前對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析，并在實(shí)施過程中實(shí)時(shí)監(jiān)管，以便于做到及時(shí)止損。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

一是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化工作流程。首先，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與技術(shù)手段，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段、分步驟地建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，設(shè)定清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保各項(xiàng)規(guī)劃都能夠按要求落實(shí)到位。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理問題作為重要依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，引導(dǎo)各部門積極參與到財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建工作中，可采用多層級(jí)的運(yùn)營管理模式，縮減重復(fù)或多余的流程，重復(fù)的流程可直接合并，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。其次，在梳理現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，可設(shè)計(jì)全新的財(cái)務(wù)共享流程，體現(xiàn)出規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化特點(diǎn)，以提高財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。此外，應(yīng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻。例如，可采取外聘及培訓(xùn)等方式，引入更多專業(yè)人才，從而為財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化提供技術(shù)支持。此外，應(yīng)確保各項(xiàng)工作流程的規(guī)范性，快速完成對(duì)財(cái)務(wù)共享中心信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，以提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

二是優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，完善集中報(bào)銷制度。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求與戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)資源分配計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、分配比例，通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資源分配標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保資源得到合理分配及有效利用。其次，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，優(yōu)化稅務(wù)籌劃的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作，以減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可通過建立財(cái)務(wù)共享中心，輔以大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持，從而提高企業(yè)的稅務(wù)管理水平。此外，為提高財(cái)務(wù)管理效率，還應(yīng)優(yōu)化、完善集中報(bào)銷制度，對(duì)報(bào)銷信息進(jìn)行集中管理，確保系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)錄入、審核、查詢、統(tǒng)計(jì)等多重功能，以便于財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，在系統(tǒng)中直接處理報(bào)銷申請(qǐng)，減少紙質(zhì)文件的傳遞與審批環(huán)節(jié)，最終大幅提高報(bào)銷效率。同時(shí)，還可批量式處理報(bào)銷工作，簡化報(bào)銷工作流程，提高報(bào)銷效率，促使費(fèi)用支出更為透明、清晰，將財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管的作用最大化發(fā)揮。

三是引入先進(jìn)的分析技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析處理。為了保證財(cái)務(wù)共享模式的高效落實(shí)，應(yīng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的相關(guān)工作，促使企業(yè)更準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。當(dāng)前可供選擇的財(cái)務(wù)分析方法較多，如靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合分析法、綜合分析橫縱指標(biāo)或財(cái)務(wù)性指標(biāo)等，唯有選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法，才能確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。特別是處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，更需以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與之相結(jié)合，并經(jīng)過綜合分析，精確預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并逐步優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理分析制度，從而提煉出更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，需先確定分析目標(biāo)，之后制定出與之相符合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析規(guī)劃，確定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的側(cè)重點(diǎn)及方向，從而客觀評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策提供有力支持。

四是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高信息化水平。首先，通過財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，從而消除冗余環(huán)節(jié)、提高流程效率。具體而言，可引入先進(jìn)的管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)管理中的潛在問題及時(shí)解決，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的相互協(xié)作，并設(shè)計(jì)涵蓋預(yù)算編制、成本跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的業(yè)財(cái)協(xié)同流程，以提高財(cái)務(wù)管理水平。其次，通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的無縫對(duì)接，以確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步與共享。為此，應(yīng)在系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同工作的模塊，如預(yù)算控制、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密合作。在這種情形下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，業(yè)務(wù)人員也需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理問題有序推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理辦法提出切實(shí)可行的業(yè)務(wù)管理決策。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的發(fā)展挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足自身需求，因此企業(yè)要立足財(cái)務(wù)共享模式，將分散且重復(fù)性高的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程充分融合，采取集中統(tǒng)一的管理模式。同時(shí)，可借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效利用與共享，以保證財(cái)務(wù)管理工作決策的準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。