企業(yè)實施綠色財務運營模式的意義

一是降低環(huán)境風險，增強企業(yè)抗風險能力?！半p碳”目標的提出，我國與環(huán)境保護相關(guān)的政策和法規(guī)也在不斷收緊，在這一背景下，企業(yè)所承受的環(huán)境風險逐步加劇。倘若企業(yè)對單位碳排放問題不夠重視，勢必面臨嚴厲的處罰，對企業(yè)的財務運營造成嚴重影響。為此，采用企業(yè)綠色財務運營模式能夠確保企業(yè)做好綠色投資規(guī)劃工作、優(yōu)化企業(yè)的用能結(jié)構(gòu)，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)活動的單位碳排放水平，并保障企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定性。

二是提升企業(yè)競爭力，拓展市場空間。隨著消費者環(huán)保意識的不斷提升，在市場消費領(lǐng)域也更加傾向于選擇綠色產(chǎn)品與服務，而企業(yè)通過積極推動綠色財務運營模式的發(fā)展，能夠進一步深化綠色產(chǎn)品的開發(fā)及綠色技術(shù)的應用，從而為消費者提供更具競爭力的綠色產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)的市場競爭力。此外，對于資本市場而言，實施綠色財務運營模式的企業(yè)更符合時代發(fā)展趨勢，更容易受到資本的青睞，且能有效降低融資成本。以車企A為例，其在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)不僅得到了國家政策的支持，同時也有效提高了產(chǎn)品的市場占有率，并逐步成為汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

三是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境效益雙贏。在綠色財務運營模式下，企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部資源的配置可以有效提升資源利用率、降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展。例如，造紙行業(yè)可以通過綠色財務運營模式的實施改善生產(chǎn)流程，有效降低生產(chǎn)過程的廢水排放，以提升造紙企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

企業(yè)綠色財務運營模式實施的基本原則

一是戰(zhàn)略協(xié)同原則。為了推動企業(yè)綠色財務運營模式的實施，企業(yè)必須嚴格遵循戰(zhàn)略協(xié)同性原則，在實際財務運營活動中企業(yè)要深入融合“雙碳”目標，以節(jié)能減排作為企業(yè)長期的發(fā)展目標，讓財務決策服務于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為此，企業(yè)在制定綠色財務運營戰(zhàn)略過程中要明確自身的發(fā)展目標，同時合理優(yōu)化投資方向，積極推進企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。另外，在綠色財務運營模式下，還要積極探索與生產(chǎn)部門、營銷部門以及研發(fā)部門的協(xié)同，共同促進企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二是風險防控原則。首先，企業(yè)為了全面實施綠色財務運營模式，要充分考慮各類風險給企業(yè)帶來的影響，建立一套完善的風險防控機制，并對企業(yè)綠色投資項目進行科學評估，實時關(guān)注企業(yè)財務狀況變化、了解環(huán)境和政策變化情況。

三是動態(tài)優(yōu)化原則。首先，企業(yè)需要建立一個動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，及時把握綠色金融業(yè)務的經(jīng)營效果，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整經(jīng)營策略。其次，企業(yè)倘若引入新的綠色技術(shù)，需要合理評估技術(shù)引入對財務狀況造成的影響，并在適宜的時間點調(diào)整資金注入方向，以確保企業(yè)財務管理措施的靈活性。

企業(yè)綠色財務運營模式實施路徑

完善綠色會計核算體系 企業(yè)可以設(shè)置綠色成本、綠色資產(chǎn)等科目，通過這些科目清晰反映企業(yè)的財務運營情況，并且積極規(guī)范企業(yè)會計信息披露制度，嚴格按照綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準公布企業(yè)的單位碳排放數(shù)據(jù)，讓政府監(jiān)管部門以及投資者可以清晰地看到企業(yè)的環(huán)境治理成本和綠色產(chǎn)業(yè)投入情況，全面提升企業(yè)綠色財務運營的透明度。企業(yè)通過完善企業(yè)綠色會計核算體系，可以充分了解企業(yè)環(huán)保設(shè)施建設(shè)以及清潔能源的使用情況，以及企業(yè)推進綠色發(fā)展的成本與收益，從而為企業(yè)綠色財務運營模式的實施提供精準的數(shù)據(jù)支持。

創(chuàng)新綠色投融資管理 為了進一步促進企業(yè)綠色財務運營模式的實施，企業(yè)要積極拓展內(nèi)部綠色融資途徑。除了開放企業(yè)傳統(tǒng)的綠色借貸渠道以外，還要不斷探索綠色產(chǎn)業(yè)基金和綠色債券等籌資途徑，從而豐富企業(yè)的投融資渠道。為此，企業(yè)可以積極推行債券發(fā)放以及募集資金投身于新能源項目中。例如，電力企業(yè)可以采取更加多元化的募資方式開發(fā)風力發(fā)電項目，不僅能有效解決綠色項目開發(fā)所需的資金問題，還能切實提高企業(yè)獲取融資的成功率。同時，在企業(yè)投資管理過程中，企業(yè)要強化對投資項目的精準化評估，確保資金被使用在具備良好經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的項目上。另外，企業(yè)要構(gòu)建科學的投資決策模型，全方位考慮項目所產(chǎn)生的單位碳排放水平以及投資回報率，有效提升企業(yè)在綠色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資成功率。

強化綠色成本控制 企業(yè)要做好全周期的綠色成本控制，從原材料的采購到生產(chǎn)銷售，都應深入貫徹綠色節(jié)能理念。首先，針對原材料的選擇問題，應優(yōu)先選擇低碳環(huán)保的原材料供應商，以降低企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)的環(huán)境成本和單位碳排放。其次，對于企業(yè)生產(chǎn)過程而言，應積極采用綠色生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，有效提高企業(yè)能源利用率，幫助企業(yè)有效縮減成本。以車企B為例，通過引入智能化生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，企業(yè)有效縮減了汽車制造過程中的材料損耗和能源損耗，從而大大降低生產(chǎn)成本。

建立綠色績效評價機制 企業(yè)應構(gòu)建系統(tǒng)、科學的綠色績效考核標準體系，對企業(yè)的綠色金融經(jīng)營績效進行綜合評估，一般而言應從經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效三方面予以考核，可細化為綠色產(chǎn)品銷售額與總銷售額的比率、環(huán)境保護投資回報率等指標，定期開展企業(yè)綠色金融運行績效評估工作，并結(jié)合績效對企業(yè)內(nèi)部的報酬分配方案進行調(diào)整，倘若某個部門的綠色金融運行績效評估表現(xiàn)良好，企業(yè)應給予適度物質(zhì)獎勵和表揚。

當前，社會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了全新的要求和指導思路，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，應積極貫徹綠色環(huán)保理念，將“雙碳”目標深入落實到企業(yè)綠色財務運營中，構(gòu)建科學的綠色財務運營模式，嚴格遵循戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、風險防控以及動態(tài)優(yōu)化等原則，通過完善企業(yè)綠色會計核算體系、創(chuàng)新綠色投融資管理模式、建立綠色績效評價體系等措施，促進企業(yè)財務運營管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，從而為推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。