摘要：文章旨在探討在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合所采取的策略。通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出了一系列有效的解決方案。本研究將重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整以及人才培養(yǎng)等方面的策略，以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密協(xié)作和無(wú)縫銜接，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分，旨在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。然而，在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間經(jīng)常存在的隔閡給企業(yè)帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合成為當(dāng)今企業(yè)的迫切需求。本研究旨在探討在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的策略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)績(jī)效。通過(guò)研究現(xiàn)有的理論和實(shí)踐，本文將提出一系列切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)克服業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的障礙，實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)作和無(wú)縫銜接。

一、基本概述

（一）業(yè)財(cái)融合的基本概念

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同。這也意味著在業(yè)財(cái)融合的框架下，業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際推進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中必須考慮到財(cái)務(wù)的相關(guān)因素，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理和經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施等內(nèi)容；其在實(shí)現(xiàn)所謂效益最大化的基礎(chǔ)上，更要注重如何規(guī)避和控制損失。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義與價(jià)值

于企業(yè)而言，其在推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合會(huì)發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用，具有不可替代的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)也能夠更好地識(shí)別現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的投入和產(chǎn)出情況，精準(zhǔn)識(shí)別盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)既有資本和資產(chǎn)的高效利用。

2. 提高企業(yè)的決策效率

業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同，使企業(yè)管理層能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，從而做出更加準(zhǔn)確的決策。其相對(duì)于單純從財(cái)務(wù)視角出發(fā)、緊緊圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，更加具有合理性及突破性。

3. 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，全面識(shí)別企業(yè)自身持有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和危機(jī)，讓企業(yè)可以對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況產(chǎn)生更加客觀和全面的評(píng)估，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，凸顯企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 提升企業(yè)的管理水平

在常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要包括會(huì)計(jì)核算和報(bào)表統(tǒng)計(jì)、編制等方面的內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中扮演著事后總結(jié)和統(tǒng)計(jì)的角色。也是在這樣一種工作習(xí)慣與方式下，財(cái)務(wù)管理工作存在明顯的滯后性，既不能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的節(jié)奏，也難以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有效的引導(dǎo)。

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)及時(shí)的對(duì)話與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，從而提高企業(yè)的管理水平。

5. 加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和損失

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

業(yè)財(cái)融合能夠推動(dòng)企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間形成更為有效的交流與合作，由此，企業(yè)當(dāng)中包括采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售在內(nèi)的多個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)所謂的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避以往只有風(fēng)險(xiǎn)和損失出現(xiàn)之后才能進(jìn)行補(bǔ)救的操作思路，讓企業(yè)朝著更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展方向前行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的阻力和現(xiàn)狀

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施很大程度上能夠幫助企業(yè)規(guī)避單一渠道推進(jìn)財(cái)務(wù)工作所致的局限和不足。但是就很多企業(yè)致力于達(dá)成業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況來(lái)看，過(guò)程中也會(huì)遇到一定的問(wèn)題和阻力，影響到融合的效果和成效。

（一）目前企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的阻力

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，會(huì)在以下幾個(gè)方面遭遇阻力。這些阻力很大程度上也可以理解為企業(yè)欠缺業(yè)財(cái)融合實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，也是后續(xù)亟待優(yōu)化與改進(jìn)之處。

1. 制度疏漏

所謂業(yè)財(cái)融合雖然在一定程度上打破了過(guò)往其各自獨(dú)立開(kāi)展工作的模式，但并不意味著二者的工作內(nèi)容徹底混淆、無(wú)序，相反其各自依然擁有需要恪守的原則和工作要領(lǐng)。但是部分企業(yè)由于沒(méi)有從制度層面對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行界定，以至于實(shí)際進(jìn)行業(yè)財(cái)融合發(fā)生問(wèn)題時(shí)，因?yàn)樨?zé)任歸屬不清晰，出現(xiàn)彼此之間互相推諉扯皮的結(jié)果；而且部分企業(yè)因?yàn)榇嬖谥贫冉ㄔO(shè)方面的問(wèn)題和不足，在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，沒(méi)有從對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的流程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容進(jìn)行約束，促使財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員依然按照原有的思路進(jìn)行工作，間接導(dǎo)致工作開(kāi)展與實(shí)施不合理，流程違規(guī)等結(jié)果。

2. 隊(duì)伍建設(shè)不足

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)從業(yè)人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在此方面做得并不到位，還有很大的提升空間。事實(shí)上，業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能、綜合水平提出了較高的要求，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員都需要了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、資產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。業(yè)務(wù)人員需要掌握一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式和基本行情，才能減少業(yè)財(cái)融合的阻力。但是，雙方各自在隊(duì)伍建設(shè)方面的不足，已然為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)構(gòu)成阻力。

3. 企業(yè)信息化建設(shè)有很大的提升空間

業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)，需要一定的信息化基礎(chǔ)作為支撐，但是很多企業(yè)在信息化建設(shè)方面，確實(shí)還有很大的提升和優(yōu)化空間。在缺少現(xiàn)代化、信息化和技術(shù)應(yīng)用的情況下，業(yè)財(cái)融合無(wú)論是在實(shí)施的效率還是質(zhì)量效果方面，距離預(yù)期的效果都有所不足。

第一，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)并沒(méi)有搭建集合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息化管理系統(tǒng)，意味著對(duì)于信息的提取和整合應(yīng)用大多需要依靠人力實(shí)現(xiàn)，在影響效率的同時(shí)，很大程度上制約了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

第二，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)彼此之間實(shí)現(xiàn)信息共享，消除壁壘，但是很多企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重的“信息孤島”，影響到這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)看似“互不干擾”的工作狀態(tài)，對(duì)所謂融合的實(shí)現(xiàn)其實(shí)不利。

第三，業(yè)財(cái)融合意味著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的大量融合和共享，由此很容易帶來(lái)信息安全方面的隱患。不少企業(yè)在追求信息化建設(shè)和規(guī)模的同時(shí)，沒(méi)有匹配相應(yīng)的安全管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合發(fā)生關(guān)聯(lián)性的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，隨著時(shí)間的推移以及信息技術(shù)與各行業(yè)之間交流頻次的逐漸增多，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)出的數(shù)據(jù)類(lèi)型越來(lái)越多、規(guī)模和體量越來(lái)越大，這無(wú)疑給實(shí)際使用數(shù)據(jù)和信息的工作人員帶來(lái)較大的工作負(fù)擔(dān)，無(wú)論是在存儲(chǔ)還是在計(jì)算方面。

4. 對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確

企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)知，直接影響了企業(yè)在致力于業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中最終會(huì)投入的資源。但是從很多企業(yè)開(kāi)展工作的實(shí)際狀況來(lái)看，其對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解存在認(rèn)知不到位的情況，甚至沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的意義和價(jià)值。

第一，業(yè)財(cái)融合一系列工作的開(kāi)展較為表面化，沒(méi)有深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，難以為企業(yè)財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)開(kāi)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有價(jià)值的服務(wù)。

第二，不少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中因?yàn)槿鄙儇?zé)任意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知缺少合理性，甚至認(rèn)為其與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，故并不會(huì)積極參與其中。

第三，企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合缺少必要的重視，沒(méi)有考慮到企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境做好業(yè)財(cái)融合的相關(guān)部署，確保其始終停留在設(shè)想階段、沒(méi)有真正意義上落地。尤其是對(duì)那些規(guī)模較小、發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)而言，這類(lèi)情況更是常見(jiàn)。

（二）企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合所面臨的挑戰(zhàn)

在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，確實(shí)會(huì)面臨不小的挑戰(zhàn)和壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 信息化應(yīng)用程度不高

一些企業(yè)所謂的信息化應(yīng)用程度、深度略有不足，雖然也嘗試結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)功能模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但是由于企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定性不足，無(wú)法保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的持續(xù)性與深入程度，間接影響到財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)處理的效率。

2. 各部門(mén)之間缺少必要的互動(dòng)與融合

就很多企業(yè)工作開(kāi)展的實(shí)際狀況來(lái)看，其確實(shí)存在這樣的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，會(huì)從財(cái)務(wù)視角對(duì)業(yè)務(wù)工作提出一定的觀點(diǎn)和建議，但是業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員“無(wú)理取鬧”甚至阻撓業(yè)務(wù)開(kāi)展，雙方由此之間會(huì)產(chǎn)生一定的摩擦，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)其實(shí)不利。

不少財(cái)務(wù)人員因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)工作不夠了解，需要業(yè)務(wù)部門(mén)定期提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析工作，無(wú)形中增加了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作壓力和負(fù)擔(dān)，甚至于其會(huì)將提供數(shù)據(jù)的工作視作財(cái)務(wù)部門(mén)要求的任務(wù)，如此很容易加劇二者之間發(fā)生矛盾的可能性。

3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度不足

一些企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員，無(wú)論是其工作理念還是思維習(xí)慣都停留在傳統(tǒng)的、核算型財(cái)務(wù)上，對(duì)業(yè)務(wù)了解不足，沒(méi)有朝著復(fù)合型人才的方向轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作了解不足，沒(méi)有將“觸角”觸及業(yè)務(wù)工作的前端，介入較晚，以至于對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中涉及的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題后知后覺(jué)，缺少預(yù)警。

一些財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于聚焦各種數(shù)據(jù)、報(bào)表等賬務(wù)工作，很少參與業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)事宜，甚至對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式、重點(diǎn)客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)情況都鮮有知曉，在這樣一種情況下，即便業(yè)務(wù)部門(mén)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)參與其中，其所能起到的作用和影響也是有限的。

4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)

很多企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)和側(cè)重點(diǎn)存在不同，間接導(dǎo)致一些矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)，增加彼此之間的溝通難度和交流成本，影響到工作效率的最終提升。

第一，對(duì)于項(xiàng)目部而言，其往往關(guān)注的是項(xiàng)目能否如期實(shí)現(xiàn)。

第二，對(duì)于以銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣為主要工作任務(wù)的部門(mén)而言，其在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，明顯更加關(guān)注如何尋找客戶、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等方面的內(nèi)容。

第三，財(cái)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、損失與安全隱患。就目前很多企業(yè)開(kāi)展工作的實(shí)際狀況來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)出于資產(chǎn)保護(hù)和安全視角對(duì)業(yè)務(wù)提出的一些要求，往往會(huì)因?yàn)橛绊懙綐I(yè)務(wù)的短期開(kāi)展，而受到情感上的排斥。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體策略

為了幫助企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要針對(duì)目前存在的問(wèn)題和阻力，采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)和突破。

（一）完善相關(guān)制度

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)管理的過(guò)程中必然會(huì)涉及多個(gè)部門(mén)，其彼此之間必須做好配合，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)、示范以及約束效應(yīng)。企業(yè)需要從有助于風(fēng)險(xiǎn)管理控制、利潤(rùn)最大化以及業(yè)財(cái)融合最終得以實(shí)現(xiàn)等訴求出發(fā)，完善相關(guān)制度的建立，也要求各部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞各方面的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和優(yōu)化、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)

為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)，作為管理層需要深入基層、業(yè)務(wù)前線，全面了解業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀、阻力以及基礎(chǔ)條件。

企業(yè)方面不僅需要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式產(chǎn)生科學(xué)的認(rèn)知以及全面的了解，更要對(duì)其實(shí)施有效的推廣和宣傳，引導(dǎo)更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員主動(dòng)參與和投身這項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)人員需要深入了解業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)維度的具體內(nèi)容、要求，為其助力。面對(duì)業(yè)財(cái)融合所需，其需要積極調(diào)整和轉(zhuǎn)變思維模式，做出必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持從基礎(chǔ)的、傳統(tǒng)的核算人員轉(zhuǎn)型為具有管理和決策思維的管理型人才。

面對(duì)業(yè)財(cái)融合所需，業(yè)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和補(bǔ)充，堅(jiān)持在日常開(kāi)展工作的過(guò)程中以財(cái)務(wù)的理念和思維對(duì)自身工作進(jìn)行約束指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展也能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)，提供充分的助力。

企業(yè)需要對(duì)人才招聘和選拔環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，尤其要完善人才評(píng)價(jià)工作。針對(duì)目前已有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和成員，要盡可能為其提供繼續(xù)教育和互動(dòng)交流的平臺(tái)，提升其職業(yè)素養(yǎng)、信息化應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)認(rèn)知，保證業(yè)財(cái)融合的成功率以及執(zhí)行效果。

（三）打造業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的有效使用

作為對(duì)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)現(xiàn)的保障，企業(yè)有必要打造業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)先進(jìn)信息技術(shù)的合理使用，同時(shí)匹配相應(yīng)的安全保障措施。

1. 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，打造業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)內(nèi)積極推廣和宣傳業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)其的使用，同時(shí)要求相關(guān)從業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)一體化系統(tǒng)的持續(xù)研究和學(xué)習(xí)。

及時(shí)更新業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用，盡可能提升業(yè)財(cái)融合的效果，降低和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展建設(shè)的實(shí)際狀況以及戰(zhàn)略定位，依托大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，讓業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)，成為有助于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行信息共享和交流的平臺(tái)，提升對(duì)于基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)的利用效率。

2. 加強(qiáng)對(duì)科技的創(chuàng)新和有效應(yīng)用

現(xiàn)如今隨著信息科技的飛速發(fā)展以及其與傳統(tǒng)行業(yè)之間的廣泛融合，逐步深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)其的合理使用，有其必要性所在。

第一，企業(yè)需要充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)乃至區(qū)塊鏈技術(shù)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)做好資源的整合過(guò)渡工作，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)提供助力和支撐。

第二，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，針對(duì)系統(tǒng)建設(shè)所需要的軟件和硬件支持做好購(gòu)置與開(kāi)發(fā)規(guī)劃。鑒于不同企業(yè)本身在業(yè)務(wù)和發(fā)展階段上就存在極大的差別，不能盲目套用其他企業(yè)的軟硬件配置，而是要做好差異化分析，盡可能選擇與第三方開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（企業(yè)或者平臺(tái)進(jìn)行合作），研制針對(duì)性更強(qiáng)的軟件系統(tǒng)和硬件支持。

第三，企業(yè)需要系統(tǒng)地整合目前已有的，和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)，并且完成數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。數(shù)據(jù)庫(kù)一方面可以幫助多部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享和及時(shí)反饋；另一方面更可以為財(cái)務(wù)分析、大數(shù)據(jù)的合理使用提供支持與保障，讓相關(guān)決策與活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)更加合理。而且在數(shù)據(jù)庫(kù)以及各項(xiàng)技術(shù)的共同加持下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)其協(xié)調(diào)性與配合性能夠得到顯著提升，各項(xiàng)訴求在實(shí)際工作中也能夠得到充分的滿足，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 積極打造企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

企業(yè)需要緊隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的合理使用，打造完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，盡可能為業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、效率的提升提供基礎(chǔ)。

企業(yè)需要在加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)或項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集力度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和完善財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，目的在于確保系統(tǒng)匯集信息的全面性和準(zhǔn)確度；對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)之后的應(yīng)用情況，需要設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，尤其是其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用，需要展開(kāi)重點(diǎn)分析，目的在于提高系統(tǒng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的適應(yīng)性。

（四）提升對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的理性認(rèn)知

為了確保企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作擁有共同的目標(biāo)，保障業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要采取有力的措施提高相關(guān)部門(mén)及工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知的科學(xué)性、合理性。

企業(yè)需要從發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建嚴(yán)格的管理體系和流程，盡可能為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)、建議和幫助，助力二者之間實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的高度趨同。

企業(yè)需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展和實(shí)施，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督與管理部門(mén)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，及時(shí)圍繞實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)過(guò)程中表現(xiàn)出的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議。

企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下的戰(zhàn)略目標(biāo)，在參考各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分配和統(tǒng)籌，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員各自參與融合的積極性、主動(dòng)性以及自我管理和約束能力，保障業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定和順利。

四、業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的未來(lái)趨勢(shì)

以業(yè)財(cái)融合為背景，在信息技術(shù)的加持及廣泛應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)出明顯的數(shù)智化轉(zhuǎn)型的傾向。尤其是當(dāng)下集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)技術(shù)層面發(fā)生明顯升級(jí)的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在未來(lái)將會(huì)獲得更加廣泛的信息以及數(shù)據(jù)資源支持。此時(shí)具有集成化特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將會(huì)取代以往孤立開(kāi)展工作、獨(dú)自進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以及數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)模式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的自動(dòng)化、集成化處理與操作，讓財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量都得到明顯的提升。

（一）更加透明與快速的決策信息支持

以業(yè)財(cái)融合為背景，企業(yè)的決策生成已經(jīng)能夠獲得相對(duì)全面的信息和數(shù)據(jù)支持，而在未來(lái)，伴隨財(cái)務(wù)工作與HRM、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)將會(huì)實(shí)現(xiàn)更加精致、密切的銜接，讓經(jīng)營(yíng)管理所需要的決策信息更加全面、及時(shí)、快速和準(zhǔn)確，同時(shí)能夠保持足夠的透明度。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)

未來(lái)，企業(yè)在具體推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，在集成化信息系統(tǒng)的作用和引導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等技術(shù)的使用，可以對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與完善，尤其是在功能呈現(xiàn)方面。如此可以逐漸滿足企業(yè)更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)告訴求，為企業(yè)發(fā)展、從容應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜和多樣化的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，予以足夠的幫助和支持。

（三）預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)分析的崛起及廣泛應(yīng)用

預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)分析是業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的一大方向和趨勢(shì)，而在這一趨勢(shì)下，企業(yè)最終利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息資源展開(kāi)決策的方式也會(huì)有所改變。其將圍繞數(shù)據(jù)和信息資源，對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，并且得益于系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持，預(yù)測(cè)效果會(huì)更加合理。

在這樣一種情況下，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，會(huì)對(duì)包括基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)及消費(fèi)者選擇傾向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等若干因素進(jìn)行綜合性的預(yù)測(cè)和判斷，進(jìn)而提高企業(yè)后續(xù)決策的科學(xué)性與合理性。而且通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，具體所處行業(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展所潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以通過(guò)制定針對(duì)性的策略與辦法進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對(duì)能力。

總而言之，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能夠有效彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，確保企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，滿足信息化發(fā)展和建設(shè)所需，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)需要圍繞自身發(fā)展和建設(shè)的實(shí)際狀況，依托先進(jìn)的技術(shù)以及理念思維，完善業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的保障措施，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)創(chuàng)造和呈現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宇軒.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略思考[J].財(cái)訊，2021（04）：134.

[2]曲寧.論業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（22）：156-158.

[3]李春梅.企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性及實(shí)施策略[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2023，20（10）：65-68.

[4]陸維軍.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施策略探析[J].首席財(cái)務(wù)官，2023，19（10）：78-80.

[5]黃小琴.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].投資與合作，2023（10）：123-125.

（作者單位：中交建筑集團(tuán)第六工程有限公司）