摘要：近年來，文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是目前文旅企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中投融資管理問題尤為突出，資金的有效獲取與合理配置限制了企業(yè)進一步發(fā)展。文章深入剖析了文旅企業(yè)投融資管理的現(xiàn)狀，詳細分析了存在的問題及成因，并結合實際對案例提出針對性的對策建議，旨在為文旅企業(yè)優(yōu)化投融資管理和提升競爭力提供有益的參考，以助力文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與文化效益的雙贏。

關鍵詞：文旅企業(yè)；投融資管理；風險控制；可持續(xù)發(fā)展

文旅企業(yè)作為文化旅游產(chǎn)業(yè)的核心主體，近年來在政策支持、市場需求和技術創(chuàng)新的推動下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。國內(nèi)旅游市場持續(xù)升溫，旅游總收入不斷攀升（2023年國內(nèi)旅游總收入相比于2022年提升了約140.3%），而且文旅企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在逐年擴大。資金是文旅企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一，在文旅項目的開發(fā)與運營過程中，無論是景區(qū)的基礎設施建設和文化產(chǎn)品研發(fā)，還是市場推廣與服務提升，都需要大量的資金投入，而有效的投融資活動能夠為文旅企業(yè)提供必要的資金支持，以保障項目的順利實施和企業(yè)的持續(xù)運營。文旅企業(yè)的健康發(fā)展對于促進文化傳承與創(chuàng)新、推動地方經(jīng)濟增長、增加就業(yè)機會等方面具有重要的意義，所以優(yōu)化文旅企業(yè)的投融資管理有助于文旅企業(yè)提高資源配置效率，并增強自身實力，推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

一、文旅企業(yè)投融資管理的理論基礎

（一）企業(yè)投融資管理的概念

企業(yè)投融資管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，對資金籌集和資金投放所進行的一系列管理活動。投資管理主要涉及企業(yè)對各類資產(chǎn)的投資決策和投資實施與投資控制，包括項目評估、投資組合優(yōu)化、風險收益分析等內(nèi)容；融資管理則關注企業(yè)資金的來源渠道、融資方式的選擇、融資成本的控制以及資本結構的優(yōu)化等方面。

（二）文旅企業(yè)投融資管理的特點

1. 投資周期長且風險高

文旅項目通常需要較長的開發(fā)周期，從項目的規(guī)劃和建設到運營，可能涉及多個階段，所以持續(xù)的時間比較長。在此期間，市場環(huán)境、政策法規(guī)、消費者需求等因素都可能發(fā)生一定的變化，這就增加了項目投資的不確定性和風險，例如一些大型的主題公園項目，從前期規(guī)劃到建成開業(yè)，可能需要5～10年甚至更長的時間，在這段時間內(nèi)企業(yè)還面臨著市場競爭加劇和資金周轉(zhuǎn)困難等風險。

2. 融資渠道相對狹窄

文旅企業(yè)的資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為主，如文化品牌和旅游資源經(jīng)營權等，這就導致融資時缺乏有效的抵押擔保物，這使得其在傳統(tǒng)融資渠道（如銀行貸款）上面臨一定困難。此外，文旅產(chǎn)業(yè)的季節(jié)性波動和市場需求不穩(wěn)定等特點，也使得部分投資者對文旅企業(yè)保持謹慎的態(tài)度，導致其融資的渠道相對有限。

3. 對政策和市場變化敏感

政府的旅游政策調(diào)整和文化產(chǎn)業(yè)扶持政策的變化等，都會直接或間接地影響文旅企業(yè)的投融資決策和經(jīng)營效益。同時，旅游市場的需求也具有較強的季節(jié)性、波動性和不確定性，消費者偏好的改變和突發(fā)事件（如疫情和自然災害）等因素，都可能對文旅企業(yè)的收入和現(xiàn)金流產(chǎn)生重大的影響，進而增加了投融資管理的難度。

（三）相關理論

1. 資本結構理論

資本結構理論法探討企業(yè)在籌集資金時，如何確定債務的資本和權益資本的比例，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，該理論認為合理的資本結構可以降低企業(yè)的綜合資本成本，以提高企業(yè)的市場價值。文旅企業(yè)在進行融資決策時，可以參考資本結構理論，權衡債務融資和權益融資的利弊，找到適合自身發(fā)展的資本結構。

2. 投資組合理論

投資組合理論強調(diào)通過資產(chǎn)分散化來降低投資的風險。文旅企業(yè)在進行項目投資時，可以將不同類型和不同風險收益特征的項目進行組合，避免過度集中投資于單一的項目或領域，例如將資金分散投資于文化演藝、旅游景區(qū)開發(fā)、旅游餐飲住宿等多個項目，實現(xiàn)風險的分散和收益的平衡。

3. 風險評估與管理理論

風險評估與管理理論旨在識別、評估和應對企業(yè)所面臨的各種風險。文旅企業(yè)在投融資過程中，應該運用科學的風險評估方法，對項目投資風險、融資風險、市場風險、政策風險等進行全面的評估，并采取相應的風險管理措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接收等策略，確保企業(yè)投融資活動的穩(wěn)健進行。

二、文旅企業(yè)投融資管理的現(xiàn)狀分析

（一）投資管理現(xiàn)狀

1. 投資方向與重點

文旅企業(yè)的投資方向具有顯著的行業(yè)特征和發(fā)展導向，其重點主要落于旅游景區(qū)的開發(fā)，通過精心的規(guī)劃與建設，挖掘景區(qū)的潛力，而且文旅企業(yè)還致力于文化旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新，賦予產(chǎn)品深厚的文化底蘊，旅游基礎設施建設是保障游客體驗的關鍵，而旅游服務的提升則能夠增強企業(yè)的競爭力。近年來，伴隨文化與旅游的深度融合，眾多企業(yè)的目光投向了新興的領域，如文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在數(shù)字文旅領域，不少企業(yè)加大了對VR和AR技術在旅游體驗中的應用的研發(fā)投入，全力打造沉浸式的旅游產(chǎn)品，積極開拓研學旅行市場。

2. 投資決策過程

在投資決策環(huán)節(jié)，當前大部分文旅企業(yè)已逐步構建起了相對規(guī)范的流程體系。企業(yè)通常會積極地開展市場調(diào)研，廣泛收集消費者的需求和市場競爭態(tài)勢及行業(yè)發(fā)展趨勢等信息，同時還深入進行項目的可行性研究，從多個關鍵的維度對投資項目展開全面的剖析，這涵蓋了精準評估市場的前景，嚴謹論證技術的可行性，細致測算財務的盈利能力，以及全面考量風險因素等方面。然而不可忽視的是，在實際的投資決策實踐中，仍有部分企業(yè)的決策流程存在著明顯的缺陷，它們未能進行充足的數(shù)據(jù)分析，對于風險評估的工作也做得不夠到位，他們過度地依賴過往經(jīng)驗來作出判斷，這在一定程度上增加了投資失敗的風險。

3. 投資項目實施與監(jiān)控

在投資項目的實施階段，部分文旅企業(yè)展現(xiàn)出了較強的資源組織能力，依照預定的計劃有序地推進項目。它們能夠合理地調(diào)配人力、物力和財力，保障項目的建設順利開展。然而，仍有不少企業(yè)在項目管理領域暴露出諸多的短板，一些企業(yè)進度控制缺乏有效的手段，致使項目延期交付，還有一些企業(yè)的成本管理不善，造成了資金超支的現(xiàn)象頻發(fā)，還有一些企業(yè)在質(zhì)量把控的環(huán)節(jié)較為薄弱，以至于難以確保項目達到預期的標準。至于項目監(jiān)控，多數(shù)企業(yè)雖已搭建起了基本的監(jiān)控機制，但監(jiān)控的指標體系尚不完善，無法全面地反映項目的狀況，導致監(jiān)控的動態(tài)跟蹤能力不足，難以根據(jù)實際情況及時調(diào)整項目的策略，從而影響到了項目的最終成效。

（二）融資管理現(xiàn)狀

1. 融資渠道與方式

文旅企業(yè)的融資渠道主要包括銀行貸款、股權融資、債券融資、政府扶持資金等。其中，銀行貸款是企業(yè)最常用的融資方式之一，但由于文旅企業(yè)的特殊性，它們獲得銀行貸款的難度相對較大；在股權融資方面，隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的文旅企業(yè)通過上市和引入戰(zhàn)略投資者等方式獲取資金；債券融資在文旅企業(yè)中的應用相對較少，主要受制于企業(yè)規(guī)模和信用評級等因素；政府扶持資金對文旅企業(yè)的發(fā)展起到了重要的支持作用，但政府扶持的資金規(guī)模相對有限，且申請條件和審批流程都較為嚴格。

2. 融資成本與風險

文旅企業(yè)在融資方面面臨著較為嚴峻的形勢，其融資成本普遍處于較高的水平，中小型的文旅企業(yè)更是深受其困。在銀行貸款方面，企業(yè)需承擔一定的利息支出，在股權融資時，企業(yè)還需要滿足股東的股息回報要求，而債券融資則涉及利息和發(fā)行的費用等，這些因素共同推高了企業(yè)的資金成本。與此同時，文旅企業(yè)在融資進程中還遭遇著多種風險的挑戰(zhàn)，例如，信用風險可能會使企業(yè)在融資時受阻，市場風險和利率風險的存在也讓企業(yè)的處境更為艱難，比如市場利率一旦波動，企業(yè)的融資成本便可能會隨之上升，而信用評級若下降，企業(yè)的融資能力與成本都會受到不利的影響，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

3. 資本結構與財務狀況

就資本結構而言，文旅企業(yè)普遍呈現(xiàn)資產(chǎn)負債率偏高的狀況，債務融資在整體融資中占據(jù)著較大的比重，而權益資本卻相對匱乏，如此情形致使企業(yè)不得不承受較高的財務風險，導致他們的償債壓力頗為沉重。再者，部分文旅企業(yè)的盈利能力并不是很強，經(jīng)營效益欠佳，而且現(xiàn)金流還缺乏穩(wěn)定性。這不僅使企業(yè)的資金鏈緊繃，還進一步惡化了財務困境，嚴重削弱了企業(yè)的融資能力，對其可持續(xù)發(fā)展構成了顯著的阻礙，并限制了企業(yè)在市場中的拓展和提升空間，在激烈的市場競爭中處于不利地位。

（三）存在的問題及成因分析

1. 投資管理方面

在投資管理領域，文旅企業(yè)暴露出諸多問題。首先，企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)的科學性缺失，部分企業(yè)在挑選投資項目時，未深入探究市場需求的狀況，也沒有精準地衡量自身的實力以及風險的承受水平，而是盲目地追逐熱門的項目，致使項目投資失敗的概率大幅度增加。其次，企業(yè)的項目投資管理存在著嚴重的缺陷，在實施過程中，部分企業(yè)的成本控制缺乏有效的舉措，進度管理無序，質(zhì)量監(jiān)督機制形同虛設，這直接引發(fā)了項目成本超支和工期拖延以及質(zhì)量不合標準等不良后果。最后，投資后的評估工作嚴重滯后，企業(yè)未能及時全面地評價投資項目的經(jīng)濟效益與社會效益，從而無法為后續(xù)投資決策提供有力的參考依據(jù)，使得企業(yè)的投資決策缺乏連貫性和前瞻性。

2. 融資管理方面

在融資管理層面，首先，企業(yè)在融資渠道方面存在嚴重的問題，出現(xiàn)單一且不順暢的狀況，大部分文旅企業(yè)過度依賴于銀行貸款，而在其他融資途徑上，如債券融資、股權融資、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等的探索與應用卻極為欠缺，這極大地限制了企業(yè)的融資規(guī)模與靈活性，致使企業(yè)在資金籌集上困難重重。其次，部分企業(yè)的融資結構不夠合理，債務融資在整體的融資中占比過高，而權益資本的占比相對較少，這種失衡使得企業(yè)的財務風險顯著地增加，導致企業(yè)償債的壓力沉重，一旦經(jīng)營不善或市場環(huán)境惡化，企業(yè)就極易陷入資金鏈斷裂的困境。最后，企業(yè)在融資成本控制上的表現(xiàn)不佳，缺乏有效的策略與手段，無法積極通過優(yōu)化融資結構、拓展多元融資渠道、提升企業(yè)信用評級等方式來降低成本，導致企業(yè)的資金獲取代價過高，進一步削弱了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

3. 綜合管理方面

在綜合管理領域，文旅企業(yè)存在著諸多的短板。一方面，專業(yè)人才匱乏問題突出，現(xiàn)有的投融資管理人員的業(yè)務素養(yǎng)差異較大，他們對國家的相關投融資政策法規(guī)的理解不夠深入，對瞬息萬變的市場動態(tài)缺乏敏銳的感知，在風險管理知識與技能上存在明顯的不足，這些都嚴重制約了企業(yè)投融資決策的科學性與準確性。另一方面，風險管理意識嚴重不足，企業(yè)未構建起完備的風險預警及應對體系，以至于在面對市場波動、政策調(diào)整、信用狀況變化等各類風險時，企業(yè)無法精準地識別、合理評估并有效管控。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度也存在著缺陷，他們的內(nèi)部審計與監(jiān)督機制流于形式，難以確保投融資活動嚴格遵循法律法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，無法保障活動的效益性與合法性，從而使企業(yè)在投融資過程中面臨著諸多的潛在風險與隱患。

三、加強文旅企業(yè)投融資管理的對策建議

（一）優(yōu)化投資決策機制

首先，文旅企業(yè)應深入開展市場調(diào)研，充分了解消費者的需求變化趨勢和市場競爭態(tài)勢以及行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，建立科學的項目評估體系，從文化價值、旅游吸引力、市場需求、投資回報率、風險程度等多個維度對投資項目進行全面的評估。其次，文旅企業(yè)需要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的投資管理經(jīng)驗，引入凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期等專業(yè)的投資決策工具，對投資項目的經(jīng)濟效益進行量化分析，再結合成分分析（AHP）和模糊綜合評價法等多因素決策方法，綜合性地考慮項目的非經(jīng)濟因素，如社會文化影響和環(huán)境效益等，以實現(xiàn)投資決策的科學化和規(guī)范化。最后，文旅企業(yè)還應當組建由企業(yè)管理層、投資專家、行業(yè)分析師、財務顧問等組成的跨學科的投資決策團隊，充分發(fā)揮各方的專業(yè)優(yōu)勢，共同參與投資項目的論證和決策過程。另外，還需要加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高投資決策的效率和質(zhì)量，同時也需要建立決策責任追究制度，明確各成員在投資決策過程中的責任，確保決策的謹慎性和科學性。

（二）拓寬融資渠道與降低融資成本

首先，文旅企業(yè)需要積極地探索多元化的融資方式，除了傳統(tǒng)的銀行貸款、股權融資和債券融資外，還可以考慮引入產(chǎn)業(yè)投資基金、私募股權投資（PE）、風險投資（VC）、資產(chǎn)證券化（ABS）等創(chuàng)新融資工具。例如，文旅企業(yè)可以將景區(qū)門票收入和演藝項目收益權等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行證券化，通過資本市場發(fā)行資產(chǎn)支持證券，以實現(xiàn)資產(chǎn)的盤活和融資的目的。其次，文旅企業(yè)應當加強與銀行、證券、保險等金融機構的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，并積極地向金融機構展示企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營優(yōu)勢和投資項目前景，爭取到更多的信貸支持和融資優(yōu)惠政策。此外，還可以與金融機構共同開展金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，開發(fā)適合文旅企業(yè)特點的融資產(chǎn)品和服務，如文化旅游特色小鎮(zhèn)建設專項貸款和旅游景區(qū)提升改造項目融資等。最后，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況和風險承受能力，合理地確定債務融資與權益融資的比例，以優(yōu)化企業(yè)的資本結構，可以通過股權融資增加企業(yè)的自有資金規(guī)模，降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，以減輕償債的壓力。同時，文旅企業(yè)還需要合理地安排債務融資的期限結構和還款方式，避免債務集中到期帶來的流動性風險，通過加強企業(yè)的盈利能力建設，提高內(nèi)部的積累能力。

（三）加強風險管理與內(nèi)部控制

首先，文旅企業(yè)需要樹立全面的風險管理理念，建立全方位的風險管理制度，以此來明確風險管理目標、職責分工和工作流程，構建風險識別、評估、監(jiān)測、預警和應對的閉環(huán)管理體系。其次，文旅企業(yè)需要建立風險預警指標體系，密切關注宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場動態(tài)、行業(yè)政策的變化以及企業(yè)自身的財務狀況和經(jīng)營指標的波動情況，并針對不同類型的風險，制定相應的應對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。此外，還應當加強企業(yè)的危機管理能力建設，提前制定危機公關預案，在面對重大風險事件時，能夠迅速采取有效措施，降低損失，以及維護企業(yè)的聲譽和穩(wěn)定發(fā)展。最后，加強企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設，建立健全內(nèi)部審計和監(jiān)督機制，對投融資活動的全過程進行審計監(jiān)督，確保投融資決策的合規(guī)性及資金使用的安全性和效益性，而且還需要加強對企業(yè)財務報表、資金往來、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，防范財務舞弊和資金挪用等風險。

（四）培養(yǎng)和引進專業(yè)人才

首先，文旅企業(yè)需要制訂系統(tǒng)的投融資管理人才培養(yǎng)計劃，針對企業(yè)現(xiàn)有員工的專業(yè)背景和業(yè)務能力，開展有針對性的培訓課程，培訓內(nèi)容包括投融資政策法規(guī)、金融市場知識、投資分析方法、風險管理技術、財務報表分析等。企業(yè)通過內(nèi)部培訓、輪崗鍛煉、導師制等方式，來提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，以培養(yǎng)一批熟悉文旅企業(yè)運營特點和掌握投融資管理核心技能的專業(yè)人才隊伍。其次，文旅企業(yè)還需要拓寬人才的引進渠道，積極吸引具有豐富投融資經(jīng)驗和金融行業(yè)背景或文旅產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識的高端人才加入企業(yè)，引進投資經(jīng)理、融資專員、風險管理專家、財務分析師等關鍵崗位的人才。同時，還要為引進的人才提供具有競爭力的薪酬福利待遇和良好的職業(yè)發(fā)展空間，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，企業(yè)需要建立科學合理的人才激勵機制，充分調(diào)動投融資管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性，通過完善薪酬體系，將員工的薪酬與工作績效和企業(yè)業(yè)績緊密掛鉤，以體現(xiàn)按勞分配和按貢獻取酬的原則。企業(yè)可以設立股權激勵計劃，對為企業(yè)投融資活動作出突出貢獻的員工給予股權獎勵，使員工與企業(yè)的利益共享且風險共擔。

（五）加強政策支持與行業(yè)合作

一方面，文旅企業(yè)應密切關注國家和地方政府出臺的文化旅游產(chǎn)業(yè)的扶持政策，積極爭取政策的支持?？梢酝ㄟ^加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解政策的動態(tài)和項目的申報信息，積極申報各類文化旅游發(fā)展專項資金、補貼、稅收優(yōu)惠等政策扶持的項目，企業(yè)應當利用政策利好，來降低企業(yè)的投融資成本，以緩解資金壓力，并推動企業(yè)項目的建設和業(yè)務的發(fā)展。另一方面，各個文旅企業(yè)可以通過組建行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，加強企業(yè)間的溝通協(xié)作，以共同應對市場的競爭和行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)。此外，還需要推動文旅產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的深度合作，以形成產(chǎn)業(yè)集群效應，提升整個文旅產(chǎn)業(yè)的競爭力和抗風險能力。例如，旅游景區(qū)企業(yè)可以與旅行社、酒店、餐飲、交通等企業(yè)展開合作，共同打造旅游精品線路和綜合旅游服務產(chǎn)品，實現(xiàn)互利共贏。

四、案例分析——以宋城演藝為例

宋城演藝是國內(nèi)文旅行業(yè)的領軍企業(yè)之一，在主題公園和演藝秀領域取得了顯著的成就，所以通過對宋城演藝的投融資管理實踐進行分析，可以為其他文旅企業(yè)提供有益的借鑒。在投資管理方面，宋城演藝注重項目的差異化投資，以“演藝”為核心競爭力，打造了多個具有獨特文化內(nèi)涵和藝術魅力的演藝秀項目，如《宋城千古情》《三亞千古情》等。在投資決策過程中，公司充分進行了市場調(diào)研和可行性研究，結合當?shù)氐奈幕Y源和旅游市場需求，確保項目的市場前景和盈利能力，同時公司還加強了項目投資管理，嚴格控制項目的成本和進度，以確保項目可以高質(zhì)量地完成。在融資管理方面，宋城演藝積極拓展融資渠道，除了傳統(tǒng)的銀行貸款和股權融資外，還通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式籌集資金，公司合理地優(yōu)化資本結構，保持了適度的資產(chǎn)負債率，減少可能出現(xiàn)的財務風險。此外，公司還注重提升自身的盈利能力和信用評級，以降低融資成本。在風險管理方面，宋城演藝建立了完善的風險評估和應對機制，對項目投資風險、市場風險、政策風險等進行實時監(jiān)測和預警，例如在疫情期間，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，加強成本控制，通過線上演藝等創(chuàng)新的方式拓展了收入的來源，有效地應對了突發(fā)的公共衛(wèi)生事件對企業(yè)的沖擊。

五、結語

文旅企業(yè)的投融資管理對其發(fā)展是至關重要的，但是當前文旅企業(yè)在投資管理和融資管理等方面雖有發(fā)展但仍然存在著諸多問題，為解決這些問題，企業(yè)應優(yōu)化投資決策機制、拓寬融資渠道、加強風險管理與內(nèi)部控制、培養(yǎng)專業(yè)人才并爭取政策支持與加強行業(yè)合作，通過這些措施，企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而在文旅產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

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（作者單位：湖北省京旅綠色建筑材料有限公司）