引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高自身管理水平。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃控制的重要手段，而績(jī)效考核則作為一種可靠的激勵(lì)約束方式，兩者相互關(guān)聯(lián)，促進(jìn)兩者融合有助于提升企業(yè)整體管理效能。然而，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用過(guò)程中，還存在諸如績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制脫節(jié)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)不足、預(yù)算績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督不到位等問(wèn)題，影響企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合效果。基于此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，通過(guò)預(yù)算編制將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位當(dāng)中，進(jìn)一步明確資源分配方案，促使企業(yè)戰(zhàn)略從宏觀藍(lán)圖落實(shí)到微觀操作層面中。而績(jī)效考核則依據(jù)預(yù)算所設(shè)定的階段性目標(biāo)，通過(guò)相關(guān)考核指標(biāo)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，可以保證企業(yè)各項(xiàng)工作始終圍繞戰(zhàn)略核心，及時(shí)糾正偏離戰(zhàn)略軌道的行為，保證企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部自上而下、自始而終的執(zhí)行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，可以根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等，統(tǒng)籌分配各類(lèi)資源避免資源過(guò)度投人，減少資源閑置浪費(fèi)問(wèn)題；績(jī)效考核能夠有效衡量預(yù)算執(zhí)行效果，對(duì)企業(yè)各部門(mén)資源利用效益進(jìn)行評(píng)估，引導(dǎo)資源流向更具發(fā)展?jié)摿Φ沫h(huán)節(jié)。將預(yù)算管理與績(jī)效考核融合起來(lái)，能夠促使企業(yè)資源精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求，提升企業(yè)投人產(chǎn)出效益，用有限資源創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)成果，提高企業(yè)資源管理精細(xì)化水平。

（三）有助于強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制

預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用背景下，績(jī)效考核指標(biāo)與預(yù)算自標(biāo)緊密相連，幫助各崗位員工明確自身工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的影響，指導(dǎo)員工的努力方向，激發(fā)員工工作積極主動(dòng)性，爭(zhēng)取獲得更好的績(jī)效表現(xiàn)，容易在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)在激勵(lì)動(dòng)力。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果能夠直觀反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行偏差，對(duì)于未能盡職盡責(zé)的部門(mén)、員工，可以依據(jù)考核制度實(shí)施相應(yīng)懲罰，形成有效的約束壓力，督促其樹(shù)立責(zé)任心，避免員工在工作中出現(xiàn)懈怠、低效行為，保證預(yù)算執(zhí)行的效力，在企業(yè)內(nèi)部還能形成積極奮進(jìn)的工作氛圍，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制脫節(jié)

第一，職責(zé)分離。部分企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理過(guò)程中，績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制由不同部門(mén)負(fù)責(zé)，績(jī)效部門(mén)更加關(guān)注工作任務(wù)完成情況，以工作質(zhì)效為導(dǎo)向制定業(yè)務(wù)工作目標(biāo)；預(yù)算編制則依據(jù)資源狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等開(kāi)展。這種職責(zé)分離狀態(tài)，會(huì)造成績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)就缺乏有效溝通，各自關(guān)注點(diǎn)不同，以至于目標(biāo)不一致，無(wú)法為預(yù)算管理和績(jī)效考核融合奠定基礎(chǔ)。第二，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不同。部分企業(yè)在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，更多依賴業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、工作經(jīng)驗(yàn)等，偏重于客戶期望、市場(chǎng)需求等定性因素；而預(yù)算編制更多運(yùn)用收益預(yù)測(cè)法、成本核算法等，以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等定量分析模式。由于兩者數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不同、方法不同，以至于預(yù)算編制與績(jī)效目標(biāo)在數(shù)據(jù)層面出現(xiàn)斷層，無(wú)法相互印證，造成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制脫節(jié)，無(wú)法形成合力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展造成不良影響[2]。

（二）績(jī)效與預(yù)算管理跨部門(mén)協(xié)同不足

第一，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不足。部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，而績(jī)效與預(yù)算管理實(shí)施中涉及多個(gè)部門(mén)，由于缺乏常態(tài)化的溝通機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不足，無(wú)法滿足績(jī)效與預(yù)算管理工作需求。例如，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，與采購(gòu)部門(mén)溝通不足，容易造成原材料采購(gòu)過(guò)量，或者由于原材料供應(yīng)不足而生產(chǎn)中斷。第二，責(zé)任界定模糊。部分企業(yè)缺少明確的責(zé)任界定，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差、績(jī)效不達(dá)標(biāo)情況時(shí)，各部門(mén)容易相互推諉扯皮，無(wú)法及時(shí)有效地解決問(wèn)題，對(duì)績(jī)效與預(yù)算管理協(xié)同推進(jìn)造成阻礙，影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

（三）預(yù)算績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督不到位

第一，部分企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系。在預(yù)算執(zhí)行層面，無(wú)法對(duì)資金流程合規(guī)性、費(fèi)用支出合理性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；在績(jī)效監(jiān)督層面，企業(yè)多為事后定期檢查模式，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行中存在的偏差，容易造成問(wèn)題累積，對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成不良影響。第二，監(jiān)督方法不科學(xué)。部分企業(yè)預(yù)算績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中，主要依賴簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境，人工統(tǒng)計(jì)也無(wú)法勝任海量數(shù)據(jù)處理需求，無(wú)法及時(shí)找出預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效指標(biāo)之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)，難以為企業(yè)預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)，影響企業(yè)預(yù)算績(jī)效執(zhí)行效果。

（四）預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制有待優(yōu)化

第一，缺乏合力的績(jī)效考核指標(biāo)。部分企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系制定中，更加側(cè)重成本降低率、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)為了追求短期財(cái)務(wù)利益犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等情況，對(duì)企業(yè)品牌形象造成不利影響，違背了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展初衷。第二，缺乏精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)在制定預(yù)算績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，未能充分考慮內(nèi)外環(huán)境變化，忽視了部門(mén)之間的業(yè)務(wù)差異，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性、靈活性較差，考核結(jié)果無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)各部門(mén)工作成效，對(duì)員工工作積極性造成影響，也削弱了績(jī)效考核對(duì)預(yù)算執(zhí)行的激勵(lì)約束作用[3]。

（五）信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

第一，系統(tǒng)集成度較低。大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始信息化建設(shè)，但企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等之間缺乏有效集成，數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間傳輸受限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，容易形成信息孤島。企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中，由于系統(tǒng)集成度低，無(wú)法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門(mén)最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成預(yù)算編制依據(jù)不準(zhǔn)確；在績(jī)效考核時(shí)，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)集成度差，無(wú)法全面獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果準(zhǔn)確性、客觀性造成影響。第二，技術(shù)應(yīng)用相對(duì)滯后。部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)信息技術(shù)手段應(yīng)用停留在初級(jí)階段，甚至很多部門(mén)依舊采用傳統(tǒng)手工操作、簡(jiǎn)單電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，無(wú)法滿足海量數(shù)據(jù)快速處理需求，對(duì)預(yù)算管理、績(jī)效考核深度融合造成阻礙，不利于提升企業(yè)整體信息化管理水平。

三、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用措施

（一）績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制融合

第一，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段，應(yīng)該組織預(yù)算管理、績(jī)效考核及各部門(mén)業(yè)務(wù)核心人員，共同研討，集思廣益，確保各部門(mén)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有清晰且統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，明確自身在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中的職責(zé)，為后續(xù)績(jī)效目標(biāo)、預(yù)算編制融合奠定基礎(chǔ)。第二，在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，企業(yè)可以借助平衡計(jì)分卡工具，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的績(jī)效指標(biāo)，并與預(yù)算編制緊密結(jié)合。第三，企業(yè)還應(yīng)該建立績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)需求、原材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整時(shí)，可以及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，靈活調(diào)整，確保兩者的適應(yīng)性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞戰(zhàn)略自標(biāo)有序推進(jìn)，避免因目標(biāo)與資源脫節(jié)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算與績(jī)效協(xié)同管理小組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核實(shí)施中跨部門(mén)事務(wù)，制定統(tǒng)一的管理流程，解決部門(mén)運(yùn)行中的矛盾，保證信息互通互聯(lián)，確保企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)方面達(dá)成共識(shí)。第二，構(gòu)建日常溝通協(xié)作平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，分享各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況、績(jī)效指標(biāo)完成情況，共同討論在業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的難題。第三，在預(yù)算編制與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該引入跨部門(mén)參與機(jī)制，生產(chǎn)部門(mén)參與銷(xiāo)售預(yù)算的制定，根據(jù)生產(chǎn)能力、成本結(jié)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，提升銷(xiāo)售目標(biāo)可行性；財(cái)務(wù)部門(mén)在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，也需要充分征求各業(yè)務(wù)部門(mén)的建議，確?？?jī)效目標(biāo)能夠更加貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況

（三）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督

第一，構(gòu)建完善的績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督體系，明確監(jiān)督主體、監(jiān)督對(duì)象、監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督流程。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督崗位，對(duì)預(yù)算執(zhí)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)督，并定期跟蹤評(píng)估績(jī)效指標(biāo)完成情況，對(duì)比預(yù)設(shè)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度、完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則及時(shí)預(yù)警。第二，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段提升監(jiān)督質(zhì)效，如引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，對(duì)海量的預(yù)算和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，自動(dòng)識(shí)別潛在的預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效下滑趨勢(shì)以及異常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為監(jiān)督工作提供精準(zhǔn)線索，為企業(yè)相關(guān)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算績(jī)效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第三，構(gòu)建監(jiān)督反饋機(jī)制。對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，要求其限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將監(jiān)督結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、績(jī)效指標(biāo)完成良好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作、執(zhí)行不力導(dǎo)致預(yù)算失控或績(jī)效不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，保障預(yù)算績(jī)效執(zhí)行的嚴(yán)肅性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)有序推進(jìn)。

（四）優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制

第一，完善預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系。企業(yè)在制定預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合原則，在保留原有財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，將員工敬業(yè)度、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入其中，全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，避免單一指標(biāo)導(dǎo)向帶來(lái)的短視行為。第二，完善績(jī)效考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該充分考慮內(nèi)外環(huán)境變化，采用彈性考核、分層考核等模式，確保考核標(biāo)準(zhǔn)更加貼合實(shí)際情況，能夠真實(shí)反映員工工作成效。例如：對(duì)于處于市場(chǎng)拓展階段的業(yè)務(wù)部門(mén)，適當(dāng)降低短期利潤(rùn)考核權(quán)重，加大市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、新客戶開(kāi)發(fā)等指標(biāo)權(quán)重；對(duì)于成熟業(yè)務(wù)部門(mén)，則強(qiáng)化成本控制、利潤(rùn)貢獻(xiàn)等指標(biāo)考核，激勵(lì)各部門(mén)在不同發(fā)展階段發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值。第三，建立多元化激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，除了績(jī)效獎(jiǎng)金、薪酬獎(jiǎng)金外，還應(yīng)該注重員工榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等激勵(lì)，滿足不同員工需求，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（五）加快預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)

第一，強(qiáng)化系統(tǒng)集成。企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理一體化管理平臺(tái)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一內(nèi)部各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證各系統(tǒng)中預(yù)算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)可以及時(shí)匯總的一體化平臺(tái)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的有效融合。第二，企業(yè)應(yīng)該積極引人先進(jìn)的預(yù)算績(jī)效管理工具，利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的在線協(xié)作、實(shí)時(shí)更新和多版本管理，提高編制效率和靈活性。運(yùn)用智能化績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、計(jì)算指標(biāo)、生成評(píng)估報(bào)告，減少人工干預(yù)，提高績(jī)效考核的客觀性和公正性，通過(guò)信息技術(shù)的深度應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合的重要性更加凸顯出來(lái)。通過(guò)兩者融合能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合中暴露出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)該強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制的融合，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督，優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，并運(yùn)用信息化手段推動(dòng)兩者融合進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王茜（1993.03—），女，漢族，河北廊坊人，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：稅務(wù)管理、預(yù)算管理。