大連石化加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，126臺振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵全部清零創(chuàng)紀(jì)錄。

3月，是公司設(shè)備基礎(chǔ)管理提升的里程碑月份，振動(dòng)超標(biāo)泵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)在本月圓滿收官。3月28日，更是公司設(shè)備管理、維修人員和公司全體員工引以為傲的日子，隨著二重整裝置P1412S泵投運(yùn)達(dá)到A級振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)現(xiàn)了126臺振動(dòng)超標(biāo)泵全部清零的目標(biāo)。

振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵涉及面廣、治理難度大、復(fù)雜程度高，是被業(yè)內(nèi)喻為“按下葫蘆起了瓢”的頑癥痼疾。在之前，真正做到振動(dòng)超標(biāo)泵全部清零，在國內(nèi)煉廠尚無記錄可查。

觀念破局：咬定青山不放松

追溯公司振動(dòng)泵治理十幾年來走過的歷程，公司資深專業(yè)人員坦言：總會在“治理、反彈，再治理、再反彈”的怪圈里打轉(zhuǎn)，路途一直很遙遠(yuǎn)，“清零”更是可望不可及。

2024年，黨委將強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理作為公司‘ 3+2+1 ”管理提升的重要發(fā)力點(diǎn)，為安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的專業(yè)支撐。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理的“真強(qiáng)化”，振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵清零整治是必須拿下的一場硬仗。

一年來，公司上下統(tǒng)一認(rèn)識，不斷在具體實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況提升工作目標(biāo)，逐步形成了攻堅(jiān)戰(zhàn)的觀念破局。從縮減振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵數(shù)量到最終清零，參與攻堅(jiān)的干部員工充分展現(xiàn)了“迎難而上、鍥而不舍”的干事創(chuàng)業(yè)精神。

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)多次深人攻關(guān)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，充分肯定已取得的戰(zhàn)果，及時(shí)鼓勵(lì)和鞭策大家“越是遇到艱難險(xiǎn)阻，越要堅(jiān)定必勝的信念不動(dòng)搖”。在收官戰(zhàn)關(guān)鍵期，吳凱書記每天都要到現(xiàn)場查看，有時(shí)甚至下班了也要趕到機(jī)泵安裝現(xiàn)場，及時(shí)提示泵體與管線法蘭偏口的問題整改，強(qiáng)調(diào)要“文明施工、標(biāo)準(zhǔn)操作，把好安裝質(zhì)量的最后關(guān)口”。

公司機(jī)動(dòng)設(shè)備部、生產(chǎn)運(yùn)行部、檢維修中心和各屬地車間干部員工在工藝優(yōu)化操作、機(jī)泵管系調(diào)整、拆解精修等方面，攻克了一道道難關(guān)，累計(jì)治理振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵126臺套。其中，高風(fēng)險(xiǎn)高危介質(zhì)機(jī)泵占比過半，部分機(jī)泵治理難度之大超出了想象。圍繞二重整二甲苯塔底泵1412A，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了失敗、改進(jìn)，再失敗、再改進(jìn)前后整改了5次，才啃下了這塊難啃的硬骨頭，書寫了設(shè)備管理史上這個(gè)榮耀的“0紀(jì)錄”。

技術(shù)破局：三聯(lián)共建顯智慧

在記者采訪中，無論是機(jī)動(dòng)設(shè)備部門、檢維修中心還是屬地單位，都不約而同提到一個(gè)關(guān)鍵詞一一三聯(lián)共建。這個(gè)本是為排查管控風(fēng)險(xiǎn)而生的管理機(jī)制，在機(jī)泵振動(dòng)治理上發(fā)揮了極為積極而關(guān)鍵的作用。它將各方專業(yè)智慧、技術(shù)力量緊緊凝聚在“振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵清零”這一共同目標(biāo)上。

由機(jī)動(dòng)設(shè)備部、檢維修中心、第一聯(lián)合車間組成的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)利用停檢窗口對三蒸餾裝置振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵進(jìn)行系統(tǒng)整治。他們通過重新設(shè)計(jì)管路、加固泵底座、調(diào)整出口管線匯管位置，大大降低了管口應(yīng)力；與西安交大團(tuán)隊(duì)合作，設(shè)計(jì)了三蒸餾裝置P1005A、B泵管道隔振器和阻尼器，有效降低了管線振動(dòng)與波動(dòng)；通過大修，將4流道葉輪改為5流道葉輪，改變了泵流體模型，避開共振點(diǎn)，徹底解決了流體激振問題。

他們采用振動(dòng)頻譜分析和反復(fù)排查確認(rèn)，找出了煤柴油裝置P-1602A、硫黃回收主燃燒爐鼓風(fēng)機(jī)和溶劑循環(huán)泵振動(dòng)超標(biāo)的根源。經(jīng)過有針對性的檢修整改，振動(dòng)達(dá)標(biāo)投用。

面對難度最大最具挑戰(zhàn)性的二重整二甲苯塔底泵P1412A、S，他們通過調(diào)整工藝管線、更換增強(qiáng)型鑄鋼軸承體，將振動(dòng)值由D級降為C級。此后，又協(xié)同廠家根據(jù)工藝操作現(xiàn)狀，對葉輪進(jìn)行切削處理，機(jī)泵振動(dòng)由之前的4.1毫米/秒降至1.6毫米/秒、達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)，電流由61A降至39A，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

“一泵一策一方案”的背后，是每個(gè)專業(yè)、每名參與者的智慧?！耙粰C(jī)一泵一規(guī)程”的背后，是精研細(xì)修的執(zhí)著追求。

設(shè)備管理人員自豪地表示，126臺振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵的治理，全部來自技術(shù)攻關(guān)、維修改造，沒有一臺采用簡單、高成本的整泵更換，為公司節(jié)省了可觀的治理成本。

管理破局：觀念轉(zhuǎn)變挖潛力

振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵治理，既是技術(shù)革新的成果，也是管理創(chuàng)新的勝利。

在清零路線圖的制定上，公司采取了先易后難的策略—先攻“小山頭”，再攻“大要塞”。2024年，公司完成了二精制、中間罐區(qū)、二油品等區(qū)域的常溫低風(fēng)險(xiǎn)類油泵和部分中高風(fēng)險(xiǎn)類機(jī)泵的達(dá)標(biāo)治理，為今年集中精力攻克高危介質(zhì)機(jī)泵振動(dòng)問題積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

在設(shè)備管理觀念轉(zhuǎn)變上，公司設(shè)備專業(yè)從“唯設(shè)備論”向“前置管理”轉(zhuǎn)變。在日常運(yùn)行期間，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備潤滑和密封系統(tǒng)，加強(qiáng)振動(dòng)巡檢監(jiān)測，事前主動(dòng)檢查維護(hù)；督促工藝按設(shè)計(jì)條件平穩(wěn)操作，保證轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕因事前工藝操作管理不善出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵。

多方協(xié)同，內(nèi)力外力形成合力。機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織車間裝置與廠家、維修單位緊密協(xié)作，共同核算數(shù)據(jù)，制定整改方案。依據(jù)機(jī)泵振動(dòng)不同成因采取針對性措施，對偏流量問題調(diào)整葉輪、對安裝偏差與管道系統(tǒng)問題優(yōu)化管道和安裝、對機(jī)泵自身問題修復(fù)或更換部件。其中，三蒸餾P1005A、B和二重整P1412A、S的成功整改就是與廠家和院校等多方協(xié)作探索的結(jié)果。

“以前，振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵清零是大家想都不敢想的目標(biāo)。隨著攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)，大家越干越有信心，越干越有斗志，上下緊緊擰成了一股繩。圍繞著這個(gè)‘零’，每個(gè)人都在想辦法、想盡一切辦法。到了最后的攻堅(jiān)時(shí)刻，已經(jīng)不是機(jī)動(dòng)部、項(xiàng)目組在推動(dòng)，而是所有參與的員工在自發(fā)推動(dòng)。在這種堅(jiān)定的信念下，所有的問題都不再是問題?！备笨偣こ處煛C(jī)動(dòng)設(shè)備部部長姜偉感慨地說。

振動(dòng)超標(biāo)機(jī)泵清零，是公司設(shè)備管理向精益管理邁出的里程碑式的一步。這其中蘊(yùn)含的重要意義、寶貴價(jià)值，不僅僅是物質(zhì)上的，而且是精神上的。如果將126臺振動(dòng)泵清零與公司轉(zhuǎn)型升級聯(lián)系起來，一個(gè)是從有到無、一個(gè)是從無到有。這不是簡單的數(shù)字躍遷，而是“大慶精神、鐵人精神”的繼承發(fā)揚(yáng)。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中，解決問題的鑰匙永遠(yuǎn)藏在“一往無前，一竿子插到底”的勇氣之中。