榮膺沙特阿美南部油氣鉆井部2024年度最佳表現(xiàn)獎。

中國的石油工程隊伍以卓越表現(xiàn)書寫著“中國制造”的硬核傳奇。

“已經(jīng)連續(xù)5口井，保持了平均口井建井周期7.5天的高效施工。這樣的業(yè)績，是‘中國制造’最硬核的注解?！?月18日，SINO-11隊沙特阿美公司駐井監(jiān)督阿爾卡盧夫看著作業(yè)周期統(tǒng)計報表稱贊道。

在此前沙特阿美公司南部油氣鉆井部公布的2024年度最佳表現(xiàn)獎中，SINO-11隊憑借10年安全生產(chǎn)零事故、年度連續(xù)高效交井22口以及優(yōu)化搬遷提速方法名列其中，成為沙特阿美公司南部油氣鉆井部首個獲此殊榮的中國井隊。

這一獎項，不僅是對中國石油工程實力的國際認證，而且折射出“一帶一路”倡議下中沙能源合作邁入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。

十年磨礪筑牢安全防線

“給每一個崗位的風險隱患畫像，是我們保持長期安全業(yè)績的法寶。”SINO-11隊平臺經(jīng)理王真介紹道。

近年來，SINO-11隊先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙特阿美公司庫瑞斯、霍達等多個區(qū)塊實施修井作業(yè)。這些區(qū)塊情況各有不同，有些區(qū)塊存在井口腐蝕、套管損壞等情況，有些區(qū)塊存在易漏、易垮等井下復雜。

“安全不是選擇題，而是必答題?！币氚踩咝У亟怀雒恳豢诰捅仨氃鷮嵚鋵嵑脥徫话踩a(chǎn)責任制。

為此，SINO-11隊堅持常態(tài)化給每個崗位存在的風險隱患進行畫像，針對不同區(qū)塊、不同井型、不同井段，建立動態(tài)的風險庫、隱患表，為每個崗位定制崗位安全明示卡，讓每名員工熟知風險隱患檢查要點。同時，結合設備和崗位安全操作實際，通過每日一題、每月一評，讓員工循環(huán)往復地學習灌輸，幫助員工對風險隱患做到入心入腦。

學習型組織的構建，是安全文化的根基?！拔覀兪且粋€學習型的班組。無論是井控手冊，還是安全標準，都是我們班組的固定教材。經(jīng)驗總結、案例分析，是我們熱議的話題?！盨INO-11隊安全官田長亮積極推動特色學習法。

每日交接班會開展10分鐘案例分享，每周開展1次實操練兵，每月評選優(yōu)秀崗位能手，平臺經(jīng)理開展“現(xiàn)場考”“隨機問”……

SINO-11隊讓每一名員工逐漸養(yǎng)成了良好的學習習慣。沉浸式培訓，使員工應急反應和處置速度得到了大幅提升。

沙特阿美公司現(xiàn)場駐井監(jiān)督laid評價：“安全管理的最高境界就是讓標準變成執(zhí)行的本能。SINO-11隊中外員工用實際行動將風險畫像從紙面落到行動，用每日一題把隱患意識刻進肌肉記憶?！?/p>

注重細節(jié)打破塵封紀錄

“搬遷不是簡單的設備轉(zhuǎn)移，而是精密的時間藝術。計劃是前提，推動是關鍵，優(yōu)化是補充?！盨INO-11隊帶班隊長魏海勇的話，道出了這個隊連續(xù)打破搬遷紀錄的底層邏輯。他們的搬遷組織經(jīng)驗被中原石油工程公司沙特公司納入提質(zhì)增效經(jīng)驗交流匯編材料，供其他井隊學習。

從井場準備、道路勘測，到車輛組織、提前小搬，讓每一個環(huán)節(jié)都能嚴絲合縫、緊密銜接，是SINO-11隊實現(xiàn)提速提效的關鍵手段。

所有人員必須做到不打無準備之仗。

每次搬遷之前，平臺經(jīng)理都要提前10天拉上甲方駐井監(jiān)督、第三方搬遷作業(yè)經(jīng)理，提前勘測井場布局，勘察路線路況，繪制包含拆搬安等各項風險點在內(nèi)的搬遷路線圖，并配備應急方案。

針對井場布局，做細做優(yōu)搬遷作業(yè)計劃指導書，并組織所有骨干人員和第三方人員做好風險交底。

搬遷開始前兩天，結合工況做到“三個務必”，即務必提前做好輔助設備小搬、務必提前回收甲方工具藥品、務必提前展開搬遷作業(yè)風險識別。

“只要做到這‘三個務必’，搬遷速度就不會慢?！蔽汉Ｓ滦赜谐芍竦卣f。

經(jīng)過不斷地改進完善，SINO-11隊搬遷時效提高了近40% 。

2022年6月21日，SINO-11隊在GHNH-28井的搬遷過程中，用時48小時順利開鉆，一舉創(chuàng)下中原石油工程公司沙特公司40D鉆機近10年搬遷紀錄。

2023年，該隊全年累計交井41口，打破了沙特阿美公司2014年單隊交井36口的紀錄。

2024年1月29日，該隊再次創(chuàng)造搬遷新指標，用時82小時完成KHRS-1024搬遷并達到開鉆水平，較沙特阿美公司KPI節(jié)約時效 30% 。

搭建融合之橋培育沙漠工匠

當“三老四嚴”的石油精神交織阿拉伯名言“眾人合力天必助”，碰撞出的是超越文化的安全共識和凝聚力量的團結協(xié)作。

在MZLJ-302至ABJF-19井搬遷過程中，SINO-11隊中方帶班隊長張兆會與沙特籍帶班隊長Saeed果斷制止第三方搬遷公司吊車司機冒險作業(yè)，并重新組織召開JSA風險分析，及時制止了一起違章作業(yè)行為，得到了第三方管理層的高度評價。

SINO-11隊現(xiàn)有當?shù)貑T工55人，其中絕大部分在該隊的工齡在6年以上?！拔覀兓ハ嘈湃巍⒒ハ鄮椭?。中方老師用石化傳統(tǒng)架起了融合之橋?！盨aeed說道。

為了能夠更好地促進沙特籍員工提升崗位安全技能，該隊充分用好現(xiàn)場導師帶徒機制，不僅給每名關鍵崗位沙特籍員工找中國師傅，而且要再找一個當?shù)貑T工作為助教。由此形成的“1+1+N”"的導師帶徒模式，可以同時輻射多個當?shù)貑T工。

該隊不僅教授沙特籍員工操作技能，而且充分利用公司《中英、英阿鉆井常用高頻詞匯》，幫助沙特籍員工提高語言交流能力。

2024年以來，該隊共培養(yǎng)了1名實習帶班隊長、1名沙特籍司鉆、4名沙特籍副司鉆、2名電氣師、1名機械師，共有9名沙特籍員工順利實現(xiàn)了單獨頂崗。

文化融合，更能催生團結奮進。

該隊積極開展“雙節(jié)同慶”模式，在中國春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，沙特阿拉伯開齋節(jié)、宰牲節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日里，組織中外員工包餃子、包粽子以及制作阿拉伯傳統(tǒng)抓飯等，增進中外員工的友誼。同時，采取中沙員工混合組隊的方式，定期開展小型勞動競賽和知識競賽活動，打造團隊凝聚力，增強外籍員工的榮譽感和歸屬感。

責任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com