獨(dú)山子石化公司正在加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

獨(dú)山子石化公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、黨的二十屆二中和三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，分析面臨的形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施“七堅(jiān)持七加強(qiáng)”重點(diǎn)工作，深化改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)效，加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)

始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

推進(jìn)政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工履行“一崗雙責(zé)”，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)巡視整改措施，加強(qiáng)督促檢查確保整改效果。鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化風(fēng)腐同查同治，讓心有敬畏、手握戒尺真正成為日常自覺。

推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，深化基層、機(jī)關(guān)干部交流機(jī)制，統(tǒng)籌解決蓋層、斷層問題。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理，加大管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。持續(xù)深化全員培訓(xùn)和技術(shù)、技能人才培養(yǎng)，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。

堅(jiān)持效率效益優(yōu)先，加強(qiáng)企業(yè)治理

持續(xù)完善公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督和黨建的“六大體系”，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，結(jié)合信息化、智能化發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)研究、系統(tǒng)謀劃建立公司、直屬單位兩級(jí)“三基”工作指標(biāo)框架，完善量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，末位幫扶提升。

強(qiáng)化依法合規(guī)管理，深刻吸取巡視巡察、審計(jì)審核、內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題教訓(xùn)，用系統(tǒng)性思維，強(qiáng)化法律法規(guī)及上位制度評(píng)審轉(zhuǎn)化應(yīng)用，制定整改措施和長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)和合同管理，確保法治示范企業(yè)建設(shè)通過驗(yàn)收。

深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)，重點(diǎn)從“六優(yōu)化一控制”和科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面深挖潛力。逐層級(jí)細(xì)化措施，全方位督導(dǎo)、全流程評(píng)價(jià)，推進(jìn)提質(zhì)增效結(jié)果與單位經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)融合、與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)、與崗位績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員提質(zhì)增效的積極性。

堅(jiān)持消減風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全環(huán)保

深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢“安全壓倒一切，一切服從安全”的管理思想，壓緊壓實(shí)全員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。提升本質(zhì)安全水平，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的“顛覆性、歸零性、否決性”，做到警鐘長(zhǎng)鳴、警惕常在。

扎實(shí)開展好“識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”安全夯基專項(xiàng)行動(dòng)，深化運(yùn)用雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)隱患問題減存量、遏增量。強(qiáng)化預(yù)知檢修、計(jì)劃?rùn)z修，從嚴(yán)作業(yè)審批，嚴(yán)控作業(yè)數(shù)量，嚴(yán)格承包商管理和作業(yè)過程管控。

提升綠色發(fā)展能力，持續(xù)深入打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，加快更新改造高耗低效設(shè)備，創(chuàng)建無異味工廠，獲得集團(tuán)公司“綠色企業(yè)”授牌。

提升員工健康水平，強(qiáng)化“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”的理念，督促落實(shí)健康管理措施，細(xì)化職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)及防治措施，做實(shí)慢性病和高風(fēng)險(xiǎn)人群健康干預(yù)。

堅(jiān)持平穩(wěn)為主，加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)化

平穩(wěn)運(yùn)行是最安全的狀態(tài)、是最可靠的效益，生產(chǎn)以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求優(yōu)。煉油業(yè)務(wù)組織好原油進(jìn)廠，抓好蒸餾、催化和加氫系列平穩(wěn)運(yùn)行，落實(shí)成品油生產(chǎn)配置計(jì)劃，最大量生產(chǎn)航煤、高標(biāo)號(hào)汽油、低凝柴油和優(yōu)質(zhì)乙烯原料，降低渣油、焦炭產(chǎn)量。

化工業(yè)務(wù)統(tǒng)籌自產(chǎn)和外購原料效益，保持三套裂解裝置平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)，抓好聚烯烴、橡膠裝置優(yōu)化運(yùn)行，增產(chǎn)高效產(chǎn)品。抓好市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)，以卓越的營(yíng)銷工作讓高端化工產(chǎn)品銷往高效市場(chǎng)。

公輔系統(tǒng)重點(diǎn)抓好電廠機(jī)爐長(zhǎng)周期運(yùn)行，提高下網(wǎng)電量、降低煤炭成本。抓好公用工程系統(tǒng)節(jié)能降耗措施，全面提升技經(jīng)指標(biāo)。持續(xù)增強(qiáng)各單元抗沖擊能力，水、電、汽、風(fēng)、氮和燃?xì)夤?yīng)必須穩(wěn)定可靠。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技賦能

科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。充分發(fā)揮研發(fā)基地、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等科研平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，著眼支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來，積極開展技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)智化建設(shè)，培育第二、第三增長(zhǎng)曲線。組織好國產(chǎn)化成套技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用課題攻關(guān)，推進(jìn)新技術(shù)研究。新產(chǎn)品新材料開發(fā)多出效益，推進(jìn)新材料產(chǎn)品提檔增量，系列化開發(fā)高效、高端化工新產(chǎn)品。周密做好技術(shù)保密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保創(chuàng)新成果兌現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力、美譽(yù)度。對(duì)外交流形成穩(wěn)定機(jī)制，實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”學(xué)術(shù)交流年度計(jì)劃，列支專項(xiàng)資金，與高校、科研院所建立常態(tài)交流機(jī)制，落實(shí)合作項(xiàng)目。發(fā)揮博士后工作站功能，大力推進(jìn)院士工作站建設(shè)，提升科研水平和學(xué)術(shù)素養(yǎng)。

堅(jiān)持高端轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)項(xiàng)目管理

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈向中高端邁進(jìn)，加快布局“煉化生精材”，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。全力抓好塔里木二期乙烯項(xiàng)目建設(shè)。二期乙烯項(xiàng)目是公司綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建一流企業(yè)的關(guān)鍵工程。今年是項(xiàng)目“安裝攻堅(jiān)年”“生產(chǎn)準(zhǔn)備年”。按照“綠色低碳示范工程、‘六化’建設(shè)引領(lǐng)工程、國產(chǎn)化電氣化領(lǐng)先工程、項(xiàng)目管理標(biāo)桿工程”建設(shè)目標(biāo)，舉全公司之力，精心組織，快速推進(jìn)。公司各部門要加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)各方、全力支持。項(xiàng)目管理部要主動(dòng)作為、積極作為，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理和技術(shù)支持單位的積極性，狠抓合同執(zhí)行、體系覆蓋，強(qiáng)化“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、合規(guī)、廉潔”的紅線控制。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，加強(qiáng)文化建設(shè)

全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，圍繞公司發(fā)展大局，繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，持續(xù)辦好石油精神大講堂、紅色精神專題報(bào)告會(huì)，促進(jìn)各族干部員工認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想。

做優(yōu)主流媒體陣地，加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)，貼近一線、貼近員工，挖掘典型、選樹標(biāo)桿，講好獨(dú)石化故事，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，壯大主流文化，凝聚攻堅(jiān)克難、善作善成的磅礴力量。

發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，做好廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，常態(tài)化開展“我為員工群眾辦實(shí)事”的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感和安全感。