0 引言

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，利用數(shù)字手段，重塑財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)效率，逐漸成為財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)界的共識(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮在各行各業(yè)遍地開花，以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)著新時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)展方向，為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，氣象部門所屬企業(yè)（以下簡稱“氣象企業(yè)”），面臨著歷史重大變局，以中小微企業(yè)性質(zhì)為主的氣象企業(yè)通過股權(quán)置換、吸收、合并等方式，構(gòu)建了業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)等整合發(fā)展的中小微企業(yè)集團(tuán)，原有管理架構(gòu)及管理模式發(fā)生了變化，行政管理效率將面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)集團(tuán)化管理要求，提升管理質(zhì)量，保障改革效果，氣象企業(yè)迫切需要引入新的管理理念和管理手段，既能簡便、快捷、高效地管理多板塊業(yè)務(wù)，有效地管理附著業(yè)務(wù)之上、剛?cè)诤线M(jìn)來的人、財(cái)、物等所有資產(chǎn)資源，又能在運(yùn)營過程中隨時(shí)掌握集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行質(zhì)量。面臨著管理上的迫切需要，集團(tuán)化發(fā)展的氣象企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以組建財(cái)務(wù)共享中心為抓手，優(yōu)化組織架構(gòu)和工作流程，達(dá)到提高管理效率、提升管理質(zhì)量等目的，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)專家學(xué)者通過案例分析，探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)背景及意義、存在主要問題及建設(shè)路徑，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)共享中心在不同企業(yè)類型下的實(shí)踐。

李耀[1通過對中國融通集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景及實(shí)踐分析，總結(jié)出了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的成功做法，財(cái)務(wù)共享中心需要在“集團(tuán)統(tǒng)建”模式下，以財(cái)務(wù)要素“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，以共享建設(shè)為契機(jī)，通過信息技術(shù)為手段，在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下，打造“四位一體”的財(cái)務(wù)組織，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。賈凱[2通過對財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展階段的理論分析，以吉化北建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為案例，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)共享中心重構(gòu)提出了保障建議。白冰[3對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了強(qiáng)化戰(zhàn)略定位、構(gòu)建完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制等相應(yīng)對策，豐富了建設(shè)路徑。李婷[4從業(yè)財(cái)融合角度分析Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義、背景及實(shí)踐做法，指出了財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域發(fā)揮出的重要作用。陳佳佳和馮薇薇[5提出在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，中小微企業(yè)通過ChatGPT等人工智能技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑，為新時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供了一條新的技術(shù)路線。

綜上可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的研究成果不僅從不同行業(yè)、不同角度分析了大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)背景及意義，還總結(jié)了具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了新技術(shù)手段。然而，針對以中小微企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)建設(shè)中心路徑為研究對象的成果還比較少，有待進(jìn)一步研究。

2財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的背景及意義

2.1財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的背景

2.1.1 改革要求

2024年，以黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管為目標(biāo)的企業(yè)改革行動(dòng)在氣象部門內(nèi)部迅速推進(jìn)，大大縮減了企業(yè)數(shù)量，壓縮了管理層級(jí)，給原有的企業(yè)管理體系帶來了較大沖擊。以重慶氣象部門為例，截至2023年12月，全市氣象企業(yè)數(shù)量共計(jì)16家，從業(yè)人員400多人；根據(jù)最新改革政策要求，全市氣象企業(yè)數(shù)量縮減為1家，縮減比例達(dá) 94% 。全國其他省市氣象企業(yè)也存在類似問題，縮減比例均超過 80% 。

為不影響企業(yè)正常經(jīng)營，持續(xù)保護(hù)氣象企業(yè)的市場影響力，各省市氣象部門確定了以集團(tuán)化發(fā)展模式的改革思路，組建了氣象企業(yè)集團(tuán)，通過收購股權(quán)、并購企業(yè)等手段，吸收合并本省市氣象系統(tǒng)內(nèi)部的所有企業(yè)。然而，原有氣象企業(yè)基本屬于小微企業(yè)，管理架構(gòu)并不完善，一人多崗的現(xiàn)象普遍存在，氣象企業(yè)集團(tuán)的成立，無疑對經(jīng)營管理、權(quán)責(zé)分配提出了更高的要求。如何高效、規(guī)范地管理集團(tuán)化發(fā)展的中小微氣象企業(yè)，成為氣象部門、企業(yè)管理者等多方需要慎重思考的問題。而以數(shù)字化為技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心，則可以有效提高企業(yè)管理效率，輔助集團(tuán)公司對下屬企業(yè)進(jìn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)間協(xié)調(diào)配合能力，針對性解決改革中的問題。

2.1.2 技術(shù)背景

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，依靠數(shù)字、提高數(shù)字利用效率的理念日益滲透在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以氣象企業(yè)業(yè)務(wù)板塊為例，利用擁有歷史氣象數(shù)據(jù)的龐大資源，結(jié)合各行業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)局公開宏觀數(shù)據(jù)，綜合分析判斷得出“基于溫度變化的經(jīng)濟(jì)歷史研究”“未來氣候變化帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)影響”等經(jīng)濟(jì)大模型，進(jìn)而為有需求的各行業(yè)提供科學(xué)參考，提升經(jīng)濟(jì)效率。而這與利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營決策，有共同之處，因此，在對待建設(shè)數(shù)字化為技術(shù)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心，氣象企業(yè)相比其他類型企業(yè)具有更好的技術(shù)理念基礎(chǔ)。

同時(shí)，氣象企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心還具有數(shù)據(jù)庫建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等良好基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人工智能及各行業(yè)探索經(jīng)驗(yàn)等等技術(shù)背景。近年來，全國氣象部門不斷推進(jìn)的天擎建設(shè)、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)等全國數(shù)據(jù)系統(tǒng)底層建設(shè)，為財(cái)務(wù)共享中心建立積累了豐富的數(shù)據(jù)底座建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；諸如ChatGPT等人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步、機(jī)器自主學(xué)習(xí)能力的發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)潛在管理效益和經(jīng)濟(jì)效益提供了多路徑發(fā)展的可能；中國融通等公司推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為氣象企業(yè)建立以數(shù)字化為技術(shù)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心提供了實(shí)踐參考。

2. 1. 3 人才基礎(chǔ)

人才是第一生產(chǎn)力。在全社會(huì)平均學(xué)歷逐步提高的背景下，氣象企業(yè)擁有良好的人才基礎(chǔ)。以重慶氣象企業(yè)為例，截至2023年12月，全市氣象企業(yè)擁有本科及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的 80% 以上，且平均年齡在

35歲以下，具有良好教育背景和學(xué)習(xí)能力，這為全面推進(jìn)以數(shù)字化為技術(shù)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

2.2.1 優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)

通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，氣象企業(yè)可將重復(fù)、簡單的核算業(yè)務(wù)在數(shù)字化規(guī)范的引導(dǎo)下，統(tǒng)一集中于少數(shù)崗位或機(jī)器人核算崗，進(jìn)一步減少低價(jià)值崗位數(shù)量，強(qiáng)化其價(jià)值輸出中心的作用；同時(shí)，在數(shù)字化的加持下，吸納業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析模型，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)核算、分析等流程，提升財(cái)務(wù)部門優(yōu)勢。

2.2.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制

通過以數(shù)字化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，各項(xiàng)涉及經(jīng)營管理的規(guī)章制度，能很好地融入氣象企業(yè)審批流程，以可視化的展示頁面直觀反饋內(nèi)部控制情況，企業(yè)管理者可以通過數(shù)據(jù)駕駛艙獲取某一領(lǐng)域或某一板塊的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)控制度不合理的情況，并及時(shí)予以糾正，防止企業(yè)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.3提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率

在優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部控制的同時(shí)，氣象企業(yè)容易獲取自身及下屬企業(yè)的運(yùn)營及財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和成功做法，提升各類危機(jī)處理應(yīng)對能力。數(shù)字化下的財(cái)務(wù)共享中心在全方位數(shù)據(jù)的幫助下，通過與各業(yè)務(wù)部門溝通，深挖運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提升其完成既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的能力，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

3重慶氣象企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀及面臨的問題

因氣象系統(tǒng)屬于垂直管理系統(tǒng)，屬于同一系統(tǒng)內(nèi)的氣象企業(yè)管理具有普遍共性：“小、散、弱”的經(jīng)營格局，粗放式發(fā)展，松散式管理，管理架構(gòu)不完善等特點(diǎn)明顯。為克服這些問題，重慶氣象部門于2018年提出了集約化發(fā)展的經(jīng)營思路，完善了管理架構(gòu)，強(qiáng)化了監(jiān)管措施，整合了企業(yè)資源。為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理能力，重慶氣象企業(yè)通過建設(shè)數(shù)字化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心，探索基于中小微企業(yè)基礎(chǔ)上的實(shí)現(xiàn)路徑。因此，選取重慶氣象企業(yè)為研究對象，對其在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方面的探索所面臨的問題進(jìn)行分析和研究，具有一定代表意義。

3.1 重慶氣象企業(yè)現(xiàn)狀

截至2023年12月，重慶氣象部門共擁有企業(yè)16家，其控制權(quán)分別由不同層級(jí)的氣象部門持有。2024年以來，重慶氣象部門積極按照國家政策要求，主動(dòng)提出壓縮企業(yè)家數(shù)的目標(biāo)，通過研判每家企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力、根據(jù)實(shí)際情況分類施策、統(tǒng)一企業(yè)控制權(quán)等措施，構(gòu)建了重慶氣象企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的雛形，確立了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)該集團(tuán)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，其主管部門希望其在今后的運(yùn)營中能強(qiáng)化管理措施，提升運(yùn)營效率，發(fā)揮集群優(yōu)勢，增強(qiáng)市場影響，打造運(yùn)轉(zhuǎn)有效的行政體系。

然而，由于該集團(tuán)企業(yè)剛完成重組，人員整合、業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)整合雖已完成，但仍面臨諸多困難，人員磨合、利益紛爭、建章立制等等問題層出不窮。為盡快順利地完成集團(tuán)整合，打造運(yùn)轉(zhuǎn)有效的行政體系，集團(tuán)企業(yè)擬確定建設(shè)以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心作為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)其他配套改革措施，進(jìn)而夯實(shí)各方共識(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)質(zhì)化運(yùn)行。

3.2財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨的問題

重慶氣象企業(yè)在確立集團(tuán)化發(fā)展的方向后，在改革要求、技術(shù)儲(chǔ)備和人才基礎(chǔ)的基本條件成熟背景下，企業(yè)管理層充分了解了以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心帶來的意義，為財(cái)務(wù)共享中心明確了建設(shè)目標(biāo)，但仍然存在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確、財(cái)務(wù)定位不精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不規(guī)范和建設(shè)架構(gòu)不清晰等諸多現(xiàn)實(shí)問題，見圖1。

3.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略不明確

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。發(fā)展戰(zhàn)略中指出了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方向及作用。如企業(yè)確定進(jìn)入新興市場的發(fā)展戰(zhàn)略，需要財(cái)務(wù)部門做好資金籌劃，并對新興領(lǐng)域內(nèi)投人做好績效評估，實(shí)時(shí)跟蹤投資收益。因此，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)不僅考慮完善的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)架構(gòu)，還應(yīng)在相應(yīng)的組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫整合等方面對該戰(zhàn)略方向事務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。

然而，鑒于上述定義，發(fā)現(xiàn)重慶氣象企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尚不明確。集團(tuán)化整合后的重慶氣象企業(yè)融合了不同類型的業(yè)務(wù)發(fā)展單元，未能及時(shí)形成統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略。如氣象裝備板塊發(fā)展思路是立足氣象觀測系統(tǒng)，提升響應(yīng)速度；氣象服務(wù)板塊發(fā)展思路是提升市場影響力，拓展市場知名度；防雷檢測板塊發(fā)展思路則是向內(nèi)挖潛增效，向外固本培元。三類業(yè)務(wù)板塊內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略不一致，甚至方向相反，導(dǎo)致整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展定位模糊，建設(shè)方向也不夠明朗。

3.2.2財(cái)務(wù)定位不精細(xì)

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)離不開精細(xì)的財(cái)務(wù)定位。精細(xì)的財(cái)務(wù)定位包含財(cái)務(wù)部門在企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮的職責(zé)作用、人員組成結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的制度保障。首先，準(zhǔn)確精細(xì)定位財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的職責(zé)和應(yīng)發(fā)揮的作用，是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基礎(chǔ)保障。發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)部門，能有效主導(dǎo)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，確保其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，良好的人員組織構(gòu)成是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要條件，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，還需具備熟悉數(shù)據(jù)庫建設(shè)的IT人員。同時(shí)為了更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)在董事會(huì)或經(jīng)理層設(shè)置相應(yīng)職位，以保障財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)期間與各部門之間協(xié)調(diào)通暢，確保融入其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善其管理決策職能。最后，相應(yīng)的制度保障為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)保駕護(hù)航。企業(yè)制度體系建設(shè)，為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)營造良好的氛圍，減少其各項(xiàng)工作推進(jìn)時(shí)的阻力和財(cái)務(wù)人員面臨的壓力。

然而，重慶氣象企業(yè)出于節(jié)約成本考慮，僅設(shè)置了綜合管理部門，代為行使財(cái)務(wù)部門相關(guān)職責(zé)，且未在經(jīng)理層設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)高級(jí)崗位。在缺乏基礎(chǔ)保障和必要條件的情況下，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)效果必然會(huì)受到大打折扣。

3.2.3標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不規(guī)范

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需要統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)主要依托標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整合的系統(tǒng)平臺(tái)，雖然重慶氣象企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)軟件基本為同一類，但仍然存在不同財(cái)務(wù)人員對待統(tǒng)一事項(xiàng)的處理方式態(tài)度不一致的情況。而這種差異極大地?fù)p害了財(cái)務(wù)共享中心的效果，并影響其職責(zé)作用的有效發(fā)揮。

同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)的建設(shè)，對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全提出了很高的要求。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的集中處理，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加。一旦財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)遭受外部黑客攻擊，或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將急劇增加。雖然重慶氣象企業(yè)使用的儲(chǔ)存平臺(tái)是防范等級(jí)較高，但是隨著業(yè)務(wù)的拓展及系統(tǒng)建設(shè)不斷推進(jìn)，在未來可估計(jì)的時(shí)間內(nèi)，重慶氣象企業(yè)極有可能不被允許使用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)防護(hù)裝置，那么建立一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的安全防范設(shè)施必不可少。

3.2.4建設(shè)架構(gòu)不清晰

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，離不開清晰的建設(shè)架構(gòu)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)架構(gòu)，不僅包括組織架構(gòu)重塑、流程再造，還需要搭建一條從“數(shù)據(jù)一儲(chǔ)存一加工一輸出”完整、有效、清晰的數(shù)據(jù)鏈條。但重慶氣象企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員對此認(rèn)識(shí)不夠清晰，多數(shù)人仍停留在“核算、報(bào)表”等簡單記賬且相互割裂的狀態(tài)中，未能形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)鏈思維，甚至還有些財(cái)務(wù)人員不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈包含哪些內(nèi)容，更何況構(gòu)建完整數(shù)據(jù)鏈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思路變成了集約化的做賬平臺(tái)，效果大打折扣。

4財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑

通過對重慶氣象企業(yè)存在的問題分析，發(fā)現(xiàn)氣象企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)任務(wù)仍然比較艱巨。為建設(shè)好重慶氣象財(cái)務(wù)共享中心，發(fā)揮其應(yīng)有效果，本文結(jié)合實(shí)際情況，參考中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司等中央企業(yè)的先進(jìn)做法，探索以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的重慶氣象企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑，整體思路見圖2。

4.1 樹立數(shù)字化理念

在啟動(dòng)以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之前，氣象企業(yè)董事會(huì)或管理層應(yīng)樹立統(tǒng)一的數(shù)字化理念，肯定其未來在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，形成統(tǒng)一的決策，并且將集體意志確定為企業(yè)規(guī)章制度。同時(shí)，氣象企業(yè)還應(yīng)統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門等非財(cái)務(wù)部門的思想，提升其認(rèn)識(shí)，消除“財(cái)務(wù)部門攬權(quán)”“增加審批流程”等錯(cuò)誤觀念，營造建設(shè)前后的良好企業(yè)氛圍。

4.2 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

氣象企業(yè)發(fā)展應(yīng)根據(jù)上級(jí)主管部門要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求和發(fā)展實(shí)際情況，明確其特定的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)共享中心指明發(fā)展方向。面對發(fā)展方向不一致時(shí)，氣象企業(yè)管理者應(yīng)著重分析市場，并挖掘潛在增長點(diǎn)，選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定戰(zhàn)略后，應(yīng)根據(jù)其未來業(yè)務(wù)特點(diǎn)、自身財(cái)務(wù)狀況確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略。

在選擇財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不僅需要考慮和氣象整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，還應(yīng)著重考慮其財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能等內(nèi)容。確定符合經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)期望值的基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的契合度；規(guī)劃好財(cái)務(wù)共享中心的定位，做好發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展做好財(cái)務(wù)組織基礎(chǔ)保障；規(guī)劃好戰(zhàn)略職能，為企業(yè)發(fā)展區(qū)分好未來戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等職能劃分。財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略的選擇，為其建設(shè)指明了方向。只有明確的建設(shè)方向，財(cái)務(wù)共享中心才能起到應(yīng)有的作用。

4.3 提高財(cái)務(wù)定位

財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要推動(dòng)者，在氣象企業(yè)中的話語權(quán)，直接左右建設(shè)質(zhì)量和實(shí)施效果。

首先，明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門作為后勤部門的固有印象，確立財(cái)務(wù)共享中心作為價(jià)值輸出的核心部門之一，促使其通過建設(shè)好財(cái)務(wù)共享中心來實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)職能，發(fā)揮其作用；同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門搜集經(jīng)營數(shù)據(jù)的職責(zé)，促使其與業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能力。

其次，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入董事會(huì)或管理層，提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的話語權(quán)，增強(qiáng)其協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的能力，方便財(cái)務(wù)共享中心能夠順利集成到其他業(yè)務(wù)部門的原始數(shù)據(jù)，使其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更全面、透徹反映出經(jīng)營實(shí)際情況。

最后，建立完善的規(guī)章制度，保障財(cái)務(wù)共享中心工作順利開展。在推進(jìn)中心建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)部門不理解、不配合的情況，進(jìn)而造成工作推進(jìn)緩慢，只有強(qiáng)化制度保障，才能有效地避免推諉扯皮的情況，提高工作效率。

4.4統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心是一種集約化的財(cái)務(wù)管理方式，需要統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程。而以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心除了更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，還對數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一、人員技能持續(xù)提升等方面做出了更高的要求。首先，確定財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全策略等基礎(chǔ)框架，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口和輸出標(biāo)準(zhǔn)，保障中心建設(shè)的技術(shù)環(huán)境；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升其對標(biāo)準(zhǔn)化處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，規(guī)范其業(yè)務(wù)水平，提高統(tǒng)一性，為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)奠定人力基礎(chǔ)；最后，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，對共享中心所需要的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)上傳時(shí)間、數(shù)據(jù)分析要求等數(shù)據(jù)質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行制度規(guī)定，并且提升至企業(yè)整體制度體系中，確保其要求得到充分保障，為其作用充分發(fā)揮提供制度保障。

4.5 梳理建設(shè)架構(gòu)

首先，重塑財(cái)務(wù)共享中心流程，強(qiáng)化流程管理。流程管理主要包含確定流程目標(biāo)、改造現(xiàn)有流程、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、制定規(guī)則、收集反饋維護(hù)5個(gè)方面的內(nèi)容，通過重塑財(cái)務(wù)流程，構(gòu)建清晰的共享中心組織體系，適應(yīng)其數(shù)字化建設(shè)。

其次，明確財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)。根據(jù)氣象企業(yè)經(jīng)營范圍及管理幅度，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)包含數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)加工層和決策，其中數(shù)據(jù)庫包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及規(guī)章制度，數(shù)據(jù)加工層包含賬務(wù)處理、成本控制、市場分析及風(fēng)險(xiǎn)管理等處理方法，決策包括基于數(shù)據(jù)庫和加工層輸出的各類報(bào)告和提醒，構(gòu)建一個(gè)逐層匯總架構(gòu)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)一加工一決策”完整、有效的數(shù)據(jù)鏈，見圖3。

最后，引入人工智能等手段，不斷提升財(cái)務(wù)共享中心處理能力。規(guī)模不大的氣象企業(yè)在人力不夠的情況下，可在建立財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上引人ChatGPT等技術(shù)，提升其財(cái)務(wù)管理能力；同時(shí)，做好系統(tǒng)使用反饋、維護(hù)和更新。隨著氣象企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)逐步復(fù)雜，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的新興業(yè)務(wù)隨時(shí)出現(xiàn)，鑒于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)架構(gòu)，可能出現(xiàn)較為不適應(yīng)的情況，應(yīng)對此做出及時(shí)調(diào)整，重新構(gòu)建新動(dòng)態(tài)平衡的數(shù)據(jù)鏈。

5 結(jié)語

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，探索氣象企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑，對保障氣象企業(yè)改革成效、促進(jìn)氣象企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。通過對重慶氣象企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問題分析，提出了樹立數(shù)字化理念、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高財(cái)務(wù)定位、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及梳理建設(shè)架構(gòu)等應(yīng)對措施，對構(gòu)建數(shù)字化為基礎(chǔ)的氣象企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)有著指導(dǎo)意義，有力地促進(jìn)氣象企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平提高。同時(shí)也為中小微企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心提供了參考框架，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

通過對重慶氣象企業(yè)的系統(tǒng)研究，也發(fā)現(xiàn)氣象企業(yè)性質(zhì)具有一定特殊性，受到氣象部門影響較大，自主決策權(quán)范圍較小等問題，對建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心有一定的影響。未來將繼續(xù)深人研究氣象企業(yè)特點(diǎn)，參照其他行業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)案例，提出更加優(yōu)化的策略，使企業(yè)改革真正實(shí)現(xiàn)“ 1+1gt;2 ”的改革目的，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2024-11-25

作者簡介：

陳佳佳，男，1985年生，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：公司財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、氣象服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。

張瑩，男，1986年生，碩士研究生，高級(jí)工程師，主要研究方向：預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息化、項(xiàng)目管理。