0 引言

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都暗藏著各種風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生，輕則給企業(yè)造成資金鏈斷裂、經(jīng)營困難、信譽受損等負(fù)面影響，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[1]。因此，財務(wù)風(fēng)險防控一直以來都是企業(yè)管理的重中之重。當(dāng)前企業(yè)面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，不應(yīng)該單純拼增速拼規(guī)模，而應(yīng)該為企業(yè)謀穩(wěn)定，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，落實“業(yè)財融合”模式，強調(diào)企業(yè)的風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)活動、價值鏈相融合[2]。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，可以精準(zhǔn)地把控業(yè)務(wù)運營動態(tài)，洞察相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的細(xì)微變化，更加準(zhǔn)確地識別、評估潛在風(fēng)險，提高風(fēng)險管理的有效性和針對性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障[3]

1相關(guān)文獻(xiàn)綜述

1.1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合理論起源于管理會計。Quaintance[4]最早提出了“管理會計”這一理念，他指出財會人員的工作應(yīng)該在前期就對企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行初步預(yù)測，用財務(wù)來推動業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。湯谷良和夏怡霏[5]提出業(yè)財融合本質(zhì)上是管理會計范疇的學(xué)科議題，是全過程管理的閉環(huán)信息系統(tǒng)，是企業(yè)的后臺管理業(yè)務(wù)，主要從事的是信息確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告。田高良等°指出，業(yè)財融合是一種終極融合，跨越了業(yè)務(wù)和財務(wù)的簡單融合階段，可以通過構(gòu)建機制融合、數(shù)據(jù)融合、管理會計工具和信息技術(shù)應(yīng)用三大驅(qū)動模型，來保障企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。武瓊等7認(rèn)為業(yè)財融合是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門開展的多主體、多要素合作和參與的系統(tǒng)過程，其建設(shè)只有通過梳理管理制度并將其流程化，才能保證業(yè)財融合建設(shè)取得理想效果。但目前業(yè)財融合在實際操作中仍面臨挑戰(zhàn)，面對未來，業(yè)財融合也需要朝著更智能化、自動化的方向發(fā)展。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

現(xiàn)有研究根據(jù)不同的承擔(dān)主體、范圍、資金流動情況及控制程度，將財務(wù)風(fēng)險劃分為不同的類型。于新花[8指出，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況風(fēng)險和財務(wù)成果風(fēng)險。徐義明和孫方社認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在資金的籌集、投入、消耗、回收、分配5個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險。因此可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。薛茜文[0]認(rèn)為從廣義上可以將財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險4個方面，同時指出財務(wù)風(fēng)險的識別與評估可以運用財務(wù)指標(biāo)分析法、專家咨詢法和案例分析法。鄧吉[]在研究中指出財務(wù)風(fēng)險根據(jù)涉及范圍的不同，可以分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險；根據(jù)承擔(dān)主體不同，可以分為所有者風(fēng)險和經(jīng)營者風(fēng)險；根據(jù)風(fēng)險控制程度，可以分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險；但最常見的分類為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險。其他大部分學(xué)者也認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險應(yīng)根據(jù)資金流動情況劃分成這3類，為識別和制定有效的財務(wù)風(fēng)險管理策略，有必要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類，因此選擇采用這類劃分方法進(jìn)行研究。

1.3 業(yè)財融合的作用和意義

大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同業(yè)財融合對企業(yè)的風(fēng)險控制具有正向推動作用。湯谷良和夏怡霏[5提出業(yè)財融合能夠為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)以做出決策的信息，服從并服務(wù)于價值創(chuàng)造、風(fēng)險控制、績效管理和成本管控等。張翼飛和郭永清[12]提出，財務(wù)通過與業(yè)務(wù)的有效融合，可以提高企業(yè)決策質(zhì)量、經(jīng)營效率和風(fēng)險防控能力、增強企業(yè)凝聚力。業(yè)財融合使得財務(wù)部門不再是事后總結(jié)風(fēng)險，而是從事前、事中和事后識別及控制風(fēng)險。此外，財務(wù)管理向業(yè)務(wù)的延伸能提高會計信息的完整性和及時性。徐先梅等[13]對企業(yè)成本黏性進(jìn)行研究得出結(jié)論，業(yè)財融合不僅會改變企業(yè)的內(nèi)外部信息環(huán)境，還會進(jìn)一步提升企業(yè)的決策質(zhì)量，進(jìn)而作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。何微和李國民[14從重大錯報風(fēng)險層面發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合能夠在一定程度上緩解錯報形成原因，進(jìn)而“降低”評估的重大錯報風(fēng)險。

2中興通訊業(yè)財融合舉措

中興通訊股份有限公司（以下簡稱“中興通訊”）

在2005年和2016年分別完成了國內(nèi)和全球的財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)，在國內(nèi)和全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了財務(wù)管理的效率提升和標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)財融合奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了有效應(yīng)對全球化規(guī)模迅速擴張給整個集團管控模式帶來的壓力，中興通訊在2016年開始將財務(wù)共享平臺與業(yè)財融合結(jié)合起來應(yīng)用于公司的財務(wù)系統(tǒng)，成立了“智慧財務(wù)研究院”，專注于推動業(yè)財融合的實踐與創(chuàng)新。從2017年開始，公司全面推動業(yè)財融合的落地實施。中興通訊的業(yè)財融合主要從構(gòu)建價值鏈管理體系、建立業(yè)財融合溝通制度、調(diào)整業(yè)財人員配備模式3個方面進(jìn)行。

2.1構(gòu)建價值鏈管理體系

中興通訊在進(jìn)行業(yè)財融合時是圍繞價值鏈體系進(jìn)行的，將財務(wù)人員的工作精確定位于價值鏈的各個業(yè)務(wù)節(jié)點上，使得財務(wù)部門能夠足夠了解各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而充分發(fā)揮各流程應(yīng)有的價值，涵蓋的環(huán)節(jié)包括研發(fā)和采購、生產(chǎn)、銷售及投資等。第一，根據(jù)價值鏈為每個環(huán)節(jié)都配置財務(wù)崗位。使業(yè)財人員能夠在各個環(huán)節(jié)的工作中對經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題便可及時發(fā)送風(fēng)控管理中心。第二，對整個價值鏈進(jìn)行實時監(jiān)控。各環(huán)節(jié)業(yè)財人員對本環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，能夠確保成本穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)。其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)財人員可以根據(jù)分析不同產(chǎn)品影響成本的因素來制定生產(chǎn)計劃，從而提高企業(yè)效益；投資環(huán)節(jié)的財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員緊密合作，共同對預(yù)計投資項目進(jìn)行全面可行性分析，對各類投資項目的投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟效益狀況做出科學(xué)評估和詳細(xì)測算，并以此為根據(jù)，挑選優(yōu)質(zhì)項目，合理分配企業(yè)手中所掌握的資源，不斷推進(jìn)企業(yè)利潤最大化這一目標(biāo)。

2.2建立業(yè)財融合溝通制度

第一，精簡管理層級。中興通訊在以往多層次的組織結(jié)構(gòu)下溝通信息耗費大量時間，在對各層級簡化后形成了自下而上的固定模式，將反饋的問題根據(jù)重要性進(jìn)行劃分，將比較重要的向高層次匯報[14]。第二，建立雙向反饋機制。以往單向的信息傳輸不能夠滿足業(yè)財融合的需要，因此中興通訊建立有效的溝通渠道，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間互相輸出信息，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門互相為對方提供信息以后，還需對信息的有效性及使用方面向?qū)Ψ阶龀霰O(jiān)督跟進(jìn)和反饋?？梢允关攧?wù)人員深人了解業(yè)務(wù)活動，同時業(yè)務(wù)部門也能理解財務(wù)工作的原則和內(nèi)容，從而在業(yè)務(wù)活動中有效運用財務(wù)知識，規(guī)避風(fēng)險。另外，中興通訊在財務(wù)與業(yè)務(wù)部門遇到分歧時，還設(shè)有沖突調(diào)解與仲裁委員會，來公正平等地處理矛盾，化解問題。

2.3 調(diào)整業(yè)財人員配備模式

中興通訊在業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)方面采用不同的人員配備模式，其中戰(zhàn)略財務(wù)采取虛擬職務(wù)模式，由各領(lǐng)域的高精尖專家組成項目組，根據(jù)項目的實際需求合理調(diào)整人員分配，負(fù)責(zé)現(xiàn)金流籌劃、投融資管理等制定政策、制定預(yù)算和分配資源的工作，能夠協(xié)助管理者做出科學(xué)決策。通過合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，可以更好規(guī)避風(fēng)險。而業(yè)務(wù)財務(wù)采取財務(wù)外派模式，主要由擁有2＼～3年工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，經(jīng)集團總部培訓(xùn)之后上崗，工作以基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程為主，更像戰(zhàn)略財務(wù)的“執(zhí)行隊”，節(jié)約了基礎(chǔ)財務(wù)環(huán)節(jié)的人力成本。另外，中興通訊規(guī)定財務(wù)人員每半年輪崗一次，鼓勵與業(yè)務(wù)部門交叉輪換，深入感受一線部門工作[15]。以上舉措都為業(yè)財融合實施和財務(wù)風(fēng)險管理建立了保障機制。

3業(yè)財融合下中興通訊財務(wù)風(fēng)險管理能力分析

3.1 中興通訊財務(wù)成效分析

中興通訊的業(yè)財融合舉措在2017年全面落地，因此研究著重分析比較了中興通訊2015—2016年及2021—2023年期間的財務(wù)報表。通過對中興通訊業(yè)財融合前后幾年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的分析，完成對其財務(wù)成效的評估，包括營運能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力，以分析企業(yè)業(yè)財融合前后的財務(wù)風(fēng)險變化。

3.1.1 營運能力提升

中興通訊需要強大的現(xiàn)金流及回款能力支持其進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，因此選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來反映其營運能力。其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在業(yè)財融合前后并未出現(xiàn)劇烈波動；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率雖在2021—2023年呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢，但業(yè)財融合后中興通訊與同行業(yè)的差距明顯下降；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從業(yè)財融合前遠(yuǎn)低于行業(yè)水平到之后遠(yuǎn)超同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過數(shù)據(jù)分析得出（見表1），業(yè)財融合有利于提高中興通訊的資產(chǎn)管理效率，進(jìn)而提高營運水平。另外，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)來看（見表2），中興通訊屬于保守型資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，公司的收益和風(fēng)險都較低，并且業(yè)財融合后流動負(fù)債所占比例下降，說明企業(yè)在資金管理上更加穩(wěn)健，營運和償債能力增強，財務(wù)風(fēng)險降低。

3.1.2盈利能力提升

營業(yè)毛利率、營業(yè)凈利率和總資產(chǎn)報酬率是評價企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，中興通訊的這些指標(biāo)在業(yè)財融合前都呈現(xiàn)出下降態(tài)勢，而指標(biāo)在業(yè)財融合全面落地實施后的2021—2023年都逐年上升。其中，通過與行業(yè)平均值的對比，營業(yè)凈利率的提升最為明顯。在業(yè)財融合實施前營業(yè)凈利率均低于行業(yè)平均水平，而業(yè)財融合后中興通訊的營業(yè)凈利率反超行業(yè)水平并拉開差距。這意味著業(yè)財融合使得公司的全部資產(chǎn)獲得的報酬越來越多，且資產(chǎn)獲取收益的能力比同行業(yè)水平更強（見表3）。

3.1.3 償債能力提升

償債能力指標(biāo)主要包括短期償債能力和長期償債能力，其中選擇權(quán)益乘數(shù)衡量長期償債能力，速動比率和現(xiàn)金比率衡量短期償債能力。2015—2016年中興通訊的權(quán)益乘數(shù)有所上升，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值，而在業(yè)財融合全面落地實施后，權(quán)益乘數(shù)逐年下降，且與行業(yè)平均水平的差距縮小。意味著公司股東投入的資本在資產(chǎn)中的所占的比重越來越大，業(yè)財融合后公司承擔(dān)的長期償債風(fēng)險越來越小。另外，無論是與行業(yè)平均值比較還是單從中興通訊單體指標(biāo)來看，速動比率和現(xiàn)金比率在業(yè)財融合后都有了明顯的提高，說明通過業(yè)財融合，中興通訊的流動性和短期償債能力得到了提升（見表4）。

3.1.4 發(fā)展能力提升

投資者在選擇投資對象時，通常會考慮企業(yè)的利潤增長率，同時營業(yè)收入增長率和總資產(chǎn)增長率分別代表企業(yè)的擴張能力和市場影響力，都是評價企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。業(yè)財融合前2015—2016年，中興通訊的利潤增長率、營業(yè)收入增長率及總資產(chǎn)增長率指標(biāo)均出現(xiàn)了大幅下降。在業(yè)財融合全面落地后，發(fā)展能力指標(biāo)雖未一直上升，但也較為穩(wěn)定，且利潤年均增長率大于營業(yè)收人年均增長率，意味著中興通訊成本費用控制效果變好，公司的盈利能力提高，應(yīng)對風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展的能力變強（見表5）。

3.2基于業(yè)財融合分析的財務(wù)風(fēng)險識別結(jié)果

風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理的起點，為后續(xù)風(fēng)險管理控制提供方向，使企業(yè)能夠有針對性地制定防范措施，將負(fù)面影響控制在可接受范圍內(nèi)。通過前文對財務(wù)成效的分析，結(jié)合業(yè)財融合視角，可以識別出中興通訊所存在財務(wù)風(fēng)險的變化，主要包括經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險3部分。

3.2.1 經(jīng)營風(fēng)險下降

中興通訊實施業(yè)財融合后雖營運能力并不強，但相比2015一2016年較為穩(wěn)定，公司經(jīng)營風(fēng)險相對較低。但是，中興通訊也面臨一定的應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險及客戶信用風(fēng)險。主要體現(xiàn)在2023年應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備61.56億元，占應(yīng)收賬款原值的比例為 14.6% ，表明其應(yīng)收賬款存在一定無法收回的風(fēng)險，增加了其資產(chǎn)質(zhì)量下降和財務(wù)損失的可能性，但相對于業(yè)財融合前及2021—2022年來看，應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備占原值的比例有所下降。并且，中興通訊在業(yè)財融合之后營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額減小，但凈利潤不降反增，說明企業(yè)的費用管理能力有所提升，經(jīng)營風(fēng)險有所下降（見表6）。

3.2.2 投資風(fēng)險下降

從業(yè)務(wù)層面看，業(yè)財融合后中興通訊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。中興通訊的運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)雖然受到國內(nèi)整體投資環(huán)境的影響，但其政企業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)增長顯著，這表明公司正在通過多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險，能夠有效控制投資風(fēng)險。從財務(wù)層面看，由于業(yè)財融合后財務(wù)人員與相關(guān)業(yè)務(wù)人員開始注重溝通協(xié)調(diào)，中興通訊的市場開拓能力增強。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021—2023年中興通訊的凈資產(chǎn)收益率分別為 14.21% 、 13.75% 和 14.44% ，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平及業(yè)財融合前的水平，說明投資所帶來的收益較高并有所增長，且其營業(yè)凈利率也有所上升且高于行業(yè)水平，說明企業(yè)的盈利能力有所上升，投資風(fēng)險有所下降。

3.2.3籌資風(fēng)險下降

從業(yè)務(wù)管理視角來看，業(yè)財融合前中興通訊內(nèi)部的資源分配存在一定問題，在某些業(yè)務(wù)上人員配置不足。后來通過對B2B（Business-to-Business）、B2C（Business-to-Consumer）和 B2X（Business-to-X）的業(yè)務(wù)組織進(jìn)行有效區(qū)分，使業(yè)務(wù)的發(fā)展更具全面性，從而提高風(fēng)險投資家對企業(yè)的信心，進(jìn)而促進(jìn)籌資的順利進(jìn)行。同時，中興通訊作為研發(fā)型企業(yè)，研發(fā)費用投入較大，與營業(yè)收入之間的差距較小，盈利能力較弱，存在一定的收支性籌資風(fēng)險。但通過對費用的合理把控，凈利潤得到提高，在一定程度上降低了收支性籌資風(fēng)險。從財務(wù)管理視角來看，中興通訊存在資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，中興通訊在業(yè)財融合前負(fù)債率最高達(dá)到 71.1% ，極易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況不穩(wěn)定，增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，從而形成籌資風(fēng)險。業(yè)財融合后的產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負(fù)債率下降，速動比率也從業(yè)財融合前的0.83提升至1.41，看出雖然中興通訊償債能力仍略低于行業(yè)平均水平，但通過全面實施業(yè)財融合，企業(yè)資產(chǎn)流動性變強，籌資風(fēng)險也有所下降。

4 研究結(jié)論與啟示

作為財務(wù)管理體系的重要組成部分，財務(wù)風(fēng)險管理能力在一定程度上直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理效能。本文通過分析中興通訊的業(yè)財融合對經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險及籌資風(fēng)險管理能力的提升機制（見圖1），并得出如下結(jié)論與啟示。

4.1完善業(yè)財信息系統(tǒng)的整合能力

財務(wù)共享是業(yè)財融合的實施載體和路徑，中興通訊通過財務(wù)共享平臺實現(xiàn)了財務(wù)信息的匯總和準(zhǔn)確、高效率處理，同時也降低了數(shù)據(jù)傳輸處理成本，提高了財務(wù)風(fēng)險管理能力。

一方面，要提高信息系統(tǒng)的篩選和整合能力；另一方面，要提升系統(tǒng)的信息傳遞與共享效率。因為中興通訊的系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品增值鏈設(shè)置了很多業(yè)務(wù)模塊，跨度較大，在企業(yè)信息增多的情況下也能實現(xiàn)信息收集對業(yè)務(wù)的助力作用，其財務(wù)風(fēng)險管理方式對其他企業(yè)業(yè)具有啟示意義：第一，業(yè)財信息系統(tǒng)應(yīng)在橫向和縱向上進(jìn)行深度整合，從而提高數(shù)據(jù)處理能力。其中，橫向整合需要打通業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的信息壁壘，繼續(xù)加強兩部門之間的緊密交流；而縱向整合則是繼續(xù)提升員工間的信息傳遞效率，從而提高工作效果、降低財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中應(yīng)對財務(wù)共享平臺的操作系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，包括降低系統(tǒng)操作難度，使信息使用者能夠更方便和快速地獲取自己需要的信息。另外，還需建立一個完備的數(shù)據(jù)庫，同時引進(jìn)專門的人才進(jìn)行數(shù)據(jù)整合工作，以免信息過多導(dǎo)致使用者難以快速獲取重要信息，從而可以提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而精確并及時地預(yù)警風(fēng)險、識別風(fēng)險和控制風(fēng)險[15]

4.2 建立業(yè)財溝通機制，強化業(yè)財協(xié)作

中興通訊通過打破業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通壁壘，推動高效溝通和通力協(xié)作，使得企業(yè)能夠降低業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的溝通成本、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，使企業(yè)能夠更快響應(yīng)市場變化，加快應(yīng)收賬款的回收速度，從而增加速動資產(chǎn)、提高資產(chǎn)的流動性和使用效率，表現(xiàn)為營運能力、償債能力和盈利能力的提高。同時又能及時有效地識別、控制并監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

當(dāng)前許多企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致存在較大的溝通壁壘，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險較大等問題。第一，可以通過業(yè)財融合會議機制等方式，定期組織財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合會議，有關(guān)部門可以針對某項業(yè)財相關(guān)問題討論業(yè)務(wù)進(jìn)展、財務(wù)狀況、存在的問題及解決方案等。另外，還可以設(shè)立熱線電話、部門溝通協(xié)會及意見箱，使財務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員在業(yè)財融合中遇到問題時可以做到有效溝通和磋商，并反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。這些作為企業(yè)中常用的正式溝通渠道，效率很高。第二，企業(yè)可以建立非正式溝通渠道，如業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作人員的各類線上及線下交流活動，分享各自的工作經(jīng)驗和問題，增進(jìn)彼此間的信任。另外，需要建立業(yè)財融合的反饋機制。溝通是否有效，反饋起到了決定性的作用。企業(yè)要打通業(yè)財融合的反饋渠道，形成信息的循環(huán)，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門互相為對方提供信息以后，還需對信息的有效性及使用方面向?qū)Ψ阶龀龇答?，既提高了信息的針對性，又能夠使雙方傾聽對方意見，增進(jìn)交流，相互理解。這些措施將有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員的充分交流，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率[16]

4.3持續(xù)培養(yǎng)業(yè)財融合復(fù)合型人才

中興通訊在業(yè)財融合過程中，由于構(gòu)建價值鏈管理體系、調(diào)整業(yè)財人員配備模式，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員所掌握的知識技能較為全面，能夠較充分了解彼此業(yè)務(wù)。同時這種管理有助于細(xì)化業(yè)務(wù)處理、針對不同業(yè)務(wù)單元做出決策、更好滿足客戶需求，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的運營效率和客戶滿意度，有利于中興通訊營運能力、償債能力及發(fā)展能力的提升。并且有助于企業(yè)更好地識別和管理風(fēng)險，通過與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，減少市場波動對企業(yè)的影響，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，因而其財務(wù)風(fēng)險管理能力也得到了一定的提升[17]

當(dāng)前其他企業(yè)面臨一些問題，比如一些財務(wù)人員只能了解到比較淺層的流程，而無法接觸到一些核心業(yè)務(wù)，同時業(yè)務(wù)人員能夠掌握的財務(wù)信息也有限。因此，企業(yè)在強化全企業(yè)業(yè)財融合意識的同時，還要持續(xù)加大力度培養(yǎng)足以支撐業(yè)財融合的復(fù)合型人才。第一，應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部業(yè)財人員的培訓(xùn)力度，提高其知識儲備和技能水平，并且建立企業(yè)內(nèi)部互助機制，業(yè)財人員之間加強信息與知識的交流與傳遞，打造一只強大的管理會計隊伍。同時，業(yè)財人員也要提高自己的學(xué)習(xí)意識與參與意識，財務(wù)人員要主動參與到業(yè)務(wù)前端環(huán)節(jié)中，有利于增強他們的洞察能力，借助專業(yè)知識有效控制風(fēng)險。第二，企業(yè)應(yīng)該招聘相關(guān)專業(yè)的復(fù)合型人才，利用人才資源的涌入推動企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，也有利于減少對普通業(yè)財人員的培訓(xùn)時間與成本。以上培養(yǎng)復(fù)合型人才的舉措，有利于企業(yè)制定符合實際情況的財務(wù)戰(zhàn)略、及時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方案，并且在制定風(fēng)險管理策略時能夠更加全面和精準(zhǔn)。

5 結(jié)語

綜上所述，研究結(jié)果表明，業(yè)財融合的管理模式能夠有效彌補傳統(tǒng)模式的不足，提高中興通訊的財務(wù)能力，并且對其經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險及籌資風(fēng)險管控的能力具有一定提升作用。中興通訊的案例為其他企業(yè)帶來了有價值的參考，有助于打破職能分工帶來的管理壁壘和錯位，進(jìn)而使企業(yè)意識到業(yè)財融合的重要性，讓業(yè)財融合也能為其他企業(yè)的健康、有序發(fā)展保駕護(hù)航。

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收稿日期：2024-11-28

作者簡介：

帥昕穎，女，2001年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：財務(wù)管理。

魯銀梭，女，1983年生，博士研究生，副教授，主要研究方向：財務(wù)管理。