摘要：隨著我國財(cái)政體制改革的不斷深入，會(huì)計(jì)集中核算模式在事業(yè)單位中得到廣泛應(yīng)用，在加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管、提高資金使用效率等方面發(fā)揮重要作用，但在實(shí)施過程中也暴露出一些問題。本文研究事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式存在的問題，包括財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)、預(yù)算管理不夠完善、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的策略，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)同、優(yōu)化預(yù)算管理體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等，旨在進(jìn)一步完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)集中核算；問題；策略

中圖分類號(hào)：F23"""""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""""""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2025.12.047

會(huì)計(jì)集中核算模式，是一種將事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作集中到專門的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一處理的財(cái)務(wù)管理模式，有助于規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)政資金的集中管理和監(jiān)督。然而，隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)集中核算模式在實(shí)際運(yùn)行中面臨著諸多挑戰(zhàn)。剖析這些問題并尋求有效的解決策略，對(duì)于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效能具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1"會(huì)計(jì)集中核算模式的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)集中核算模式是指在保持事業(yè)單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下，由財(cái)政部門或?qū)ｉT的會(huì)計(jì)核算中心集中辦理各事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，包括資金收支結(jié)算、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等。運(yùn)用集中核算模式，有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化和規(guī)范化，減少會(huì)計(jì)核算的隨意性和人為因素干擾，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可比性[1]。

2"事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的意義

2.1"強(qiáng)化財(cái)政資金監(jiān)管

在會(huì)計(jì)集中核算模式下，事業(yè)單位的資金收支活動(dòng)，均在會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一處理。使得財(cái)政部門能夠?qū)Y金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面且細(xì)致的監(jiān)控。每一筆資金的收入來源、支出用途以及流轉(zhuǎn)路徑都清晰可查，有效杜絕資金被私自截留、挪用或違規(guī)使用的現(xiàn)象。對(duì)于專項(xiàng)資金，會(huì)計(jì)核算中心可嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)定用途進(jìn)行撥款與核算，確保?？顚Ｓ茫乐官Y金被擠占用于其他非相關(guān)項(xiàng)目。集中化的監(jiān)管模式，有效增強(qiáng)財(cái)政資金的安全性與合規(guī)性，有力保障財(cái)政資金在事業(yè)單位運(yùn)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用，維護(hù)公共財(cái)政的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。[2]

2.2"提高資金使用效率

一方面，避免各事業(yè)單位因自行管理資金而可能出現(xiàn)的資金閑置現(xiàn)象，通過統(tǒng)一調(diào)配，可將閑置資金及時(shí)投入到急需資金的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)中，讓資金得以充分流轉(zhuǎn)。一些季節(jié)性業(yè)務(wù)不繁忙的事業(yè)單位，其資金可在集中核算模式下，被暫時(shí)調(diào)配給有緊急資金需求的其他單位，提高資金的整體周轉(zhuǎn)速度。另一方面，集中核算中心依據(jù)各事業(yè)單位的資金需求計(jì)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，進(jìn)行科學(xué)合理的資金分配，確保資金精準(zhǔn)地流向最需要的地方，從而最大限度提高資金的使用效益，使有限的財(cái)政資金在眾多事業(yè)單位中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)公共服務(wù)事業(yè)的整體發(fā)展。

2.3"規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為

會(huì)計(jì)核算中心遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、核算標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范流程，處理各事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有效消除因不同事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平差異、會(huì)計(jì)核算方法不一致等因素，導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量參差不齊的問題。所有事業(yè)單位的賬務(wù)處理都在同一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)框架下進(jìn)行，從會(huì)計(jì)憑證的填制、審核，到賬簿的登記、報(bào)表的編制，都有統(tǒng)一的規(guī)范要求。在固定資產(chǎn)核算方面，統(tǒng)一規(guī)定折舊方法、入賬價(jià)值確定等，使得各事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算具有可比性和準(zhǔn)確性。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算行為，不僅提高事業(yè)單位自身會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和可信度，也為財(cái)政部門進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制與決策提供可靠、可比的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有利于整個(gè)財(cái)政管理體系的高效運(yùn)行與科學(xué)決策。

3"事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式存在的問題

3.1"財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)

在會(huì)計(jì)集中核算模式下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能分別由單位內(nèi)部和會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)。但在實(shí)際工作中，兩者之間的職責(zé)劃分不夠清晰，容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。對(duì)于一些財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批權(quán)限和責(zé)任界定不明確，導(dǎo)致在資金使用過程中出現(xiàn)問題時(shí)難以確定責(zé)任主體。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的分離，事業(yè)單位與會(huì)計(jì)核算中心之間的信息溝通存在障礙，會(huì)計(jì)核算中心也難以深入掌握單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理需求，影響財(cái)務(wù)工作的協(xié)同性和效率。

3.2"預(yù)算管理不夠完善

部分事業(yè)單位在預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)的方法和依據(jù)，對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。只是簡(jiǎn)單地參照上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，未充分考慮到本年度的實(shí)際情況變化，如政策調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際需求脫節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，一些事業(yè)單位存在隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目和金額的情況，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性和剛性。由于對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督不力，個(gè)別單位將原本用于專項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金挪作他用，影響預(yù)算資金的?？顚Ｓ煤晚?xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3"會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化

會(huì)計(jì)核算中心主要側(cè)重于對(duì)事業(yè)單位資金收支的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，而對(duì)于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理狀況等方面的監(jiān)督相對(duì)不足。會(huì)計(jì)核算中心在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，主要依靠對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表的審核，監(jiān)督手段較為單一。缺乏對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)地考察和深入了解，難以發(fā)現(xiàn)隱藏在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的深層次問題。對(duì)于一些通過虛假發(fā)票報(bào)銷等隱蔽性較強(qiáng)的違規(guī)行為，僅通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核手段難以有效識(shí)別。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心通常是在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行事后監(jiān)督，存在明顯的時(shí)效性滯后問題[3]。

3.4"財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)集中核算模式下，未能及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策等了解不夠深入。在新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，一些財(cái)務(wù)人員不能熟練掌握雙分錄核算方法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析等方面的業(yè)務(wù)能力較弱，不能滿足事業(yè)單位日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作需求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

4"事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的策略

4.1"加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)同

一方面，在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)主導(dǎo)資金規(guī)劃、預(yù)算編制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局等宏觀事務(wù)，而會(huì)計(jì)核算中心則專注于具體的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、資金收支記錄以及財(cái)務(wù)信息生成與反饋。通過制定詳盡且精準(zhǔn)的職責(zé)清單，避免雙方在工作流程中出現(xiàn)職能模糊或空白區(qū)域，有效防止推諉現(xiàn)象滋生。在預(yù)算編制階段，財(cái)務(wù)管理部門需依據(jù)單位戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃，與各業(yè)務(wù)部門深入溝通協(xié)調(diào)，制定出科學(xué)合理的預(yù)算草案，并及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給會(huì)計(jì)核算中心。會(huì)計(jì)核算中心則在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵循預(yù)算安排進(jìn)行資金撥付與核算，一旦察覺異常支出，迅速反饋給財(cái)務(wù)管理部門，以便其及時(shí)調(diào)整策略；另一方面，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，打造一個(gè)涵蓋事業(yè)單位各部門與會(huì)計(jì)核算中心的一體化信息網(wǎng)絡(luò)。在此平臺(tái)上，財(cái)務(wù)管理部門可實(shí)時(shí)上傳預(yù)算編制依據(jù)、調(diào)整緣由及資金分配計(jì)劃等資料，會(huì)計(jì)核算中心則能及時(shí)推送每一筆資金收支明細(xì)、賬務(wù)處理結(jié)果及財(cái)務(wù)報(bào)表給相關(guān)部門。開發(fā)專門的財(cái)務(wù)管理軟件，設(shè)置不同權(quán)限級(jí)別，確保各部門僅能獲取與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，在保障信息安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息的無障礙流通[4]。

4.2"優(yōu)化預(yù)算管理體系

首先，科學(xué)編制預(yù)算。事業(yè)單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的預(yù)算編制方法，積極引入零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等先進(jìn)理念與技術(shù)。在編制預(yù)算前，全面開展業(yè)務(wù)調(diào)研與需求分析，召集各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共同參與預(yù)算項(xiàng)目的論證與申報(bào)，確保預(yù)算覆蓋單位所有業(yè)務(wù)活動(dòng)與資金需求。在科研項(xiàng)目預(yù)算編制中，不僅要考量實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置、科研人員薪酬等直接成本，還需充分預(yù)估實(shí)驗(yàn)過程中的材料損耗、設(shè)備維護(hù)及可能的技術(shù)合作費(fèi)用等間接成本，使預(yù)算編制更為精準(zhǔn)、全面。同時(shí)，建立預(yù)算項(xiàng)目庫，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分類管理與動(dòng)態(tài)跟蹤，依據(jù)單位戰(zhàn)略重點(diǎn)與政策變化及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)與預(yù)算額度，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與靈活性；其次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性。事業(yè)單位應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行管理制度，明確規(guī)定預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，非經(jīng)法定程序不得隨意調(diào)整。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，借助信息化手段對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與預(yù)警。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整的審批管理，對(duì)于因不可抗力或重大政策調(diào)整等特殊原因確需調(diào)整預(yù)算的，必須經(jīng)過嚴(yán)格的申報(bào)、審核與批準(zhǔn)程序，確保預(yù)算調(diào)整的合理性與合規(guī)性。同時(shí)，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門績(jī)效、個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)各部門積極主動(dòng)地依照預(yù)算安排開展工作，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性與效率；第三，完善預(yù)算考核機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建一套科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的預(yù)算考核指標(biāo)體系，不僅要考核預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與完成率，還要關(guān)注資金使用的效益與效果、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與合理性等多維度指標(biāo)。例如，對(duì)于資金使用效益的考核，對(duì)比項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際成果，評(píng)估資金投入是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益或生態(tài)效益?？己酥笜?biāo)應(yīng)具備明確的量化標(biāo)準(zhǔn)與可操作性，便于進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

4.3"強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

一方面，拓展會(huì)計(jì)監(jiān)督范圍，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算中心不能僅僅局限于對(duì)資金收支的合規(guī)性審查，而應(yīng)將監(jiān)督視野拓展至事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的全領(lǐng)域。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，檢查單位是否健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，以及這些制度在實(shí)際工作中是否得到有效執(zhí)行。審核單位的財(cái)務(wù)審批流程是否規(guī)范，是否存在越權(quán)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的情況。強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，定期對(duì)固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值與使用狀況，確保資產(chǎn)的安全完整與合理利用。關(guān)注單位的債務(wù)管理，監(jiān)督債務(wù)的舉借、使用與償還過程，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與完整性監(jiān)督，審查報(bào)表數(shù)據(jù)是否如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，有無虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)等現(xiàn)象，保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的健康有序運(yùn)行；另一方面，豐富會(huì)計(jì)監(jiān)督手段，是提升會(huì)計(jì)監(jiān)督效能的關(guān)鍵舉措。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證審核、賬簿核對(duì)等基礎(chǔ)上，積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)手段與管理方法。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)事業(yè)單位海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，篩選出異常數(shù)據(jù)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為精準(zhǔn)監(jiān)督提供有力支持。分析費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的波動(dòng)趨勢(shì)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例以及與同行業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)存在的違規(guī)支出或不合理費(fèi)用列支情況。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同配合，內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于對(duì)單位內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)與完善，以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督檢查；外部審計(jì)則從獨(dú)立客觀的角度對(duì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)鑒證，兩者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型與指標(biāo)體系，對(duì)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，及時(shí)采取防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的事前事中監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督價(jià)值最大化的重要保障。在事業(yè)單位重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策前，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)提前介入，參與項(xiàng)目的可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從財(cái)務(wù)角度對(duì)決策方案提出專業(yè)意見與建議，確保決策的科學(xué)性與合理性。

4.4"提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

隨著我國財(cái)政體制改革的不斷深入以及會(huì)計(jì)法規(guī)制度的持續(xù)更新，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員面臨著日益復(fù)雜的工作環(huán)境與更高的專業(yè)要求。因此，必須定期組織財(cái)務(wù)人員參加各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程，包括新政府會(huì)計(jì)制度、稅收政策變化、財(cái)務(wù)管理新理念與方法等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，可采用集中授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、專題研討以及案例分析等多種形式，以滿足不同財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求。邀請(qǐng)知名專家學(xué)者進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的深度解讀，通過實(shí)際案例分析幫助財(cái)務(wù)人員理解掌握新制度的重點(diǎn)難點(diǎn)；組織財(cái)務(wù)人員參加網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)課程，利用碎片化時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)資格考試，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等考試，為其提供學(xué)習(xí)時(shí)間與費(fèi)用支持，通過考試壓力促使財(cái)務(wù)人員不斷自我提升，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平。此外，事業(yè)單位應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，使其不僅具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，還能熟練掌握財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)決策等多方面的技能。開展針對(duì)性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，通過模擬真實(shí)的財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景，讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中鍛煉預(yù)算編制的技巧、資金調(diào)配的能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略；組織財(cái)務(wù)分析專題講座，教授財(cái)務(wù)人員運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具與方法，如比率分析、趨勢(shì)分析、杜邦分析等，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行深入分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流與合作，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，分享工作經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)，共同解決工作中遇到的難題，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的整體提升。

會(huì)計(jì)集中核算模式在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中具有重要地位和作用，但在實(shí)施過程中存在一些問題需要解決。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)同、優(yōu)化預(yù)算管理體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能和提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等策略的實(shí)施，可有效改善事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)行效果，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，保障財(cái)政資金的安全和合理使用，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。在未來的發(fā)展中，事業(yè)單位應(yīng)不斷適應(yīng)財(cái)政體制改革的要求，持續(xù)完善會(huì)計(jì)集中核算模式，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理工作向更加科學(xué)、規(guī)范、高效的方向發(fā)展[5]。

參考文獻(xiàn)

［1］鄒文鯤.事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的問題及策略研究[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2024，34（21）：2527.

[2]李香玲，陳雪林.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2024，（9）：152154.

[3]李壘.會(huì)計(jì)集中核算視域下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024，（18）：1618.

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[5]陳麗丹，崔振東，梁玉竹.關(guān)于會(huì)計(jì)集中核算下事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的思考[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2024，34（11）：68.