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        反對強(qiáng)制騎手“二選一”

        2025-06-09 00:00:00姜奇平
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2025年9期
        關(guān)鍵詞:跨平臺騎手工作量

        京東集團(tuán)于2025年4月21日發(fā)布公開信,稱某競對平臺強(qiáng)迫兼職外賣騎手“二選一”,即要求騎手不得接京東平臺的訂單,否則將采取封殺措施。這一行為導(dǎo)致京東部分訂單延遲,并影響騎手收入。

        此前,《山東法制報》曾報道美團(tuán)存在類似行為,通過限制騎手接單自由,迫使騎手放棄京東平臺。京東與美團(tuán)之間的是非,可通過相關(guān)政策與法律渠道解決。我們反對強(qiáng)制騎手“二選一”,僅針對事情本身,而不針對任何特定公司。

        京東“致全體外賣騎手兄弟們的公開信”指出:“近期,有競對平臺再次玩起‘二選一’游戲,強(qiáng)迫各位騎手不能接京東平臺的秒送訂單,如有違反,會采取封殺措施。過去,各位騎手都是在三大平臺之間自由接單,才能保證自己的收入。因個別平臺‘二選一’行為,大家的收入會降低 1 6 % ~ 2 5 % 左右,我們對各位的遭遇深表同情,也對個別平臺違法違規(guī)行為表示譴責(zé)。”

        先普及一個知識,騎手是指外賣配送員。與快遞小哥的區(qū)別在于,騎手主要負(fù)責(zé)餐飲等即時性強(qiáng)的物品配送,集中在3公里內(nèi)的短距離快速送達(dá);快遞小哥則處理涵蓋電商包裹、文件等多樣化物品,配送范圍更廣。騎手依賴平臺系統(tǒng)派單或搶單,訂單集中在用餐高峰時段,非高峰時間較自由;快遞小哥須按固定流程分揀、派送站點包裹,全天工作量相對均衡。

        騎手與快遞小哥都是近年興起的靈活就業(yè)形式,屬于靈活就業(yè)中的新就業(yè)形態(tài)。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至2024年底,國內(nèi)靈活就業(yè)人員突破2億人,占就業(yè)人口比例四分之一多。新就業(yè)形態(tài)主要涉及數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的部分。根據(jù)《2024年社會藍(lán)皮書:中國新就業(yè)形態(tài)勞動者調(diào)查報告》[1,我國狹義上的新就業(yè)形態(tài)勞動者規(guī)模約6500萬人,而廣義上的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止此數(shù)。據(jù)最新數(shù)據(jù),全國有8400萬外賣員、快遞員、網(wǎng)約車司機(jī),這些都屬于新就業(yè)形態(tài),相當(dāng)于整個江蘇省的人口。

        騎手“二選一”這件事,從商業(yè)競爭層面看,主要含義在于爭奪即時配送主導(dǎo)權(quán)。美團(tuán)與京東在即時零售領(lǐng)域存在直接競爭。京東通過降低傭金、提供騎手社保等差異化策略吸引騎手,還延展到為騎手的對象安排工作,如全職快遞員、全職保潔,實現(xiàn)“雙職工”待遇,大幅提高家庭收入。

        美團(tuán)為限制對手運力擴(kuò)張,就要求騎手不得跨平臺接單,以保持自身配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。美團(tuán)依賴外賣積累的750萬騎手網(wǎng)絡(luò),支撐其“半小時達(dá)”服務(wù)體驗,并且涉及社保繳納責(zé)任轉(zhuǎn)移、算法調(diào)度依賴(如跨平臺接單時間沖突)和代理商管理壓力等利益考量。

        但這不是我們主要關(guān)注之點。我們更關(guān)注的是新就業(yè)形態(tài)的發(fā)展,如何做對大局更加有利。新就業(yè)形態(tài)目前已占了靈活就業(yè)的三分之一“強(qiáng)”,而靈活就業(yè)占了就業(yè)人口四分之一“弱”。因此騎手“二選一”反映的問題已帶有全局性,不能輕視。

        人們經(jīng)常擔(dān)心人工智能發(fā)展會引發(fā)失業(yè)問題,而靈活就業(yè)及新就業(yè)形態(tài)正好是解決這一問題的出路。與傳統(tǒng)就業(yè)不同,新就業(yè)形態(tài)有許多新的特點。傳統(tǒng)就業(yè)中,勞動者受雇于同一雇主,不再服務(wù)于這一雇主就會被視為失業(yè)。在同一企業(yè),工作量不飽滿,也無法選擇兼職,收入因此受限。但新就業(yè)形態(tài)中,勞動者以滿工作量為限,可以選擇為多個雇主服務(wù),以獲取比單份工作更高收人。從公平與效率兼顧的角度看,讓勞動者獲取更高收人應(yīng)是社會的優(yōu)先。因為在大局上,對保障支付能力需求、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)國內(nèi)大循環(huán)更為有利,也對人工智能時代就業(yè)與工作的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型更為有利。

        平臺企業(yè)之間圍繞商業(yè)利益進(jìn)行競爭可以理解,也屬正常,但希望在競爭的同時,能充分考慮社會責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)商,通過合作實現(xiàn)共贏。人們最希望看到的是,“競對平臺”這個詞最終被“競合平臺”取代,大家在生態(tài)中共生共存。

        參考文獻(xiàn):

        [1]靈才科技.2024年社會藍(lán)皮書:中國新就業(yè)形態(tài)勞動者調(diào)查報告[EB/OL].(2024-5-22)[2025-04-20].https://www.bilibili.c0m/opus/934195355902279682.

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