截至2024年底，寧波開投集團(tuán)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達(dá)到1321.2億元、560.8億元實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入740億元、利潤(rùn)總額達(dá)49億元。乘“云”而上、借“數(shù)”轉(zhuǎn)型，讓全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2024年，作為寧波市直屬的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，（簡(jiǎn)稱“寧波開投集團(tuán)”）以563億元營(yíng)業(yè)收人，居“2024中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第433位、“2024中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第151位，較2023年分別提升66位、12位。這也是寧波唯一上榜的市屬國(guó)有企業(yè)。

這份成績(jī)的背后，是寧波開投集團(tuán)全方位服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略資源配置中心與海洋中心城市建設(shè)，專注能源、海洋、大宗商品貿(mào)易等關(guān)鍵領(lǐng)域投資，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深入融合，全面打造“數(shù)字開投”的探索與實(shí)踐。

構(gòu)建戰(zhàn)略管控體系

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。對(duì)于寧波開投集團(tuán)而言，科學(xué)有效的戰(zhàn)略管控體系是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根基。

近年來(lái)，集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)管控體系進(jìn)行全面升級(jí)，通過(guò)攜手金蝶運(yùn)用數(shù)智化手段，重構(gòu)管理流程，提升決策效率，確保了戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)了以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的高效管理。

一是多跨協(xié)同，構(gòu)建投資生態(tài)。集團(tuán)搭建的投資管理平臺(tái)以“123管控架構(gòu)”為核心，通過(guò)縱向貫通集團(tuán)本部、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)企業(yè)三級(jí)管理體系，橫向覆蓋投資計(jì)劃、立項(xiàng)審批、工程施工、進(jìn)度跟蹤、投后評(píng)價(jià)等全職能鏈條，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)投資、固定資產(chǎn)及基金投資等業(yè)務(wù)的 100 % 覆蓋。同時(shí)，系統(tǒng)集成征信平臺(tái)，為投資、招投標(biāo)、合同管理、產(chǎn)權(quán)更新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供信源數(shù)據(jù)；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行偏差、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、投資比例等40余個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景，自動(dòng)觸發(fā)多級(jí)預(yù)警并推送至管理層，有效防范超支、延期等風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，平臺(tái)累計(jì)管理項(xiàng)目316個(gè)，投資涉及規(guī)模超573億元。

銀融合，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)、全業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)體系，推進(jìn)工程管理、大宗貿(mào)易、資產(chǎn)租賃、服務(wù)銷售和物業(yè)等系統(tǒng)與財(cái)務(wù)全面銜接，為企業(yè)高效精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)提供核心數(shù)據(jù)支撐。例如，大宗貿(mào)易系統(tǒng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，幫助開投集團(tuán)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，通過(guò)實(shí)時(shí)分析利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額逆勢(shì)增長(zhǎng)。

四是風(fēng)控前置，構(gòu)筑資金安全。集團(tuán)在推進(jìn)資金管理向司庫(kù)管理轉(zhuǎn)型上，采取“三舉措”策略，構(gòu)筑資金安全“防火墻”。首先，下好資金“一盤棋”，賬戶統(tǒng)一監(jiān)管，資金統(tǒng)一調(diào)度，強(qiáng)化資金歸集能力、優(yōu)化資金資源有效配置；其次，提升資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)合理備付，降低提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，整合多維分析結(jié)果，并生成專業(yè)分析報(bào)告，為管理層提供直觀、科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)支撐。

挖掘數(shù)據(jù)要素潛力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，“以數(shù)強(qiáng)實(shí)”已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。寧波開投集團(tuán)深刻把握數(shù)字化帶來(lái)的機(jī)遇，積極推動(dòng)智慧能源、智慧海洋、智慧貿(mào)易、智慧工程等領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，深入挖掘數(shù)據(jù)作為第五生產(chǎn)要素的巨大潛力，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的深度融合與發(fā)展。

在智慧能源領(lǐng)域，集團(tuán)加快推進(jìn)寧波能源經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、新能源調(diào)控平臺(tái)、虛擬電廠。

二是雙輪驅(qū)動(dòng)，賦能精細(xì)管理。集團(tuán)通過(guò)將全面預(yù)算績(jī)效管理深度融人預(yù)算編制、執(zhí)行、決算全過(guò)程，構(gòu)建起覆蓋全面預(yù)算與業(yè)績(jī)考核雙輪驅(qū)動(dòng)的科學(xué)管理模式，重點(diǎn)圍繞兩方面來(lái)開展工作。一方面，戰(zhàn)略能落地。集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建真正意義上的全面預(yù)算管控體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分解到預(yù)算編制企業(yè)，并保證資源合理配置，同時(shí)構(gòu)建與企業(yè)匹配的考核雙循環(huán)機(jī)制，將經(jīng)理層任期制和契約化管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)管理納人系統(tǒng)，從績(jī)效考核出發(fā)形成評(píng)價(jià)、激勵(lì)、改善的即時(shí)反饋機(jī)制，并通過(guò)管理修正，確保預(yù)算目標(biāo)的落地。另一方面，資金管得住。系統(tǒng)通過(guò)合同履約、采購(gòu)管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行、資金支出的全鏈路追蹤，將預(yù)算控制深人業(yè)務(wù)一線，直達(dá)源頭，以“估算-概算-預(yù)算一決算”四算聯(lián)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的源頭控制。

三是業(yè)財(cái)融合，提升管理效能。集團(tuán)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)，深化業(yè)、財(cái)、稅。

截至目前，開投集團(tuán)搭建的數(shù)字投資管理平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資、固定資產(chǎn)及基金投資等業(yè)務(wù)的 100 % 覆蓋，累計(jì)管理項(xiàng)目316個(gè)，投資涉及規(guī)模超573億元。

資金頭寸，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化；最后，加強(qiáng)資金管理的前置風(fēng)控，依托大數(shù)據(jù)，融合行業(yè)特性和企業(yè)個(gè)性化需求，構(gòu)建涵蓋投資后評(píng)價(jià)、資金擔(dān)保超股比、資金閑置動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、投資進(jìn)度預(yù)警等全方位的企業(yè)級(jí)風(fēng)控能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與智能預(yù)警，確保投資管理的精準(zhǔn)性與合規(guī)性。

五是賦能決策，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。集團(tuán)深人融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建輔助決策模型，積極探索企業(yè)級(jí)智能化應(yīng)用場(chǎng)景，顯著提升投資決策效率與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在智能決策支持能力方面，構(gòu)建70余項(xiàng)投資決策模型，進(jìn)行回報(bào)周期預(yù)測(cè)、損益敏感性分析等；生成6張動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)區(qū)域投資熱力、主業(yè)集中度等核心戰(zhàn)略指標(biāo)?；谕顿Y決策模型，系統(tǒng)可自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的建設(shè)，并逐步有序推廣使用，迅速提升能源板塊企業(yè)的管理和多跨協(xié)同能力，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)能源企業(yè)數(shù)字化水平。

在智慧海洋領(lǐng)域，集團(tuán)通過(guò)引人5G等新技術(shù)及新應(yīng)用場(chǎng)景（如5 G+ 海洋牧場(chǎng)），加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是通過(guò)推進(jìn)海洋板塊魚群監(jiān)控系統(tǒng)、海域看護(hù)系統(tǒng)、智慧養(yǎng)殖集控管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖過(guò)程的全自動(dòng)化和智能化管理。

在智慧貿(mào)易領(lǐng)域，集團(tuán)積極致力于貿(mào)易板塊的貿(mào)易數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，通過(guò)建立現(xiàn)期貨業(yè)務(wù)、外貿(mào)業(yè)務(wù)、客商信用管理等業(yè)務(wù)平臺(tái)以及大宗貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易全棧數(shù)字化。

在智慧工程領(lǐng)域，集團(tuán)搭建了智慧工地大腦平臺(tái)，重點(diǎn)打造了全景監(jiān)管的管理駕駛艙、五大業(yè)務(wù)模塊的精細(xì)化監(jiān)管體系、N個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)用場(chǎng)景。目前，平臺(tái)已覆蓋包含甬江實(shí)驗(yàn)室、奧體二期等5個(gè)重大在建項(xiàng)目，建立管理標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，通過(guò)三方聯(lián)動(dòng)完成驗(yàn)收材料352次，累計(jì)整改質(zhì)量問題1075條、整改率 9 9 . 5 % ，顯著提升工程管理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)效。

打造“清廉開投”高地

為增強(qiáng)數(shù)字技術(shù)在監(jiān)督領(lǐng)域的賦能作用，推動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新變革，提升監(jiān)督效能，放大監(jiān)督成果，寧波開投集團(tuán)秉承“業(yè)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、紀(jì)檢監(jiān)督”三位一體的管理理念，系統(tǒng)打造“清廉企業(yè)大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用場(chǎng)景”，通過(guò)數(shù)字化管控系統(tǒng)與大監(jiān)督平臺(tái)的深度融合，努力構(gòu)建一個(gè)“行權(quán)可查、過(guò)程可溯，監(jiān)督集成、全域聯(lián)動(dòng)，預(yù)防為主、防查結(jié)合”的現(xiàn)代化監(jiān)督體系。

當(dāng)前，“清廉企業(yè)大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用場(chǎng)景”已成功接人資金管理、工程項(xiàng)目管理等八大內(nèi)部業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并與企業(yè)征信、陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)、產(chǎn)權(quán)交易中心、財(cái)資大管家四大外部數(shù)據(jù)源實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成了覆蓋工程建設(shè)、采購(gòu)管理、“三公”經(jīng)費(fèi)等六大領(lǐng)域、82類監(jiān)督模型的全面監(jiān)督體系。

截至2024年12月，該場(chǎng)景已累計(jì)接入并分析數(shù)據(jù)176萬(wàn)余條，預(yù)警問題經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的達(dá)89條，核實(shí)率達(dá)到 2 2 . 4 7 % 。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了大監(jiān)督從“被動(dòng)”應(yīng)對(duì)到“主動(dòng)”出擊、從依賴“人力”向利用“算力”的轉(zhuǎn)變，有效前移了監(jiān)督關(guān)口，顯著提升了監(jiān)督效率。

筑牢“數(shù)字開投”底座

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，寧波開投集團(tuán)始終將數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，通過(guò)積極構(gòu)建集約化、智能化的安全體系，確保數(shù)字化系統(tǒng)的高效運(yùn)作，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。

通過(guò)打造“開投云”數(shù)據(jù)平臺(tái)，集團(tuán)對(duì)下屬公司應(yīng)用系統(tǒng)及服務(wù)器實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，高效整合數(shù)據(jù)算力資源，不僅減少了基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，而且還顯著降低了網(wǎng)絡(luò)安全管理成本，平臺(tái)累計(jì)節(jié)約資金達(dá)2000萬(wàn)元。

同時(shí)，依托人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，集團(tuán)成功構(gòu)建了“ 網(wǎng)絡(luò)安全大腦和工控安全大腦架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)主要網(wǎng)絡(luò)攻擊行為的自動(dòng)化處置和閉環(huán)管理，全面增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。該系統(tǒng)自2022年投人使用以來(lái)，已成功防御了 9 9 . 9 % 的國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全威脅，為集團(tuán)構(gòu)筑了堅(jiān)不可摧的安全防線。

靜水流深，滄笙踏歌。站在進(jìn)一步全面深化改革的新起點(diǎn)，寧波開投集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持乘“云”而上，借“數(shù)”轉(zhuǎn)型，因地制宜培育數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力，加快打造國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/王勝舉